Вход

Совершенствование системы управления предприятием как фактор повышения эффективности производства.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 335732
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 91
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Сущность и задачи системы управления предприятием
1.1 Основные понятия процесса управления предприятием
1.2 Задачи оценки и повышения эффективности производства
1.3 Основные функции управления предприятием как системы
Глава 2. Система управления в ОАО «Вимм-Билль-Данн»
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Вимм-Билль-Данн»
2.2 Описание системы управления в ОАО «Вимм-Билль-Данн»
2.3 Анализ эффективности деятельности
Глава 3. Пути совершенствования системы управления в ОАО «Вимм-Билль-Данн»
3.1 Резервы совершенствования системы управления
3.2 Совершенствование системы управления в процессе совершенствования технологии производства
3.3 Внедрение системы управления качеством продукции
3.4 Совершенствование системы управления персоналом
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение

Совершенствование системы управления предприятием как фактор повышения эффективности производства.

Фрагмент работы для ознакомления

4
5
6
7
Пассив
Собственные средства
107374
121969
192562
92,9
91,3
93,2
Заемные средства, в том числе:
8230
11673
14148
7,1
8,7
6,8
- долгосрочные

127
222

0,1
0,1
- краткосрочные
8230
11546
13926
7,1
8,6
6,7
Баланс
115604
133642
206710
100,00
100,00
100,00
Рост величины активов за 2008 г. организации связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):
1. Незавершенное строительство – 7830 тыс. руб. (43,3%)
2. Запасы: сырье, материалы и другие аналогичные ценности – 5777 тыс. руб. (31,9%)
3. Основные средства – 1927 тыс. руб. (10,6%)
4. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 1588 тыс. руб. (8,8%)
Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:
1. Резервный капитал – 14673 тыс. руб. (78,2%)
2. Кредиторская задолженность: поставщики и подрядчики – 3061 тыс. руб. (16,3%)
Среди отрицательно изменившихся статей баланса за 2008 г. можно выделить "Запасы: готовая продукция и товары для перепродажи" в активе и "Займы и кредиты" в пассиве (-62 тыс. руб. и -388 тыс. руб. соответственно);
- структура активов организации на последний день 2009 г. характеризуется следующим соотношением: 78,5% иммобилизованных средств и 21,5% текущих активов. Активы организации за 2009 г. увеличились на 73068 тыс. руб. (на 54,7%). Учитывая значительное увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени – на 57,9%. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является положительным показателем.
Рост величины активов организации за 2009 г. связан, в основном, с ростом следующих позиций актива баланса:
незавершенное строительство – 53592 тыс. руб. (73,3%);
дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 9552 тыс. руб. (13,1%);
запасы: сырье, материалы и другие аналогичные ценности – 4993 тыс. руб. (6,8%).
Одновременно, в пассиве баланса за 2009 г. наибольший прирост произошел по строке "Резервный капитал" (+69034 тыс. руб., или 92,1% вклада в прирост пассивов организации в течение рассматриваемого периода (2007 г.)).
Среди отрицательно изменившихся статей баланса за 2009 г. можно выделить "Запасы: расходы будущих периодов" в активе и "Кредиторская задолженность: прочие кредиторы" в пассиве (-66 тыс. руб. и -1899 тыс. руб. соответственно).
Таким образом, можно сделать вывод об увеличении имущества ОАО «Вимм-Билль-Данн» в период с 2007 по 2009 гг.
Анализ источников внеоборотных активов приведен в аналитической таблице 2.6.
Таблица 2.6
Анализ источников долгосрочных и нематериальных активов.
Долгосрочные и нематериальные активы
2007
2008
2009
Источники покрытия долгосрочных и нематериальных активов
2007
2008
2009
1.Незавершенное
Строительство.
87533
95363
148955
1.Долгосрочные
Обязательства (итог раздела 4 пассива)

127
222
2.Долгосрочные фин.
вложения и прочие
вложения.
-
-
-
2.Собственные источники средств
(итог раздела 3 пассива)
107374
121969
190446
3.Основные средства.
9827
11754
13146
3. Краткосрочные
обязательства
(итог раздела 5
пассива )
8230
11546
13926
4.Нематериальные активы.



3.1.Использован-ные на покрытие внеоборотных активов (гр.2,стр.5-
гр.6стр.1-р.6,стр.2)
-10014
-14979
-28567
5.Итого внеоборотных
активов (стр.1+стр.2+
стр.3+стр.4)
97360
107117
162101
4.Итого (стр.1 + стр.2 + стр.3.1)
97360
107117
162101
Из данных таблицы видно, что в течение 2009 года возросла такая статья, как незавершенное строительство, а долгосрочных финансовых вложений и нематериальных активов предприятие не имеет. Это говорит о том, что предприятие практически не вкладывает средства в патенты, лицензии, другую интеллектуальную деятельность. Заметно увеличение по статье «Основные средства», что говорит о том, что предприятие продолжает расширяться и закупает дополнительное оборудование.
В течение года наблюдается увеличение собственных источников средств, что произошло за счет появления нераспределенной прибыли.
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности дано в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, тыс. руб.
Вид задолженности
2007
2008
2009
Темп роста, %
2009 к 2008
Кредиторская задолженность
7842
11546
13926
120,6
Дебиторская задолженность
5574
7162
16714
233,4
Превышение кредиторской над дебиторской задолженностью
2268
4384
-2788

% превышения кредиторской над дебиторской задолженностью
140,7
161,2
83,3
51,7
Из анализа соотношения кредиторской и дебиторской задолженности видно, что кредиторская задолженность на начало периода, в 2007 году, в 1,41 раза выше дебиторской, в 2008 году – в 1,61 раза, а на конец периода ниже ее в 1,2 раза.
В целом можно сделать вывод о том, что на данном анализируемом предприятии сложилась следующая ситуация в 2009 году:
1. Валюта баланса на конец года увеличилась с 115604 тысяч рублей до 206710 тысяч рублей.
2. Темп прироста оборотных активов (68,3%) выше, чем внеоборотных (51,3%).
3. В 2008 и 2009 году собственный капитал (121969 тыс. руб. и 192562 тыс. руб. соответственно) больше заемного (11673 тыс. руб. и 14148 тыс. руб. соответственно), но темпы его роста ниже (157,9%), чем темпы роста заемного капитала (174,8%).
4. Темп прироста дебиторской задолженности превосходит темп прироста кредиторской задолженности.
5. Доля собственных средств в оборотных активах на протяжении всего периода значительно выше 10%.
Конечным финансовым результатом хозяйственной деятельности предприятия является прибыль как сумма прибылей (убытков) предприятия от реализации продукции, так и прочих доходов (убытков), не связанных с ее производством и реализацией8.
Основной путь увеличения прибыли от реализации продукции в ОАО «Вимм-Билль-Данн» состоит в увеличении объемов продаж и в снижении себестоимости.
Показатели финансовых результатов деятельности ОАО «Вимм-Билль-Данн» за 2007 – 2009 гг. приведены в таблице 2.8.
Таблица 2.8
Показатели финансовых результатов деятельности ОАО «Вимм-Билль-Данн» за 2007 – 2009 гг. (тыс. руб.)
Показатель
2007
2008
2009
Темп роста 2009 к 2008
1
2
3
4
5
1. Выручка от реализации продукции, работ и услуг
52173
73448
132419
180,29
2. Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг
40267
56404
109945
194,92
3. Валовая прибыль (убыток)
11906
17044
22474
131,86
4. Коммерческие расходы
5826
9676
13687
141,45
5. Прибыль (убыток) от продаж
6080
7368
8787
119,26
6. Прочие доходы
36

93

7. Прочие расходы
297
332
178
53,61
8. Прибыль (убыток) до налогообложения
5819
7036
7890
112,14
9. Чистая прибыль (убыток) от хозяйственной деятельности
4357
5348
5996
112,12
Данные, представленные в таблице 2.8, характеризуют работу ОАО «Вимм-Билль-Данн» за 2007 – 2009 годы следующим образом:
1) по показателям выручки от реализации продукции, наблюдается стабильный рост, который за 2009 год составил 180,29%;
2) себестоимость за анализируемый период также стабильно растет;
3) темп роста выручки от реализации продукции отстает от темпа роста себестоимости продукции, что является отрицательным моментом в работе предприятия и привело к тому, что в 2009 году темпы роста валовой прибыли значительно ниже темпов роста выручки от продаж;
4) прибыль от продаж также возрастает, однако ввиду значительного роста коммерческих расходов, темпы роста прибыли от продажи в 2009 году составили только 119,26%, что значительно ниже темпов роста выручки и свидетельствует о снижении рентабельности.
Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что деятельность предприятия прибыльна, однако снижение качественных показателей деятельности предприятия (например, рентабельности) свидетельствует о проблемах в организации финансовой деятельности и необходимости реализации мероприятий, направленных на повышение ее эффективности.
Глава 3. Пути совершенствования системы управления в ОАО «Вимм-Билль-Данн»
3.1 Резервы совершенствования системы управления
Имеющаяся на предприятии организационная структура управления соответствует линейно-функциональному типу организационных структур. Однако сложность производственного процесса, многонаправленность осуществляемых проектов делают данную организационную структуру управления неэффективной.
Главным недостатком существующей организационной структуры управления является жесткая зависимость нижних уровней в структуре от документопотока, невозможность самостоятельного принятия решений.
Для организации с таким типом производства, как у ОАО «Вимм-Билль-Данн» оптимальным вариантом является организационная структура проетного либо матричного типа.
При этом матричные структуры дают более свободы в принятии решений, однако с учетом того фактора, что организация в течение длительного времени работала с применением линейно-функциональной структуры управления, резкое увеличение прав и полномочий нижних уровней организационной структуры управления может повлечь за собой большое количество ошибок и неэффективность выполнения обязанностей.
В связи с вышеизложенным наиболее перспективной для внедрения в ОАО «Вимм-Билль-Данн» представляется проектная организационная структура.
Регулярный анализ финансового состояния компании - задача, с которой регулярно сталкивается финансовый аналитик любой компании, независимо от масштаба и отрасли. Результаты анализа необходимы менеджменту, собственнику, кредитующей организации для принятия обоснованных управленческих решений.
Для повышения эффективности деятельности организации необходимо регулярное проведение анализа финансовых и управленческих данных, для чего в организационной структуре управления должен быть выделен отдел экономического анализа. В настоящее время анализ осуществляется в производственно-финансовом отделе, но большое количество выполняемых работниками этого отдела функций и высокий уровень занятости не позволяет осуществлять экономический анализ в том объеме, который необходим для своевременного выявления возникающих проблем в деятельности организации. Таким образом, в организации ОАО «Вимм-Билль-Данн» было предложено следующее:
- разработка организационной структуры отдела экономического анализа;
- контроль за соблюдением соответствия деятельности организации принятому курсу действий (т.е. целевым установкам и ориентирам) и стратегии;
- внедрение управленческого учета, контроль за выполнением плановых показателей;
- обеспечение устойчивости организации с финансово-экономической, рыночной и правовой точек зрения;
- проверка должного уровня полноты и точности первичных документов и качества первичной информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих решений;
- контроль за показателями безошибочности регистрации и обработки товарных операций организации — наличие, полнота, арифметическая точность, разноска по счетам, формальная разрешенность, временная определенность, представление и раскрытие данных в отчетности;
- обеспечение рационального и экономного использования всех видов ресурсов;
- контроль за соблюдением работниками организации установленных администрацией требований, правил и процедур — должностных инструкций, правил поведения, планов документации и документооборота, планов организации труда, приказа об учетной политике, иных приказов и распоряжений;
- контроль за соблюдением требований федеральных законов и подзаконных актов, изданных органами власти и ее субъектов, а также полномочными органами местного самоуправления.
- автоматизация учетного процесса и контроля.
Для ОАО «Вимм-Билль-Данн» наиболее рациональным представляется внедрение проектной структуры управления, которая наиболее подходит для управления сложными производственными процессами, характерными для строительной отрасли.
Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта9.
Преимущества структуры управления по проектам:
высокая гибкость;
сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.
Недостатки структуры управления по проектам:
очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании;
дробление ресурсов между проектами;
сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;
усложнение процесса развития организации как единого целого.
Вывод: преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Возможности воплощения принципов современной философии качества определяются формой управления проектами.
Рис. 3.1 – Одна из разновидностей проектных структур управления
Использование подобной структуры управления более подходит для ОАО «Вимм-Билль-Данн», чем существующая. Таким образом, внедрение структуры управления, соответствующей проектной, является конечной целью реформирования организационной структуры управления ОАО «Вимм-Билль-Данн». При внедрении проектной структуры управления формируется отдел планирования производственных ресурсов, подотчетный только руководителю компании. Именно в этом отделе принимаются решения о распределении ограниченных ресурсов по производственным подразделениям и проектам. Таким образом, основные решения, связанные со снабжением проектов, принимаются в соответствии с принятой системой планирования, согласуются между собой, что позволяет избежать ошибок в организации производственного процесса.
Чисто проектные структуры, как правило, используются для решения каких-либо особенно крупномасштабных задач. В случае менее крупных проектов затраты на дублирование уже существующих в компании служб в проектной структуре управления становятся нерациональными. В таких относительно небольших проектах его руководитель может выступать в качестве консультанта высшего руководства фирмы. Или же кто-нибудь из высшего руководящего состава компании координирует реализацию проекта в рамках обычной линейно-функциональной структуры.
В качестве важнейших преимуществ такого вида структур управления можно назвать:
В качестве важнейших преимуществ такого вида структур управления можно назвать:
интеграцию различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту;
комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы;
концентрацию всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта;
большую гибкость проектных структур;
активизацию деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп;
усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы.
К недостаткам проектной структуры управления можно отнести следующее:
при наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого;
от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании;
формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании;
при использовании проектной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании;
наблюдается частичное дублирование функций.
Экономическая эффективность от модернизации организационной структуры управления предприятием является достаточно условной и выражается в следующих положительных моментах:
возможность простого доступа к общей информации и разграничения доступа к конфиденциальной информации;
профессиональное использование компьютера для подготовки материалов и составления документов для передачи в другие организации;
лучшая организация рабочего времени10.
Однако наряду с положительными моментами внедрения информационных технологий и связанной с этим условной экономией или прибылью, необходимо учитывать также и связанные с этим расходы:
1) стоимость приобретения программного обеспечения;
2) стоимость обучения сотрудников работе с программами, объем и стоимость, которого зависит как от используемых программ, так и от обучаемости людей;
3) оплата профессионалов на поддержку пользователей (системные администраторы и программисты).
Источниками эффективности, возникающими от модернизации организационной структуры являются:
существенное сокращение сроков проектов, повышение их качества, эффективное управление изменениями;
возможность эффективно планировать и распределять ограниченные производственные ресурсы;
получение разнообразных отчетов (отчеты об использовании производственных ресурсов, заявки-заказы, оценки эффективности использования производственных ресурсов в динамике и т.д.);
возможность работать с единой базой данных и хранить информацию о деятельности предприятия «в одном месте».
Исходные данные для расчетов представлены в табл. 3.1
Таблица 3.1
Таблица затрат на модернизацию организационной структуры предприятия
Название
Количество
Стоимость, руб
Тип затрат (Е-единовр., П-пост.)
Итого
ПК работника отдела
3
35000
Е
105000
Среда распространения сигнала, порты (комплект)
3
5000
Е
15000
Затраты на обучение сотрудников
3
33600
Е
100800
ПО:
Компас «Управление производством»
3
35000
Е
105000
Внедрение системы
1
500000
Е
500000
Канцелярские расходы
-
-
П
6000
Эксплуатационные затраты
-
-
П
70000
Зарплата программиста
1
20000
П
20000
Итого
921800
Экономический эффект проявляется в увеличении прибыли организации.
Пессимистический вариант оценки экономического эффекта
Хотя представляется достаточно затруднительным рассчитать точный, конкретный размер выгоды от предлагаемых в проекте инноваций, будем условно считать, что они приведут к увеличению ежегодной прибыли общества не менее, чем на 5%. Учитывая, что ежегодная прибыль от реализации основной продукции ОАО «Вимм-Билль-Данн» составляет приблизительно 5200000 рублей, предполагаемая экономическая выгода от предлагаемых усовершенствований будет заключаться в ежегодном приросте прибыли на 260000 рублей.
Текущая стоимость С потока ежегодных выгод (через Т) может быть рассчитана по формуле:
,
где r - процентная ставка на шаг расчета,
В – прирост прибыли на шаг расчета.
Процентная ставка (значение дисконта) в российской экономике вообще, и в строительном комплексе, в частности, сегодня составляет около 14%, по методике расчета принятой в приказе Минфина Российской Федерации от 20.12.2007 № 144н ПБУ 8/01 "Условные факты хозяйственной деятельности".
Чистый дисконтированный доход за 1 год составит:
ЧДД = 260000 / 1,14 = 228070 руб.
Т окупаемости = Затраты / Прибыль = 921800 / 228070 = 4,04 года или ~ 49 месяцев.
Следовательно, в течение четырех лет и одного месяца функционирования системы управления производственными процессами будет получена дисконтированная прибыль, превышающая сумму затрат на создание и внедрение этой системы. Таким образом, срок окупаемости при пессимистическом варианте составит 4 года один месяц.
Рентабельность проведенных инноваций за один год составит:
Р = 228070 / 921800 = 25%

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности: Теория, практика и перспективы развития. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 224 с.
2.Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2009. - 320 с.
3.Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2006.
4.Булавина Л., Пипко В., Гаглазов М. Денежные средства и расчеты: учет, анализ, аудит.-М.: Феникс, 2008.
5.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2005. - 533 с.
6.Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие - М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.-184с
7.Деревянко О.В. Экономическое содержание внутрифирменного финансового планирования и контроля, их место в системе финансового менеджмента // Вестник ОГУ, №4-2007
8.Дробозинов Л.А. Теория финансов. М., 2005.
9.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005. - 560 с.
10.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов - М.: Экономистъ, 2009г.-618с.
11.Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учеб. пособие / В.А. Белобородова, А.П. Чечета, В.Т. Слабинский и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 279 с.
12.Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей.— М.: Олимп-бизнес, 2009
13.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009г-351с.
14.Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-3-е изд., изм. и доп..-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009.-460с.
15.Ким Л.И. Бухгалтерский управленческий учет. Конспект лекций. Чебоксары: «Салика», 2006.-147 с.
16.Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. – М.: Проспект, 2007.
17.Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. – 522 с.
18.Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы, М.: Финансы, 2008, с. 100.
19.Кудинов А. Финансовое планирование деятельности предприятия. М., 2008
20.Люблинский Я.Г. Анализ затрат на создание, производство и эксплуатацию изделий. М.: «Финансы и статистика», 2005.
21.Мамедов О. Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону, изд-во «Феникс», 2007. – 298 с.
22.Матвеенко П.В., Фадеев Ю.Л. Хозяйственные общества и унитарные предприятия. М., 2006.
23.Мутнян А. В., Оконников И. М. Микроэкономика. Кн. 1 – М., 2006.- 300 с.
24.Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг": Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 128 с.
25.Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг". - М.: Аналитика - Пресс, 2009. - 144 с.
26.Нисевич Е.В., Муханова Е.Б. Проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры. – М.: Институт экономики АН СССР, 2006. – С.41.
27.Организация, планирование и управление производством: Учеб. пособие / Под общ. ред. Б.Н. Родионова. - М.: Машиностроение, 2009. - 328 с.
28.Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 288 с.
29.Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. - М.: Финансы и статистика, 2008.
30.Репин В.В. Управление финансами предприятия: ключевые проблемы // Консультант, №4, 2005, с.12.
31.Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2005. - 352 с.
32.Сорокина Е.В. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. — М.: Финансы и статистика, 2008.
33.Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2009. - 512 с.
34.Финансовое управление фирмой, М. Экономика, 2005.
35.Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 416 с.
36.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное Бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2007 г.
37.Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство, Азбука – 2006

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00498
© Рефератбанк, 2002 - 2024