Формирование стратегии компании ОАО «МРСК УРАЛА» в условиях политики энергосбережения на период до 2015 г.

1. Введение
2. Стратегический анализ
2.1. Анализ внешнего окружения ОАО «МРСК Урала»
2.1.1. Определение отрасли, в которой работает компания
2.1.2. Анализ макроокружения
2.1.3. Анализ конкуренции в отрасли
2.1.4. Определение ключевых факторов успеха в отрасли
2.1.5. Анализ стратегических групп и стратегического пространства
2.2. Анализ ресурсов и способностей ОАО «МРСК Урала»
2.2.1. Стратегия, реализуемая компанией на сегодняшний день
2.2.2. Анализ ресурсов и способностей компании
3. Стратегический выбор и оценка вариантов
3.1. Определение и оценка стратегии ОАО «МРСК Урала»
3.1.1. Характеристика и оценка текущей стратегии компании
3.1.2. Основные направления новой стратегии компании
3.1.3. Оценка альтернативных вариантов развития
3.1.4. Оценка возможности реализации выбранной стратегии
4. Реализация стратегии
4.1. Программа и план реализации выбранной стратегии
4.1.1. Программа реализации стратегии
4.1.2. Оценка структуры, культуры, системы компании и их вклад в…….. реализацию стратегии
4.1.3. Оценка рисков реализации программы проведения изменений
4.1.4. План реализации изменений
5. Заключение
Список исползованных источников

Формирование стратегии компании ОАО «МРСК УРАЛА» в условиях политики энергосбережения на период до 2015 г.

- проведение испытаний и измерений энергоустановок, а также контроль за их безопасным использованием;
- сбор, передача и обработка технологической информации, включая данные измерений и учета;
- оперативно-техническое управление и соблюдение режимов энергосбережения и энергопотребления;
- проведение технического обслуживания, диагностики, ремонта электрических сетей, средств измерений и учета, оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики и иных средств электросетевого учета;
- развитие электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства, включая проектирование, инженерные изыскания, строительство и реконструкцию, техническое перевооружение, монтаж и наладку.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.
Общее руководство деятельностьюОбщества за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом "Об акционерных обществах" и Уставом Общества к компетенции Общего собрания акционеров осуществляет Совет директоров Общества.
Коллегиальным исполнительным органом Общества является Правление.
Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор.
Схема исполнительного аппарата компании.
Рис. 2.1.1. Организационная структура ОАО «МРСК Урала»
Распределение прав, полномочий и функциональных обязанностей органов управления определяется Уставом и внутренними документами. Распределение прав, полномочий и функциональных обязанностей структурных подразделений (филиалов) определяется Положениями о филиалах . Участие в управлении дочерними и зависимыми компаниями производится через представителей ОАО «МРСК Урала» в советах директоров таких компаний.
ОАО «МРСК Урала» осуществляет свою операционную деятельность на территории четырех субъектов Российской Федерации - Свердловской, Челябинской и Курганской областей, входящих в состав Уральского федерального округа, а также на территории Пермского края, являющегося частью Приволжского федерального округа.
2.1.1. Определение отрасли, в которой работает компания
Отраслевой анализ выявляет те черты внешней среды компании, которые наиболее значимо влияют на стратегическое видение и возможности компании. Внимание при этом концентрируется на получении четких ответов на хорошо определенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти ответы используются для формирования четкой картины стратегической ситуации компании и определения альтернатив ее стратегических действий.
Логическим выходом стратегического анализа предприятия является оценка альтернатив для выбора стратегии. Таким образом, отраслевой анализ - отправная точка процесса формирования стратегического плана. Отрасли сильно различаются между собою, и данный анализ позволяет успешно ориентироваться организации в каждой из них. Конструкция отраслевого анализа должна позволить получить ответы на следующие вопросы:
- Какие экономические характеристики имеют главное значение для отрасли?
- Что является движущей силой изменений в отрасли и какое влияние они имеют?
- Какие конкурентные силы действуют в отрасли и насколько они сильны?
- Какие компании занимают сильные/слабые конкурентные позиции?
- Кто будет действовать в дальнейшем в конкуренции сходным образом?
- Какие ключевые факторы будут определять конкурентный успех или поражение?
- Насколько привлекательна отрасль в перспективе получения прибыли выше средней?
Также при анализе отрасли и конкурентной среды необходимо определение доминирующих в отрасли экономических характеристик:
1) размеры рынка;
2) области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная);
3) скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;
4) число соперников и их относительные размеры, степень концентрации;
5) число покупателей и их относительные размеры;
6) превалирование передней или задней интеграции;
7) легкость входа и выхода;
8) степень дифференциации продуктов/услуг соперничающих фирм;
9) уровень технологических изменений в процессе производства и в новых продуктах;
10) влияние экономики на масштабы производства, транспортировку, маркетинг;
11) является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;
12) наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;
13) требования к капиталу;
14) прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.
Далее целесообразно составить "портрет" отрасли по этим характеристикам и затем его проанализировать. Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов; большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях.
Отраслевой анализ представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков.
Проведя отраслевой анализ и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.
Электроэнергетика - отрасль энергетики, включающая в себя производство, передачу и сбыт электроэнергии. Электроэнергетика является наиболее важной отраслью энергетики, что объясняется такими преимуществами электроэнергии перед энергией других видов, как относительная лёгкость передачи на большие расстояния, распределения между потребителями, а также преобразования в другие виды энергии (механическую, тепловую, химическую, световую и др.). Отличительной чертой электрической энергии является практическая одновременность её генерирования и потребления, так как электрический ток распространяется по сетям со скоростью, близкой к скорости света.
В последние годы в электроэнергетике России происходят радикальные преобразования: формируется новая нормативно-правовая база и система регулирования, меняется структура отрасли, постепенно формируется конкурентный рынок электроэнергии. Тем самым Россия становится на путь большинства развитых государств, которые проводят в настоящее время или уже провели реформы в электроэнергетике, стремясь приспособить ее к условиям современной экономики.
Основными целями реформирования электроэнергетической отрасли являются:
1. Повышение эффективности предприятий электроэнергетики;
2. Создание условий для развития отрасли на основе частных инвестиций.
При этом основными задачами реформы являются следующие:
1. Разделение отрасли на естественно-монопольные (в основном, передача и распределение электроэнергии, диспетчеризация) и конкурентные (производство электроэнергии, сбыт) виды деятельности;
2. Создание системы эффективных рыночных отношений в конкурентных видах деятельности;
3. Обеспечение недискриминационного доступа к услугам естественных монополий;
4. Эффективное и справедливое государственное регулирование естественных монополий, создающее стимулы к снижению издержек и обеспечивающее инвестиционную привлекательность естественных монополий.
Рынок торговли электроэнергией состоит из трех, разделенных по времени, но связанных по формированию окончательных (фактических) объемов производства и потребления электроэнергии, секторов:
1. сектор долго- и среднесрочных двусторонних финансовых договоров,
2. рынок на сутки вперед,
3. балансирующий рынок.
В процессе купли-продажи электроэнергии на всех указанных секторах оптового рынка электроэнергии учитываются не только коммерческие предпочтения участников, но и их исполнимость при ведении режимов, а также зависимые от режимов потери электроэнергии при её передаче. Это дает наиболее точное определение ценности электроэнергии в каждой точке производства и потребления электроэнергии.
Кроме указанных трех секторов оптового рынка, в случае необходимости дополнительного стимулирования инвестиционного процесса в генерирующем секторе отрасли, а также сглаживания ценовых колебаний может вводиться рынок мощности (или плата за мощность), обеспечивающий дополнительные стабильные среднесрочные доходы производителям электроэнергии.
Миссия ОАО «МРСК Урала» заключается в обеспечении надежности поставок электроэнергии на территории для социального и экономического развития региона.
ОАО «МРСК Урала» имеет многолетнюю историю работы.
В условиях реформирования электроэнергетики у компании изменились цели и задачи. Обновленное ОАО «МРСК Урала» стало для своих абонентов надежным проводником, обеспечивая стабильную связь между участниками оптового и розничного рынка электроэнергии.
Открытое акционерное общество энергетики и электрификации «МРСК Урала» – это компания, динамично развивающаяся в рыночных условиях. Главные принципы работы - надежность, профессионализм, ответственность.
Поддерживая традиции, сложившиеся за десятилетия работы энергосистемы, компания ориентируется на долгосрочное сотрудничество и гармоничное партнерство, стремимся поддерживать равноправные и взаимовыгодные отношения с партнерами по бизнесу.
ОАО «МРСК Урала» строго придерживается в своей деятельности основных принципов корпоративной политики, принятых в цивилизованном бизнесе. Компания соблюдает права и защищает интересы акционеров, осознает свою ответственность перед акционерами и потребителями, стремится улучшать экономические показатели.
Сегодня в энергосбытовой компании работают высококвалифицированные кадры, которые постоянно совершенствуют свое мастерство и осваивают все новое и передовое, что есть в энергосбытовой деятельности. Осознавая свою ответственность перед организациями и всеми потребителями электрической энергии, коллектив ОАО «МРСК Урала» грамотно и профессионально обеспечивает интересы потребителей региона на рынке электроэнергии.
Задачи предприятия:
1. Организация качественной и бесперебойной поставки электроэнергии добросовестным потребителям.
2. Сохранение и развитие лидерских позиций компании на оптовом и розничном рынке электроэнергии.
3. Повышение конкурентоспособности и устойчивости компании.
4. Повышение эффективности энергосбытовой деятельности.
Либерализация оптового рынка электрической энергии осуществляется в соответствии с Правилами оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода (утверждены Постановлением Правительства РФ от 24 октября 2003 г. N 643). Пока государство не изменило своих планов относительно либерализации рынка, и уже с 1 июля по 31 декабря 2009 г. только от 45 до 50 процентов электрической энергии поставляется на оптовом рынке по регулируемым ценам (тарифам) и эта доля будет уменьшаться.
ОАО «МРСК Урала» покупает электрическую энергию в целях компенсации ее технологического расхода (потерь) при передаче у гарантирующих поставщиков электрической энергии по регулируемым тарифам и по свободным ценам, транслируемым с оптового рынка. Соответственно при либерализации оптового рынка доля электроэнергии, покупаемой ОАО «МРСК Урала» по свободным ценам также возрастает, и цена во многом будет определяться соотношением спроса и предложения электроэнергии на оптовом рынке, профессионализмом и платежной дисциплиной гарантирующих поставщиков, покупающих ее там и продающим электроэнергию ОАО «МРСК Урала».
В соответствии с основами ценообразования выпадающие доходы (разница между затратами, учтенными в текущем периоде регулирования и фактическими расходами) связанные с объективными дополнительными затратами на покупку электрической энергии в целях компенсации ее технологического расхода (потерь) при передаче могут быть поданы ОАО «МРСК Урала» в органы государственного регулирования тарифов для учета данных выпадающих доходов в следующем периоде регулирования. 
2.2.2. Анализ макроокружения
Для хорошей работы любого предприятия необходимо грамотно вести маркетинговую политику. В настоящее время важно так организовать процесс маркетинга, чтобы всегда быть на шаг впереди конкурентов. Маркетинг представляет собой процесс согласования возможностей ком­пании и запросов потребителей.
Активная конкурентоспособность нужна фирме для снижения интенсивности конкуренции: если фирма занимает большую долю рынка, то ее рыночная власть будет выше (и сильнее активная конкурентоспособность), а интенсивность конкуренции со стороны конкурентов ниже.
Конкурентный анализ выявляет те черты внутренней и внешней среды компании, которые наиболее значимо влияют на стратегическое видение и возможности компании. Внимание при этом концентрируется на получении четких ответов на хорошо определенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти ответы используются для формирования четкой картины стратегической ситуации компании и определения альтернатив ее стратегических действий.[4,с.73]
Видение перспективной картины рынка дает ответы на вопросы: где мы находимся, куда идет рынок, чем мы отличаемся от конкурентов, какую пользу и кому мы даем и собираемся давать, где бы мы хотели оказаться.
Анализ внешних условий ООО «ОАО «МРСК Урала»» предполагает:
- изучение рынков, а именно каковы рынки, каковы их основные сегменты, какова емкость и особенности каждого рынка, его сегментов и каковы перспективы их развития;
- изучение потребителей;
- изучение конкурентов, а именно кто основные конкуренты, каковы перспективы конкуренции;
- изучение внешней среды (каковы основные тенденции изменения демографической ситуации, развития экономики, науки, техники, государственной политики и культуры, которые могут оказать воздействие на деятельность компании).
Факторы макросреды, влияющие на сбыт
Анализируя все вышеизложенное, можно прийти к выводу, что для эффективного функционирования компании необходимо расширять ассортимент оказываемых услуг, повышать качество услуг и привлекать новых клиентов.
Если оценивать итоги реформы с точки зрения ее главной цели -привлечения в отрасль масштабных инвестиций, - то многого удалось достичь. В частности, в ряде крупнейших компаний генерирующего сектора были проведены публичные размещения акций, благодаря которым у них появились новые собственники, в числе которых и крупнейшие западные энергетические компании. В электросетевом комплексе после многолетнего простоя началось масштабное строительство новых подстанций и линий электропередачи.
Что касается эффективности работы компаний - достаточно посмотреть на их операционные и финансовые результаты, чтобы убедиться, что реформирование пошло на пользу всему сектору. Реформирование дало очень мощный стимул к дальнейшему развитию компаний.
Новая конфигурация межрегиональных распределительных сетевых компаний позволила укрупнить региональные компании, в результате чего МРСК получили возможность планировать и осуществлять крупные проекты, внедрять централизованные технические и технологические продукты и решения, формировать единое электросетевое пространство на территории обслуживания.
В текущих кризисных условиях большинство компаний испытывают трудности с поиском финансирования своих инвестиционных программ, вследствие чего они идут на их сокращение. Однако, данные моменты никак не связаны с реформированием сектора.
2.1.3. Анализ конкуренции в отрасли
Основными потребителями электрической энергии являются крупные промышленные предприятия. Поскольку в условиях мирового финансового кризиса продолжается спад промышленного производства, соответственно снижается и потребление электрической энергии.
По данным Росстата, в среднем по России индекс промышленного производства в первой половине 2009 г. упал на 14,8 %, соответственно, сократилось и потребление электроэнергии - в среднем на 6,2 %. При этом в некоторых областях, таких как Тюменская, Ивановская, Белгородская, Ярославская, Амурская области и т.д., потребление электроэнергии возросло. Так, в Центральном ФО потребление электроэнергии снизилось на 9,7 %, в Северо-Западном ФО – на 0,2%, Южном ФО – 3,9%, Приволжском ФО – на 7,5%,Сибирском ФО – 6,4%, Дальневосточном ФО – на 1,9%.
Основными потребителями электрической энергии на территории деятельности ОАО «МРСК Урала» (Свердловская, Челябинская области и Пермский край), являются энергоемкие предприятия черной и цветной металлургии, машиностроения, химической и нефтехимической промышленности.
Концентрация промышленного производства на Урале значительно выше, чем в среднем по России. Соответственно, снижение индекса промышленного производства также выше. Величина полезного отпуска ОАО «МРСК Урала» до конечного потребителя (потребление электроэнергии на территории) снизилась на 18,2 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Вследствие чего, компания находится в более тяжелом положении по сравнению с другими регионами.
Несмотря на разделение, все энергокомпании по-прежнему работают в едином технологическом цикле. Ни с ФСК, ни с Системным оператором, ни с генерирующими компаниями у компании нет никаких серьезных разногласий. Более того, компания постоянно повышаем качество взаимодействия. К примеру, совсем недавно были подписаны два важных документа: соглашение с МЭС Урала о координации инвестиционных программ и регламент взаимодействия с филиалом Системного оператора при технологическом присоединении к электросетям. Эти отношения и дальше будут развиваться в таком русле, и дело здесь не только в многолетних традициях и технологических связях, но и в специфике самой отрасли и производственного процесса.
Что касается смысла инвестировать средства в акции компаний электроэнергетики - решение об инвестировании должен принимать сам инвестор. Кроме того, следует помнить, что кризис - не бесконечен, после спада всегда начинается подъем экономики. Ряд инвестиционных компаний (Велес Капитал, Открытие, Финам и др.) в своих аналитических обзорах пишут, что акции энергетических компаний, в том числе и МРСК Урала, существенно недооценены и обладают высоким потенциалом роста.
2.1.4. Определение ключевых факторов успеха в отрасли
Основные активы ОАО «МРСК Урала» расположены в Уральском регионе. Уральский регион на сегодня является наиболее развитым в промышленном отношении регионом России. Здесь сосредоточены крупнейшие предприятия черной и цветной металлургии, машиностроения, химической промышленности и других энергоемких отраслей. Помимо этого, благодаря географическому положению, регион является крупным логистическим центром (центр современной России) здесь проходят все крупнейшие магистрали (ж/д, авто, авиа транспорт, линии э/передач, трубопроводы) из Европы в Азию и Сибирь.
Что касается прогнозов на конец 2009 года, в Уральском регионе одно из самых крупных в стране снижение электропотребления (порядка 15% к уровню прошлого года) в результате выручка компании ожидается на уровне прошлого года, что с поправкой на уровень реальной инфляции и росте цен поставщиков соответствует примерно 20%-ному снижению реальных доходов компании. Однако, несмотря на сложную экономическую обстановку ОАО «МРСК Урала» планирует выйти на безубыточный результат по итогам 2010 года.
В условиях кризиса в компании была проведена работа по ревизии хозяйственных договоров, по результатам которой было принято решение максимально отказаться от услуг подрядчиков и перейти к выполнению того же объема работ собственными силами. Данные изменения коснулись таких функций, как техническое обслуживание и ремонт, коммерческий учет электроэнергии, IT-обслуживание.
Переход на хоз.способ позволяет ожидать экономического эффекта за счет снижения издержек (рентабельность и накладные подрядчиков), а также не использовать в качестве антикризисного инструмента сокращение численности персонала, а наоборот, создает дополнительные рабочие места, обеспечивая социальную стабильность.
На данный момент ОАО «МРСК Урала» ведется работа по заключению «прямых» договоров на услуги по передаче электрической энергии (мощности) с потребителями электрической энергии (участниками оптового и розничного рынков э/э).
Плюсы «прямых» договоров:
- для сетевых компаний - основным плюсом является, снижение риска неплатежей за услуги по передаче э/э энергосбытовыми компаниями;