Методология позитивного развития производственного предприятия в условиях соврименной российской действительности

Содержание


Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования позитивного развития производственного предприятия
1.1. Понятие позитивного развития в современной экономической литературе
1.2. Факторы и составляющие позитивного развития
1.3. Влияние условий современной российской действительности на позитивное и стабильное развитие производственного предприятия
1.4. Методология оценки критериев позитивного развития
Глава 2. Исследование маркетинговой стратегии ЗАО “Консервный завод”
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.1.1. Характеристика организационной структуры предприятия
2.1.2. Анализ экономической деятельности предприятия
2.2. Оценка позитивного развития продукции предприятия
2.3. Стратегия и тактика эффективного ценообразования
Глава 3. Рекомендации по разработке направлений обеспечения успешного развития предприятия
3.1. Выбор стратегии повышения финансовой устойчивости предприятия в условиях конкуренции и нестабильности
3.2. Обеспечение позитивного развития продукции и пути ее совершенствования
3.3. Реклама как мощный стимул сбытовой деятельности
Заключение
Список использованных источников

Методология позитивного развития производственного предприятия в условиях соврименной российской действительности

Однако уже сегодня понятно, что параллельное проведе­ние сплошной автоматизации и информатизации, т. е. реализация на прак­тике концепции так называемого "завода будущего", требует огромных объемов инвестиций, но далеко не всегда дает ожидаемый результат, если осуществляется изолированно, без соответствующей перестройки всего комплекса организационно-управленческих факторов, влияющих на производственно-сбытовую деятельность.
При ориентации на сверхавтоматизацию возникает реальная опас­ность того, что слишком сильный "крен" в сторону суперсложных информационных систем не обеспечит условий для опережающего совер­шенствования и упрощения технологии и производственных процессов, внедрения новых методов организации производства, использования ре­зервов, заложенных в "человеческом факторе". В результате может полу­читься, как это, например, случилось в некоторых крупнейших автомо­бильных компаниях США, что сверхавтоматизация вместо экономии и роста эффективности стала одной из причин крупных убытков. Кроме того, сравнительный анализ опыта крупнейших американских и японских компаний, выпускающих технически сложную продук­цию, показал, что инвестиции в повышение квалификации персонала и совер­шенствование управленческой составляющей в организациях дают гораздо более высокий экономический эффект, чем простые инвести­ции в автоматизацию основного и вспомогательного производства.
Экономическая наука особенно внимательно стала заниматься изучением прикладными вопросами повышения позитивного развития товаропроизводителей во второй половине XX века.
Позитивные наработки различных теорий, анализирующих отдельные аспекты конкуренции, выделяют пять основных типов конкурентных преимуществ произво­дителей:
- ресурсные — конкурентные преимущества компаний, связанные с ценовыми параметрами приобретаемой для хозяйственной деятельности продук­ции;
- технологические — конкурентные преимущества производителей, обусловлен­ные эксплуатацией технологий, позволяющих использовать эффект масшта­ба производства, увеличивающих потребительский спрос за счет ценовых и качественных характеристик;
- инновационные — конкурентные преимущества, связанные с качественными характеристиками продукции, сформированными за счет применения резуль­татов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР);
- глобальные — конкурентные преимущества производителей, сформировавших и выполняющих стандарты общегуманитарной хозяйственной деятельности и реализуемой совместными действиями частных хозяйствующих субъектов и государства;
- культурные — конкурентные преимущества производителей, обусловленные историческими и культурными связями стран, позволяющие фирмам под­держивать рынки сбыта и ресурсов.
Ни один тип организационного преимущества (или их комплекс) не будет достаточным или стабильным, если производитель не сумеет решить ряд задач: во-первых, защитить себя от проникновения на свой рынок соперников, во-вторых, своевремен­но предусмотреть изменения рыночной конъюнктуры; в-третьих, оценить свои; воз­можности адекватно отреагировать на изменившееся состояние рынка; и, наконец, провести мероприятия подстройки внутрикорпоративных отношений под изменив­шиеся рыночные условия.
Таким образом, способность компании работать в динамичной конкурентной среде при удержании имеющихся конкурентных преимуществ, как минимум, в неиз­менном виде (лучше — с положительной динамикой возрастания), также является фактором конкурентного преимущества производителя, который мы назовем позитивное развитиею компании.
Задача выбора ресурсов, источников финансирования, форм и способ инвестирования является насущной для менеджеров каждого предприятия. Причем зачастую привлекаются деньги не только российских акционеров инвесторов, но средства, мобилизуемые на западных рынках капитала. Поэтому предприятия постоянно сталкиваются с необходимостью обеспечения инвестиционной привлекательности — седьмой ключевой характеристики состояния предприятия.
Обеспечение инвестиционной привлекательности является одной из важнейших задач как для компаний, акции которых котируются на фондовом рынке так и для закрытых организаций. Решение данной задачи позволит предприятию увеличить свою капитализацию и, следовательно, повысить стоимость капитала, вложенного собственниками.
Взаимосвязь выявленных ключевых характеристик состояния фирмы с ее позитивным развитием и качеством менеджмента представлена рисунке 1.
Анализируя ключевые характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению его позитивного развития (ПР), можно сформулировать основные принципы концепции обеспечения позитивного развития предприятий (рисунок 1.):
1) Задача обеспечения позитивного развития предприятия включает обеспечение позитивного развития продукции и собственно позитивного развития предприятия.
2) Следует выделять разные критерии ПР предприятия в зависимости
горизонта планирования и управления на предприятии.
3) Основным показателем ПР предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель ПР продукции.
4) На тактическом уровне ПР предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния.
5) На стратегическом уровне ПР предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса.
Рисунок 1. – Характеристика позитивного развития предприятия
1.Платежеспособность
2.Прибыльность
3.Стратегичность управления
4.Адаптивность системы управления
5.Финансовая и управленческая прозрачность
6.Управляемость бизнеса
7.Инвестиционная привлекательность
Позитивное развитие предприятия определяется следующими факторами:
Качество продукции и услуг;
Наличие эффективной маркетинговой и сбытовой стратегии;
Уровень квалификации персонала и менеджмента;
Технологический уровень производства;
Налоговые условия деятельности предприятия;
Доступность источников финансирования.
Для определения первоочередных мер по обеспечению условий позитивного развития российских предприятий, необходимо исследовать методы его оценки.
1.3. Влияние условий современной российской действительности на позитивное и стабильное развитие производственного предприятия
На фоне некоторых тенденций прекращения социального и экономического спада и закрепления политической стабильности положение в сфере предпринимательства в России продолжает оставаться сложным и весьма неустойчивым. Число малых предприятий снижается, равно как и численность занятых в малом бизнесе. Значительная часть зарегистрированных фирм так и не приступила к хозяйственной деятельности. Некоторые предприятия создаются лишь для того, чтобы обеспечить приработок людям, не удовлетворенным заработной платой в госсекторе. Другие - для облегчения сделок с посредниками и ухода от налогов.
По некоторым экспертным оценкам, развитие малого бизнеса достигло критической точки: доля предприятий с падающей доходностью повысила число развивающихся. Произошло сокращение объема производства на промышленных малых предприятиях.
Уменьшение доходности малого бизнеса и неопределенность его перспектив снижают интерес россиян к предпринимательской деятельности.
Трудно поставить кризисное положение дел в вину предпринимателям, поскольку оно во многом обусловлено состоянием экономической среды.
Можно утверждать, что многие проблемы развития малого бизнеса порождены недостатками государственной экономической политики, определяющей основные параметры макроэкономической среды.
Перечислим проблемы, которые возникли на пути малого предпринимательства в основном по вине государства:
ограниченность внутреннего рынка, в том числе спроса на продукцию субъектов малого предпринимательства, в связи с сокращением поставок для государственных нужд, недостатком свободных финансовых ресурсов у предприятий-потребителей и низкой покупательной способностью населения в условиях растущего давления со стороны зарубежных поставщиков (кризис сбыта);
доминирование в экономике крупных хозяйственных и финансовых структур, монополизация факторов производства и каналов движения товаров;
чрезмерная жесткость фискальной и кредитно-денежной политики, обостряющая проблему воспроизводства вследствие недостатка ресурсов для текущей деятельности и развития и вынуждающая субъектов малого предпринимательства к бегству в "теневую" экономику;
региональная дифференциация экономики и внутреннего рынка вследствие роста транспортных тарифов, недостаточного развития инфраструктуры и действия субъективных факторов, создающая неравные условия для развития малых предприятий в регионах;
неурегулированность и "непрозрачность" отношений между владельцами и наемными работниками, затрудняющие разрешение специальных конфликтов на правовой основе;
неполнота и противоречивость нормативно-правовой базы, неурегулированность отношений собственности и, как следствие, невозможность участия субъектов малого предпринимательства в институциональных преобразованиях и невозможность стратегического планирования;
дискриминация предпринимателей со стороны отдельных органов власти. Поддержка частной инициативы пока еще не стала основным принципом государственной политики и ориентом для властей на местах. В системе целевых установок государственного регулирования экономики задача поддержки малого бизнеса вступает в противоречие с задачей достижения оптимальных макроэкономических показателей, фискальными механизмами наполнения бюджета, затратными методами решения социальных проблем. В таких условиях эффективность мер по государственной поддержке предпринимательства сводится к нулю в результате негативного воздействия на деловой климат других направлений государственного регулирования (налогового, лицензионного, внешнеэкономического).
В результате в самое ближайшее время может быть исчерпан внутренний "резерв прочности" субъектов малого предпринимательства, по крайней мере, в отдельных отраслях и регионах.
Полностью устранить или существенно ограничить их действие мож-но с помощью мер государственной, а также интеграционной, международной и прочей поддержки малого предпринимательства1.
Относительно перспектив развития крупного бизнеса в России возможно привети результаты социологических исследований.
Каждый второй россиянин (49%) считает, что сейчас в нашей стране созданы благоприятные условия для развития крупного бизнеса; не согласны с этим 19% опрошенных. Для 32% вопрос оказался сложным, и они затруднились оценить нынешние условия для развития крупного бизнеса в России.
Каждый второй россиянин (49%) считает, что сейчас в нашей стране созданы благоприятные условия для развития крупного бизнеса; не согласны с этим 19% опрошенных. Для 32% вопрос оказался сложным, и они затруднились оценить нынешние условия для развития крупного бизнеса в России. Следует отметить, что с 2000 года, когда этот вопрос был задан впервые (впоследствии он задавался неоднократно), доля респондентов, считающих, что условия для развития крупного бизнеса в России благоприятны, постепенно повышалась и в целом увеличилась на 18 процентных пунктов, а доля оценивающих эти условия как неблагоприятные уменьшилась на 13 п.п.
В то же время стабильной и довольно высокой остается доля россиян, полагающих, что благоприятные условия для развития крупного бизнеса создавать надо: сегодня, как в июле 2003 и в июле 2004 года, это мнение разделяют 53% от всех опрошенных.
По мнению 30% респондентов, в последние год-два условия для развития крупного бизнеса в России улучшились, 27% не видят никаких изменений, а 6% убеждены, что эти условия ухудшились.
Экономическая роль крупного бизнеса чаще оценивается позитивно, чем негативно: 35% опрошенных считают, что он положительно влияет на экономику страны, а 28% – что отрицательно. Примерно такое же соотношение оценок наблюдалось и два года назад, в июле 2004 года (35% к 26%), в то время как в июле 2003 года роль крупного бизнеса существенно чаще оценивалась негативно, чем позитивно (соотношение 25% к 45%)2.
1.4 Методология оценки критериев позитивного развития
Позитивное развитие продукции представляет собой важный показатель ПР предприятия в целом, так как производство и сбыт конкурентоспособной продукции обеспечивают наличие денежного потока, который в свою очередь позволяет качественно развить любые отношения, как внутри, так и вне предприятия. Оценка ПР продукции осуществляется посредством 3-х основных методов: эвристического (экспертного), квалиметрического, комплексного (интегрального). Обеспечению, оценке и управлению ПР продукции посвящено достаточное количество работ.
Существующие методики комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяют охарактеризовать ПР предприятия тактическом уровне. Существует довольно большое количество методик оценки состояния предприятия. Стандартов же оценки, как и единой методики существует, так как практически каждая консалтинговая (консультационная компания в России и на Западе, да и немало предприятий, обладают собственными «уникальными» методиками оценки.
Важную роль в методологии стоимостного подхода к обеспечению позитивного развития предприятия играет собственно оценка стоимости предприятия (бизнеса), В теории и практике традиционно существует три подход; оценке бизнеса:
- доходный подход (income approach);
- сравнительный (рыночный) подход (market approach);
- затратный (на основе активов) подход (аsset based approach).
К четвертому подходу можно отнести распространенный в зарубежной практике и новый для России подход, основанный на оценке имущественных (реальных) опционов.
Подходы и соответствующие им основные методы оценки стоимости приведены на рисунке 2.
Рисунок 2 – Критерии позитивного развития предприятия
Наиболее адекватным подходом в оценке стоимости бизнеса является доходный. Этот подход основывается на допущении о том, что стоимости предприятия может быть определена как сумма доходов, которые оно приносит своему владельцу. Несколько упрощенно представим рыночную стоимость
Подходы к оценке бизнеса
Доходный
метод дисконтирования денежного потока(ДПП) единого объекта оценки
метод капитализации
метод экономический добавленной стоимости
метод добавленной рыночной стоимости
Сравнительный
метод прошлых сделок
метод рынка капитала
метод отраслевых коэффициентов
Затратный
метод чистых активов