Модели предвидения будущего организации.

Введение
Глава 1. Предвидение и прогнозирование будущего организации
1.1. Понятие предвидения и формирование видения будущего организации
1.2. Методы предвидения в современном изложении
Глава 2. Применение видения и предвидения в организации
2.1. Формирование видения организации (на примере виртуального кафе)
2.2. Применение методов предвидения для построения сценариев развития предприятия
Глава 3. Рекомендации по реализации процесса предвидения в организации
Заключение
Список использованной литературы:
ПРИЛОЖЕНИЯ

Модели предвидения будущего организации.

2. Бутакова М.М. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчетов: учебное пособие - 2-е изд., испр.-М.КНОРУС, 2010.-с.7
3. Герасимов А. Как разработка Видения и Миссии помогает состраивать логические уровни бизнес-организации http://trenings.ru Добавлено: 30.05.2006 г.
4. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы/пер. с англ. Б. Карлофф. Уфа: Академия менеджмента; М.: Экономика, 1993. -с.287.
5. Дойль Питер Маркетинг-менеджмент и стратегии. 4е издание/ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006. – 544 с.: ил
6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Магистр, 2008. – 526 с.
7. Згуровский М. Видение будущего – удел победителей - http://www.zn.ua
8. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В.А. Агафонова, проф. В.Я. Горкфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 382 с.
9. Колпаков В.Л. Предвидение и прогнозирование в принятии управленческих решений - по материалам http://www.elitarium.ru/2007/11/27
10. Кондратьев Н.Д. Проблемы предвидения// Экономика и математические методы. Т.XXIV. Вып.2.1988.- с. 14.
11. Курс экономической теории. / Под ред. М.И. Чепурина и др. Киров. 2007.
12. Ладыгин Ю.Н. Методы разработки стратегии.Учебник. – М.: Инфра, 2007
13. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. – СПб.: наука, 2006. – С. 24
14. Лапыгин Ю.Н. Определение философии развития организации - http://journal.vlsu.ru/index.php?id=277
15. Лузин А.Е. Картина светлого будущего: как сформировать долгосрочное корпоративное видение// по материалам http://www.elitarium.ru/2008/02/18
16. Озеров Г.М. «Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий»//«Управление персоналом». — 2005. — № 4. — С. 48.
17. Ричард Отт. Создавая спрос. Эффективные советы и рекомендации по маркетингу ваших товаров и услуг/Перевод с англ. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2005.-320с.
18. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007 с. 23
19. Самочкин В.Н. Фазы жизненного цикла изделий и планирование гибкого развития предприятия //Маркетинг в России и за рубежом, 2005, № 5.
20. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие – М.:ИНФРА-М., 2007.
21. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 416 с.
22. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ИНФРА – М. – 2008. – 314 с.
23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Учебник для ВУЗов. 5-е издание. – СПб.: Питер, 2008
24. Хан Д. Планирование и контроль: концепция управления маркетингом // Маркетинг в России и за рубежом, 2006. - №1. – с. 37-39.
25. Чернатони Л. Определение видения бренда http://www.marketing.spb.ru Обновлено: 04.05.2008
26. www.improvement.ru/bibliot/decision/decision05.shtm.
27. www.adweb.iatp.org.ua
28. www.agent007.vipsite.biz
29. www.alex.krsk.ru
30. www.business.kiev.ua
31. www.cherry-design.spb.ru
32. www.citforum.nov.ru
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Матрица видения
Период времени
Взгляд
Оценка параметров организации
Описание состояния организации (настоящее и будущее)
Примечание
Настоящее
со стороны
Пять сил конкуренции
Типовые стратегии
Возможности и угрозы
Входящие ресурсы
Выпускаемая продукция
изнутри
Сильные стороны
Проблемы организации
Ключевые компетенции
Управление персоналом
Ориентация организации
Будущее
со стороны
Пять сил конкуренции
Типовые стратегии
Возможности и угрозы
Входящие ресурсы
Выпускаемая продукция
изнутри
Сильные стороны
Проблемы организации
Ключевые компетенции
Управление персоналом
Ориентация организации
Назначение
Мотивировать к достижению определенных результатов Объединить деятельность многих в одном направлении Помочь выработать критерии достижения целей Создать эталоны ценностей
Требования
Мысленное путешествие от известного к неизвестному Взгляд на организацию с высоты птичьего полета Значительные качественные улучшения
Приложение 2
Внешние возможности и угрозы для формирования видения
Факторы
Вес
Оценка
Суммарная оценка
Возможности
1. Социальные
 
 
 
1.1 Нежелание людей тратить много времени на приготовление пищи дома
0,0625
5
0,3125
1.2 Рост популярности небольших заведений с хорошей кухней и умеренными ценами
0,0625
4
0,25
1.3 Увеличение количества времени на досуг
0,0625
3
0,1875
1.4 Рост популярности кафе - как мест проведения досуга (а также праздников, свадеб и корпоративных банкетов
0,0625
3
0,1875
Итого
0,25
15
0,9375
2. Технологические
 
 
 
2.1 Широкое внедрение высоких технологий в производство пищи
0,08
4
0,32
2.2 Стремительное развитие технологий в данной отрасли
0,09
4
0,36
2.3 Относительная доступность технологий
0,08
4
0,32
Итого
0,25
12
1
3. Экономические
 
 
 
3.1 Выделение среднего класса населения
0,0625
5
0,3125
3.2 Относительная экономическая стабильность
0,0625
5
0,3125
3.3 Выделение класса богатых людей
0,0625
4
0,25
3.4 Быстрые темпы роста рынка
0,0625
4
0,25
Итого
0,25
18
1,125
4. Политические
 
 
 
4.1 Поддержка государством малого и среднего бизнеса
0,125
2
0,25
4.2 Относительно благоприятная политическая ситуация
0,125
2
0,25
Итого
0,25
4
0,5
ИТОГО ПО ВОЗМОЖНОСТЯМ
1
49
3,5625
Угрозы
1. Социальные
 
 
 
1.1 Большое количество людей, не желающих пользоваться услугами предприятий общественного питания
0,0625
5
0,3125
1.2 Уменьшение количества детей и подростков
0,0625
3
0,1875
1.3 Депопуляция населения
0,0625
2
0,125
1.4 Увеличения числа пожилых людей - класса, который не может себе позволить наши услуги
0,0625
1
0,0625
Итого
0,25
11
0,6875
2. Технологические
 
 
 
2.1 Последние новинки стоят дорого
0,08
3
0,24
2.2 Увеличение себестоимости услуг за счет дороговизны нового оборудования
0,09
2
0,18
2.3 Прогресс опережает образование (нехватка квалифицированных кадров)
0,08
1
0,08
Итого
0,25
6
0,5
3. Экономические
 
 
 
3.1 Конкуренция
0,09
5
0,45
3.2 Инфляция
0,09
4
0,36
3.3 Нестабильность экономики страны
0,07
3
0,21
Итого
0,25
12
1,02
4. Политические
 
 
 
4.1 недостаточная поддержка местного правительства малого и среднего бизнеса
0,12
1
0,12
4.2 Общая нестабильность в регионе
0,13
1
0,13
Итого
0,25
2
0,25
ИТОГО ПО УГРОЗАМ
1
31
2,4575
Приложение 3
Внутренний анализ
№
Факторы
Вес
Оценка
Суммарная оценка
I. Сильные стороны
1