Финансовое оздоровление организации

Оглавление

Введение
1. Понятие финансового оздоровления
2. План финансового оздоровления
3. Мероприятия финансового оздоровления
Заключение
Список используемой литературы

Финансовое оздоровление организации

Погашение задолженности в соответствии с графиком
Погашение задолженности в соответствии с графиком
Отличные черты
Финансовое оздоровление
Внешнее управление
Мировое соглашение
Погашение задолженности в соответствии с графиком
Расчеты с кредиторами осуществляются после вынесения арбитражным судом
Административная процедура
Гражданско-правовая сделка
Не является обязательным
задача - обязательное прекращение производства по делу о банкротстве
может вводиться и без согласия кредиторов
необходимо согласие кредиторов
Таким образом, имея сходство на родовом уровне и различия на видовом, финансовое оздоровление необходимо рассматривать как разновидность соглашения кредиторов между собой и должником, представляющее собой самостоятельную процедуру банкротства.
2. План финансового оздоровления
План финансового оздоровления представляет собой описание различных стратегий и конкретных мероприятий по финансовому оздоровлению. План позволяет определить основные направления работ по финансовому оздоровлению предприятия и их ожидаемую общую эффективность.
Часто понятия «бизнес-план» и «план финансового оздоровления» отождествляют, но эти понятия являются различными. Прежде всего они различны тем, что бизнес-план создается на нормально действующем предприятие, когда план финансового оздоровления создается в случае тяжелого финансового состояния и подразумевает глубокое преобразование в целях финансового оздоровления.
Так же план финансового оздоровления, является более широким понятием, так как в него могут входит несколько бизнес-планов.
Таким образом, план финансового оздоровления – эффективный инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка. Его основные цели – это восстановление платежеспособности и повышение конкурентных преимуществ.
Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления зависят в основном от масштабов организации и сферы ее функционирования. Обычно в него входят: титульный лист, выводы, общая характеристика предприятия, финансовое и технико-экономическое состояние предприятия, оценка причин неплатежеспособности, маркетинг, план производства, реструктурирование предприятия, организация управления производством, реструктурирование задолженности предприятия, мероприятия финансового оздоровления, финансовый план, график погашения кредиторской задолженности, программа реализации плана финансового оздоровления.
3. Мероприятия финансового оздоровления
По сути этот раздел плана финансового оздоровления представляет собой стратегический план основных направлений развития и преобразования предприятия, целью которого является:
1. эффективной рыночной структуры активов и пассивов предприятия
2. прироста выручки предприятия
3. сокращение издержек производства
4. повышение качества выпускаемой продукции и ее соответствие рыночному спросу
Среди многочисленных мероприятий можно выделить конкретные направления по финансовому оздоровлению предприятия:
1. Упорядочивание активов предприятия с целью создания их эффективной рыночной структуры (например, инвентаризация имущества, продажа неэффективных пакетов акций)
2. Интенсификация производства и сокращение издержек производства (повышение качества продукции, внедрение прогрессивных технологий, оптимизация системы оплаты труда и производства)