Вход

психологические аспекты в системе упраления персоналом организации. проблемы практического руководства.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 340055
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 33
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Анализ психологических аспектов в управления персоналом
1.1. Социально-психологические характеристики персонала и их влияние на эффективность деятельности коллектива
1.2. Анализ психологических методов работы с персоналом: сущность, направления, степень влияния
1.3. Психологическая совместимость в коллективе: принципы конструктивного взаимодействия
2. Социально-психологические характеристики руководителя и их влияние на профессиональную деятельность
2.1. Стили лидерства и руководства: власть, влияние и авторитет руководителя
2.2. Харизма: сущность, тип управления, приемы развития, преимущества харизматичного руководителя
2.3. Природа синдрома профессионального выгорания руководителя и методы борьбы с ним: антистрессовые программы
3. Проблемы практического руководства:анализ кризисных ситуаций в коллективе и методы их разрешения на примере конкретных предприятий
3.1. Психологические способы регуляции организационных конфликтов: коммуникативные тактики
3.2. Эмоциональный интеллект и доверие как инструменты управления персоналом: стратегия и тактика эффективного взаимодействия
3.3. Создание корпоративной культуры как метод сближения формальной и неформальной структуры организации: сущность, цели, элементы, метод
3.4. Team-building как метод работы с коллективом: сущность, программа, достоинства и недостатки
Заключение
Литература

Введение

психологические аспекты в системе упраления персоналом организации. проблемы практического руководства.

Фрагмент работы для ознакомления

Заключение
В работе тщательно проанализированы психологические аспекты в системе управления персоналом. Вот основные сделанные выводы. Эффективность деятельности компании в целом напрямую зависит от эффективности и успешности каждого сотрудника в отдельности. Результативность деятельности каждого конкретного сотрудника в свою очередь определяется его социально-психологическими характеристиками. Современные авторы, изучающие вопросы психологии личности и управления персоналом, выделяют следующие факторы, определяющие успешность и эффективность деятельности сотрудника: возраст, пол, образование и опыт, профессиональные качества, навыки и способности. При оценке кандидата на работу или уже работающего сотрудника следует учитывать степень важности и влияния каждого фактора, но при этом нестоит забывать о необходимости дифференцированного подхода с учетом особенностей конкретной ситуации и личности.
При формировании коллектива необходимо учитывать психологическую совместимость сотрудников и корректировать методы управления персоналом в зависимости от типа темперамента и типа мышления. Только при соблюдении указанных рекомендаций становится возможным создать сплоченный и эффективно функционирующий коллектив. Консолидированная с точки зрения психологической совместимости команда характеризуется способностью слаженно действовать рои решении профессиональных задач, а также способностью повышать свою эффективность в напряженных обстоятельствах.
Так как работа всего коллектива напрямую зависит от личности и психологической грамотности руководителя, то этот вопрос также детально изучен и сформирован портрет «идеального» руководителя. На мой взгляд, портрет идеального харизматичного руководителя выглядит следующим образом. Харизматичный руководитель должен соединять в своей деятельности функции официально управления и неформального лидерства. Такое сочетание редко встречается на практике. Это должен быть компетентный и опытный профессионал, мудрый человек, хорошо разбирающийся в людях, владеющий искусством управления и применяющий комбинированный стиль руководства. Он должен уметь подбирать вокруг себя профессионалов и конструктивно относится к сотрудникам, критикующим его ошибочные действия. В определенных ситуациях он должен проявлять силу и власть, а в других гибкость и дипломатичность.

Список литературы

1.Адаптация: взаимный испытательный срок. Светлана Абрамова // Кадровое дело, 2003. - №11.
2.Вагин И.О. Психология процветания. Бизнес по-русски. – СПб.: Питер, 2002.
3.Введение в психологию: способности человека. Шадриков В.Д. // Управление персоналом, 2004. - № 12
4.Власть в руках зазнайки. Когда самомнение обгоняет служебный рост. Кудашкина Е. // Ведомости, 2003. – 22.05
5.Все возрасты покорны. Если умело решать конфликт поколений. Горелова Е. // Ведомости, 2003. - № 5
6.Как не сгореть на работе? Иванова Анастасия //Кадровое дело, 2004. - № 2
7.Как развить лояльность персонала? Антон Калабин // Кадровое дело , 2004. - № 8
8.Конфликт под управлением. Самоукина Н. // Управление персоналом, 2005. - № 5.
9.Конфликт: понимать – значит управлять. Вера Кобзева // Кадровое дело, 2003.- № 5.
10.Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности. Ю.П. Адлер, В.В. Липкина // Стандарты и качество, 2004. - № 10
11.Лидерство как стиль управления современной компанией. Т. Ковалева // Персонал-микс, 2007. - № 1
12.Практическая психология старости. Ермолаева М.А. // Прикладная психология, 2002. - № 4
13.Проблемный персонал. Ольга Горненко // Кадровое дело, 2003. – № 9
14.Развитие лидерства в контексте развития организации. М. Кларин // Пресонал-микс, 2006. - № 12
15.Сценарные конфликты в организации. Самоукина Н. // Управление развитием персонала, 2005. - № 1
16.«Фирменный досуг». Вадим Воловик // Кадровое дело, 2003. - № 12
17.www.simsgroup.ru Оценка и подготовка специалистов // Электронный сборник статей консалтинговой компании «Standart and Innovations in Management Systems», 2004.
18.www.consulting.ru Шаги по становлению руководителя как лидера. М. Федин // Элитный персонал, 2004. - № 24
19. www.hr-journal.ru Как на самом деле нужно контролировать сотрудников. Лебедева Н. // Электронный журнал «Работа с персоналом: подбор, обучение и мотивация». Раздел: «Кадровое дело». 01.07.2004
20.www.hr-journal.ru Манипулятор в офисе: практикум по совместному выживанию. Иванова А // Электронный журнал «Работа с персоналом: подбор, обучение и мотивация». Раздел: «Кадровое дело». 22.06.2005.
21.www.hr-journal.ru Внедрение изменений: как преодолеть сопротивление. Несмеева А. // Электронный журнал «Работа с персоналом: подбор, обучение и мотивация». Раздел: «Кадровое дело». 23.05.2005.
22.www.dp.ru (Деловой Петербург) Стресс-менеджмент, или Как преодолеть постоянное напряжение на рабочем месте. Гудимов В. // Бизнес Без Проблем – Персонал, 2002. - № 7.
23.www.top-manager.ru Тенденции: Hard and Soft корпоративного управления // Высоцкая Ольга, 14.06.2007.
24.www.top-manager.ru Персонал: Анализ почерка и психологический портрета // Щеголев Илья, 04.10.2005.
25. www.top-manager.ru Начинаем переговоры с собственным коллективом // Герасимова Наталья, 23.04.2004



Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00479
© Рефератбанк, 2002 - 2024