Групповые взаимодействия в организации.

Содержание
Введение
Групповые взаимодействия в организации
Заключение
Литература

Групповые взаимодействия в организации.

Таким же образом необходимо поступать и относительно структуры группы.
Существуют следующие формальные признаки структуры группы: структура коммуникаций, структура предпочтений, структура власти, эмоциональная структура группы, структура межличностных отношений, а также связь ее с функци­ональной структурой групповой деятельности2.
Структура группы основывается на статусно - ролевых от­ношениях, профессионально-квалификационных характерис­тиках и половозрастном составе.
Статус личности в организации или группе может опреде­ляться рядом факторов, включая такие, как старшинство в должностной иерархии, название должности, расположение кабинета, образование, социальные таланты, информирован­ность и накопленный опыт и т.д.
Ролевые отношения характеризуются двумя сторонами3: поведением человека, исполняющего роль, и его оценкой. Причем эта оценка осуществляется как самим человеком в виде самооценки, так и другими людьми, занимающими раз­ное статусное положение по отношению к оцениваемому человеку. Оценка производится «сверху, сбоку и снизу», т.е. начальником, сотрудниками и подчиненными. Учитывая, что самооценка и оценки другими людьми зачастую расходятся, рекомендуется иметь все время обратную связь и в соответствии с этим корректировать свое поведение.
Основные характеристики ролей в управленческой команде4 даются в табл. 1.
Таблица 1.
Групповая роль
Функции
Свойства личности
Тип личности
Председатель
Учитывает возможные мнения и принимает решения
Умеет слушать, хорошо говорит, логичный, решительный
Спокойный, стабильный,
нуждается в высокомотивированной группе
Формирователь
Лидер, объединяет усилия членов группы в единое целое
Динамичный, решительный,
напористый
Доминирующий экстраверт, нуждается в компетентной умелой группе
Генератор идей
Источник идей
Умен, богатое воображение, креативен
Нестандартная личность, нуждается в мотивированном окружении, которое будет воспринимать его идеи
Оценщик идей (критик)
Анализ и логические выводы, контроль
Аналитичность, интеллектуальность, эрудированность, реалист
Рассудительный, волевой тип личности, нуждается в постоянном притоке информации и новых идей
Организатор работы
Преобразует идеи в конкретные задания и организует их выполнение
Организатор, волевой, решительный
Волевой тип личности, нуждается в предложениях и идеях группы
Организатор группы
Способствует согласию в группе, улаживает разногласия, знает потребности, проблемы членов группы
Чувствительный, дипломатичный, добрый, коммуникабельный
Эмпативный и коммуникативный, нуждается в постоянном контакте со всеми членами группы
Исследователь ресурсов
Связующее звено с внешней средой
Общительный, увлекающийся, энергичный, привлекательный
Напористый экстраверт, нуждается в свободе действий