Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
337155 |
| Дата создания |
07 июля 2013 |
| Страниц |
93
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность инновационного менеджмента, его особенности и основные направления
1.2. Оптимизация инновационной политики на предприятии
1.3. Методы выбора инновационной политики предприятия
2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «НИЖНЕСЕРГИНСКИЙ МЕТИЗНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД»
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод»
2.2. Исследование инновационной политики на предприятии ЗАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод»
2.3. Выбор инновационной стратегии ЗАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод» в условиях экономического кризиса
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НА ЗАО «НИЖНЕСЕРГИНСКИЙ МЕТИЗНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД»
3.1. Совершенствование инновационных технологий производства стали с применением тяжеловесной металлошихты на ЗАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод»
3.2. Инновации в производстве сварочной омедненной проволоки
3.3. Сводный расчет экономической эффективности проектных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Разработка мероприятий по совершенствованию инновационной политики на предприятии. На примере "ЗАО" Нижне-Сергинского метизнометаллургического завода
Фрагмент работы для ознакомления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Нижнесергинский метизно-металлургический завод (ЗАО «НСММЗ») - одно из старейших предприятий Урала, производящих металлопрокат. Завод основан в 1740 году. ЗАО «НСММЗ» образовалось слиянием Нижнесергинского металлургического и Ревдинского метизно-металлургического заводов и начало свою деятельность в декабре 2001 г.
Предприятие специализируется на выпуске горячекатаного металлопроката, товарной катанки, а также непрерывнолитой заготовки, которая в том числе реализуется на экспорт. Производственные мощности завода по выплавке стали составляют 2,1 млн. тонн, прокатные 1,4 млн. тонн.
Основные конкурентные преимущества предприятия ЗАО «НСММЗ» на рынке сортового металлопроката:
1. Наличие собственной сырьевой базы.
2. Современное оборудование и освоение новых технологий.
3. Низкая производственная себестоимость.
Организационная структура ЗАО «НСММЗ» является линейно-функциональной, где выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач.
В отчетном году предприятие получило прибыль от продаж увеличилась на 1,92% и составила 28561 тыс. руб.
Отрицательным моментом в работе предприятия является значительное увеличение операционных расходов (на 87,08%), которые в 2008 г. составили 14446 тыс. руб.
За анализируемый период прибыль до налогообложения уменьшилась на 3098 тыс. руб. или 12,22% и составила 22250 тыс. руб.
Чистая прибыль в 2008 году составила 15575 тыс. рублей, что на 5,47% меньше предыдущего года, в результате чего понизилась рентабельность конечной деятельности предприятия на 2,08%. Отрицательное влияние на сумму чистой прибыли оказало увеличение уровня себестоимости на 1,6% или 7413 тыс. руб.
Из всех видов ресурсов, участвующих в производственном процессе, наиболее эффективно использовались основные средства: фондоотдача за указанный период повысилась на 0,88, что обусловило увеличение в объеме товарной продукции в сумме 926,3 тыс. руб. (0,01 х 92631,5).
Рост объема выручки от реализации в 2008 г. на 7952 тыс. руб. произошел за счет роста цен на 17828,2 тыс. руб. и уменьшения физического объема продаж на 9876,2 тыс. руб.
Таким образом, результаты анализа прибыли организации ЗАО «НСММЗ» за 2007-2008 гг. свидетельствуют об имеющихся у данной организации возможностях и резервах увеличения прибыли, поэтому руководству организации необходимо в ближайшем будущем использовать выявленные резервы, что незамедлительно отразится на финансовом результате.
Анализируя полученные данные, можно сделать вывод о тенденции увеличения неплатежеспособности предприятия, так сумма непокрытых обязательств предприятия в 2007 г. составила 35030,5 тыс. руб., а в 2008 г. уже 35653 тыс. руб.
За анализируемый период предприятие ЗАО «НСММЗ» обладает абсолютной рыночной устойчивостью, однако существуют некоторые факторы (недостаток собственных оборотных средств и излишек общей величины основных источников в формировании запасов и затрат; величина коэффициента маневренности ниже, чем предельное ограничение указанного коэффициента), которые отрицательно сказываются на платежеспособности и рыночной устойчивости предприятия.
Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо добиться либо снижения величины запасов и затрат, либо увеличения собственных оборотных средств или величины краткосрочных кредитов.
Развитие мирового кризиса привело к тому, что на НСММЗ сложилось тяжелое финансовое положение. Объемы производства сокращены более чем на 40%, а цены на готовую продукцию упали в три раза. Кроме того, у НСММЗ есть значительные кредитные обязательства.
В настоящее время руководство НСММЗ прилагает все усилия для стабильной работы предприятия. Освоена новая технология производства арматурного проката – термоупрочнение, это позволило выйти на новые рынки сбыта.
С начала 2009 года подано 12 предложений, оптимизирующих технологические процессы и конструкторские разработки. Три из них на сегодняшний день уже внедрены в производство. Активность заводских рационализаторов объясняется системным подходом в организации этой сферы: в каждом из цехов назначены ответственные за рационализаторскую деятельность, ежемесячно осуществляется содействие и контроль в данной области.
Важным показателем применения инноваций на предприятии ЗАО «НСММЗ» является экономический эффект от внедрения и использования рационализаторских предложений.
Более 52 млн. рублей составит в 2009 году экономический эффект от внедрения и использования рационализаторских предложений, поданных в 2008 году производственными подразделениями ЗАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод» (НСММЗ): техническим отделом, ЭСПЦ-1 и ЖДЦ. Общая сумма выплат авторских вознаграждений за использование рационализаторских предложений в 2008 году составила более 760 тыс. руб. Сумма фонда вознаграждения за содействие рационализации - 307 тыс. руб.
С учетом влияния экономического кризиса на финансовое состояние и инновационную политику предприятия «НСММЗ», руководством предприятия ЗАО «НСММЗ» была выбрана стратегия минимизации затрат и дифференциации продукции нацеленная на массовый рынок, т.е. стратегия лидерства в издержках и дифференциация продукции. При этом основными мероприятиями по совершенствованию инновационной политики ЗАО «НСММЗ» стали:
- инновационные технологии производства стали с применением тяжеловесной металлошихты на ЗАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод»;
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации // Экономика и жизнь, 2008. – № 31. – С. 7-10, 23-24.
2.Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 303 с.
3.Балашов Е. Важнейшие инновационные проекты государственного значения как пример механизма реализации инновационной политики Российской Федерации // Промышленная собственность, 2007. - №4. – С. 6-8.
4.Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2008. – 238 с.
5.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 3-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, 2009. – 656 с.
6.Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2008. – 432 с.
7.Власкин Г.А. Промышленная политика в условиях перехода к инновационной экономике. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Наука, 2008. - 246 с.
8.Гамидов Г.С., Исмазилов Т.А., Туккель И.Л. Инновационная экономика: стратегия, политика, решения. – М.: Политехника, 2007. – 367 с.
9.Глущенко И.И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия. – М.: АПК и ППРО, 2009. – 128 с.
10.Годовой отчет ЗАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод» за 2008 г. – 34 с.
11.Гончаренко Л.П., Арутюнов Ю.А. Инновационная политика. – М.: КноРус, 2009. – 352 с.
12.Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2009. - 544 с.
13.Гунин В.Н., Баранчеев В.П. Управление инновациями: 17-модульная программа. – М.: Инфра-М, 2008. – 252 с.
14.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 358 с.
15.Евдокимова Т.Г., Маховикова Г.А., Ефимова Н.Ф. Инновационный менеджмент. - М.: Вектор, 2009. – 224 с.
16.Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 327 с.
17.Исенжулов Б. Проблемы инноваций в свете инновационного менеджмента // Инновационная экономика России, 2006. - №4. – С. 16-18.
18.Качанова Е.Ю. Инновационная политика: цели, этапы, методы. – М.: Инфра-М, 2008. – 268 с.
19.Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 208 с.
20.Корпоративный менеджмент: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Омега-Л, 2008. – 781 с.
21.Крайнов С.Н. Инновационная политика государства как фактор обеспечения конкурентоспособности России // Проблемы современной экономики, 2009. - №1 (21). – С. 29-31.
22.Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. – М.: Русская деловая литература (РДЛ), 2007. - 352 с.
23.Ливанов Д. Российская сфера инновационного развития сегодня и главные задачи на ближайшие годы // Промышленная собственность, 2007. - №4. – С. 4-5.
24.Лозенко В.К., Чичеров Е.А. Инновации в менеджмент электротехнических компаний // Менеджмент инноваций, 2008. - №2. – С. 26-38.
25.Лужинский И.Я., Переверзев М.П. Инновационный менеджмент в малом бизнесе. – Тула: ТГУ, 2008. – 268 с.
26.Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 446 с.
27.Морозова Н.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 384 с.
28.Подолякин В.И. Основы экономики организации: стоимость и структура капитала: Учебное пособие. - Иваново: ИГТА, 2009. – 112 с.
29.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 336 с.
30.Сокольникова И.В. Рекомендации по формированию инновацион-ных стратегий в зависимости от уровня инновационного развития. – М.: Экономика, 2007. – 115 с.
31.Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 368 с.
32.Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЗ, 2007. – 504 с.
33.Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 495 с.
34.Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 305 с.
35.Трофимова Л.А. Стратегия инновационной деятельности как процесс реализации инновационных решений. – М.: Инфра-М, 2008. – 325 с.
36.Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. - Таганрог: ТРТУ, 2008. – 287 с.
37.Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2009. – 265 с.
38.Фалько С.Г. Организация и управление инновационной деятельностью на предприятии. – М.: МГТУ, 2007. – 126 с.
39.Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Интел-Синтез, 2008. – 615 с.
40.Финансовый менеджмент / Под ред. В.С. Золотарева. – Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 223 с.
41.Финансы: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. – М.: Перспектива, 2007. – 519 с.
42.Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 447 с.
43.Финансы: Учебное пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 382 с.
44.Фонштейн Н. Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. – М.: Академия народного хозяйства, Центр коммерциализации технологий, 2009. - 296 с.
45.Черкасов С.И. Формирование системы управления инвестиционно-инновационной деятельностью: Сборник научных трудов (выпуск VI) / Под общ. ред. Пилипенко Н.Н. - М.: Дашков и Ко, 2008. – 364 с.
46.Шайбаков Р.Ф. Организация управлений производством в рамках инновационной стратегии: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 267 с.
47.Шелков А.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Вологда: ЦНТИ, 2008. – 175 с.
48.Государственное регулирование инновационной деятельности // http://nrc.edu.ru/razd1/12.html
49.http://www.nsmmz.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00558