Менеджмент и его роль в деятельности предприятия

Содержание

Введение
1.Определение менеджмента предприятия в экономической теории
1.1 Менеджмент предприятия – форма управления
1.2 Определение параметров менеджмента и его роли на предприятии
2.Функции менеджмента предприятия
Заключение
Список использованной литературы

Менеджмент и его роль в деятельности предприятия

В работе были использованы работы, преимущественно монографии преподавательского коллектива Финансовой академии при правительстве Российской Федерации: Бурбоновой С.А; Барковского А.Н; Кулининой Г.В; Мухтендиновой Н.М.
Исследование состоит из двух глав, заключения и списка использованной литературы.
1.Определение менеджмента предприятия в экономической теории
1.1 Менеджмент предприятия – форма управления
Менеджмент останется основным и наиболее весомым институтом общества до тех пор, пока будет существовать западная цивилизация. Это связано не только с тем, что менеджмент основан на природе современной индустриальной системы и на потребностях современных коммерческих предприятий, которым эта система должна предоставлять свои производственные и человеческие ресурсы. Главное в том, что менеджмент отражает основные убеждения современного западного общества. Он отражает убеждение в том, что средства, необходимые для жизни человека, можно контролировать с помощью постоянного управления экономическими ресурсами. Это и убеждение в том, что экономические изменения смогут улучшить благосостояние человека и социальную справедливость. [1,38]
Менеджмент, являясь общественным институтом, особенно заботится о производительности ресурсов. Именно он отвечает за организацию экономического развития, поэтому он отражает основной дух современной эпохи. Менеджмент на самом деле необходим, вот поэтому он, возникнув, развивался так быстро и практически без какого-либо противодействия.
Менеджмент - это многозначное понятие, рассматриваемое в нескольких ракурсах. В теоретическом плане под менеджментом понимается наука об управлении, в прикладном - это организация управления фирмой, включающая функции, методы, принципы, структуры управления и др.
Менеджмент - представляют также как процесс управления, т. е. технологию реализации управленческих функции, включающую сбор информации о состоянии объекта, разработку управленческих решений и организацию их выполнения. Менеджмент - характеризуют и как работу с людьми.
Менеджмент - это область науки, человеческих знаний, позволяющих осуществлять функцию управления. Он составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практическую деятельность управления научными рекомендациями.[3,44] Наука предложила методологию управления путем анализа содержания работы и определения ее основных компонентов.
Менеджмент может рассматриваться как организация управления предприятием, т. е. установление постоянных и временных взаимосвязей между подразделениями предприятия, определение порядка и условий его функционирования. Для достижения конечных результатов каждая организация в своей деятельности преобразует ресурсы, выступающие в виде капитала, сырья, материалов, технологии, информации, живого труда. Для их преобразования необходимо осуществлять различные виды деятельности, т. е. выполнять определенные функции.
1.2 Определение параметров менеджмента и его роли на предприятии
Менеджмент, его компетенция и его эффективность, еще несколько десятилетий будут иметь решающее значение как для России, так и для других стран свободного мира. Кроме того, потребность в хороших руководителях будет постепенно и постоянно возрастать.
Экономика должна была одновременно удовлетворять военные нужды страны и обеспечивать расширенное воспроизводство мирной индустрии. Конечно же, для незамедлительного переключения между мирным и оборонным производством требовались беспрецедентные усилия всей экономики. Эта потребность, от удовлетворения которой иногда полностью зависит выживание нации, является прежде всего потребностью в компетентных менеджерах, особенно на больших предприятиях.
То, что сегодня Соединенные Штаты Америки являются мировым лидером как в экономическом, так и в социальном развитии, придает эффективности управления решающее значение и одновременно еще усложняет его практические аспекты. С вершины есть только одна простая дорога - вниз. Всегда требуется вдвое больше усилий и опыта, чтобы остаться на вершине, чем этого требовалось при подъеме. Другими словами, существует реальная опасность того, что Соединенные Штаты Америки начнут двигаться назад и дойдут до состояния Великобритании 1880 года.[3,45] Страна может быть обречена на спад из-за недальновидности и отсутствия попыток что-либо изменить. Есть доказательства того, что для этой страны лучше отстоять уже достигнутое, нежели продвигаться дальше. Дело в том, что средства производства во многих отраслях устаревают. Между тем, производительность быстро увеличивается только в самых новых отраслях, оставаясь постоянной или вообще снижаясь в остальных. Только компетентный и постоянно улучшаемый менеджмент поможет сохранить прогресс и не позволит нам стать самодовольными, самоудовлетворенными и ленивыми. [3,46]
В России менеджмент имеет, пожалуй, еще более решающее значение и более сложную задачу. Прежде всего, от управленческих способностей будет зависеть, сможет ли Россия восстановить свое экономическое процветание. Пока несмотря на наличие многих перспектив развития в 2009 году Россия до сих не может поднять производство с помощью функций менеджмента, во многом это определяется наличием мирового финансового кризиса. От этого в большой степени зависит, преуспеет ли Россия в развитии свободной экономики. Воистину, весь свободный мир сейчас зависит от компетентности, умения и ответственности менеджмента.[4,124]
2.Функции менеджмента предприятия
Менеджмент - наименее изученный из основополагающих институтов нашего общества.
Важнейшая цель: экономическая эффективность
Важнейшая функция: управление бизнесом, предприятием
Несмотря на колоссальную важность, очевидность и повсеместность присутствия менеджмента, он по-прежнему остается наименее изученным и недостаточно понятным институтом современного общества. Работникам предприятий зачастую не совсем понятно, чем занимаются (и чем должны заниматься) их менеджеры, как осуществляется управление их предприятием и почему оно осуществляется именно так, а не иначе, и насколько успешно справляются менеджеры со своими задачами. Действительно, типичная картина того, что происходит в кабинетах руководства компании, в головах совершенно нормальных, образованных и информированных людей (многие из которых, кстати, сами выполняют определенные управленческие функции).
На этот счет есть два широко известных ответа. Один из них состоит в следующем: менеджмент - это высшее руководство. Иными словами, термин «менеджмент» является чем-то вроде синонима слова «руководство». Другой популярный ответ на поставленный нами вопрос определяет менеджера как человека, руководящего работой других людей, т.е., как утверждается в известном лозунге, «человека, работа которого состоит в том, чтобы заставить остальных выполнять их работу». [1,4]