Вход

Учет национальных и религизных особенностей населения в практике антикризисного управления

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 336964
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 22
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
910руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы антикризисного управления
1.1 Причины и разновидности кризиса
1.2 Признаки и особенности антикризисного управления
ГЛАВА 2 Влияние национальных и религиозных особенностей населения в практике антикризисного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Учет национальных и религизных особенностей населения в практике антикризисного управления

Фрагмент работы для ознакомления

Это весьма опасный вид кризиса, избежать которого возможно только с помощью эффективного антикризисного управления.1.2 Признаки и особенности антикризисного управленияАнтикризисное управление – представляет собой вид управления, при котором ведущую роль играют механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализ его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.Сущность антикризисного управления определяется несколькими постулатами: кризисы можно ожидать и предвидеть; кризисы в определенной мере можно предварять, отодвигать; к кризисам можно заранее готовиться и даже необходимо это делать; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует применения особыхметодов, специальных знаний, а также опыта и искусства; кризисами можно управлять; управление процессами выхода из кризиса способно минимизировать их последствия.Исходя из этих положений, сущность антикризисного управления можно представить в виде нескольких основополагающих аспектов:1. анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии организации;2. познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы мониторинга внешней и внутренней сред организации с целью раннего обнаружения "первых сигналов" об угрозе приближения кризиса;3. стратегический контроллинг деятельности организации и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;4. оперативная оценка и анализ финансового состояния организации и выявление возможности наступления несостоятельности;5. разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и выхода из него;6. постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.Следовательно, главной целью антикризисного управления является предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в этих режимах. Основной задачей антикризисного управления являются формирование такой системы менеджменат организации, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска.Исходя из особенностей целей и задач антикризисного управления, система должна обладать специфическими свойствами, главными из которых являются:гибкость и адаптивность – они чаще всего присущи матричным системам управления;акцент на усиление неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения уверенностиперсонала;диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;стимуляция интеграционных процессов с целью концентрации усилий и более эффективного использования потенциала организации.Среди основных особенностей антикризисного управления как процесса следует назвать:мобильность и динамичность в использовании имеющихся ресурсов, проведении реформ, реализации инновационных программ;программно-целевой подход в процессе разработки и реализации управленческих решений;большое влияние фактора времени на процессы управления, что обусловливает осуществление действий в зависимости от динамики ситуации;особое внимание на предварительные и последующие оценки управленческих решений и выбор альтернатив поведения и деятельности;использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.Таким образом, сам процесс антикризисного управления во многом зависит от разновидности кризиса. Этот же фактор обусловливает и различия механизма управления кризисом. В целом, в механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться следующим аспектам:мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуации и т.д.;установкам на оптимизм и уверенность в благоприятном исходе, социально-психологическую стабильность деятельности персонала;инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;корпоративности, поиску и поддержке инноваций.Существуют разные стратегии антикризисного управления, наиболее важными из которых являются следующие:предупреждение кризиса, подготовка к его появлению – это основная стратегия, которая позволяет избежать наступления неблагоприятных последствий кризиса в дальнейшем;выжидание зрелости кризиса для последующего успешного решения проблем и его преодоления;противодействие кризисным явлениям, замедление его процессов;стабилизация ситуации – обычно осуществляется посредством использования резервов и дополнительных ресурсов;рассчитанный риск – при этом необходимо взвесить приобретаемые ваыгоды и вероятность наступления неблагоприятных последствий;последовательный вывод из кризиса;предвидение и создание условий для устранения последствий кризиса.Таким образом, кризисы являются неотъемлемой частью функционирования любого предприятия и государства в целом. Развитие кризиса может быть обусловлено многими причинами, знание которых помогает предвидеть его наступление и принять соответствующие меры. Именно предвидение кризиса, мониторинг ситуации и меры по предотвращению его развития составляют главную задачу антикризисного управления. В случае же развития кризиса основной целью становится его преодоление с минимальными потерями и в кратчайшие сроки, поскольку пролонгация кризисной ситуации чревата весьма неблагоприятными последствиями. Все это обусловливает особенности антикризисного управления как разновидности менеджмента. Огромное влияние на эффективность антикризисного управления оказывает человеческий фактор, поскольку именно людям предстоит реализовывать разработанные мероприятия по преодолению кризиса. Многократно возрастает роль человеческого фактора в преодолении кризиса государственной власти, поскольку в данном случае речь идет о воздействии на широкие массы населения, которые, как правило, весьма неоднородны. Гетерогенность населения, прежде всего по национальному и религиозному признаку, обусловливает неоднозначность реагирования на проводимые антикризисные мероприятия и специфику их реализации в некоторых регионах. Это связано с особенностями культуры этносов, их традициями, психо-физиологическими особенностями, а также мировоззренческими особенностями, обусловленными определенными религиозными доктринами.Игнорирование этого фактора может привести к провалу антикризисной программы, и последующему наступлению неблагоприятных последствий, как для кризисного региона, так и для страны в целом. Это обусловливает необходимость учета национальных и религиозных особенностей населения в антикризисном управлении, что, к сожалению, не всегда реализуется на практике. Рассмотрим это на практическом примере. ГЛАВА 2 Влияние национальных и религиозных особенностей населенияв практике антикризисного управленияВ предыдущей главе были рассмотрены основные черты кризиса государственной власти как одной из разновидности кризисов, а также основные аспекты антикризисного управления в данной ситуации. В последние десятилетия в России неоднократно отмечались кризисы подобного рода, однако одной из самых затяжных и тяжелых является кризисная ситуация, сложившаяся на Северном Кавказе. Ее значение обусловлено не только длительностью, но и тем, что она угрожает внутриполитической безопасности России. В немалой степени развитие этого кризиса было обусловлено именно религиозными и национальными особенностями населения Северного Кавказа, поэтому совершенно необходимо учитывать данные факторы при планировании и проведении антикризисных мероприятий. Рассмотрим сложившуюся ситуацию подробнее.Северный Кавказ на сегодняшний день является одним из самых полиэтнических и поликонфессиональных регионов России. По данным последней переписи населения здесь проживают представители более ста народов, принадлежащих к различным языковым группам и исповедующим разные религии. Однако, следует отметить, что преобладающей конфессией на Северном Кавказе является ислам. Так, адыгейцы, абазины, черкесы, часть осетин, кабардинцы, карачаевцы, балкарцы, ногайцы, северокавказские туркмены и часть кумыков являются мусульманами-суннитами ханафитского мазхаба ислама. Почти все народы Дагестана, чеченцы и ингуши – мусульмане-сунниты шафиитского мазхаба. Шиизм исповедуют часть азербайджанцев и часть лезгинского селения Дагестана . В то же время в регионе проживает немало русских, исповедующих христианство, и в частности православие (доля русского населения в некоторых республиках не уступает численности титульной нации). Кроме того, имеются и представители других конфессий – буддизма, иудаизма и т.д. Таким образом, в данном регионе изначально заложены основы для влияния национальных и религиозных факторов на развитие любой конфликтной ситуации. Действительно, при внимательном анализе ситуации на Северном Кавказе становится очевидным, что религиозные особенности региона во многом определяют развитие общественно-политической ситуации в нем.Противоречия на национальной и религиозной почве, приведшие к вооруженному конфликту с участием России, направленному на утверждение ее позиций в регионе, возникли еще в начале XIX в. Именно игнорирование национальных и религиозных особенностей коренного населения привело тогда к ожесточенной антироссийской вооруженной деятельности горцев Северного Кавказа. Причем следует подчеркнуть, что русским войскам противостояла не регулярная армия, а иррегулярные формирования, своего рода вооруженная организация народа.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский – М., 2007. – 368 с.
2.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М., 2007. – 620 с.
3.Бабушкина Е.А. Антикризисное управление: Конспект лекций / Е.А. Бабушкина, О.Ю. Бирюкова, Л.С. Верещагина. – М., 2008. – 45 с.
4.Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М., 1996. – 469с.
5.Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: учебно-практ. пособие / Г.Б. Юн. – М., 2004. – 432 с.
6.Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: науч.-практ. пособие / Л.М. Михайлов. – М., 2004. – 224 с.
7.Степанов С.П. Антикризисное регулирование экономики: теория и практика. / С.П. Степанов // Дайджест журнала "Право и жизнь". – М., 2005. – 38 с.
8.Коркмазов А.Ю. Этнополитические процессы и особенности их проявления на Северном Кавказе / А.Ю. Коркмазов // Научная мысль Кавказа. – 1997. – №3. – С. 64-72.
9.Военно-политическая обстановка в зоне Южного Федерального округа России // Журнал теории и практики евразийства. – 2000. – №12. – С.24- 58.
10.Храмчихин А.А. Русские регионы Северного Кавказа: политическая ситуация, внутренние проблемы, взаимоотношения с федеральным центром / А.А. Храмчихин // Социально-политическая ситуация на Кавказе: история, современность, перспективы / под ред. А.А. Шаравина, С.М. Маркедонова. – М., 2001. – С. 129-143.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00461
© Рефератбанк, 2002 - 2024