Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
339780 |
| Дата создания |
07 июля 2013 |
| Страниц |
96
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Мотивация и стимулирование труда как фактор эффективности деятельности персонала предприятий
1.1. Понятие и значение мотивации персонала предприятий
1.2. Основные методы стимулирования труда
1.3. Тенденции развития системы мотивации и стимулирования работников предприятий
Выводы
Глава 2. Анализ результативности деятельности предприятия ЗАО «Интерьер»
2.1. Характеристика основных направлений деятельности и организационная структура предприятия ЗАО «Интерьер»
2.2. Финансово-производственный анализ деятельности предприятия ЗАО «Интерьер»
2.3. Анализ проблем стимулирования труда работников предприятия ЗАО «Интерьер»
Выводы
Глава 3. Проект по разработке мероприятий для повышения мотивации персонала предприятия ЗАО «Интерьер»
3.1. Формирование системы компенсаций для персонала предприятия ЗАО «Интерьер»
3.2. Разработка комплексной программы обучения и повышения квалификации персонала предприятия ЗАО «Интерьер»
3.3. Совершенствование корпоративной культуры на предприятии ЗАО «Интерьер»
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Управление мотивацией персонала на предприятии
Фрагмент работы для ознакомления
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы на предприятиях для выявления приоритетов мер по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала.
Заключение
По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду.
Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации. Наиболее распространенными содержательными теориями мотивации являются теории Маслоу, МакКлелланда и Герцберга. Основными процессуальными теориями мотивации являются теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера–Лоуера.
В современном менеджменте предпринимаются активные попытки пересмотра классических теорий мотиваций с целью их приспособления к современной структуре потребностей.
Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
Основными тенденциями развития системы мотивации персонала российских предприятий в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, а также активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования.
В данной дипломной работе в качестве объекта исследования выступает предприятие по производству и реализации мебельной продукции ЗАО «Интерьер». Проведенное эмпирическое исследование среди работников данного предприятия показало, что наибольший вес среди форм мотивации и стимулирования труда имеет оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные виды премий. Значимыми также являются следующие мотивационные формы: хороший социально-психологический климат в коллективе, возможность профессионального роста, социальные льготы.
Среди наиболее возможных факторов демотивации на предприятии ЗАО «Интерьер» выделяются следующие: отсутствие чувства причастности к компании; отсутствие ощущения достижения, когда не видно результатов, нет личного и профессионального роста; отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег.
В представленной дипломной работе были разработаны мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ЗАО «Интерьер». По их реализации можно сделать следующие выводы.
При разработке модели оплаты труда и надбавок:
1. Применена 16-ти разрядная тарифная сетка.
2. Для каждой должности имеется разрядная вилка, которая дает возможность сотрудникам расти в пределах одной должности.
3. В качестве базовой выбрана ставка шестого тарифного разряда.
4. Базовый оклад равен произведению базовой тарифной ставки на разрядный коэффициент.
Список литературы
"Список литературы
1.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. 2006. № 1. С. 50-52.
2.Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с.
3.Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2006. № 4. С. 28-31.
4.Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2005. № 7. Прил.: С. 44-47.
5.Богданов Ю.Н. , Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. 2005. № 11. С. 14-19.
6.Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2004. № 7. С. 48-49.
7.Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог. 2004. № 1. С.36-41.
8.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2006. № 4. С. 23-34
9.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе – М.: Юристъ, 2003. – 495 с.
10.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – М. : ТК Велби. 2007. – 688 с.
11.Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2006. №4 С.75-79.
12.Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. 2005. № 10. С. 29-31.
13.Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. 2002. № 5. С. 33-36.
14.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 5. С. 105-117
15.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. 2005. № 1. С. 169-174.
16.Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. 2003. № 8. С. 72-75
17.Десслер Г. Управление персоналом / под общ. ред. И. М. Степнова ; пер. с англ. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. – 799 с., ил.
18.Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. 2005. № 3. С. 41-44.
19.Егоршин А.П. Основы управления персоналом : учеб. пособие – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 303 с.
20.Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. 2004. № 8. С. 32-37.
21.Климычев В.И., Смирнова А. П. Проблемы мотивации и удовлетворённости трудом // Социологические исследования. 2004. №12. С. 77.
22.Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2005. № 1. С. 38-41.
23.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2004. № 10.С 12-15.
24.Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие – М.: Дело, 2002. – 312 с.
25.Лукичева Л.И. Управление организацией : учеб. пособие – М.: Омега-Л, 2004. – 360 с.
26.Магура М.И. А вы знаете, какую отдачу получает ваша компания от своего персонала ? // Управление персоналом. 2003. № 11. С. 59-62
27.Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение : учеб. - практ. пособие – Минск : Новое знание, 2003. – 1039 с.
28.Модели и методы управления персоналом : российско-британское учеб. пособие / под ред. Е. Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 464 с. – («Библиотека журнала «Управление персоналом»).
29.Мейер М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО. 2004. №4. С.12-16.
30.Основы управления персоналом: учебник / под ред. Б. М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2000. – 383 с.
31.Персональный менеджмент: учебник / под общ. ред. С. Д. Резника. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 622 с.
32.Пунтус С.А. Модели стимулирования труда // Вестник МГУ. Сер.Экономика. 2002. № 5. С. 49-65
33.Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт – СПб.: Питер, 2003. 236 с.
34.Самыгин С.И. Управление персоналом: учеб. пособие – Ростов-на-Дону : «Феникс», 2001. – 512 с. – (Серия «Учебники, учебные пособия»).
35.Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом – 3-е изд, перераб. и доп. – М. : ЗАО «Бух. бюллетень», 1997. – 336 с. – (Библиотека журнала «Управление персоналом».)
36.Токарева А.Б. Успешная работа с персоналом – залог эффективной деятельности организации // Деньги и кредит. 2003. № 8. С. 35-38
37.Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учеб. – практ. пособие – 4-е изд. – М. : Дело, 2002. – 272 с.
38.Управление персоналом: учеб. – метод. пособие / сост. В.И. Данилов, Е.А. Китин, Э.А. Нехвядович. – СПб. : Изд-во СЗАГС, 2006. – 142 с.
39.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под науч. ред. Р. Мара, Г. Шмидта. – М.: Изд-во МГУ, 1997. – 480 с.
40.Управление персоналом на производстве: учеб. пособие / под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 381 с.
41.Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 638 с.
42.Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе – М.: АКАЛИС, 2004. – 207 с.
43.Ушаков Б.Г. Персонал - технологии: проблемы и тенденции // Ежегодник СЗАГС 2001. – СПб., 2002. – С. 384-392.
44.Феонова М.Р. Управление персоналом : методология анализа качества рабочей силы – М. : Наука, 2001. – 214 с. – (РАН. Ин-т соц.-экономич. проблем народонаселения).
45.Цветаев В.М. Управление персоналом: учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2001. – 192 с.
46.Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист. 2005. №4. с. 51-56.
47.Чижов И.А. Кадровые технологии / И. А. Чижов. – М. : Экзамен, 2000. – 352 с.
48.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации : учеб. – практ. пособие / С. В. Шекшня. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 2003. – 352 с.
49.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2002. – 527 с.
50.Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. 2005. № 12. С. 38-41.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00405