Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
336298 |
| Дата создания |
07 июля 2013 |
| Страниц |
95
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Аннотация
Введение
Глава 1. Менеджмент организации
1.1.Основные понятия и типы менеджмента
1.2. Принципы, методы менеджмента
1.3. Функции менеджмента
Глава 2. Управление персоналом
2.1. Кадровая политика: разработка и проведение
2.2. Оплата и стимулирование труда
2.3. Социально-психологические аспекты управления персоналом
Глава 3. Управление персоналом в ОАО «МОЭСК»
3.1. Описание организации
3.2. Анализ системы управления персоналом
3.3. Совершенствование управления персоналом
в ОАО «МОЭСК»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Управление персоналом как часть общего менеджмента организации
(на примере ОАО «Московская объединенная электросетевая компания»)
Фрагмент работы для ознакомления
Данная дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе дана характеристика менеджмента, - основных понятий и типов, принципов, методов и функций.
Вторая глава содержит рассмотрение теоретических основ управления персоналом как части общего менеджмента, в том числе кадровой политики, оплаты труда, социально-психологических аспектов управления кадрами.
В третьей главе приводится описание предприятия и управления персоналом в ОАО «МОЭСК», а также даны рекомендации по совершенствованию управления персоналом.
При исследовании поставленных вопросов использовались аналитические материалы, учебники, статьи и монографии по данной проблематике, справочно-правовые материалы, информация Интернет-ресурсов, а также внутренние документы ОАО «МОЭСК».
Заключение
Динамичное развитие и активная трансформация современных экономических концепций в России, развитие экономических парадигм требуют от специалистов и руководителей всех уровней высокого профессионализма и глубоких теоретических знаний в области менеджмента.
Разнообразные формы менеджмента имеют единую методологическую основу, которая создается общей теорией, содержащей функциональные категории и понятия, принципы и методы, систему функций и задач и так далее. Знание теоретических основ современного менеджмента создает необходимую фундаментальную базу профессиональной деятельности менеджера.
В то же время каждая наука в своей основе имеет исторический опыт. Знание эволюционного развития менеджмента как науки позволит руководителям избегать ошибочных суждений и решений. Познание и осмысление исторического прошлого помогает лучше понимать современное состояние менеджмента как науки и формулировать новые идеи.
Понятие «менеджмент», как и множество других понятий экономической теории, формируется в течение продолжительного периода и при участии большого количества специалистов в данной области, а, следовательно, обладает различными интерпретациями.
Успешная деятельность предприятия определяется многими факторами, но основной фактор – персонал, поскольку именно сотрудники оказывают непосредственное воздействие на качество выпускаемой продукции.
Персонал – это, прежде всего, люди со сложным комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально-психологические играют главную роль, поэтому им и уделено достаточное количество внимания в настоящей работе. Каждое предприятие должно сформулировать и придерживаться определенной кадровой политики. Руководство должно учитывать как современные тенденции в области предпочтительных форм оплаты труда, так и дополнительные формы стимулирования персонала. С этой же целью менеджер организации должен постоянно совершенствовать профессионализм свой и своих сотрудников. Для этого предусмотрено несколько вариантов обучения (тренинги, семинары, самообучение и др.).
Во всех развитых странах менеджмент персонала рассматривается как один из основополагающих элементов целенаправленного менеджмента организации, рассчитанного как на решение текущих проблем, так и перспективных. Управление персоналом должно обеспечивать достижение целей развития организации, стабильность, мобильность кадров, а также обеспечивать эффективные экономические показатели.
Основными направлениями кадровой политики в ОАО «МОЭСК» являются организация отбора, найма персонала, его деловая оценка, оценка психофизиологического состояния, профориентация и адаптация, мотивация и организация труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации и работоспособности персонала, развитие корпоративной культуры. Для этих целей используется социальная политика, медицинское обеспечение, организация отдыха и лечения, культурно-просветительная работа, соревнования и др.
Список литературы
"Список использованных источников
1.Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (в редакции Федерального закона от 30.06.2006 №90-ФЗ).
2.Абрамова М. А., Александрова Л. С. Ильчикова М. З. Экономическая теория: учебник для студентов вузов (под ред. Камаева В. Д.) – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Камерон», 2001. – 640 с.
3.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 248 с.
4.Арутюнов В. В. Управление персоналом. – М.: Феникс, 2004. – 448 с.
5.Бизюков П. В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели // Социологические исследования. – 2007. – №5. – С. 53 – 61.
6.Волгин Н. А., Одегов Ю. Г. Экономика труда. Социально-трудовые отношения. – М.: «Экзамен», 2006. – 736 с.
7.Гайдук К. В. Проблемы теории и практики управления. – М.: Феникс, 2002. – 405 с.
8.Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2001. - 501 с.
9.Горшкова Л. А. Основы управления организацией. Практикум: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2006. – 304 с.
10.Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с.
11.Дружинина И. А. Как стать менеджером. – М.: «Издательство Астрель», «Издательство «Олимп», «Издательство АСТ», 2000. – 192 с.
12.Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 720 с.
13.Журавлев П. В. Менеджмент персонала: учебное пособие / П. В. Журавлев. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 448 с.
14.Кибанов И. Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2005. – 304 с.
15.Кибанов И. Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М.: «Экзамен», 2004. - 416 стр.
16.Кравченко К. А. Эволюция системы управления крупной промышленной компании // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 1. – С. 84 – 92.
17.Ларичева Е. А. Управление персоналом на инновационном предприятии в машиностроении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - №3. – С. 102 – 111.
18.Маслова Е. М. Управление персоналом предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 179 с.
19.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. 3-е издание – М.: «Вильямс», 2007. – 672 с.
20.Москвин В. Организация труда в компании – конкурентное преимущество высшего порядка // Инвестиции в России. – 2006. - №1. – С. 8 – 11.
21.Овчинникова Т. И. Совершенствование организационной структуры пищевых предприятий на основе оценки деятельности персонала // http://www.kapr.ru.
22.Пирогов Н. От мотивации труда к развитию общества // Наука и жизнь. – 2007. - №4. – С. 2 – 8.
23.Попов Ю.Н. Современная экономика и социология труда: Учебное пособие / Ю. Н. Попов, А. В. Шевчук; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. Фак-т экон. и соц. наук. - М.: Экон-Информ, 2003. - 230 с.
24.Потапов С. В. Как управлять персоналом. – М.: ЭКСМО, 2006. - 143 с.
25.Путятина Л. М. Экономика машиностроительных предприятий: учеб. пособие для студентов вузов / Л. М. Путятина, А. Е. Путятин. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 304 с.
26.Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 304 с.
27.Саминский А. Подбор стимула // Top-manager. – 2006. - №1. – С. 101 - 104.
28.Сараев В. Эффективный сотрудник: на пути к идеалу // Top-manager. – 2004. - №4. – С. 18 - 23.
29.Скляренко В. К., Прудников В. М., Акуленко Н. Б., Кучеренко А. И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах): Учебное пособие / Под ред. проф. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова. – М.: Инфра-М, 2004. – 256 с.
30.Слезингер Г. Э. Социальная экономика: учебник. – М.: Издательство ДИС, 2001. – 368 с.
31.Сорокина Т. Мотивационный менеджмент // Маркетинг. – 2007. - №6(97). – С. 97 – 103.
32.Справочно-правовая система Консультант-Плюс // www.consultant.ru.
33.Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. – М.: «Крылья», 2002. – 384 с.
34.Управление персоналом / Самыгин С. И. и др. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 380 с.
35.Филиппенко Ю. Н., Харченко Н. П. Необходимость изучения социально-психологических аспектов процесса управления персоналом // Материалы Х региональной научно-технической конференции. - http://www.ncstu.ru.
36. Хартанович К. В., Краев В. Н. Основы менеджмента. – М.: «Академический проект», 2006. – 667 с.
37.Цуглевич В. Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка / Под общ. ред. Н. П. Тихомирова. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 320 с.
38.Чеглакова Л. М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях // Социологические исследования. – 2007. - №5. – С. 46 – 52.
39.Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами. Практическое пособие по кадровому планированию организации. – М.: Гросс Медиа, 2007. – 173 с.
40.Шекшня С. В. Управление персоналом организации.- М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел Синтез», 1997. - 336 с.
41.Шорникова Н. Формирование организационной структуры и кадрового потенциала предприятия // Человек и труд. – 2004. - №11. – С. 84 – 87.
42.Щербина В. В. Проблема менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами // Социологические исследования. – 2003. - №7. – С. 57 – 69.
43.http://www.csr-rspp.ru
44.http://www.moesk.ru.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00506