Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
336488 |
| Дата создания |
07 июля 2013 |
| Страниц |
30
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 13 мая в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1.Основные функции и факторы эффективности менеджмента
2.Организация системы менеджмента и организационные отношения в ней для эффективной работы
3.Пути повышения эффективности менеджмента
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Организация эффективной работы менеджмента
Фрагмент работы для ознакомления
Подводя итог работы можно отметить, что эффективность организации менеджмента является сложной экономической категорией, изучение которой предполагает учет различных факторов, прямо или косвенно влияющих на управленческий процесс. Эффективность менеджмента зависит от профессионализма и личных качеств руководителя, от обеспеченности предприятия ресурсами, системы коммуникаций на предприятии, организационной структуры управления, системы подбора персонала и много другого.
В общем виде эффективность менеджмента предполагает результативность управленческой деятельности (сопоставление потребленных ресурсов с полученными результатами). Но определение результатов управленческой деятельности является одной из основных проблем, которые возникают при оценке управления.
В результате исследованияфакторов и методов оценки эффективности организации менеджмента было выяснено, что пока не существует единой системы такой оценки. Эффективность менеджмента можно анализировать, используя экономические и социальные критерии, общие и частные показатели эффективности. Важно при этом учитывать состав затрат на управление и показатели прибыли и рентабельности предприятия. Более достоверная оценка эффективности менеджмента может быть получена только совокупностью различных показателей, учитывающих влияние различных факторов и рассчитанных за несколько лет работы организации для анализа их динамики. Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о выборе методов оценки эффективности управленческой деятельности. Были рассмотрены различные пути повышения эффективности менеджмента с учетом всех элементов деятельности предприятия. Они, направлены в основном на усовершенствование профессионализма, уровня квалификации, личных и деловых качеств самого руководителя или на изменение стратегии предприятия, ее организационной структуры, технологий производства, условий труда и отдыха, коммуникационные процессы и так далее.
Каждый объект управления (конкретное предприятие, бизнес и так далее) самостоятельно выбирает пути и методы повышения эффективности менеджмента, исходя из специфики своей деятельности, сложившейся организационной структуры управления, экономических и социальных результатов деятельности, финансовых ресурсов и многого другого.
Среди преимуществ, положительно влияющих на эффективность организации работы менеджмента можно отметить профессионализм и квалифицированность менеджеров, хорошую систему подбора персонала, благодаря которой структура штата работников будет состоять из большого количества высококвалифицированных специалистов.
Мероприятия по усовершенствованию управленческой деятельности и пути повышения эффективности организации менеджмента были предложены, исходя из возможных недостатков в системе управления.
Список литературы
1.Аминова О., Каштанова Е. Как разработать эффективную стратегию управления персоналом // «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2009г N 3
2.Богомолова И.П., Кривенко Е.И. Роль адаптации работника в адаптивном развитии предприятия на основе внедрения инноваций // «Управление персоналом», 2009г N 7
3.Большаков А. С. Современный менеджмент : теория и практика / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Питер, 2002г 411 с.
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Изд., перераб. и доп. №4 М.: Экономистъ, 2006г
5.Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. М.: ММИЭИФП, 2003г
6.Галкина Т. Организационные изменения: чем может помочь организационная культура // «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2009г N 3
7.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004г
8.Гурков И.Б., Зеленова О.И. Система управления персоналом на российских фирмах в зеркале международного сравнения//
«Мир России», 2009 № 3
9.Добротворский И.Л.Самоменеджмент. Эффективные технологии. М.: Приор-издат, 2003г
10.Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. М.: Инфра-М, 2005г
11.Иванов А.П. Менеджмент. Учебник. СПБ.: Изд-во Михайлова В.А., 2002г - 440 с.
12.Исаев Р.А. Методика построения системы менеджмента качества и ее практическое применение //«Управление в кредитной организации», 2009 N 1
13.Карпов А.В.Психология менеджмента. М.: Гардарики, 2005г
14.Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента. Конспект лекций. М.: Доброе слово, 2005г
15.Кузнецова В.А., Магомедалиева О.В. Социально-психологические аспекты менеджмента: учебное пособие/ - Орел: Орел ГТУ, 2008г 89 с.
16.Макарова И.К. Управление персоналом. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006г.
17.Мамонов Е. HR-менеджмент: кризисные аспекты профессии // «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2009, N 3
18.Менеджмент организации: Учебное пособие. (Под общей ред. В.Е. Ланкина.) Таганрог: ТРТУ, 2006г
19.Молибог Т.А., Молибог Ю.И. Экономика для менеджеров. Тамбов: ТГТУ, 2006г
20.Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Издательство «Изумруд», 2003г
21.Общий и специальный менеджмент. (Под ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П.) М.: Изд-во РАГС, 2001г
22.Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2006г
23.Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. Практикум. 2-е изд., испр. и доп. М.: Дашков и К, 2007г
24.Система муниципального управления: учебник для вузов. (Под ред. В.Б. Зотова) Издание третье, дополненное и переработанное. СПб: ООО «Питер Пресс», 2007г
25.Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г.Управление мотивацией персонала. М.: Журнал «Управление персоналом», 2005г
26.Стерлигова А.Н. Интеграл управления: Интегрированный подход в свете трансформации современных концепций менеджмента // Российское предпринимательство, 2007г № 4(1) С. 155-158.
27.Стоянов И. Деловая оценка - инструмент управления эффективностью работы персонала // «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2009г N 3
28.Пахомов Ю.В. Система управления по результатам // Общественные науки и современность. 2007 № 4. С. 133-142.
29.Фидельман Г.Н, Дедиков С.В, Адлер Ю.П. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005г
30.Шапиро С.А. Мотивация. М.: ГроссМедиа, 2008г
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00421