Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
340137 |
| Дата создания |
07 июля 2013 |
| Страниц |
85
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1Сущность и виды кадровой политики, ее цели и задачи
1.2. Кадровая политика как система управления людьми
1.3 Планирование численности персонала и отбор персонала как основа кадровой политики
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «АВТОТРАНС»
2.1Общая характеристика деятельности ООО «Автотранс»
2.2Анализ кадрового состава ООО «Автотранс»
2.3Анализ управления персоналом ООО «Автотранс»
2.4Анализ мотивации персонала ООО «Автотранс»
3.РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «АВТОТРАНС»
3.1Аттестация и мотивация как основные направления для совершенствования кадровой политики ООО «Автотранс»
3.2Социально-экономическая эффективность рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Введение
Разработка кадровой политики организации
Фрагмент работы для ознакомления
2. Провести анализ существующей кадровой политики в ООО «Автотранс»
3. Разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО «Автотранс».
Объектом анализа является компания ООО «Автотранс». Предметом – кадровая политика в данной организации.
При выполнении работы применялись методы статистического и экономического анализа, табличный метод, анкетирование, включенное наблюдение.
Теоретической и методологической основой исследования послужили исследования отечественных и зарубежных специалистов в области проблем труда, законодательные и нормативные акты РФ, отчетность организации. Практическая значимость работы заключается в разработке предложений и рекомендаций, способствующих формированию эффективного механизма управления персоналом в организации и позволяющих руководителям определить стратегию и тактику действий, направленных на повышение мотивации труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации - ее кадровая политика, основная цель которой - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Проведя исследования мы определили, что в компании «Автотранс» проводится закрытая превентивная кадровая политика. Учитывая большой процент текучести в категории рабочих, а также невысокий процент удовлетворенности трудом у сотрудников, мы пришли к выводу о том, что необходима корректировка существующей кадровой политики, с помощью которой организация сможет выйти на новый качественный уровень.
Основными задачами кадровой политики мы определили:
повышение качества кадрового состава, с помощью повышения эффективности аттестации;
совершенствование системы мотивации труда персонала.
Для повышения качества кадрового состава мы предложили сделать процедуру аттестации для самой многочисленной категории, для рабочих. Реализация предложения повысит значимость данной категории, что будет способствовать привлечению новых сотрудников. Также для рабочих было предложено введение специальной надбавки в размере 15% от оклада за работу в тяжелых условиях, что подразумевает создание специализированного фонда стимулирования рабочих.
Список литературы
"СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие. – Изд. 2-е. –М.: РАГС, 2005. – 224с.
2.Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. – М.: « БДЦ-пресс», 2004. – 184с.
3.Антикризисное управление персоналом организации: учеб. пособие/ А.Н. Митин, А.Э. Федорова, Ю.А. Токарева и др. –СПб.: Питер, 2005. - 272с.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2007. – 397с.
5.Буравлева Е. Оценка персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №1. – С.47-48.
6.Буторин В. Брифинг как форма собеседования при подборе персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №3. – С.46-55.
7.Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учеб. пособие для учащ. сред. спец. учеб.заведений. – 3-е изд. –М.: Элит-2000, 2007. – 304с.
8.Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670с.
9.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МП «Сувенир», 2001. – 217с.
10.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 5. – С. 21-25.
11.Дмитриенко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2006. – 243c.
12.Залюбовский И. От программ – к внедрению // Службы кадров. – 2002. - №11. – С. 8-13.
13.Использование автоматизированных систем психодиагностики при отборе персонала, // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №3. – С. 42-50.
14.Калашникова Л., Алексеева Ю. Социальное развитие и кадровая политика // Служба кадров. – 2002. - №7. – С.18.
15.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2008. – 544с.
16.Комисарова Т.А.Управление человеческими ресурсами. - М.: Дело, 2008. - 312с.
17.Кузнецова Н. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №2. – С.13-24.
18.Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 145с.
19.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 312с.
20.Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 358с.
21.Мордвинов С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 288с.
22.Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности; Учеб. пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. –М.: экзамен, 2006. -256с.
23.Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: Учеб. пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. -2-е изд. - М.: Экзамен, 2006. - 544с.
24.Пархимчик Е.П., Агашкова А.А. Формирование кадровой политики организации. – СПб.: Питер, 2007. – 217с.
25.Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2007. – 496с.
26.Пугачев В.П. Руководство персоналом. - М.: Инфра-М, 2006. – 321с.
27.Ромашов О.В. Социология труда: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: ГАРДАРИКА, 2008. – 297с.
28.Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для вузов // Под ред. проф. А.И. Рофе. М.: МИК, 2005. – 351с.
29.Самыгин С.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 298с.
30.Сотникова С.И. Основы управления персоналом. – Новосибирск: НГУЭУ, 2008. – 292с.
31.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: «Интел-Синтез», 2006. - 268с.
32.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2006. – 336с.
33.Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 636с.
34.Управление персоналом на производстве: учеб. пособ. для вузов / Под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 381с.
35.Холостова Е.С. Социальная политика: учеб. пособие. –М.: Инфра-М, 2005. -204с.
36.Чепик А. Поиск, отбор и адаптация персонала // Служба кадров. – 2002. - №8. – С.53-55.
37.Чиркова Т. Профессиональное развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №1. – С.60-61.
38.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам – 3-е изд. - М.: изд-во КВЕСТА, 2003. – 438с.
39.Шаховой В.А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: ООО «Вершина», 2006. – 224с.
40.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» - «Интел-Синтез», 2007. – 355с.
41.www.businessvoc.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00503