Вход

Особенности применения Логистического менеджмента в мировой экономике.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 335809
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 79
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание…………………………………………………………………………2
Введение…………………………………………………………………………….3
1. Роль логистического менеджмента в современной системе менеджмента компании…………………………………………………………………………………..6
1.1. История и причины возникновения логистического менеджмента………..6
1.2. Понятие логистического менеджмента………………………………………9
1.3. Факторы, влияющие на логистический менеджмент на современном этапе развития мировой экономики…………………………………………………………..16
2. Мировой опыт применения логистического менеджмента при управлении запасами…………………………………………………………………………………..24
2.1. Среда, функции и формы логистического менеджмента………………….24
2.2. Роль управления запасами в логистической системе компании………….28
2.3. Системы управления запасами с учётом изменения рыночной ситуации в мировой практике………………………………………………………………………..44
2.3.1. Японский подход к управлению запасами………………………………..44
2.3.2. Особенности управления запасами в Англии…………………………….47
2.3.3. Французская модель управления запасами……………………………….49
2.4. Проблемы управления запасами в условиях рыночной экономики и экономического кризиса………………………………………………………………...50
3. Перспективы применения логистического менеджмента при управлении запасами на примере ООО «Импульс»…………………………………………………55
3.1. Экономико-финансовая характеристика предприятия…………………….55
3.2. Система управления запасами на ООО «Импульс»………………………..58
3.3. Совершенствование системы управления запасами с учётом применения мирового опыта…………………………………………………………………………..64
Заключение………………………………………………………………………..68
Список используемых источников………………………………………………71
Приложения……………………………………………………………………….73

Введение

Особенности применения Логистического менеджмента в мировой экономике.

Фрагмент работы для ознакомления

Управление товарными запасами, по сравнению со стандартами, имеет свои отличия: во-первых, постоянно ведется прогнозирование спроса с учетом открытия гипермаркетов и сезонностью товара; во-вторых, поддерживается заданный уровень оборачиваемости и оптимизации товарного запаса на центральном складе; в-третьих, формирование заказов на закупку у иностранных поставщиков. Всегда создается и поддерживается страховой запас, который рассчитывается при индивидуальном подходе к каждой группе товаров. В целях сокращения минимальной партии поставки продукции и улучшения товарооборота, используется принцип формирования сборных контейнеров, а также освоена схема по синхронизации заказа, то есть делается заказ конкретному поставщику в согласованный день недели. [26]
При управлении товарными запасами англичане используют различные способы и пути реализации и доставки продукции: это использование услуг крупнейших судоходных компаний, глобальный контракт на осуществление перевозок по всему миру. Стоимость логистических услуг зависит от выбора путей доставки: чаще всего это соотношение составляет 50/50, при прямой доставке товара поставщик самостоятельно организует всю цепочку поставок и несет ответственность за сохранность груза и своевременную доставку. [24]
Важным компонентом англичане считают координацию работы распределительного центра, они используют услуги склада ответственного хранения, потому что обеспечивается обработка любого грузопотока, предоставляется необходимое количество площади для хранения товара. Круглосуточная работа склада позволяет точно и своевременно выполнять заявки на отгрузку, обрабатывать нестандартные, негабаритные грузы.
2.3.3. Французская модель управления запасами
Франция – одна из крупнейших экономически развитых стран мира, крупнейший в Европе производитель и экспортер сельскохозяйственной продукции.
Во Франции действует принцип «смешанной экономики», по которому активно управляет запасами как государство, так и частные лица. Это позволило сформировать комплексный подход к деятельности предприятий, фирм при планировании и управлении материальными потоками.
Как утверждают французы, логистика, как наука, сформировалась благодаря военному делу. Французский военный специалист Джомини дал такое определение логистики: «практическое искусство маневра войсками». Он утверждал, что логистика включает планирование, управление, снабжение, передвижение войск…[27]
Начиная с 2002 года, происходят огромные изменения в экономических процессах государства, а, следовательно, меняются системы управления запасами: на это оказывают влияние государственное программирование и планирование, перестройка социальной структуры предприятий и сельского хозяйства, укрепление мелкого и среднего бизнеса.
В условиях жесткой конкуренции французы сделали ставку на модернизацию производственных секторов, разработку новых изделий и оборудования. При планировании и управлении запасами они обратили внимание на следующие факторы:
• повышение производительности труда в связи с компьютеризацией отраслей и развитием математического обеспечения;
• внедрение в производство современных систем автоматического проектирования и управления технологическими процессами;
• сокращение воздействия государства на все уровни управления запасами, отмена валютного контроля, снижение налогов;
• использование мировых экономических тенденций – таких как англосаксонские и германские.
Все эти факторы позволяют самим предприятиям планировать оптимальные варианты производства и поставок продукции, определять потребности в материальных ресурсах, способы складирования, управлять движением внешних (товарных) и внутренних (материальных) потоков средств производства.
Необходимо отметить, что во Франции еще много старых традиционных производств, которые не выдерживают конкуренции на рынке и мешают продвижению новейших технологий. Отрицательно влияет и вмешательство государства – оно выступает в качестве неэффективного менеджера больших корпораций. [28]
2.4. Проблемы управления запасами в условиях рыночной экономики и экономического кризиса
Конец XX века и начало XXI изменили экономические тенденции в мире. Важным направлением в развитии общества является информатизация всех сторон и процессов общества. Информация становится главным продуктом-товаром и неотъемлемым элементом производства.
В условиях рыночной экономики начинается совершенствование организации управления акционерным обществом, процессом производства, материальных запасов. В процессе своей управленческой деятельности руководителям акционерных обществ приходилось анализировать и контролировать все процессы и результаты. Шла оценка объемов реализации выпущенной продукции, ее себестоимость, сравнивались планируемые затраты. Возникла необходимость знаний экономики, технологии производства, для автоматизации и эффективности работы создаются специализированные программные комплексы. Эта нормативная база позволила сократить затраты на внедрение современных методов управления производством.
В процессе становления рыночной экономики возникли трудные проблемы и задачи: потеряли свою роль и актуальность вопросы нормирования, а это привело к дискредитации нормативного метода управления производством; проблемным стал вопрос рациональной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков. Недостаток производственных запасов в предприятиях приводит к нарушению ритмичности производства, перерасходу материальных ресурсов. Дополнительные издержки увеличивали себестоимость готовой продукции.
Решение данных проблем возможно было только при использовании оперативного контроля и управления запасами материальных ресурсов на основе введения автоматизированных систем управления, точной и своевременной информации о движении товаров, стоимости. Благодаря этому решались актуальные задачи:
• определение количества материальных ресурсов и их правильное распределение;
• оценка экономичности управления запасами;
• знание оптимального размера заказа и способов доставки.
Международный финансовый кризис 2008 – 2009 – 2010 годов потребовал внесения изменений многих функций логистического менеджмента. Это связано, в первую очередь, отключение экономик стран, сознания брокеров от «мамки» Америки и ее валюты; затем банкротство банков. Волна кризиса охватила все крупные компании, стал проявляться принцип «каждый сам за себя». В России был выбран метод поддержки экономики государством через консервативную банковскую систему, а Франция и Германия играют роль локомотива Европейского Союза.
Если на доходы и процветание предприятий и фирм сильно влиял инвестиционный менеджмент, то сейчас - кризисный менеджмент и точный прогноз по отраслям, рынку и, конечно же, выбор правильной стратегии. [29]
Выводы по второму разделу
В последние годы логистический менеджмент непосредственно связан со стратегическими целями фирм, предприятий, организаций, так как производства оборудованы новейшими технологиями и вырос рынок конкурентноспособной продукции. Чтобы обеспечить эффективную работу, необходимо применение гибких форм планирования и управления запасами, создание интегрированной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков.
Современные проблемы экономики определили основные функции логистического менеджмента: оперативную и координационную. Цель этих функций: соединение двух сфер – предъявляемого рынком спроса и предложенного компанией продукции производства. Были сформированы основные направления: сокращение запасов без снижения эффективности производственной и сбытовой деятельности, корректирование реальных заказов, разработка графика перевоза готовых товаров, определение способов и режимов складирования и хранения.
Комплексный подход к деятельности предприятия позволил логистической системе выйти за рамки экономической среды, учитывая при этом социальные, экологические и политические аспекты.
Управление запасами в логистической системе компании – это путь успешности предприятия на мировом рынке. Для решения своих целей и задач предприятие может выбрать оптимальные методы планирования и управления запасами, ориентируясь на их достоинства и недостатки. Используя качественную модель, фирма или организация добивается максимального дохода. Оптимизация идет по трем направлениям: увеличение оборота, уменьшение операционных расходов, уменьшение запасов.
Все методы производственного планирования и управления запасами направлены на возможность получения реальных планов, формировать заказы на пополнение запасов в нужные сроки и в нужных объемах. Управление запасами позволило создать логистические информационные системы, которые обеспечили подготовку, ввод, хранение, обработку, контроль и передачу данных на разных уровнях контроля и изменения технических и технологических структур производства.
В системе управления запасами в экономике Японии произошли большие изменения, так как это государство стало использовать интеграционную основу логистики, которая охватила весь производственный процесс. Японцам за короткий промежуток времени удалось превратить рынок продавцов в рынок покупателя, усложнить структуру товаров, изменить технические и технологические средства и процессы доставки товаров, сократить издержки и время товародвижения.
«Японская модель» развития и управления запасами вызывает интерес на международной арене: всем хочется понять, почему японцам удалось достигнуть высоких результатов, используя традиционные и новейшие технологии производства.
Для успешного управления запасами в Англии используют информационные технологии, которые позволяют отслеживать все движение товара от размещения заказа до поступления товара до покупателя.
Интеграция логистических процессов и их усложнение приводит логистическую цепочку на аутсорсинг, который стал жизненно необходимым и позволил снизить издержки производства, разработать конкурентную стратегию, улучшить качество поставок и предлагаемых услуг, увеличить скорость прохождении товара по цепи поставок. Надежность, эффективность управления товарными запасами позволяет обеспечивать заданный уровень спроса и сервиса, системную оптимизацию внутренних и внешних бизнес-процессов.
Управление запасами во Франции имеет свои трудности, связанные со слабо развитой экономикой. Свои промышленные мощности французы стараются использовать, расширяя сферы действия компромиссов. Это помогает учитывать интересы всех структур производства: отдельных цехов, подразделений, чтобы улучшить соотношения между издержками и результатами, избежать срывов поставок и сохранить стабильный уровень запасов.
Огромное влияние оказывает и государственное планирование, которое стремится уменьшить существенный разрыв между Францией и другими западными странами.
В условиях рыночной экономики важным приоритетом становится снижение себестоимости продукции – это приводит к повышению конкурентноспособности и повышения сбыта. Автоматизированные программные комплексы дают возможность постоянно обновлять нормативную базу и обеспечивать бесперебойный процесс производства, снабжения и сбыта. Система оперативного контроля и управлении запасами направлена на формирование запасов в экономически обоснованных размерах, на обеспечение устойчивого объема и ассортимента материалов.
3. Перспективы применения логистического менеджмента при управлении запасами на примере ООО «Импульс»
3.1. Экономико-финансовая характеристика предприятия.
Предприятие ООО «Импульс» является обществом с ограниченной ответственностью. Учредителями являются физические лица, предприятие считается средним. Основная цель предприятия состоит в получении прибыли. Основной вид деятельности – оптовая, розничная продажа вино-водочных изделий на территории Российской Федерации.
В 2006 году по решению учредителей компании было принято решение расширить складской комплекс, чтобы увеличить объем товародвижения. Для этой цели были приобретены новые склады, что вызвало увеличение рабочих мест.
Структура управления компании ООО « Импульс» представлена в приложении 4.
Для каждой компании важно ее финансовое состояние. Знание конкретной и точной информации о финансовом состоянии фирмы помогает вовремя выявить образовавшуюся проблему и решить ее. Именно поэтому важен баланс компании, его предварительный агрегированный вариант.
Таблица 3. – Агрегированный баланс ООО «Импульс» за 2004-2006годы[30]
Статьи баланса
2004 год
2005 год
2006 год
Т.р.
%
Т.р.
%
Т.р.
%
АКТИВ
261608,9
100
203464,2
100
200127,2
100
Текущие активы
54167,2
20,7
68238,6
33,5
89756,9
44,9
Постоянные активы
207441,7
79,3
135225,6
66,5
110370,3
55,1
ПАССИВ
261608,9
100
203464,2
100
200127,2
100
Текущие обязательства
33674,3
12,9
407882,3
20,1
66585,4
33,3
Долгосрочные обязательства
1105,2
0,4
1069,1
0,5
916,9
0,5
Собственный капитал
226829,4
86,7
161612,8
79,4
132624,9
66,2
Анализируя данную таблицу, можно проследить, что величина активов в течение периода 2004-2006 годов значительно снижается. Это происходит из-за того, что стоимость постоянных активов уменьшается в огромном объеме, что приводит к увеличению объема текущих активов. Именно поэтому «растет» вверх доля текущих активов.
Рассматривая пассив, можно сказать, что снижается величина собственного капитала, но в то же время происходит рост текущих обязательств.
Рассмотрим структуру активов.
Таблица 4. – Структура активов ООО «Импульс» в 2004-2006 годах[30]
Статьи баланса
2004 год
2005 год
2006 год
Т.р.
%
Т.р.
%
Т.р.
%
АКТИВЫ
261608,9
100
203464,2
100
200127,2
100
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
207441,7
79,3
135225,6
66,5
110370,3
55,1
Основные средства
186361,1
89,8
116862,2
86,4
96884,6
87,7
Нематериальные активы
139,2
0,07
153,2
0,1
163,5
0,2
Прочие
20941,4
10,1
18210,2
13,5
13322,2
12,1
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
54167,2
20,7
68238,6
33,5
89756,9
44,9
Денежные средства
937,3
1,2
1840
1,9
7249,5
5,7
Дебиторская задолженность
23479,4
28,9
28556
29,2
36268,5
28,7
- Покупателям и заказчикам
20364,4
25,1
24752,5
25,3
34607,5
27,4
- Авансы выданы
112,4
0,1
224
0,2
119
0,1
- Прочие дебиторы
3002,7
3,7
3579,6
3,7
1542,5
1,2
Запасы
55116,9
67,9
64903,6
66,4
71125,5
56,3
- Сырье и материалы
12165,5
15,0
14836,6
15,2
21683,5
17,2
- Затраты в незавершенном производстве
20623,6
25,4
20018,5
20,5
20774
16,4
- Готовая продукция
13215,3
16,3
18451
18,9
19952,5
15,8
Анализируя таблицу, можно заметить следующие изменения: величина внеоборотных и оборотных активов снизились; в структуре внеоборотных активов увеличилась доля основных средств, а в структуре оборотных активов – доля денежных средств, но зато уменьшилась доля запасов.
Видно, что доля запасов снижается, но, не смотря на это, объем запасов имеет значительную величину, увеличивающую с каждым годом.
Проанализируем структуру пассивов.
Таблица 5. – Структура пассивов ООО «Импульс» в 2004-2006 годах[30]
Наименование статей
2004 год
2005 год
2006 год
Т.р.
%
Т.р.
%
Т.р.
%
1. Собственные источники
368373
85,1
311571
80,5
300902
78,0
2. Заемные источники
646331
14,9
75678
19,5
85004
22,0
2.1. Долгосрочные кредиты и займы
1510
2,3
1338
1,8
1143
1,3
2.2. Краткосрочные кредиты и займы
9716
15,0
12052
15,9
6657
7,8
2.3. Кредиторская задолженность
43035
66,7
52143
68,9
73412
86,4
Итого: источников финансирования
433004
100
387249
100
385906
100
Анализируя таблицу, в ООО «Импульс» видны такие изменения: величина пассивов и величина собственного капитала снизились; зато увеличилась величина заемного капитала, в структуре которого уменьшилась доля долгосрочных кредитов и займов, а возросла доля кредиторской задолженности, как в относительном, так и в абсолютном выражениях за период.
Из таблицы видно, что объем запасов возрастает за счет увеличения объема кредиторской задолженности.
Также необходимо проанализировать показатели рентабельности компании ООО «Импульс» в 2004-2006 годах.
Таблица 6. – Показатели рентабельности ООО «Импульс» в 2004-2006 годах[30]
ПОКАЗАТЕЛЬ
2004 год
2005 год
2006 год
Рентабельность активов
1,47
6,7
13,8
Рентабельность продаж
4,2
12,1
12,9
Из данной таблицы видно, что с 2004 по 2006 года увеличивается рентабельность активов и продаж. Это говорит о том, что на продукцию ООО «Импульс» есть спрос.
Рассмотрев состояние компании, можно с твердостью утверждать, что существует проблема в управлении запасов: требуется снизить уровень затрат на обслуживание производственных запасов.
3.2. Система управления запасами на ООО «Импульс»
Обеспечение потребностей ООО «Импульс» в вино-водочных изделиях включает в себя четыре фазы: планирование, закупка, распределение и сбыт. Обычно к моменту реализации поставки данных, которые были положены в основу заявки, оказываются устаревшими, поэтому объем поставки оказывается другим. Именно из-за этого в компании были созданы запасы.
Следует учитывать следующие факторы, возникающие в системе управления:
- объем поставок;
- интервал между поставками (длительный или короткий);
- сезонность спроса;
- разница в ценах.
Склад ООО «Импульс» является многономенклатурным. Ранжировка списка номенклатур построена в порядке убывания стоимостного спроса.
Хранимые на складе запасы считаются стабильными, так как убыль за период значительно меньше ожидаемого спроса.
При решении задач управления запасами спрос на продукцию обязательно прогнозируют. Во время прогнозирования решают следующие вопросы:
- уровень потребности в товаре;
- через какие промежутки времени заказывать;
- мероприятия по внедрению новой продукции;
- стоимость товара.
Каждый вопрос решается в свои сроки службы и какие-то свои причины спроса и выступает как отдельный товар.
Система управления запасами на ООО «Импульс» включает в себя сотни наименований продукции. В отделе логистики составляется список всех видов продукции, которые представляют собой запасы. В этом случае появляется в данном списке эффекта Парето, то есть около 20% товаров составляют 80% общей стоимости. Люди, работающие в этой области, должны уделять важное значение этим 20%, так как именно они позволят получить компании наибольшую отдачу от исследования в области моделирования систем управления запасами.
Система управления запасами ООО «Импульс» описывает издержки, которые связаны с наличием запасов за весь период их хранения. Выберем период, равный одному году.
По формуле (3) рассчитаем общую стоимость системы управления запасами:
ТС = 98,6 (500000/400000) + 98,6 (400/2) = 19843,25
Это подтверждает, что требуется снизить уровень затрат на обслуживание производственных запасов.
Компания специализируется на продаже различных видов продукции. Так как в организацию поступает товар партиями, то приходится решать вопрос о размере партии продукции, привозимой в течение одного цикла, а также то, с какой частотой следует производить партию определенной продукции.
Компания обязательно пополняет запасы, но это происходит с небольшой случайной задержкой относительно момента выдачи. В случае отсутствия запасов в одном городе, выполняется запас из другого. Именно поэтому при выполнении заказов используют модель с фиксированной задержкой.
Также существуют следующие ограничения:
- по средней стоимости;
- по максимальному весу, объему, стоимости запасов;
- по спросу;
- по числу поставок в данном интервале времени;
- по вместимости складов.
Разработка политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ, основными из них являются:
- анализ запасов товарно-материальных ценностей в прошлом периоде
- определение целей формирования запасов;
- оптимизация размера основных групп текущих запасов;
- оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, которые формируются за счет оборотного капитала;
- построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии.
Чтобы осуществлялась эта политика, необходимо определить нормы запасов.
Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров. [31]
Применяют метод определения норм запасов – метод технико-экономических расчетов.

Список литературы


1 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2004.
2 Козловский В.А. и др. Логистический менеджмент: Конспект лекций /Козловский В.А., Козловская Э.А., Савруков Н.Т. – СПб.: Политехника, 1999.
3 Мескон М. и др. Основы менеджмента /Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: 1992.
4 Янчевский В.Г. Оновы менеджмента: Учебное пособие. – М.: ТетраСистемс, 2004.
5 Аникин Б.А. Логистика. – М.: Инфра – М, 2004.
6 Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2007.
7 Николайчук В.Е. Логистика: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2002.
8 Беляев В.М., Покровский А.К. Введение в логистический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Экономикс, 2008.
9 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: 4 изд. – М.: Экономистъ, 2006.
10 Степанов В.И. Логистика: Учебное пособие. –М.: Проспект, 2007.
11 Куликов Л.М. Основы экономических знаний
12 Гусейнов Р.М., Семенихина В.А. Экономическая история: История экономических учений. – М.: Омега – Л, 2006.
13 Булатов А.С. Экономика: 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2006.
14 Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю Экономикс: Принципы, проблемы и политика: перев. с англ., 11 изд. – М.: Республика, 1993.
15 Григорьев М.Н. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии: Учебное пособие. – СПб.: Бизнес – пресса, 2006.
16 Бродецкий Г.Л. Управление запасами: Учебник. Полный курс МВА. – М.: ЭКСМО, 2008.
17 Бродецкий Г.Л. Управление запасами: Учебное пособие. – М.: ЭКСМО, 2007.
18 Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. – М.: Издательство «Дело», 1998.
19 Долгов А.П. Теория запасов и логистический менеджмент: методология системной интеграции принятия эффективных решений. – СПб.: Издательство СПБГУЭФ, 2004.
20 Долгов А.П., Уваров С.А. Логистический менеджмент. Управление запасами: Учебное пособие. – СПб.: Издательство СПБГУЭФ, 2003.
21 Макаров В.М. Логистика. Управление запасами в логистических системах: Учебное пособие. – СПб.: Политехника, 2007.
22 Лукинский В.О. О развитии концепции управления запасами в цепях поставок //Логистика? №4, 2007.
23 Мешкова Л.Л. и др. Логистика в сфере материальных услуг: 2-е изд.исп. и перераб. /Мешкова Л.Л., Белоус Л.Л., Фролов Н.М. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2002.
24 Ломакин В.К. Мировая экономика: Учебник для вузов, 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
25 Япония. 2007 Ежегодник. – М.: Главная редакция восточной литературы издательства «Наука», 2008.
26 Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учебник для вузов. – М.: ТетраСистемс, 2006.
27 Островская Е. Франция – тенденции роста сохраняются: Мировая экономика и международные отношения. – №8, 2000.
28 Черников Г.П. Экономика Франции: Традиции и новейшие тенденции. – М.: РОССПЭН, 2002.
29 Родионов А.Р., Родионов Р.А. Управление производственными запасами в условиях рыночной экономики: Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №1, 2008.
30 Бухгалтерский баланс ООО «Импульс».
31 Аникина Б.А. Практикум по логистике. – М.: ИНФРА-М, 1999

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0056
© Рефератбанк, 2002 - 2024