Организация труда муниципальных служащих

Организация труда муниципальных служащих

Оглавление


Введение……………………………………………………………….…….……….3

Глава I. Муниципальная служба как институт…………………………..…….5
1.1 Понятие и принципы муниципальной службы……………………...……...5
1.2 Муниципальный служащий………………………………………….…..……7

Глава II. Планирование и мотивация труда муниципальных
служащих…………………………………………………………………………. 11
2.1 Общая характеристика планирования трудовой деятельности муниципальных служащих………………………………………..……..…. ...11
2.2 Мотивация трудовой деятельности муниципальных служащих…..…..13

Глава III. Анализ организации труда на примере управления «ТатАИСнефть …………………………………………………………….……..22
3.1.Организация трудовых процессов……………………………………..……..22
3.2.Численность и состав кадров…………………………………………..……26
3.3.Оплата труда и социальные льготы……………………………………………28

Заключение…………………………………………………………………………31

Список литературы……………………………………………………………...33

Организация труда муниципальных служащих

В управлении применяются следующие виды норм труда: норма обслуживания, норма (норматив) численности.
Нормативная численность в целом по предприятию определяется суммированием соответствующих нормативных значений по функциям, аппаратуре структурных подразделений.
В целом по управлению нормативная численность составляет 1 369 чел. Фактическая численность 1 027 чел., т.е. фактическая численность ниже нормативной на 342 человека.
В управлении применяется кроме нормальной пятидневной рабочей недели, применяется и многосменный режим работы. Для сменных работников составляются ежемесячные графики сменности.
3.2.Численность и состав кадров.
Списочный состав работающих в управлении на 1 января 2006 года составляет:
руководители
специалисты
служащие
рабочие
94 чел.
154 чел.
6 чел.
773 чел.
Всего
1027 чел.
Сменяемость кадров в управлении «ТатАИСнефть» составляет 22,8 %.
Уровень текучести кадров по сравнению с тем же периодом прошлого года уменьшился на 3,2 % и составляет в целом по управлению 7,8 %.
Текучесть кадров по основным профессиям: электромонтеры - 2,02 %, кабельщики-спайщики - 0,6 %, телефонисты - 0,1 % , водители а/м - 3,04 %, трактористы - 0,1 %, слесаря - 0,5 %
Одной из главных задач кадровой политики является стабильность трудового коллектива. Так со стажем работы в управлении свыше 5 лет работающих 73 %.
В управлении имеется всего 254 должности требующие замещения дипломированными специалистами, в том числе 116 должностей требующих замещения специалистами с высшим образованием, из них замещены с высшим образованием - 97 должностей. 141 должность замещены специалистами со средним специальным образованием и 16 должностей - практиками.
В 2005 году произошли следующие структурные изменения с созданием новых рабочих мест:
Списочная численность работников управления на 1.01.2001 года составила 1 183 чел. По сравнению с прошлым годом численность выросла на 63 человека.
Анализ выполнения лимита численности по цехам
Наименование
2004год
2005 год
цехов
числ. 1.01.
выдел. доп. числ.
числ. 31.12.
Откл.
(4-2)
числ. 1.01.
выдел. доп. числ.
числ. 31.12.
Откл.
(8-6)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Альметьевский
118
6
124
6
124
126
2
Бугульминский
45
3
48
3
48
47
- 1
Лениногорский
71
3
74
3
74
6
85
11
Прикамский
66
3
69
3
69
68
- 1
АСУП
44
4
48
4
48
5
45
- 3
Азнакаевский
107
2
109
2
109
1
111
2
Ямашский
55
2
57
2
57
5
64
7
ЭМИС
23
23
23
23
8
27
4
РСЦ
42
-
48
-
48
44
- 4
АТЦ
262
7
269
7
269
2
290
21
ЭХЗ
16
-
18
2
18
22
4
МНЦ
34
9
43
9
43
7
49
6
ТЭЦ
51
55
4
55
51
- 4
РМС
4
5
5
5
5
СПЭ
7
7
7
8
1
Аппарат
111
9
120
9
120
14
137
17
Строительство
5
2
3
2
4
2
Всего
1027
75
1119
92
1119
48
1183
64
Всего, не включая женщин, наход. в адм. отпуске
995
1097
1097
1161
Выделенный лимит
1048
1123
1123
1171
+ - чел.
- 53
- 26
- 26
- 10
За 2004 год экономия численности против утвержденного лимита составила 26 чел, за 2005 год экономия численности против утвержденного лимита составила 10 чел.
В 2005 году было обучено 113 работников, из них получили свою первую рабочую специальность 10 человек, переподготовлено рабочих с целью освоения новых профессий с учетом новых потребностей производства - 8 человек, обучено рабочих вторым профессиям для развития профессионального мастерства - 6 человек, повысило квалификацию рабочих на производственных курсах для расширения профессиональных знаний - 61 человек, из них повысили тарифный разряд 34 человека.
В текущем году повысили квалификацию 28 руководителей и специалистов.
В связи с развитием технологий по цифровому коммутационному и радиорелейному оборудованию, оптико-волоконным системам передачи информации повысили квалификацию 11 инженерно-техническим работникам.
Управление направило для обучения в Финляндию в фирму «Nokia» 10 работников.
3.3.Оплата труда и социальные льготы.
В 2005 году уровень заработной платы постоянно повышался. Если средняя заработная плата за 2004 год составляла 2 373 рубля, то по итогам 2000 года составила 4 524 руб. Рост составил 2 151 руб. или 90,6 %.
Оплата труда работников управления «ТатАИСнефть» осуществляется на основе применения Единой тарифной сетки (ЕТС).