Особенности тактических решений

Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.

Современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения.

Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения.

Процесс принятия управленческого решения неразрывно связан с его информационным обеспечением. В рыночной экономике независимые, самостоятельные производители товаров и услуг, а также все те, кто обеспечивает непрерывность цикла «наука - техника - производство - сбыт - потребление» не смогут успешно действовать на рынке, не имея информации. Предпринимателю нужна информация о других производителях, о возможных потребителях, о поставщиках сырья, комплектующих и технологии, о ценах, о положении на товарных рынках и рынках капитала, о ситуации в деловой жизни, об общей экономической и политической конъюнктуре не только в собственной стране.

Цель курсовой работы - исследование процесса принятия тактических решений.

Предмет исследования – роль тактического решения в обеспечении процесса управления.

1 Виды решений

Любому взрослому человеку приходится принимать решения. Этот навык мы приобретаем с опытом. Ежедневно человек принимает сотни решений – за всю жизнь их количество достигает астрономической суммы.

Решение – это выбор одной из имеющихся альтернатив. Диапазон решений огромен: от выбора меню до выбора профессии. Нередко альтернативных вариантов очень много, но большинство ежедневных решений принимается без систематического обдумывания.

Ответственность за важнейшие организационные решения – это тяжелейшая моральная ноша, что особенно четко проявляется на высших уровнях государственного управления. Однако, все менеджеры управляют собственностью, принадлежащей другим людям, и, следовательно, их решения влияют на их жизнь. Менеджер просто не может позволить себе принимать необдуманные решения.

...

2 Инструменты, используемые в процессе принятия тактических решений

Несмотря на то, что многие менеджеры с успехом пользуются на практике методом принятия решений, лишь очень немногие из них осознают, что именно они делают.

Тем не менее, два появившихся сравнительно недавно новшества делают чрезвычайно важным понимание этого процесса каждым менеджером. Во-первых, каждому менеджеру теперь доступен совершенно новый набор инструментов, существенно облегчающих процесс принятия решений. Речь идет о весьма мощных и ценных инструментах. Но ими невозможно пользоваться достаточно эффективно, если менеджер не понимает их назначения.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С каждым годом менеджеру — какие бы функции он ни выполнял и на каком бы уровне ни работал — приходится принимать все больше и больше стратегических решений. В дальнейшем ему также все меньше и меньше придется полагаться на свою способность принимать правильные тактические решения исключительно на основе интуиции.

Исходя из вышеизложенного можно сделать следующие выводы. Тактические решения по запасам могут быть оптимальными только тогда, когда они рассматриваются для удовлетворения заказчика с учетом времени задержек, производственных расписаний и планирования людских ресурсов.

...