Матричные структуры

ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические и методические основы понятия и построения матричной организационной структуры
1.1. Сущность организационной структуры: понятие, определяющие факторы, требования к построению
1.2. История возникновения и общая характеристика типичной матричной структуры
2. Матричные структуры: условия применения, преимущества и недостатки, существующие виды
2.1. Условия применения матричных структур
2.2. Преимущества и недостатки матричной структуры
2.3. Частные виды и схемы матричных структур
3. Основные принципы управления и направления совершенствования организационных матричных структур
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Матричные структуры

изучить основные принципы и методы управления матричными организационными структурами и обозначить возможные направления их целесообразного применения.
Усложнение задач управления, увеличение объемов информации, риск в процессе принятия решений, многогранность управленческих проблем приводят к необходимости формирования новых принципов управления организационными структурами действующих предприятий.
Эффективность достижения целей организации, реализация ее стратегии, взаимодействие с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения организационной структуры. В последнее время все большее распространение получают матричные структуры управления. Их применение может быть целесообразно с точки зрения успешного функционирования организации, но при этом процесс создания и внедрения эффективной матричной структуры очень сложен. Поэтому тема управления матричными структурами и их совершенствования особенно актуальна.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель выполнения данной работы заключалась во всестороннем анализе матричных структур управления организацией. Для достижения указанной цели в работе рассмотрены понятие и сущность организационной структуры и структуры управления; проанализированы факторы, определяющие организационную структуру, и требования, предъявляемые к ее построению; изучена история возникновения и определена сущность типичных матричных структур; выявлены основные преимущества и недостатки матричных структур и рассмотрены их возможные виды с использованием различных схем; изучены основные принципы и методы управления матричными организационными структурами и обозначены возможные направления их целесообразного применения.
На основании решения поставленных в работе задач можно сформулировать следующие выводы.
Эффективность достижения целей организации, реализация ее стратегии, взаимодействие с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры управления организацией. Организационная структура – строение, устройство организации, определяемое составом основных частей, их взаимосвязью и взаиморасположением. На построение организационной структуры оказывает влияние большое количество факторов, различных по своей природе и силе воздействия.