Вход

Кадровая политика

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 339609
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 11
Покупка готовых работ временно недоступна.
610руб.

Содержание

Введение
1. Понятие и роль кадровой политики
2. Типы кадровой политики
Заключение
Список использованных источников

Введение

Кадровая политика

Фрагмент работы для ознакомления

По смыслу кадровая политика охватывает такие проблемы, как:
– целенаправленное, планомерное и сбалансированное формирование и подготовка квалифицированных работников, беспрерывное повышение их профессионального мастерства, общее образование и постоянное воспитание кадров;
– рациональное использование кадров, моральное и материальное стимулирования их деятельности, развитие специальных способностей, формирование удовлетворенности работой;
– организация кадровой и социальной работы, контроль за деятельностью кадров; формирование и развитие комплексной системы управления человеческими ресурсами.
Обобщение опыта работы больших компаний, а также оценок отечественных и зарубежных экспертов свидетельствует, что в ближайшие 10-15 лет проблемы управления будут существовать главным образом в сфере работы с кадрами, в сфере разработки и реализации кадровой политики организации.3
Таким образом, кадровая политика – это важный элемент работы с кадрами; совокупность принципов, правил и норм, которыми руководствуется государство (организация) при подборе и перемещении в должностях, подготовке, переподготовке и перемещении кадров. Основы такой политики закрепляются в законодательных и других нормативно-правовых актах, через посредничество которых она превращается в жизнь. Кадровая политика направлена на:
- изготовление стратегических направлений в развитии организации с учетом тенденций и перспектив развития общества и государства в интересах личности;
- установление системы обеспечения государственной службы надежными, профессиональными специалистами, которые в своей повседневной деятельности не только могли бы выполнять задачи, которые стоят перед ними, но и своим поведением содействовали бы росту уважения и авторитета органов государственного управления и государства в целом, добиваясь понимания и поддержки народа;
- создание необходимых социальных и материальных условий деятельности, а также правового регулирования в соответствии с нормами законодательства, контроля за выполнением должностных функций, включая любую возможность нарушения трудовой дисциплины, злоупотреблений и коррумпированности государства;
- поддержание в коллективах такого морально-психологического климата, который не только бы обеспечивал эффективное выполнение обязанностей, но и содействовал бы развитию положительных личностных качеств работников, формировал бы рациональные служебные отношения;
- создание и обеспечение функционирования системы подготовки и повышения квалификации персонала, формирование условий для творческого роста на рабочем месте;
- определение порядка и регулирование процесса отбора, перемещение, продвижение, оценки, стимулирование и ответственности работников и государственных служащих.
Принципы работы с государственными служащими в соответствии с кадровой политикой выделяют: комплексность; правовая типичность; функциональность; коллегиальность; открытость.
 Принципы формирования кадровой политики4:
1) принцип научности, т.е. применение научных разработок в той области, где можно достичь социального и другого экономического эффекта;
2) принцип комплексности, т.е. должны быть охвачены все сферы кадровой деятельности;
3) принцип системности, т.е. взаимосвязи и взаимоувязки отдельных составляющих кадровой работы;
4) принцип учета (учет всех факторов, влияющих на конечный результат деятельности);
5) принцип эффективности, т.е любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результат хозяйственной деятельности предприятия.
2. Типы кадровой политики
В каждом более-менее крупном предприятии существует определенная политика организации. Это целая система определенных принципов и корпоративных правил, которые могут быт как негласными, так официально подтвержденными. Так как основа любого предприятия – это люди, то особое место в общей политике организации занимает кадровая политика.
Все типы кадровой политики в разных организациях можно классифицировать по двум направлениям:
1. Процент взаимодействия предприятия с внешней средой при подборе персонала.
2. Влияние руководства на ход кадровых процессов на предприятии.
По первому направлению кадровую политику можно разделить на два типа.
Открытая кадровая политика. Ее основной чертой является возможность найма сотрудников «со стороны» на любые должности. Данный метод набора персонала имеет много возможностей для развития организации. В компаниях с открытой кадровой политикой новые сотрудники, как правило, легче и быстрее проходят период адаптации. А прежний рабочий состав, благодаря новичкам, всегда открыт к различным нововведениям. 5
Недостатком открытой кадровой политики является трудность в достижении карьерных успехов – руководство всегда может принять на высокую должность высококвалифицированного специалиста.
Закрытая кадровая политика. Наиболее характерна в ситуации кадрового дефицита.. Весь персонал компании с закрытой кадровой политикой формируется, в основном, из первоначального состава. Регулярно проводятся внутрикорпоративные тренинги и семинары. После чего более опытные, надежные и перспективные сотрудники назначаются на более ответственные должности.
В подобных компаниях коллектив всегда более сплочен, «воспитан» в едином, корпоративном духе. Это можно считать достоинством данного типа кадровой политики – сотрудникам требуется меньше времени на прохождение адаптационного периода, которое они расходуют впоследствии на реализацию рабочих планов.
А можно определить и как недостаток – руководителю необходимо искусственно предоставлять коллективу новые идеи, усиливать мотивацию, а также фиксировать негативные настроения среди сотрудников-единомышленников.
Рассматривая второй направление, кадровую политику можно классифицировать еще на несколько типов:
1. Пассивная (руководство не принимает никаких действий на урегулирование кадровых процессов на предприятии).

Список литературы

1.Авдеев. В.В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология: учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2008. – 256 с.
2.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2008. – 496 с.
3.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 720 с.
4.Екомасов В. В. Для чего создается кадровый резерв // Кадры предприятия, 2007. - № 10. – С. 17.
5.Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. по¬собие / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 365 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022