Вход

Методика анализа внешней среды организации (SWOT-анализ)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 339661
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 15
Покупка готовых работ временно недоступна.
610руб.

Содержание

Содержание

Введение
1. Понятие внешней среды и её основные характеристики.
2. Анализ внешней среды организации. SWOT-анализ.
2.1SWOT-анализ. Понятие и сущность.
2.2. Методы SWOT-анализа.
2.3. Выявление слабых сторон компании и недостаточности ресурсов.
Заключение
Список литературы

Введение

Методика анализа внешней среды организации (SWOT-анализ)

Фрагмент работы для ознакомления

Под сложностью понимается большое количество разнообразных факторов, на которые организации нужно реагировать, и высокий уровень динамичности каждого фактора. К таким факторам можно отнести предписания государственных актов, давление рынка и многочисленных конкурентов, технические и технологические изменения, экономическую обстановку и другие. Чем с большим количеством поставщиков, посредников и клиентов взаимодействует организация, чем разнообразнее её деятельность и сложнее структура, тем в более сложной среде она функционирует.
2. Подвижность внешней среды.
Данное свойство подразумевает скорость и частоту изменений в окружении организации. Внешняя среда всех современных организаций изменяется нарастающими темпами, причём у некоторых фирм она особенно подвижна. Это обусловлено областью их деятельности, применением современных технологий и конкурентной борьбой. Подвижность среды требует от менеджеров постоянного отслеживания информации для принятия своевременных и эффективных решений.
3. Неопределенность внешней среды.
Здесь важную роль играет то количество информации, которой располагает фирма, а также обоснованность и достоверность данной информации. В случае, если информация неточна или её мало, среда становится более неопределенной, чем если имеется нужная и надежная информация. Чем менее определённое внешнее окружение, тем сложнее руководству организации принимать эффективные решения.
4. Взаимосвязанность факторов внешней среды.
Под взаимосвязанностью факторов понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Например, рост цен на сырьё влечёт за собой изменение ценовой политики в области сбыта готовой продукции. Причём, изменение факторов нижних уровней неизменно затрагивают более высокие уровни (общефедеральные и международные). Факт взаимосвязанности особенно значим для мирового рынка, поскольку он объединяет все страны. Внешние факторы не являются изолированными, они взаимосвязаны и изменчивы. Учёт их совокупности и взаимосвязанности оказывает непосредственное влияние на выживание организации и эффективность её деятельности.
2. Анализ внешней среды организации. SWOT-анализ
Анализ внешней среды - это оценка состояния и перспектив дальнейшего развития важнейших факторов из окружения организации: самой отрасли, рынка, поставщиков, посредников и косвенных факторов, на которые организация не может непосредственно влиять.3
Проведя анализ внешней среды, собрав информацию о факторах, которые представляют потенциальную опасность или открывают новые перспективы, руководство должно принять решение: обладает ли фирма внутренними резервами, чтобы воспользоваться данными перспективами, или как предотвратить возможные проблемы в её деятельности.
Метод, который используют для выявления внутренних проблем и слабостей фирмы, называется управленческим обследованием. Управленческое обследование - это методичная оценка функциональных зон организации, способствующая выявлению ее стратегически сильных и слабых сторон. Обследование насчитывает пять функций - маркетинг, финансы, производство, человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.
Среди многочисленных методов анализа особенно часто используется SWOT-анализ.
2.1.SWOT-анализ. Понятие и сущность.
Итак, что же представляет собой SWOT-анализ? По сути, это комплекс регулярно собираемых данных о деятельности предприятия, на основании которых строится бизнес-стратегия предприятия. SWOT-анализ позволяет регулярно выявлять, оценивать и контролировать возможности, адаптировать деятельность предприятия таким образом, чтобы сводить к минимуму появление потенциальных угроз, либо последствия таковых. Таким образом, от того, насколько серьезно менеджмент любого уровня относится к проведению SWOT-анализа, зависит не тольк выбор стратегических направлений деятельности предприятия, но и успех его функционирования в целом.
В российский практике полноценный SWOT-анализ используется, как правило, только очень крупными отраслевыми холдингами, либо совместными предприятиями, в которых влияние на управленческие решения имеют иностранные менеджеры.4
В то же время, грамотный и качественный стратегический анализ может помочь предприятию любого уровня получить реальную оценку ресурсов и возможностей применительно к текущему экономическому и финансовому состоянию как самого предприятия, так и внешней конкурентной среды, в которой предприятие действует. Анализ проводится в несколько этапов, на каждом из которых рассматриваются отдельные данные о состоянии предприятия и того сегмента рынка, в котором предприятие работает .
SWOT - это аббревиатура, включающая начальные буквы четырёх английских слов: strength («сила»), weakness («слабость»), opportunities («возможности»), и threats («угрозы»). Таким образом, SWOT-анализ заключается в определении наиболее сильных (характеристики предприятия, выгодно отличающие его от конкурентов) и наиболее слабых (слабость или неразвитость в сравнении с конкурентами, которые возможно устранить или улучшить) сторон предприятия, анализе возможностей для расширения сфер и сегментов деятельности, и угроз, исходящих от внешней среды, как то, деятельности конкурентов, административные конфликты, и т.п. Под «возможностями» подразумеваются условия, которые предоставляют всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса, а под «угрозами» - не только деятельность конкурентов в том же сегменте рынка, но и условия, которые снижают общую привлекательность этого сегмента для всех участников рынка .
В данной работе мы рассмотрим основные условия и методы выполнения SWOT-анализа, эффективность этого вида анализа на примере конкретного предприятия, а также рекомендации для предприятия, полученные на основе SWOT-анализа.
2.2. Методы SWOT-анализа.
Мeтoдoлoгия SWOT пpeдпoлaгaeт на первом этапе выявлeниe cильныx и cлaбыx cтopoн организации, a тaкжe внешних yгpoз и вoзмoжнocтeй, a на втором этапе - ycтaнoвлeниe цeпoчeк cвязeй мeждy ними, кoтopыe мoгyт быть иcпoльзoвaны для фopмyлиpoвaния дальнейшей cтpaтeгии opгaнизaции.
Схема анализа имеет следующий вид:
1. Сocтaвляютcя cпиcoк cильныx и cлaбыx cтopoн фирмы, a тaкжe cпиcoк yгpoз и вoзмoжнocтeй, которые актуальны в настоящий момент времени.
2. Устанавливаются связи между ними, для чего используется мaтpицa SWOT, кoтopaя имeeт cлeдyющий вид (Рис. 1).
Возможности

Список литературы

"Список литературы

1.Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 216 с.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004. – 288 с.
3.ГибсонДж.-Л., ИванцевичДж.-М.,ДонемиДж.-Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2000. – 662 с.
4.Менеджмент. Учебник; под ред. Е.Е. Вершигора, 2 -ое изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА - М, 2001г. - 283с.
5.Рыночная экономика. 1000 терминов». - М.: Крон-Пресс, 2007. – 302 с.

"
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022