Внутрифирменное бюджетирование и его роль в управлении предприятием (на примере ООО "Полиграф").

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии
1.1. Бюджетирование в системе управления, его сущность, функции и задачи
1.2. Классификация бюджетов и методов их разработки
1.3. Опыт бюджетного управления в России и в мире
Глава 2 Анализ практики бюджетирования в ООО «Полиграф»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Практика бюджетирования в ООО «Полиграф»
2.3. Анализ процессов бюджетного управления на предприятии
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию работы ООО «Полиграф»
3.1. Внедрение системы менеджмента качества
3.2. Реорганизация бизнес-процессов
3.3. Совершенствование системы планирования
Заключение
Приложения
Список литературы
Перечень принятых терминов

Внутрифирменное бюджетирование и его роль в управлении предприятием (на примере ООО "Полиграф").

113R00296 (P8EX)
450
Xerox
109R00747 (Phaser 3150)
450
Xerox
109R00746 (Phaser 3150)
450
Xerox
109R00725 (Phaser 3120/3121/3130)
400
Xerox
109R00639 (Phaser 3110/3210/3310)
400
Xerox
106R01412 (Phaser 3300)
1200
Xerox
106R01149 (Phaser 3500)
650
Xerox
106R01148 (Phaser 3500)
450
Xerox
106R01048 (M20/M20i)
650
Xerox
106R01034 (Phaser 3420/3425)
650
Xerox
106R01033 (Phaser 3420/3425)
450
Xerox
106R00688 (Phaser 3450)
600
Xerox
106R00687 (Phaser 3450)
450
Xerox
106R00586 (WC Pro 312)
450
Xerox
106R00586 (WC M15)
450
Xerox
106R00462 (Phaser 3400)
620
Xerox
106R00461 (Phaser 3400)
450
Xerox
106R00041/42 (Phaser 1210)
400
Xerox
013R00625 (WC 3119)
650
Xerox
013R00621 (PE220)
650
Xerox
013R00607 (PE114e)
450
Xerox
013R00606 (PE120)
650
Xerox
013R00554 (XE62/82)
600
Xerox
013R00552 (XD102/120/155)
530
Xerox
006R01278 (WC 4118)
650
Sharp
ZT-20/30/50 (Z-20/25/30/50/52/55/70/72)
400
Sharp
SF-81TD1 (Z-810/830/840 )
485
Sharp
AR150TD (AR-120E/150E/150/155)
590
Sharp
AL80TD (AL-800/840/880)
700
Sharp
AL100TD (AL-10xx/12xx/1500)
530
Samsung
SCX-D1630A (ML-1630/SCX-4500)
400
Samsung
SCX-6320D8 (ML-6220/6320F)
500
Samsung
SCX-5312D6 (SCX-83x/5112/5115/5312/5315)
500
Samsung
SCX-4720D5 (SCX-4520/4720F)
500
Samsung
SCX-4521D3 (SCX-4321/4521F)
350
Samsung
SCX-4216D3 (SCX-4016/4216F)
350
Samsung
SCX-4200D3 (SCX-4200)
350
Samsung
SCX-4100D3 (SCX-4100)
350
Samsung
MLT-D209S (SCX-4824/4828)
500
Samsung
MLT-D109S (SCX-4300)
400
Samsung
MLT-D108S (ML-1640/1641/2240/2241)
350
Samsung
MLT-D105S (ML-1910/1915/2525/2580N)
350
Samsung
ML-D3050B (ML-3050/3051N)
1200
Samsung
ML-6060D6 (ML-1450/6040/6060)
450
Samsung
ML-5000D5 (ML-5000/5100/5200/5300/5500)
450
Samsung
ML-3560DB (ML-3560/35361N)
600
Samsung
ML-3560D6 (ML-3560/3561N)
600
Samsung
ML-2250D5 (ML-2550/2551/2552)
650
Samsung
ML-2150D8 (ML-2150/2151/2152)
550
Samsung
ML-2010D3 (ML-2010/2015/2510/2570)
350
Samsung
ML-1210D3 (ML-1210/1250/1430/1520/1750)
350
Minolta
TN-113 (Di1610)
450
Minolta
1710566-002 (PP 1300)
370
Minolta
1710399-002 (PP 8/1100/1200/1250)
370
Lexmark
69G8256 (Optra E/EP/E+)
600
Lexmark
12S0300 (E220/321/323/323n)
800
Lexmark
12A8400 (E230/E232/E330/E332)
1000
Lexmark
12A7415 (T420d/T420dn)
1500
Lexmark
12A7410 (T420d/T420dn)
1100
Lexmark
12A6865 (T620/T622)
2600
Lexmark
12A6860 (T620/T622)
1900
Lexmark
12A6835 (T520/T522)
1700
Lexmark
12A6830 (T520/T522)
1200
Lexmark
12016SE/12036SE (E120)
360
Lexmark
08A0477 (E320/322)
900
Kyocera
TK-715 (KM-3050/4050/5050)
2750
Kyocera
TK-710 (FS-9130DN/9530DN)
2600
Kyocera
TK-70 (FS-9100/9120/9500/9520DN)
2500
Kyocera
TK-65/TK-67 (FS-3820N/3830N)
1400
Kyocera
TK-60 (FS-1800/1800+/3800)
1400
Kyocera
TK-55/TK-57 (FS-1920)
1400
Kyocera
TK-50 (FS-1900)
800
Kyocera
TK-420 (KM-2550)
1400
Kyocera
TK-410 (KM-1620/1650/2020/2050)
1400
Kyocera
TK-320 (FS-4000)
1400
Kyocera
TK-310 (FS-2000)
1400
Kyocera
TK-20 (FS-17xx/3700+/3750/6700/6900)
800
Kyocera
TK-18 (1020D/1018MFP/1118MPF)
800
Kyocera
TK-17 (FS-1000+/1010/1050)
800
Kyocera
TK-120 (FS-1030)
800
Kyocera
TK-110 (FS-720/820/920)
800
Kyocera
TK-100 (KM-1500)
800
Kyocera
КМ-3035/4035/5035
2750
HP
Q7553X (LJ P2014/P2015)
500
HP
Q7553A (LJ P2014/P2015)
400
HP
Q7551X (LJ M3027/M3035/P3005)
700
HP
Q7551A (LJ M3027/M3035/P3005)
600
HP
Q7516A (LJ 5200)
800
HP
Q6511X (LJ 2410/2420/2430)
700
HP
Q6511A (LJ 2410/2420/2430)
500
HP
Q6473A (Color LJ 3600) magenta
1700
HP
Q6472A (Color LJ 3600) yellow
1700
HP
Q6471A (Color LJ 3600) cyan
1700
HP
Q6470A (Color LJ 3600) black
1700
HP
Q5949X (LJ 1320)
500
HP
Q5949A (LJ 1320/1160)
400
HP
Q5942X (LJ 4250/4350)
1000
Приложение 2
Приложение 3
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
« » 200 г.
ЛИСТ УЧЕТА ИЗМЕНЕНИЙ
редакция
дата
РАЗРАБОТАНО
ОПИСАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
01/12/08
Черновик (для внесения замечаний)
1
15/12/08
утверждено для применения
2
01/02/10
ИВАНОВА Н.Ю.
ВНЕСЕНЫ ИЗМЕНЕНИЯ:
- в классификацию ООО «Полиграф» и в текст документа
ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ
№
Дата
Должность, Ф.И.О. ответственного лица
Подпись
1.
Генеральный директор ООО «Полиграф»
Веденяпин В.Н.
2.
Исполнительный директор ООО «Полиграф»
Шевердов А.В.
3.
Заместитель директора по финансам Шапошников С.М.
4.
Юридическая служба Просвирнина С.А.
5.
Начальник службы по управлению качеством
Хлюстова Л.И.
6.
Начальник службы экономики и финансов Голицын А.А.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии 8
Глава 2 Анализ практики бюджетирования в ООО «Полиграф» 34
Арендная ставка, руб/кв.м. в месяц 41
норма 1 (Москва) 41
норма 2 (СПб) 41
Парковка, руб. в месяц 41
норма 1 41
норма 2 41
норма 3 41
Оборудование 1 АРМ (мебель) 41
Оборудование 1 АРМ (оргтехника) 41
Обслуживание 1 АРМ (ремонт, модернизация) 41
Обучение, переподготовка персонала, на 1 чел. 41
Расходные материалы (бумага, конверты, канцтовары), на 1 чел. 41
Расходные материалы (картриджи), на 1 чел. 41
Хозрасходы (чай, кофе, мыло, бумага ...), на 1 чел. 41
Стационарная связь, на 1 чел. 41
Численность сотрудников 41
в т.ч. Москва 41
в т.ч. СПб 41
Площадь 41
в т.ч. по норме 1 (Calc 1) 41
в т.ч. по норме 1 (Calc 2) 41
в т.ч. по норме 1 (Automation) 41
в т.ч. по норме 1 (HRA) 41
в т.ч. по норме 1 (Consulting) 41
в т.ч. по норме 1 (Sales) 41
в т.ч. по норме 1 (Client Service) 41
в т.ч. по норме 1 (дирекция) 41
в т.ч. по норме 1 (адм. отдел) 41
в т.ч. по норме 1 (отдел кадров) 41
в т.ч. по норме 1 (IT) 41
в т.ч. по норме 1 (финансы) 41
в т.ч. по норме 2 (СПб) 41
Парковка 41
в т.ч. по норме 1 41
в т.ч. по норме 2 42
в т.ч. по норме 3 42
Количество АРМ 42
Оборудование новых АРМ 42
Количество автотранспорта 42
Аренда помещения, эксплуатационные услуги 42
Парковка автотранспорта 42
Оборудование АРМ (мебель) 42
Оборудование АРМ (оргтехника) 42
Обслуживание АРМ (ремонт, модернизация) 42
Обучение, переподготовка персонала 42
Расходные материалы (бумага, конверты, канцтовары) 42
Расходные материалы (картриджи) 42
Хозрасходы (чай, кофе, мыло, бумага ...) 42
Стационарная связь, в т.ч. интернет 42
Мобильная связь  42
Расходы на оплату труда (gross) 42
Соц. пакет (компенсации, gross) 42
Премии и бонусы (gross) 42
Страховые взносы с ФОТ (ЕСН) 42
Авансовые отчеты  42
Командировочные расходы 42
Курьерские, почтовые расходы 42
Перевод документов  42
Подбор персонала  42
Подписка, специализированная литература 42
Полиграфические и типографические услуги 42
Представительские расходы 42
Реклама, маркетинг, имиджевые расходы 42
Сувенирная продукция 42
Транспортные расходы 42
Лицензии на учетное ПО 42
Поддержка учетного ПО 42
Аудиторские услуги 42
Банковские услуги 42
Бухгалтерские услуги  42
Госпошлина, регистрационные расходы 42
Информационно-консультационные услуги 42
Обучение и переподготовка персонала (семинары) 42
Капитальные вложения 42
Корпоративные праздники 42
Нотариальные, юридические услуги 42
Приобретение ОС (прочая мебель) 42
Приобретение ОС (прочая оргтехника) 42
Программное обеспечение 42
Проценты к уплате 42
Ремонт, эксплуатация оборудования и оргтехники 42
Ремонтно-строительные работы (не капитальные) 42
Страхование имущества 42
Страхование ответственности 42
Уборка офиса 43
Представительские (н) 43
Временный персонал (н) 43
Прочее (н) 43
НДС 43
Налог на имущество 43
Налог на прибыль, на доходы 43
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию работы ООО «Полиграф» 46
Заключение 61
Приложения 64
1. назначение 76
2. область распространения 76
3. ОПРЕДЕЛЕНИЯ, СОКРАЩЕНИЯ, нормативные ссылки 76
4. основные положения 76
5. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТНОГО КОНТРОЛЯ 77
6. БЮДЖЕТНЫЙ РЕГЛАМЕНТ 77
Таблица №1. Порядок согласования утверждения бюджета 78
7.Порядок согласования бюджетов и их подписание 79
8.приложения 79
Список литературы 99
Перечень принятых терминов 102
1. назначение
Настоящая инструкция устанавливает порядок создания и функционирования бюджетной системы, возникающие информационные потоки, определяет набор плановых форм, порядок оформления и обработки плановых и отчетных документов подразделений при формировании бюджета.
Цель бюджетирования - создание инструментария планирования, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности компании, основанном на систематическом прогнозировании будущего развития предприятия путем составления бюджетов и проведении план-фактного контроля исполнения бюджета в сравнении с данными бухгалтерского учета.
2. область распространения
Настоящая инструкция распространяется на все подразделения, всех организаций.
3. ОПРЕДЕЛЕНИЯ, СОКРАЩЕНИЯ, нормативные ссылки
Бюджет - это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации и входящих в ее состав центров финансовой ответственности на период один календарный год, в котором определены вероятные доходы и расходы, размеры поступления денежных средств, порядок осуществления расчетов с поставщиками и клиентами (условия поступления денежных средств), порядок расходования поступивших денежных средства по операциям, динамика активов и обязательств.
Бюджетирование - это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным подпериодам.
Центр финансовой ответственности (ЦФО) - структурные подразделения организации, в функциональные обязанности которых входит контроль за составлением плана деятельности предприятия, состоящего из совокупности бизнес-заданий, а также за движением материально-финансовых ресурсов по установленным бюджетным статьям.
Бюджет ЦФО - это план, в котором определены финансовые цели (задания) ЦФО по объемам реализации, по объемам (лимитам) привлекаемых ресурсов и всем видам расходов, связанных с выполнением заданий, по финансированию общеорганизационных расходов компаний, входящих в холдинг, а также задания по нормам и массе получаемой прибыли (валовой и чистой).
Бюджетный период - срок в течение, которого действует утвержденный бюджет. В качестве бюджетного периода в настоящей инструкции принимается календарный год.
Внутренний бюджет (Приложение №3) - это бюджет ЦФО, формируемый на основе заявок руководителей ЦФО согласно Приложения №6.
4. основные положения
В качестве основных видов бизнесов организаций выделяются:
Заправка картриджей принтеров, МФУ, копиров;
Продажа копировальной и другой оргтехники;
Ремонт МФУ, копировальных аппаратов, принтеров, факсов, ноутбуков, компьютеров;
Сервисное обслуживание МФУ, копировальной и другой оргтехники.
В качестве ЦФО в организации выделяются структурные подразделения. Центры финансовой ответственности отвечают за все расходы, за формирование активов и регулирование обязательств (пассивов), связанных с ведением своего бизнеса, контролируют все доходы и движение денежных средств. Руководители ЦФО имеют право принимать решения по оперативным вопросам в соответствии с Положением о подразделении и несут ответственность за финансовые результаты.
Все статьи затрат по ЦФО представлены в приложении №6.
5. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТНОГО КОНТРОЛЯ
5.1. Организация финансового планирования.
Руководитель ЦФО несет всю полноту ответственности за составление бюджета ЦФО, за правильность представленной в них информации, своевременность представления бюджета в Службу экономики и финансов.
Составлением сводного бюджета по каждой организации и отчетов об их исполнении занимаются экономисты Службы экономики и финансов (далее - СЭФ).
В своей деятельности руководители ЦФО взаимодействуют с другими ЦФО и СЭФ, которые должны предоставлять информацию, необходимую для составления бюджетов.
Специалист СЭФ обрабатывает, анализирует и согласовывает бюджеты ЦФО, корректирует их внутри бюджетного периода - по согласованию с заместителем директора по финансам, генеральным директором организации.
5.2. Бюджетный контроль.
СЭФ осуществляет контроль за правильностью составления проекта бюджета, его рассмотрение и подготовку отчета о его исполнении, проверяет образование, распределение и использование бюджетных средств. Он же осуществляет подготовку сводного бюджета и анализ предоставленной финансовой информации.
О результатах исполнения бюджетов ЦФО руководитель СЭФ ежемесячно докладывает генеральному директору организации для выработки и принятия решений о мерах по улучшению финансового положения организации и отдельных ЦФО.
5.3. Целевые показатели и нормативы
Бюджетный контроль осуществляется на основе целевых показателей и нормативов согласованных и утвержденных заместителем директора по финансам, и генеральным директором организации, устанавливаемых для ЦФО на весь бюджетный период. Эти показатели устанавливаются до начала бюджетного периода и остаются стабильными на протяжении всего бюджетного периода. Целевые показатели и нормативы доводятся до ЦФО СЭФ. Перед началом формирования бюджета на новый бюджетный период производится пересмотр (корректировка) целевых показателей и нормативов, они доводятся СЭФ до руководителей ЦФО.
6. БЮДЖЕТНЫЙ РЕГЛАМЕНТ
В организации бюджетный период вводится продолжительностью 12 месяцев с разбивкой по месяцам всех бюджетов. Отчеты об исполнении бюджетов составляются ежемесячно экономистом СЭФ. Корректировка бюджетов осуществляется совместно с руководителем ЦФО и экономистом отдела СЭФ по истечении каждого квартала (трех календарных месяцев бюджетного периода) на оставшиеся месяцы бюджетного периода с разбивкой по месяцам.
Проекты бюджетов ЦФО предоставляются по установленной форме (Приложение №1, 2 согласно данных Приложения №6) с детализацией расходов по каждой статье затрат в виде пояснительной записки к бюджету в СЭФ каждым ЦФО до 20-го ноября (Таблица №1) с подписью руководителя ЦФО. Приложение №3 формируется и подается в отдел который выступает ЦФО по данному виду затрат (согласно Приложения №6) до 15-го ноября. Если какой-либо руководитель ЦФО не успел подать проект бюджета в установленный срок, то бюджет этого ЦФО автоматически приравнивается к нулю.
Таблица №1. Порядок согласования утверждения бюджета
№ п/п
Вид и последовательность выполнения операций
Ответственные за выполнение операции
Срок выполнения операции
1.
Внутренний бюджет предоставляет руково­дитель ЦФО в отдел, который выступает ЦФО по данному виду затрат
Руководители ЦФО
До 15-го ноября
2.
Предоставление в СЭФ проектов бюджетов ЦФО на предстоящий год
Руководители ЦФО
До 20-го ноября
3.
Обработка и анализ бюджетов ЦФО, составление сводных бюджетов
Экономист СЭФ
До 30-го ноября
4.
Согласование бюджетов с руководителями ЦФО
Экономист СЭФ
До 7-го декабря
5.
Внесение согласованных корректировок в бюджеты
Экономист СЭФ
До 10-го декабря
6.
Подписание бюджетов с руководителями ЦФО
Экономист СЭФ
До 15-го декабря
7.
Подписание бюджетов у зам.директора по финансам
Руководитель СЭФ
До 20-го декабря
8.
Передача бюджетов на подпись генерально­му директору
Руководитель СЭФ
До 21 -го декабря
9.
Утверждение бюджетов генеральным дирек­тором
Генеральный директор
До 25-го декабря
10.
Предоставление копии утвержденного бюд­жета руководителям ЦФО
Экономист СЭФ
До 29-го декабря
До 20-го числа третьего месяца квартала все руководители ЦФО предоставляют уточненный бюджет (Приложение №4, 2) на следующий квартал и до конца года, с внесенными фактическими данными за прошедший период. Приложение №5 формируется и подается в отдел который выступает ЦФО по данному виду затрат (согласно Приложения №6) до 17-го числа третьего месяца квартала. В случае превышения общей суммы на год от ЦФО требуется служебная записка о причинах такого увеличения итоговой суммы бюджета. Если руководитель ЦФО не предоставил в установленный срок уточненный бюджет на следующий квартал и до конца года, то считается, что бюджет этого ЦФО не нуждается в корректировке.
Таблица №2. Порядок согласования изменений утвержденного бюджета
№ п/п
Вид и последовательность выполнения операций
Ответственные за выпол­нение операции
Срок выполнения операции
1.
Предоставление фактических данных руко­водителю ЦФО за прошедший период (за 2.5 месяца)
Экономист СЭФ
До 16-го числа третьего месяца квартала
2.
Внутренний бюджет предоставляется в от­дел, который выступает ЦФО по данному виду затрат
Руководители структурных подразделений
До 17-го числа третьего месяца квартала
3.
Предоставление в СЭФ уточненного бюджета
Руководитель ЦФО
До 20-го числа третьего месяца квартала
4.
Обработка и анализ уточненных бюджетов ЦФО, составление сводных бюджетов
Экономист СЭФ
До 25-го числа третьего месяца квартала
5.
Согласование и подписание бюджетов с ру­ководителями ЦФО
Экономист СЭФ
До 30-го числа третьего месяца квартала
6.
Подписание бюджетов у зам.директора по финансам (если итого за год изменилось)
Руководитель СЭФ
До 30-го числа третьего месяца квартала
7.
Подписание бюджета у генерального дирек­тора организации (если итого за год изменилось)
Руководитель СЭФ
До 30-го числа третьего месяца квартала
8.
Предоставление копии утвержденного бюд­жета руководителям ЦФО (если итого за год изменилось)
Экономист СЭФ
До 5-го числа пер­вого месяца сле­дующего квартала
7. Порядок согласования бюджетов и их подписание
7.1. Руководители ЦФО представляют бюджеты в СЭФ в соответствии с утвержденной структурой бюджетов, бюджетными формами, бюджетным регламентом. После согласования представленных бюджетов ЦФО с СЭФ, бюджеты визируются начальником СЭФ в соответствии с регламентом.
7.2. При наличии замечаний со стороны СЭФ к представленным бюджетам ЦФО (как к первоначальным, так и скорректированным вариантам), уполномоченный сотрудник СЭФ обязан в двухдневный срок после получения бюджета уведомить руководителя ЦФО служебной запиской о внесении необходимых изменений и их мотивировке. При отсутствии служебной записки, направленной в установленный срок, бюджеты ЦФО считаются согласованными и должны быть завизированы начальником СЭФ.
7.3. В случае несогласия руководителя ЦФО с замечаниями к бюджетам ЦФО. сделанными СЭФ, ЦФО обязан в двухдневный срок служебной запиской на имя генерального директора (за подписью руководителя ЦФО) представить мотивированное обоснование на внесение изменений в ранее представленные бюджеты ЦФО. При отсутствии такой служебной записки, направленной в установленный срок, замечания и корректировки СЭФ к бюджетам ЦФО считаются согласованными и должны быть подписаны руководителем ЦФО.
8. приложения
Приложение 1
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ООО "Полиграф"
Ф.И.О.
" " 20 г.
Бюджет на 20 год
Наименование департамента/отдела руб.
№ п/п
Наименование статьи бюджета
Код
статьи
затрат
I квартал
II квартал
III квартал
IV квартал
Всего за год
январь
февраль
март
апрель
май
нюнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
ИТОГО
СОГЛАСОВАНО
* Исполнительный директор ООО "Полиграф" Ф.И.О.
Заместитель директора по финансам ООО "Полиграф" Ф.И.О.
* Начальник службы по управлению качеством ООО "Полиграф" Ф.И.О.
Начальник службы экономики и финансов ООО "Полиграф" Ф.И.О.
Заместитель директора Ф.И.О.
* Руководитель отдела/службы Ф.И.О.
* Согласно организационной структуры организации
Приложение 2 УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ООО "Полиграф"
_____________ Ф.И.О.
"___" ________ 20 г.
Бюджет за 20 г. ООО "Полиграф"
Наименование статей затрат
январь
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
ИТОГО
Накладные расходы
Заработная плата и другие расходы на персонал
ИТР
Заработная плата
Премии
Налоги на зарплату
Страхование персонала
Обучение, оценка и найм персонала
Прочие выплаты персоналу
Расходы на офисные помещения
Аренда
Коммунальные расходы (без ээ)
Электроэнергия
Охрана
Хоз. инвентарь
Ремонт
Прочее
Офисные расходы