Разработка проекта вывода на рынок инновационного продукта компании по производству медецинского оборудования.

Оглавление
Введение
1 Основы формирования инновационного продукта
1.1Сущность и значение малого инновационного предприятия
1.2Теоретические аспекты бизнес планирования в сфере инноваций
1.3 Основы разработки инновационного проекта. Этапы, структура, особенности
2 Анализ процесса разработки инновационного продукта
2.1 Характеристика основных видов и типов бизнес-планов
2.2 Преимущества и недостатки внутрифирменного планирования инновационного проекта
2.3 Сущность и краткий обзор технологии создания и успешного вывода на рынок инновационного продукта
3 Разработка бизнес-плана инновационного продукта на примере компании ЗАО "Медпром"
Заключение
Список литературы
Приложение 1Классификация факторов, влияющих на возможный полезный эффект проектов
Приложение 2 Ошибки и способы ихпреодоления

Разработка проекта вывода на рынок инновационного продукта компании по производству медецинского оборудования.

Для более детального деления на виды и типы можно предложить следующую классификацию: По степени проработки:Подготовка документа в соответствии с предъявляемыми требованиями; Подготовка с сопровождением; Определение стоимости инвестиционных затрат и представление инвестору и инициатору проекта; Долевое участие в проектах. По разности форматов:Развернутый бизнес план; Технико–экономическое обоснование проекта (ТЭО); Экспертное заключение; Обоснование инвестиций; Исследование и анализ рынка; Сокращенный бизнес план (без финансовых расчетов); Инвестиционный меморандум (при продаже бизнеса/ценных бумаг); Отчет о ходе реализации инвестиционного проекта; Заключения по экспертизе инвестиционных проектов на его реализуемость и осуществимость; Краткая презентация проекта. По направленности:Коммерческая; Бюджетная; Расчет и исследование социальной составляющей проекта. По территориальной принадлежности:г.Санкт-Петербург; Ленинградская область; Псковская область; г.Москва и Московская область; Регионы России; Финляндия (Восточная Финляндия, Южная Финляндия); Германия (Bayern, Baden-Wuertemberg, Hamburg, Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen). По отраслям:Сельское и лесное хозяйство; Добывающие и обрабатывающие производства; Транспорт и логистика; Строительство; Рекреация и досуг; Торговля и услуги населению (сервисные проекты); Информационные технологии и связь (телекоммуникации); Наука и инновации; Малое предпринимательство; Start-Up проекты. Следует подчеркнуть, что не существует стандарта на разработку бизнес-плана, и ни один юридический документ пока еще не закрепляет обязательности подготовки бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. 2.2 Преимущества и недостатки внутрифирменного планирования инновационного проектаВнутрифирменное планирование – это систематическое принятие решений по всем аспектам разработки, проектирования, выпуска, обновления ассортимента, продажи товаров и услуг фирмы, а также, при необходимости, - снятия морально устаревшей и не пользующейся спросом продукции с производства. Такие решения приобретают форму плана – директивного документа, предписывающего всем функционерам данной предпринимательской фирмы исполнять свои обязанности на основе установленных этим планом заданий. Объектами оперативного внутрифирменного планирования являются товарный ассортимент, основные фонды (здания, оборудование, машины), оборотные средства (сырье, материалы, комплектующие изделия, а также денежные ресурсы, находящиеся в обращении), персонал, финансы предпринимательской фирмы.Ежегодно на рынках стран с рыночно ориентированной экономикой появляются десятки тысяч новых товаров. Особенно быстро обновление продукции идет в отраслях, в наибольшей степени подверженных влиянию научно-технического прогресса (химическая, электротехническая, машиностроение), а также в производстве, где важное значение имеют мода и разнообразие (производство одежды, обуви ). По поводу понятия новый товар у специалистов нет единого мнения. Одни считают, что новым является такой товар, который призван выполнять какую-то совершенно новую функцию или вносит радикальные изменения в характер выполнения уже существующих функций. Таких товаров появляется не так уж много. Более распространенной является другая трактовка. Согласно ей товар — не только физическая вещь определенного назначения, но и совокупность таких элементов, как внешнее оформление, упаковка, цена, обслуживание, методы рекламы и продажи. Новыми считаются товары, у которых претерпел изменение хотя бы один из перечисленных элементов, причем это имеет значение для потребителя и может повлиять на предпочтение им товаров данной фирмы. При внутрифирменном планировании выделяются три разновидности нового товара, а именно: — новая модель продукта (или модификация) — измененный и усовершенствованный существующий товар, который обычно предназначен для прежних целей и покупателей; —продукт, новый для компании , но не новый для рынка (или небольшое нововведение) — товар, который уже производится конкурентами; —новый для рынка продукт (значительное нововведение) — товар, предполагающий новые цели и новые способы применения и лишь потенциально имеющий своих потребителей. Создание и внедрение на рынок нового товара - сложная задача, решение которой требует объединения усилий технологов, конструкторов, дизайнеров, экономистов, психологов. Рассматриваются возможные характеристики будущего товара, его потребительские свойства, их соответствие требованиям покупателей. Определяются предполагаемые издержки производства, цена, возможная прибыль, количественная оценка группы потребителей, для которых предназначен данный товар, наличие резервных производственных мощностей, необходимого опыта и знаний персонала. Важное значение во внутрифирменном планировании имеет учет не только внутренних, но и внешних факторов - законов, запрещающих или ограничивающих потребление товара, правил техники безопасности, патентной системы, требований по охране окружающей среды, существующих стандартов и различных регламентаций. Правильно сориентироваться в отношении потребительского спроса помогает привлечение потребителей к процессу планирования новой продукции. Это дает хорошие результаты, например, в машиностроении, особенно при создании уникального оборудования. Так, известная американская компания по производству электронно-вычислительной техники ИБМ активно консультируется со своими клиентами еще на начальной стадии планирования продукции. Время от времени она заключает с одним из своих покупателей соглашение о совместном исследовании, носящем конфиденциальный характер. ИБМ устанавливает у покупателя опытный образец и в дальнейшем использует информацию о работе машины в реальных условиях, учитывает критические замечания. Иногда фирма приглашает одновременно около дюжины покупателей на отраслевые советы, где покупатели высказывают свое мнение по поводу ее деятельности, политики, говорят о своих потребностях и проблемах. ИБМ проводит также отраслевые конференции, на которые съезжаются несколько сотен покупателей. Их знакомят с новейшими образцами техники. Для организации пробных продаж нужны значительные финансовые средства. Однако руководство фирмы идет на эти затраты, сознавая, что массовый выпуск неудачного товара грозит гораздо большими потерями. Лишь некоторые производители в силу специфики своей продукции (особенно подверженной влиянию моды) отказываются от пробных продаж с целью сохранения до последнего момента коммерческой тайны. Пробные продажи позволяют субъектам предпринимательского бизнеса более реально оценить возможный успех или неуспех продукции, уточнить прогноз ее реализации, уровень прибыли, глубже изучить потребителей данного товара, выявить необходимые изменения в его конструкции, оформлении, упаковке, уточнить формы сбыта, сравнить действенность различных приемов рекламы. Большое значение для результатов пробных продаж имеет правильность выбора локального рынка и продолжительность испытаний. Выбор рынка определяется характером новой продукции и финансовыми возможностями компании. Но в любом случае рынок должен быть типичным, отражать средненациональные условия. Сроки проведения рыночных испытаний обычно зависят от вида товара. Сокращение сроков пробных продаж экономит денежные затраты. Но, с другой стороны, чем больше время рыночных испытаний, тем более достоверной является получаемая в результате информация. В идеале испытательный срок должен обеспечить возможность повторной покупки товара. Момент выхода на рынок нового товара должен быть выбран так, чтобы затраты на него успели окупиться и принести достаточную прибыль до его морального устаревания. Наряду с планированием товарного ассортимента важное значение имеет и внутрифирменное финансовое планирование (или, другими словами, внутрифирменное бюджетирование). Назначение финансового планирования состоит, с одной стороны, в разработке прогноза долгосрочных и среднесрочных (на 3-5 лет) финансовых перспектив, а с другой стороны, - в определении текущих финансовых задач компании. В первом случае мы имеем дело со стратегическим финансовым планированием, во втором – с оперативным финансовым планированием. Внутрифирменное планирование имеет ряд недостатков, связанных с различными неопределенностями, укажем некоторые из них, а именно: – неопределенности, обусловленные недостатком знаний о природных явлениях и процессах; – неопределенности, связанные с осуществлением действующих (неожиданные аварии) и проектируемых (возможные ошибки разработчиков или физическая невозможность осуществления процесса, которую заранее не удалось предсказать) технологических процессов; – неопределенности, связанные с отсутствием абсолютно достоверной информации о действиях других субъектов бизнеса и меняющихся предпочтениях потребителей, – неопределенности, связанные с колебаниями цен, динамикой инфляции, нормы процента, валютных курсов и других макроэкономических показателей, – неопределенности, порожденные нестабильностью законодательства и текущей экономической политики на внутреннем и внешнем рынках; – неопределенности, связанные с деятельностью клиентов, контрагентов и конкурентов фирмы, их деловой активностью, финансовым положением, традициями соблюдения принятых обязательств, – неопределенности, обусловленные социальными и административными факторами в конкретных регионах, в которых фирма имеет деловые интересы, на макро- и мегауровнях экономической жизни общества. Отсутствие полной ясности в прогнозах, даже тех, которые готовятся на самом высоком профессиональном уровне, приводит к тому, что разработчикам планов приходится принимать решения, буквально купаясь в океане неопределенностей. Поэтому планирование деятельности предпринимательской фирмы всегда должно учитывать наличие так называемых форс-мажорных обстоятельств (обстоятельств непреодолимой силы), обусловленных перечисленными выше факторами. Мониторинг и текущая коррекция деятельности предпринимательской фирмы могут производиться в двух основных формах. Во-первых, при обнаружении отклонений от плановых показателей можно попробовать вернуться на плановую траекторию движения. Для этого понадобятся дополнительные ресурсы – материальные, кадровые, финансовые. Иногда такие ресурсы резервируют в самом внутрифирменном плане, заранее предвидя возможность осложнений. Поэтому приходится порой мириться с тем, что в благоприятной обстановке такие ресурсы будут простаивать. Во-вторых, можно внести корректировки и в сам план. Возможность такого подхода зависит от того, насколько для предпринимателей и топ-менеджеров фирмы важен этот документ – является ли он законом или же только руководством к действию, задающим желательное направление движения. Исполнение указанной функции обеспечивает согласованность между разнообразными происходящими на фирме операциями и процессами. Оно может быть описано различными способами, например, с помощью канонической или кибернетической моделей управления объектом. Каноническая модель управления описывает процессы производства товаров или оказания услуг, а также так называемые системные входы внутрь данных процессов, под которыми понимается совокупный ресурсный потенциал компании, и выходы из этих процессов в виде реализованных товаров и услуг. В качестве системных входов (потенциала) выступают уже известные нам наличные ресурсы фирмы, являющиеся факторами ее конкурентоспособности, а именно: материальные ресурсы (материалы, сырье, полуфабрикаты); энергетические ресурсы (топливо, разные виды энергии); финансовые ресурсы (кредиты, инвестиции, реинвестируемая прибыль, средства акционеров); информационные ресурсы (техническая, экономическая, управленческая и другие виды информации); человеческие ресурсы в виде штатного расписания фирмы; технологические ресурсы (технологии профессиональной деятельности сотрудников, технологии организации работы компании). В качестве системных выходов из процесса выступают конечные результаты деятельности фирмы. Объектами канонической модели управления являются операционные подразделения, осуществляющие выпуск и реализацию товаров и услуг (производства, цеха, участки, осуществляющие исследования и разработки, производство, сбыт, снабжение фирмы). Кибернетическая модель управления базируется на разделении процесса производства и реализации товаров и услуг на две составляющие, а именно - на объекты управления (операционные подразделения фирмы) и на субъекты управления (управляющую систему фирмы), в компетенцию которых входит осуществление процесса управления, и которые поэтому сами оказываются своеобразными объектами управления. Мониторинг может охватывать исполнение своих функций, допустим, отделом производства. Таковыми являются обычно установление тесных контактов с отделом исследований и разработок, подготовка новой продукции к запуску в производство, планирование приобретения оборудования и технологическая подготовка его к работе, руководство производством продукции. Вместе с тем, объектом мониторинга могут стать и субъекты управления. Необходимость внутрифирменной интеграции конкретных функций в единый комплекс по горизонтали и вертикали требует наличия у менеджеров таких профессиональных качеств, как компетентность, гибкость, оперативность, коммуникабельность, принципиальность в сочетании со способностью идти на компромисс ради обеспечения согласованности действий внутри компании. Все эти качества менеджеров  непосредственно  влияют  на  успешное  выполнение производственных    заданий,    качество    работы    и    продукции, конкурентоспособность выпускаемых товаров и услуг. 2.3 Сущность и краткий обзор технологии создания и успешного вывода на рынок инновационного продуктаНа основе анализа более 40 удачных и неудачных разработок было установлено, что в основе процесса создания новых изделий лежат нововведения и системная реализация этого процесса с использованием передовых методов и средств, включая информационные технологии, компьютерные сети, САПР и т.д. Бесспорно, что без нововведений (инноваций) невозможно не только создать качественно новые изделия, но и бесполезно начинать их разработку. Это простое утверждение и является исходной точкой инновационной технологии. Определяя законы протекания процесса «рождения» новых изделий, можно отметить, что с одной стороны стоят источники и технология создания нужных нововведений, их отбор и объединение разрозненных нововведений в кластеры. С другой стороны, рассматриваются качественные и количественные характеристики процесса создания из этих нововведений и их кластеров качественно новой техники с использованием расчетно-экспериментальных технологий, стандартов.Системное рассмотрение всего процесса создания качественно новых изделий позволяет расшифровать также сущность процесса рождения нового качества и сформулировать объективные законы его успешного протекания. Исследования, проведенные в нашей стране, позволяют сформулировать на основе инновационной технологии основную идею эффективной системы управления НИОКР в стране по принципу «конвейера» - от фундаментальных идей до качественно новых изделий.Оценивая степень использования и привлечение теории нововведений в нашей стране, приходится с сожалением констатировать, что более 30 лет у нас ушло на ее признание. В настоящее время эта теория, в лучшем случае, используется для объяснения процессов разработки, а не для управления этим процессом. В то же время технологии, основанные на использовании нововведений, законах теории нововведений, в настоящее время используются в мире практически во всех сферах человеческой деятельности.Необходимо отметить, что эффективное использование инновационных технологий возможно только при наличии необходимых нововведений, соблюдении законов инновационной теории и комплексной системной их реализации. Производство большинства продуктов сегодня основано, как правило, на использовании нескольких технологий, и редкий бизнес полагается на собственные сырьевые ресурсы и рынок. Аккумулирование всех ценных качеств и под одной крышей очень сложно и отчасти нежелательно, т. к. преимущества специализации чаще всего реализуется на компонентном, а не на системном уровне.Работа над инновационным продуктом будет эффективна, когда специализация будет сконцентрирована на одном компоненте и при этом образуются устойчивые связи с другими составляющими систем производства. Это возможно достигнуть только при создании в стране необходимой инфраструктуры. Для этого необходимо провести определенный комплекс мер. Особое место в этом комплексе занимают меры, которые необходимо осуществить с целью внедрения инновационной теории в отечественную практику. Во-первых, это подготовка специалистов в этой области, включая построение всего курса обучения с обязательной направленностью на использование теории нововведений. Во-вторых, изменение системы управления НИОКР в стране в соответствии с принципом «конвейера» от идей до новых изделий. В-третьих, разработка методик и стандартов на исследования и разработки с учетом теории нововведений, включая изменение государственной классификации исследований и разработок. В-четвертых, проведение организационных мер, включая создание банков-нововведений и больших центров науки и т.д.Для внедрения инновационных технологий необходимо задействовать большое количество организаций и исполнителей, институты РАН, отраслевые НИИ и КБ, специалистов высшей школы, Госстандарта и т.д., а также охватить большой круг проблем - от фундаментальных исследований, до инструментальных методов обеспечения процесса разработки.Инновационная деятельность является сложным процессом и не развивается автоматически. Разработка любого нового продукта представляет собой многоэтапный процесс. Чтобы выход на рынок с новыми продуктами и услугами осуществлялся постоянно и успешно, необходима организация этого процесса и эффективное им управление.Следует отметить, что многие идеи по созданию новых продуктов могут стать результатом развития технологий. Например, прогресс в производстве микрочипов, и связанное с этим стремительное падение их стоимости, привели к разработке множества сложных потребительских продуктов (от персональных компьютеров и до детских игр). Творческий подход к применению этих технологий позволяет предложить потребителям новые выгоды.Тогда возникает вопрос, разрабатывать новые продукты в ответ на появления новых технологий или в ответ на возникновение новых потребностей. Ведь то, что было разработано в лаборатории, не обязательно является самой полезной и необходимой вещью для потребителей. При разработке нового продукта необходимо ориентироваться на потребности потенциальных покупателей. Технология вторична с точки зрения потребителя и такого же мнения должна придерживаться компания производитель продукта.Базовые технологии серьезно влияют на бизнес компании и лежат в основе ее конкурентного преимущества. В этой связи, идеи реализации новых продуктов целесообразно ограничивать и придавать процессу определенную направленность с учетом ключевой компетенции компании и рыночных ниш, где возможен значительный и стабильный рост на протяжении длительного периода времени. Наблюдение показывает, что в большинстве случаев высокотехнологичные компании могут добиться больших успехов, сочетая технологические инновации с профессиональной работой над информацией о поведении потребителей. Скорость, с которой новый продукт распространяется на рынке, является важным показателем при выведении продукта на рынок, причем процесс этот может быть замедлен в результате непрофессионального маркетинга.Организация эффективного взаимодействия маркетинговой службы и разработчиков внутри компании (координация  совместной  работы, совершенствование маркетинговой информации, ознакомление разработчиков с маркетинговой информацией, и т.д.) позволяет успешно реализовать инновационный проект.