Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры организации

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЕМ АССОРТИМЕНТОМ ПРЕДПРИЯТЯ…………………………………………………………..5
1.1Характеристики товарного ассортимента……………………………………………5
1.2Управление ассортиментом………………………………………………………………..9
1.3Анализ и планирование ассортиментной политики…………………………...15
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «СтройНеваПласт»……………………….....34
2.1Организационно – правовая характеристика предприятия………………...34
2.2Анализ объема производства и продаж……………………………………………..39
2.3Анализ выполнения планов по номенклатуре и ассортименту выпускаемых товаров………………………………………………………………………51
2.4Экономический анализ производства товарной продукции и оказания услуг……………………………………………………………………………………………….53
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АССОРТИМЕНТА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ ООО «СтройНеваПласт»…65
3.1Обзор рынка полиэтиленовых изделий………………………………………………...65

3.2 Предложения по расширению ассортимента ООО «СтройНеваПласт»……………..69

Заключение................................................................................................................................82
Список литературы...............................................................................................................87
Приложения

Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры организации

21,76
7,97
Х
9
Производительность труда (с.1/c.4), тыс. руб./чел.
181,37
199,5
18,14
109,99
10
Фондоотдача (с.1/с.3), тыс. руб.
1,16
1,28
0,12
110,34
11
Средняя заработная плата
(с.5/с.4), тыс. руб.
8,33
8,33
100
При организации комнаты отдыха, необходимой для персонала, нужно внедрить функциональную музыку, что позволит улучшить условия труда и снизить психологическую и физическую нагрузку работников.
Социологическим исследованием установлено, что внедрение музыки позволяет сократить потери рабочего времени на 8,6 мин. в рабочую смену, тогда потери рабочего времени сократятся на 103, 2 мин., а в год на 395,6 часов, в том числе на одного рабочего 32,97 часов. Такая экономия позволит данным работникам повысить производительность труда на 2%
Расчет экономии рабочего времени:
работники склада – 2 чел; Менеджеры – 10 чел.
сокращение потери рабочего времени в смену = 12 чел х 8,6 мин. = 103,2 мин.
в год – 103,2 х 230 = 23 736 мин или 395,6 ч.
на одного рабочего = 395,6 ч./ 12чел. = 32,97 ч.
ПТ = 32,97 / 1660ч. х 100 =2%
4.2. Экономическое обоснование мероприятия №2 «Совершенствование системы стимулирования персонала ООО «СтройНеваПласт»»
Совершенствование методов экономического стимулирования персонала ООО «СтройНеваПласт» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов отделения, а так же эффективностью труда самого сотрудника (таблица 4.2).
Таблица 4.2
Затраты на проведение проектных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала и их экономический эффект
Функции
Мероприятия
Пути реализации
Затраты
Экономический эффект
1
2
3
4
5
Стимулирование персонала
Ввод гибкой системы отпусков и выходных дней
Доплаты сотрудникам в связи с перевыполнением плана или увеличением совокупной прибыли предприятия
Создание положения о предоставлении выходных дней и отпусков
Нормативная регламентация %-х отчислений (Положение о персонале; Устав Общества);
Доплата экономисту
10000 руб.
15000 руб.
5000 руб.
20000 руб.
30000 руб.
25000 руб.
Развитие
Выделение и закрепление наставника
Обучение и повышение квалификации
Доплата наставникам
Организация курсов повышения квалификации
5000 руб.
10000 руб.
Итого:
25000 руб.
85000 руб.
Экономический эффект от проектных мероприятий рассчитывается тогда таким образом: Э = Р/З = 85000/25000 = 3,4.
Проведём расчёт экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала ООО «СтройНеваПласт» (таблица 4.3). Как видно из таблицы 4.2, при внедрении данного мероприятия мы рассчитываем получить прибыль 85 тыс. руб. Это позволит увеличить фонд оплаты труда на 20%.
Таблица 4.3
Расчет эффективности внедрения мероприятий по усовершенствованию условий труда персонала ООО «СтройНеваПласт»
№ п/п
Наименование показателя
До проведения мероприятий
После внедрения мероприятий
Изменения
+/-
%
1
2
4
5
6
7
1
Выручка (без НДС), тыс. руб.
37725
37810
85
100,22
2
Себестоимость, тыс. руб.
32522
32894
372
101,14
3
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
32430
32433
3
100,01
4
Численность работающих, чел.
208
208
100
5
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
1733,5
2080,2
346,7
120
6
Прибыль от реализации (с.1 – с.2), тыс. руб.
5203
4916
-287
94,48
7
Рентабельность производства (с.6/с.2)х100, %
15,99
14,94
-1,04
Х
8
Рентабельность продаж (с.6/c.1)х100, %
13,79
13
-0,79
Х
9
Производительность труда (с.1/c.4), тыс. руб./чел.
181,37
181,78
0,41
100,22
10
Фондоотдача (с.1/с.3), тыс. руб.
1,16
1,16
100
11
Средняя заработная плата
(с.5/с.4), тыс. руб.
8,33
10
1,67
120
4.3. Экономическое обоснование мероприятия №3 «Создание отдела по управлению персоналом ООО «СтройНеваПласт»»
Подход к оценке эффективности различных вариантов кадровой политики определяется ее ролью как характеристики системы управления. Комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух направлений оценки ее функционирования:
- по степени соответствия достигаемых результатов установлен­ным целям производственно-хозяйственной организации (начиная с уровня выполнения плановых заданий);
- по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам.
Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование. Критерием же эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты.
Прогнозируемый годовой эффект от организации отдела по управлению персоналом составляет 798 тыс. руб.
Годовой экономический эффект рассчитаем в таблице 4.4.
Таблица 4.4
Расчет экономического эффекта от организации отдела по управлению персоналом
Показатель
Прогноз, тыс.р.
1
Единовременные затраты, связанные с организацией отдела по управлению персоналом
516,0
2
Текущие затраты, связанные с функционированием отдела по управлению персоналом
1466,5
3
Прирост прибыли, связанный с организацией отдела по управлению персоналом за год
2780
4
Экономический эффект за год
798,0
5
Экономическая эффективность управленческого труда (4/(1+2))
0,4
Проведём расчёт экономической эффективности по системы стимулирования персонала ООО «СтройНеваПласт» (таблица 4.5). Как видно из таблицы 4.4, при внедрении данного мероприятия мы рассчитываем получить прибыль в 2780 тыс. руб.
Таблица 4.5
Расчет эффективности внедрения мероприятий по усовершенствованию условий труда персонала ООО «СтройНеваПласт»
№ п/п
Наименование показателя
До проведения мероприятий
После внедрения мероприятий
Изменения
+/-
%
1
2
4
5
6
7
1
Выручка (без НДС), тыс. руб.
37725
40505
2780
107,37
2
Себестоимость, тыс. руб.
32522
32833,63
311,63
100,95
3
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
32430
32468,76
38,76
100,12
4
Численность работающих, чел.
208
208
100
5
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
1733,5
2080,2
346,7
120
6
Прибыль от реализации (с.1 – с.2), тыс. руб.
5203
7671,5
2468,5
147,44
7
Рентабельность производства (с.6/с.2)х100, %
15,99
23,36
7,37
Х
8
Рентабельность продаж (с.6/c.1)х100, %
13,79
18,943
5,15
Х
9
Производительность труда (с.1/c.4), тыс. руб./чел.
181,37
194,73
13,36
107,37
10
Фондоотдача (с.1/с.3), тыс. руб.
1,16
1,25
0,09
107,75
11
Средняя заработная плата
(с.5/с.4), тыс. руб.
8,33
10
1,67
120
В научной экономической литературе зачастую указывается, что перед реструктуризацией необходимо выяснить возможности предприятия.1 По нашему мнению, реструктуризация может проходить даже при полном банкротстве предприятия, так как главным является не ресурс, а определение основных параметров организационного построения, что практически не требует затрат, а если и требуются затраты, то весьма незначительные. Вначале выявляются данные, характеризующие организационно-штатную структуру успешно работающих предприятий. Затем эти данные используются при вычислении искомых коэффициентов. Так, при расчете норм управляемости можно применить эмпирическую зависимость:2
где Н - норма управляемости (коэффициент мультипликативности);
k - коэффициент, учитывающий вид и частоту связей руководителя с подчиненными;
Р - число взаимосвязей в системе «руководитель-подчиненный»;
В - число проблем или группы вопросов, решаемых в функциональном подразделении.
где ni - число уровней управления, коэффициент структурированности по i-функции управления;
Ri - численность исполнителей по i-функции управления;
Hi -норма управляемости, коэффициент мультипликативности по i-функции управления.
Применение разработанной методики проведения оценки соответствия организационной структуры уровню развития предприятия позволяет выявить характер возможных организационных изменений: необходимость смены вида организационной структуры управления или адаптации ее для целей и задач предприятия.
Для анализа организационно-штатной структуры предприятия ООО «СтройНеваПласт» в таблице 4.6 приведены значения уровня управляемости, полученные расчетным путем (см. формулы 1 и 2).
Таблица 4.6
Значения нормы управляемости ООО «СтройНеваПласт»
Hi
R
2
3
4
5
6