Разработка рекомендаций по управлению запасами в фирме Notbook

Содержание


Введение
1. Диагностика текущего состояния.
1.1 Краткая характеристика предприятия
1.2 Управление в текущей ситуации.
1.3 Выбор теории и системное описание текущей ситуации.
1.4 Формулирование проблемы и выбор её названия.
1.5 Анализ системы.
2. Проектирование нововведения.
2.1 Определение целей нововведения.
2.2 Разработка вариантов нововведений и их оценка.
2.3 Разработка плана осуществления нововведения.
2.4 Оценка результативности и эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников.
Приложения

Разработка рекомендаций по управлению запасами в фирме Notbook

1) невозможности удовлетворения текущего спроса;
2) избытку продукции на складе;
3) недостатку других видов продукции на складе.
Оперативное управление в настоящее время осуществляется в форме принятия решений по номенклатуре и объемам закупаемых товаров, размещения заказов у поставщиков, текущему запасу на складе, отгрузке покупателям.
Существует одна торговая точка, при которой оборудован склад.
Запасы создаются с целью удовлетворения спроса и исключения возможности перерывов в поставках.
Происходит ориентация на три переменные: спрос – предложение — запасы.
Менеджмент предприятия осознает, что существуют проблемы с формированием заявок на товар, баланс между спросом и предложением не поддерживается: периодически возникает излишек или дефицит товаров, что отражается на уровне издержек. Поскольку запасы обладают более низкой ликвидностью по сравнению с денежными средствами, то сокращается возможность для быстрого удовлетворения спроса в случае, если другие товарные группы не реализованы.