Вход

Организация и планирование деятельности (на примере предприятия по г. Москва)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 336191
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 27
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание


Введение
1 Современные тенденции развития предприятия
1.1 Модели стратегического выбора для предприятий
1.2 Стратегии развития компании
2 Управленческий анализ – как стратегия организации и планирования деятельности компании
2.1 Цели, принципы и методы управленческого анализа
2.2 Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии компании
3 Организация и планирование деятельности на примере туристической фирмы ООО «Альтаир»
3.1 Характеристика деятельности ООО «Альтаир»
3.2 Характеристика туризма как бизнес-отрасли
3.3 Факторы, влияющие на развитие ООО «Альтаир»
3.4 Стратегический анализ макросреды ООО «Альтаир»
3.5Выводы и предложения по улучшению маркетинговой деятельности компании
Заключение
Список используемой литературы

Введение

Организация и планирование деятельности (на примере предприятия по г. Москва)

Фрагмент работы для ознакомления

3. Провести анализ организации и планирования деятельности на примере туристической фирмы ООО «Альтаир».
Заключение
Подводя итоги данной работы необходимо отметить следующее. Основным инструментом прогрессивного развития фирмы яв­ляется планирование. Без плана невозможно добиться согласованных действий в рамках всей организации, занимать и удерживать приоритетные позиции в сложном мире бизнеса.
Концепция стратегического планирования представляет собой систему управления, которая наиболее адекватна подходам стра­тегического менеджмента, который получил в этой концепции свое организационно-функциональное воплощение. Важнейшим прин­ципом современного, подхода к управлению рыночной организа­цией является целевая ориентация всех элементов ее производст­венной системы на влияние и решение запросов потребителя.
Стратегическое планирование выступает основной составляю­щей инновационной политики предприятия. Оно включает: фор­мулирование миссии и целей фирмы; анализ исходного состояния рынка; оценку конкурентоспособности и возможностей компании организации в каждом сегменте рынка; выбор стратегии поведе­ния компании на рынке; составление стратегического плана и его корректировку при изменении конъюнктуры рынка; прогнозиро­вание ожидаемых финансовых результатов.
Главное в планировании - это выбор целей и определение сис­темы действий для их достижения. Для этого необходима обширная информация о ходе собственного бизнеса и внешняя информация из деловой среды. Долгосрочное, перспективное планирование оп­ределяет стратегию управления фирмой Краткосрочное планирова­ние, обеспечивающее тактику действий, обычно конкретизирует ос­новной план в ближайшие периоды. Любой процесс планирования начинается с определения целей, продолжается конкретизацией дей­ствий, направленных на достижение этих целей и установлением контрольных показателей в ключевых областях деятельности.
Стратегическое планирования выступает важнейшей составной частью стратегического управления рыночной деятельностью. В стра­тегическом плане находят отражение, условия и оценка среды, кото­рые предопределяют распределение ресурсов, выявление сильных и слабых сторон фирмы, ее возможностей, предполагаемых угроз, про­истекающих из внешней среды, уточнения стратегии в целях реали­зации вновь возникающих рыночных возможностей, оценка времен­ного интервала стратегических действий и ожидаемые результаты.

Список литературы

1.Алексунин В. А. Маркетинг. - М. : Дашков и К°, 2007. - 199 с.
2.Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 207 с.
3.Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.:КноРус, 2006. - 230 с.
4.Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономистъ, 2007. - 292 с.
5.Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление: принципы управленческих решений и рос. практика. - М. : Эксмо : Мирбис, 2008. - 488 с
6.Глухов В. В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2008. - 600 с.
7.Кулешова А. Б. Конкуренция в вопросах и ответах. - М.:Проспект, 2005. - 255 с.
8.Литере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (пер. с англ.). — М.: Юристъ, 2006.-281с.
9.Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой.-М.:Финпресс,2008. -249 с.
10.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 287 с.
11.Портер М. Конкуренция. - СПб.:Вильямс, 2000. - 495 с.
12.Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. - М. : Вильямс, 2006. - 924 с.
13.Чуева Л. Н. Экономика фирмы. - М. : Дашков и К°, 2007. - 415 с.
14.Цукарев С.С., Федосеев В.И., Шибаева С.С. Общий менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2006.- 279с.
15.Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2006.-304 с.
16.Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика.- М.:АКАЛИС, 2007. - 272
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0051
© Рефератбанк, 2002 - 2024