Управление затратами

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Исходные данные к курсовой работе
2 Выбор системы управления затратами и результатами
2.1 Выбор элементов системы управления затратами
2.2 Характеристика разделов и функции системы управления затратами
2.3 Выбор объектов управления затратами
3 Разработка системы упраления затратами на предприятии
3.1 Планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений
3.2 Планирование результатов
3.3 Учет, контроль и анализ затрат предприятия
4 Анализ устойчивости и доходности предприятия
Заключение
Список использованной литературы

Управление затратами

Изучить и обобщить методы и подходы к управлению затратами
Дать общую характеристику предприятия-объекта исследования
Провести анализ состояния управления затратами предприятия и ее результативность;
Дать предложения по совершенствованию системы управления затратами.
Объектом исследования являются затраты анализируемого предприятия.
Предметом исследования выступает система управления затратами предприятия.
В ходе работы использовались как общенаучные методы, так и специализированные методы финансового анализа: сравнения, группировки, метод относительных показателей, метод факторного анализа, табличный и графический методы.
Теоретической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных специалистов в области финансового анализа, финансового менеджмента, экономики предприятия, такие как Абрютина М. С., Бланк И.А., Брейли Р., Бригхем Ю., Гапенски Л. Э, Ильченко С.П и другие.
Теоретическая сложность и практическая значимость проблемы управления затратами привлекли внимание определенного числа исследователей. Изучением связи организации производства с деятельностью по обеспечению качества продукции занимались О.Г. Туровец, В.Б. Родинов, В.Н. Васильев, Б.Ю. Сербиновский, И.В. Каблашова и др. Научным исследованиям и практическим разработкам в области затрат на обеспечение качества и управления ими на предприятиях посвящены труды Ю.П. Адлера и С.Е. Щепетовой, Л. Скрипко и К.М. Рахлина, И.Г. Леонова, И.М. Ченуха и Г.Ю. Макаренковой, Дж.Ч. Шоттмилер, Дж.Х. Харингтон, Дж. Джуран, В.А. Лапидус и др. Вместе с тем имеющиеся материалы не содержат теоретически обоснованных и практически реализуемых рекомендаций по формированию системы управления затратами на обеспечение качества продукции, адаптированной к российским условиям и ориентированной с учетом Международных стандартов по качеству.
Научная значимость работы заключается в обосновании необходимости создания системы управления затратами и в разработке методических подходов, моделей и алгоритмов, направленных на достижение требуемых финансовых показателей деятельности предприятия при минимальном размере затрат.
Заключение
Вклад изделий в выручку от реализации продукции практически равен между собой, составляя по изделию А 56160 тыс. руб. или 51,37%, по изделию В – 53167,5 тыс. руб. или 48,63%. Однако маржинальный доход изделий в общей сумме маржинального дохода уже не имеет этого равенства, доля маржинального дохода изделия А составляет 58,1%, а доля маржинального дохода изделия В – 41,9%. Такое различие связано с тем, что удельный вес переменных затрат в цене изделия В выше, чем удельный вес переменных затрат в цене изделия А. Таким образом, производство изделия А представляется более выгодным, так как приносит больший уровень маржинального дохода. Решение проблемы по изделию В может лежать в двух плоскостях – увеличение цены изделия, но новая цена может быть не воспринята рынком, поэтому этот путь является тупиковым. Второй путь снижения доли переменной себестоимости в цене изделия – использование прогрессивных материалосберегающих технологий, снижение уровня затрат труда за счет повышения его механизации и автоматизации.