Вход

Выбор стратегии и тактики управления предприятием в условиях кризиса

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 338720
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 127
Мы сможем обработать ваш заказ 3 февраля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 520руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и причины кризисного состояния предприятия
1.2. Сущность и значение стратегии в антикризисном управлении
1.3. Процесс разработки антикризисной стратегии на предприятии
1.4. Тактика антикризисного управления предприятием

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ООО «АЛАНИТ»

2.1. Общая характеристика ООО «Аланит»
2.2. Анализ внешней среды ООО «Аланит»
2.3. Анализ внутренней среды ООО «Аланит»
2.4. Финансовый анализ ООО «Аланит»
2.5. Идентификация кризисного состояния и проблем текущей стратегии

3. ФОРМИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ И ТАКТИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ ООО «АЛАНИТ»

3.1. Выбор стратегии и тактики ООО «Аланит»
3.2. Оценка эффективности стратегии и тактики ООО «Аланит»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Выбор стратегии и тактики управления предприятием в условиях кризиса

Фрагмент работы для ознакомления

4. Корректировка стратегии с учетом недостатков имеющегося стратегического плана, а также с учетом аналитической работы по определению текущего состояния ООО «Аланит»: разработка мероприятий по снижению воздействия выявленных ранее отрицательных факторов и мероприятий по поддержке и усилению факторов положительного влияния.
5. Формирование рекомендаций по воплощению полученных мероприятий в жизнь.
6. Оценка эффективности предлагаемых изменений.
Методическими основами выполнения работы выступают известные мировые аналитические практики, такие как SWOT-анализ, матрица McKinsey. В процессе работы применялся алгоритм осуществления стратегического планирования, используемый наиболее популярными авторами по данной теме, а также были введены некоторые элементы творчества, которые позволили выразить стратегический план ООО «Аланит» наиболее подходяще.
Работа состоит из трех глав. Первая глава посвящена изучению теоретических основ стратегического планирования как в целом, так и с подробным разбором отдельных его элементов. Во второй главе производится анализ текущего состояния ООО «Аланит» на основании имеющихся данных отчетности, а также других необходимых для анализа данных. Также в этой главе выявляются основные недостатки текущего уровня стратегического планирования и тактического управления. Третья глава носит рекомендательный характер. В ней составлен примерный стратегический план, согласно которому компания может достичь своих стратегических целей, выйти из кризиса, успешно выполняя установленную миссию. Рекомендации составлены с учетом выявленных недочетов стратегического планирования во второй главе, а также на основании данных анализа по методологиям ведущих стран.
При написании работы использовались печатные издания, приведенные в списке используемых источников.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическое планирование на предприятиях представлено умением смоделировать ситуацию, способностью выявлять необходимость изменений, разработкой стратегии развития, а также способностью воплощать разработанную стратегию в жизнь.
Стратегические планы составляются с некоторой степенью неопределенности, тем не менее, их составление позволяет предупредить многие угрозы, нависшие над организацией, позволяет реализовывать сильные стороны организации и ее возможности, а также выявлять имеющиеся в компании резервы. Корректировка стратегии является обязательным условием выхода предприятия из ситуации экономического кризиса.
Формирование наиболее подходящей стратегии и тактики организации начинается с анализа внешней и внутренней сред, что позволяет получить и систематизировать информацию, необходимую для поиска выхода конкретного предприятия из кризиса, для обеспечения его выживания и развития.
Объектом исследования дипломной работы является общество с ограниченной ответственностью «Аланит», функционирующее на рынке информационно-компьютерной техники и расположенное в г. Екатеринбурге. Анализ отрасли показал, что она находится в стадии активного развития, однако в связи с кризисом экономики, рынок в 2009 году уменьшится на 30-40%. Тем не менее, развитие этого рынка происходит активными темпами, с большим количеством инноваций, что говорит, о целесообразности нахождения в нем, наличия множества возможностей для развития.
Финансовый анализ ООО «Аланит» показал, что компания имеет хорошие финансовые показатели и неудовлетворительное финансовое состояние, выражаемое в отсутствии собственных средств, слабой ликвидностью, что говорит о наличие кризиса финансовой устойчивости.
Компания обладает многими сильными сторонами, к числу которых относятся гибкость, опыт, удобство месторасположения, хорошие цены, налаженные связи с поставщиками, постоянные клиенты, что обеспечивает хорошую конкурентоспособность. Однако, существующие слабые стороны, основной из которых является неумение руководства формировать и реализовывать стратегию может оказаться причиной потери своих позиций на рыке ИКТ.
Характеристика кризиса ООО «Аланит» следующая. По источникам генерирования финансовый кризис, генерируемый как внешними, так и внутренними факторами. По масштабу – финансовый кризис структурного характера, вызванный неоптимальной структурой капитала, активов и несбалансированностью денежных потоков. По степени воздействия – глубокий финансовый кризис. По периоду протекания, скорее всего состояние ООО «Аланит» относится к среднесрочному кризису. По возможностям разрешения – разрешимый с помощью внутренней санации.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные акты:
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. [Электронный ресурс] // www.kodeks-rf.com
2.Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)», №127-ФЗ от 26 октября 2002 года. С изменениями и дополнениями от 22 августа, 29, 31 декабря 2004 г., 24 октября 2005 г., 18 июля, 18 декабря 2006 г., 5 февраля, 26 апреля, 19 июля, 2 октября, 1 декабря 2007 г., 23 июля, 3, 30 декабря 2008 г. [Электронный ресурс] // http://www.garant.ru/law/85181-000.htm.

Специальная литература:
3.Аналитический деловой еженедельник StarmMoney, «Как скажется кризис на развитии российского компьютерного рынка» // http://www.smoney.ru/article.shtml?2008/12/22/8201
4.Андреев С.Е. Антикризисное управление: учебное пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 1151 с.
5.Антикризисное управление: учебное пособие / авт.-сост. В.И. Кожухарь и др. – Н.Новгород: ВГАВТ, 2007. – 92 с.
6.Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие / К.В. Балдин, В.С. Зверев, А.В. Рукосуев. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К0, 2007. – 279 с.
7.Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Проспект, 2009. – 344 с.
8.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 284 с.
9.Беляев А.А. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 311 с.
10.Беляков Н.Ф. Стратегическое управление фирмой: вопросы теории, методологии, практики: монография. – Н.Новгород: Издательство ВВАГС, 2008. – 125 с.
11.Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы. Теория и практика: учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2004. – 255 с.
12.Болотин В.И., Соломатов В.И. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие. – М.: МИИГАиК, 2007. – 143 с.
13.Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2007. – 804 с.
14.Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009. – 256 с.
15.Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием: монография. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 313 с.
16.Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: практикум: учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 186 с.
17.Гончаров А.И., Барулин С.В., Терентьева М.В. Финансовое оздоровление предприятий. Теория и практика: монография. – М.: Ось-89, 2004. – 544 с.
18.Гореликов К.А. Антикризисное управление предприятиями и финансово-кредитными организациями: учебное пособие. – М.: Гардарики, 2008. – 221 с.
19.Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Флинта, 2008. – 276 с.
20.Дюжилова О.М. Антикризисное управление предприятием: теория и методология: монография. – Тверь: ТГТУ, 2007. – 147 с.
21.Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: учебник. – 5-е изд., перераб. – М.: Омега-Л, 2008. – 438 с.
22.Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 304 с.
23.Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией: учебное пособие. – М.: Форум, 2007. – 255 с.
24.Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учебник. – М.: Проспект, 2008. – 623 с.
25.Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 619 с.
26.Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: КноРус, 2009. – 512 с.
27.Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2008. – 491 с.
28.Кузнецова И.Ю. Несостоятельность (банкротство) субъектов предпринимательской деятельности: учебное пособие / Под ред. И.Ю. Цыбуленко. – Саратов: ГОУ ВПО Сарат. гос. акад. права, 2004. – 92 с.
29.Лапыгин Ю.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 235 с.
30.Ларионов И.К. Антикризисное управление: учебное пособие. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К0, 2008. – 289 с.
31.Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: Эксмо, 2008. – 766 с.
32.Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: учебное пособие. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2009. – 259 с.
33.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций: учебное пособие. – Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008. – 287 с.
34.Найденова Р.И., Финоходова А.Ф., Найденов А.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: КноРус, 2009. – 208 с.
35.Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: учебник. – 4-е изд., стер. – М.: КноРус, 2008. – 495 с.
36.Погодина В.В., Морозова В.Д. Финансовое оздоровление кризисных предприятий: учебное пособие. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2001. – 63 с.
37.Попов Р.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2008. – 305 с.
38.Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2008. – 480 с.
39.Просветов Г.И. Финансовый анализ: задачи и решения: учебно-практическое пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 383 с.
40.Рыженков В.С. Финансовое оздоровление предприятия: монография. – М.: Институт микроэкономики, 2004. – 79 с.
41.Садченкова Ю.П. Антикризисное управление в организации: учебное пособие по курсу «Антикризисное управление». – Обнинск: ИАТЭ, 2008. – 80 с.
42.Самородский В.А., Хлусова И.А. Антикризисное управление: учебное пособие для вузов. – М.: КолосС, 2008. – 204 с.
43.Сергеев Д.В., Подкопаева С.Д. Финансовый анализ предприятия: учебное пособие. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 2008. – 187 с.
44.Станиславчик Е.Н. Финансовый менеджмент: учебно-практическое пособие. – М.: Ось-89, 2008. – 287 с.
45.Суровцев М.Е., Воронова Л.В. Финансовый менеджмент: практикум. – М.: Эксмо, 2009. – 139 с.
46.Татарников Е.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: РИОР, 2007. – 95 с.
47.Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник. – 2-е изд., испр. – М.: Академия, 2008. – 383 с.
48.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. – 9-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2008. – 447 с.
49.Хашева З.М., Ткачева Е.Н., Захарова И.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие. – Краснодар: ЮИМ, 2008. – 148 с.
50.Чернышев М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 507 с.
51.Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: монография. – М.: Дело, 2005. – 615 с.
52.Чехович Е.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: МГТУ ГА, 2008. – 88 с.
53.Шилков В.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Форум, 2009. – 302 с.
54.Широкова Л.В. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие. – Ярославль: ЯрГУ, 2007. – 127 с.
55.Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 320 с.
56.«rb.ru Деловая сеть» // http://www.rb.ru/biz/markets/show/71/


Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2023