Бизнес-идеи и их реализация в социальном менеджменте.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. БИЗНЕС-ИДЕЯ КОМПАНИИ
1.1. ПОНЯТИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ
1.2. ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БИЗНЕС-ИДЕИ
1.3. РЕАЛИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ИДЕИ
1.4. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-ИДЕИ
1.5. РАЗВИТИЕ ОСОБОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ
2. РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ КОМПАНИИ IKEA
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Бизнес-идеи и их реализация в социальном менеджменте.

В педагогической деятельности сегодня прослеживается несоответствие декларируемых ценностей с целями и задачами педагогического процесса, содержанием и технологиями образования. В педагогической практике преобладает технократическое мышление, для которого, по точному высказыванию В.В.Давыдова и В.П.Зинченко, "характерен примат средства над целью, цели над смыслом и общечеловеческими интересами, смысла над реальностями современного мира, техники над человеком и его ценностями".
Сегодня в российском обществе существует разрыв между декларируемыми глобальными общечеловеческими ценностями, ценностями русской духовной традиции, ценностями гуманистического порядка и реальными ценностями личности и общества. Образование утрачивает ценностную ориентацию.
Выход из существующей ситуации, на мой взгляд, следует искать в развитии проектировочной деятельности в сфере образования и в частности – социально-педагогического проектирования.
Заключение
Часто социальное управление отождествляется со сферой частных интересов, потребностей2. Человеку по своей природе присуще стремление жить в сообществе людей, но в то же самое время ему присуща и склонность делать всё по-своему. Само собой разумеется, что в реализации своей склонности он встречает противодействие со стороны других индивидов, которые тоже стремятся делать всё по-своему. Но для того, чтобы не разрушить жизненные основы общества и создала человеческая цивилизация гражданское общество и государство с их важнейшими институтами, определив их целью достижения гармонии между различными интересами, которая, как показывает исторический опыт, всё время оставалась недостижимым идеалом, мечтой, однако часто воплощающейся в конкретно-исторический компромисс, спасающий общества от взаимного истребления.
В последние тридцать лет роли высшего руководства и главных акционеров компаний претерпели существенные изменения.
Раньше компании, вовлеченные в различные виды бизнеса, управлялись одним руководителем, имевшим неограниченную власть. Во многих случаях большое влияние на деятельность оказывали интересы семьи, владеющей бизнесом.
Затем наступила эпоха дивизиональных структур и профессионального менеджмента. Компания развивалась в различных направлениях через свои подразделения. Внешним акционерам уделялось недостаточное внимание, при этом сами владельцы компании воспринимались как досадная необходимость.