Управление кадровым потенциалом региона

Содержание
Введение
Глава 1. Сущностные основы управления кадровым потенциалом региона
1.1 Развитие кадрового потенциала в истории и современности
1.2 Формирование и реализация кадровой политики на уровне региона
Глава 2. Управление кадровым потенциалом в Истринском районе
2.1 Краткая характеристика Истринского района
2.2 Анализ ситуации на рынке труда Истринского района
2.3 Состояние и тенденции развития системы профессиональной подготовки и развития кадров
2.4 Проблемы развития кадрового потенциала и пути их решения
Заключение
Список использованной литературы

Управление кадровым потенциалом региона

В работе применяются следующие методы:
- анализ;
- наблюдение;
- сравнение;
- моделирование.
Работа состоит из введения, 2 глав, разбитых на параграфы, заключения, библиографии.
Заключение
Муниципальные органы управления подмосковными района­ми не овладели пока достаточным набором рычагов и стимулов, позволяющих создать такую экономику, которая на основе эффек­тивных форм взаимодействия с системой институтов бизнеса и власти столичного региона, а также использования приорите­тов во внутрихозяйственном развитии обеспечила бы прорыв в улучшении жизненного уровня населения. Осуществляемая ими стратегия, принципы и методы управления не позволяют максимально эффективно использовать потенциал пространства под­московных районов и столичного региона, в котором реализуется идея хозяйствования муниципальных образований. Во многом это касается и реализации концепции развития кадрового потенциала Истринского района Московской области.
В Истринском районе должна быть сформирована такая система управления кадрами, которая способна создать необходимые ус­ловия для обеспечения экономического прорыва и многократно­го повышения эффективности производства. Предпосылки реа­лизации такой возможности кроются в умелом использовании тех особых условий и преимуществ, которыми располагает район, активно включенный в социально-экономические отношения столичного региона.
Это обуславливает необходимость поиска путей управления фор­мированием и совершенствованием регионального рынка труда, образовательного процесса подготовки высококвалифицированных кадров и их ис­пользования через развитие социально-экономических отношений со столичным регионом и выделение внутрихозяйственных при­оритетов, способных обеспечить достижение стоящих целей. Правильная подход руководства Истринского района даст возможность наиболее точно и эффектив­но сориентировать экономику и социальную сферу муниципального образования и построить соответствующую систему управления его развитием, позволяющую рационально ис­пользовать имеющиеся ресурсы и возможности для удовлетворе­ния разнообразных потребностей населения и создания комфорт­ных условий для его проживания.
Все это возможно реализовать, развивая кадровый потенциал района, т.е. готовить квалифицированных специалистов в разных сферах, обеспечивать их занятость (известными в нашей стра­не и в мире способами).
Анализируя ситуация на рынке труда района, можно заключить о благоприятной в целом обстановке, что подтверждают приведенные данные:
В целом по району на конец 2005 г. по сравнению с 2004 г. численность официально зарегистрированных безработных уменьшилась до 3660 человек (2004 г. – 4010 чел.)
При содействии службы занятости населения трудоустроено 4370 обратившихся в поисках работы граждан, (2004г. – 7000 чел. , 2005г. – 6740 чел.);
Проведено 5 ярмарок вакансий (2004 год – 7 ярмарок, 2005 год – 6 ярмарок), в которых приняли участие представители 160 предприятий, ими заявлено 400 вакансий, посетили ярмарки 1490 граждан (2004 год – 4590 чел., 2005 год – 2280 чел.);
Прошли профессиональное обучение 440 человек (2004 год – 470 чел., 2005г. – 450 чел.). Из них: получили профессиональную подготовку 290 чел., прошли переподготовку 100 чел., освоили вторые (смежные) профессии – 100 чел., повысили квалификацию –20 чел;
Профориентационные услуги получили 10080 человек (2004 год – 10120 чел., 2005г. – 17520 чел.);