Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
338403 |
| Дата создания |
07 июля 2013 |
| Страниц |
54
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты изучения проблемы адаптации персонала в современных организациях
1.1.Сущность и основные аспекты адаптации
1.2.Методы и этапы адаптации
1.3.Зарубежный опыт в сфере адаптации персонала
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности, системы управления и состояния процесса адаптации в ЗАО «Центр»
2.1.Краткая характеристика ЗАО «Центр»
2.2.Анализ технико-экономических и финансовых показателей ЗАО «Центр»
2.3.Анализ системы управления ЗАО «Центр»
2.4.Анализ численности персонала
2.5.Анализ системы управления персоналом
2.5.1.Анализ процесса найма и отбора кадров
2.5.2.Анализ процесса деловой оценки
2.5.3.Анализ обучения в организации
2.5.4.Анализ системы заработной платы
2.6.Анализ процесса адаптации персонала в компании ЗАО«Центр»
Выводы по результатам анализа
Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию процесса адаптации в ЗАО «Центр»
3.1.Методика проектирования системы адаптации персонала
3.2.Стандарт адаптации персонала
3.3.Перечень функций управления адаптацией персонала
3.4.Должностная инструкция специалиста по адаптации персонала
3.5.Оперограмма функций управления адаптацией работников
3.6.Логико-информационная схема решения задач адаптации
3.7.План и график внедрения проекта
3.8.Расчет социально-экономической эффективности проекта
3.9.План подготовки персонала к внедрению проекта
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Введение
Адаптация персонала на примере компании ЗАО «ОфсетПринтСервис»
Фрагмент работы для ознакомления
Практически не разработаны иные, кроме материальных, способы стимулирования и адаптации персонала, следствием чего, по-видимому, стала высокая текучесть вновь принятых работников и «старение» коллектива.
Практика показывает, что как правило, есть две основные причины неэффективной адаптации и ухода новых сотрудников в первые месяцы работы:
Первая причина – плохо продуманная, слабо организованная либо вообще отсутствующая система адаптации. Вторая (впрочем, она же является одной из составляющих первой): в корпоративной культуре компании не привита политика доброжелательного, внимательного отношения к новичкам.
Анализ адаптационной политики ЗАО «ОфсетПринтСервис» показал, что на данном предприятии действуют обе причины.
В связи, с чем мною был разработан проект Положения «О системеадаптации и наставничества», в котором были отражены социально-психологические и профессиональные аспекты адаптации, а также процедура оценки адаптации сотрудника.
Проект подобного Положения был разработан на основании современных подходов к системам адаптации персонала и анализа существующего положения дел в этой области.
Главными целями проекта можно назвать:
снижение негативных трудовых показателей за счет формирования корпоративной трудовой культуры и здоровой соревновательности в процессе труда;
обеспечение производства квалифицированными кадрами;
разработку механизма адаптации персонала к коллективу и процессу труда;
общее повышение эффективности деятельности предприятия и др.
Основами новой системы адаптации персонала , отраженной в проекте Положения , стали следующие предложения:
1. Введение в отдел кадров специалиста, отвечающего за организацию процесса адаптации (или возложение соответствующих обязанностей на одного из существующих сотрудников). К такому специалисту должны иметь возможность обратиться как сами новички, так и их коллеги и непосредственные руководители, наставники с целью консультации по вопросам психофизиологической, социально-психологической, профессиональной, организационной адаптации вновь прибывшего сотрудника. Создание специализированной службы или распределение таких специалистов по подразделениям организации избыточно для масштабов данной компании.
2. Внедрение процедуры тестирования персонала по вопросам адаптации, а также психологического тестирования с целью определения мотивационного профиля и отношения к коллективу каждого сотрудника. Данные подобного исследования должны стать основой составления индивидуального плана адаптации нового сотрудника.
Список литературы
1.Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно //Справочник по управлению персоналом. №6. 2004.
2.Витке Н.А. Вопросы управления // Проблемы теории и практики управления. 1991. №4, с. 114-119.
3.Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005 – 477 с.
4.Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: Наука, 2002, - 190 с.
5.Гибсон Дж., Иванцевич Дж., Доннелли Дж. Организации: поведение, структуры, процессы / Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2000 – 340 с.
6.Дырин С.П. Состояние работы с персоналом на современных предприятиях. – Набережные Челны: Сфера. 1999. – 244 с.
7.Дырин С.П. Особенности российской модели управления персоналом. – Ижевск: Наука, 2004. – 260 с.
8.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: Мысль, 1998. – 588 с.
9.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: Наука, 1997. – 390 с.
10.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Сфера, 2000. – 233 с.
11.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент: Текст лекций. – СПб.: Питер, 2002. – 360 с.
12.Занковский А.Н. Организационная психология. - М.: Педагогика, 2000 – 289с.
13.Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Педагогика, 1993. – 312 с.
14.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Наука, 2006. – 478 с.
15.Карпов А.В. Психология менеджмента. М.: Гардарики, 2000. – 599 с.
16.Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации – решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом. 1998. №1, с. 24-29.
17.Макарова И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии. – М.: Гардарики, 2002. – 488 с.
18.Макарченко М.А. Исследование организационной культуры Санкт-петербургских предприятий // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент». – СПб., 2004. Вып. 3, с. 53-77.
19.Мальцев В.П. Управленческое консультирование // Психологическая помощь и психологическое консультирование / Под ред. М.К.Тутушкиной. – СПб.: Питер, 2000 – 215 с.
20.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.- М.: Инфра-М, 1998. – 488 с.
21.Машков В.А. Психология управления. – М: Изд-во В.А. Михайлова, 2002. – 378 с.
22.Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Мысль, 1992 – 621 с.
23.Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Дело, 2001. – 470 с.
24.Мурашов М. Трудовая адаптация персонала в организациях // Кадровый менеджмент. №4. 2005.
25.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Сфера, 1997. – 450 с.
26.Омельченко Е., Шеметов В. Эффективность управления персоналом промышленных предприятий. – Кадровик. №6. 2002, с. 8.
27.Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М.: Наука, 1986. – 344 с.
28.Психология менеджмента / Под ред. Г.С. Никифорова. – СПб.: Питер, 2000. – 543 с.
29.Резник С.Д. Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом. – М.: Сфера, 2002. – 478 с.
30.Рогов М.Г. Социально-психологические основы менеджмента. – Набережные Челны, 2000. – 561 с.
31.Российское предпринимательство: стратегии, менеджмент / Отв. Ред. А.Е. Чирикова. – М.: Наука, 2000. – 432 с.
32.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов-на-Дону: Педагогика, 1997. – 278 с.
33.Свенцицкий А.Л. Психология управления организациями. – СПб.: Питер, 1999. – 489 с.
34.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом – М.: Управление персоналом, 2001 – 412 с.
35.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Сфера, 2002. – 467 с.
36.Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Наука, 1997. – 378 с.
37.Управление персоналом: Энциклопедический словарь. – М.: Педагогика, 1992. – 477 с.
38.Хидео И.У. Управление человеческим ресурсами на японских предприятиях // Менеджмент. 1990. №6, с. 55-62.
39.Хлопова Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кадров. 2002. №1. С.40.
40.Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб.: Питер, 1997. – 477 с.
41.Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2001. – 512 с.
42.Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 206 с.
43.Шапиро С.А. Развитие методов управления персоналом в производственных организациях. – М.: Сфера, 2004. – 311 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00811