Разработка проекта плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия на 2012г.

Введение. Интенсификация производства – основной путь развития экономики на современном этапе. Цель курсового проекта
Краткая географическая, геологическая, организационная, техническая и экономическая характеристика предприятия
Методика планирования инновационной и научно-технической деятельности предприятия
Анализ показателей инновационной и научно-технической деятельности предприятия за 3 последних года
Проект плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия
Выводы
Список используемой литературы.

Разработка проекта плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия на 2012г.

Второй путь — модернизация существующих мощностей для увеличения глубины переработки и улучшения качественных характеристик нефтепродуктов. Именно по этому пути пошли большинство ВИНКов.
Важным направлением развития переработки углеводородного сырья является интеграция процессов нефтепереработки и нефтехимии. Использование нефтехимических технологий позволяет из газового и нефтяного сырья получать продукцию, обладающую высокой добавленной стоимостью. В связи с этим ведущими российскими нефтегазовыми компаниями ведется модернизация и создание новых крупных нефтехимических производств. В последние годы построены производства полиэтилена и полипропилена в ОАО «Нижнекамский НПЗ» и ООО «Ставролен», осуществляется строительство нового нефтехимического комбината «Газпром» в Новом Уренгое, ведется модернизация производств «Сибур» в Перми и Кстово, «Роснефть» в Ангарске, изучается целесообразность создания крупных нефтехимических комплексов «Газпром», «ЛУКОЙЛ-нефтехим», «Сибур».
Ведущие российские компании обладают достаточным техническим багажом для конкурирования с ведущими зарубежными компаниями на рынке инжиниринга в области нефтехимии. В частности, ОАО «ВНИПИнефть» выиграло международный тендер с участием ведущих в мире зарубежных компаний на разработку обоснования инвестиций строительства нового крупного нефтехимического комплекса «ЛУКОЙЛ-нефтехим» на базе месторождений углеводородного сырья Северного Каспия.1
Важным аспектом модернизации отрасли является ее обеспечение катализаторами и присадками. Сегодня 50-70% катализаторов нефтепереработки и нефтехимии, а также более 200 видов необходимых для военной и гражданской техники присадок к топливам и маслам поставляются в Россию зарубежными фирмами. В то же время разработаны отечественные конкурентоспособные катализаторы и присадки для целого ряда технологий нефтепереработки, в том числе каталитического крекинга, гидроочистки, изомеризации.
В течение весьма длительного времени ведется обсуждение вопроса о создании в России государственного катализаторного холдинга, который будет призван проводить единую маркетинговую и научно-техническую политику по разработке, производству и использованию отечественных катализаторов и сможет противостоять импорту катализаторов в нашу страну. Сегодня, когда большая часть имеющихся катализаторных производств перешла во владение компаниям, контрольный пакет которых принадлежит государству, настало время решить этот вопрос.
Таким образом, решение задачи ускорения модернизации российских нефтеперерабатывающих заводов тесно связано с повышением роли отечественных компаний на российском рынке нефтегазопереработки и нефтехимии. Реализация этой задачи может стать реальностью лишь при налаживании эффективного взаимодействия государства, бизнеса, производства и науки
Целью курсового проекта является изучение инновационной политики на предприятии «Роснефть».
Выводы
Достижению компанией высоких показателей во многом способствует системный подход к организации научной и проектной работы в НК «Роснефть». В результате внедрения проектного принципа удалось создать непрерывный инновационный цикл развития компании, который позволяет своевременно определять ключевые технологические вызовы и оперативно на них реагировать. В рамках этого подхода под каждую крупную задачу в Корпоративном научно-техническом центре и Корпоративных НИПИ создаются проектные офисы. Работа по внедрению инноваций построена по циклической схеме, которая охватывает все этапы создания, внедрения и распространения передовых методов и технологий.
С целью концентрации усилий на наиболее важных направлениях развития в компании выделяют так называемые Целевые Инновационные Проекты. Это проекты, реализация которых направлена на решение ключевых проблем.
В соответствии со Стратегией развития Целевые Инновационные Проекты в секторе Upstream направлены на решение следующих ключевых задач:
- развитие и оптимизация ресурсной базы компании;