Вход

Стратегический анализ внешней среды организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 335437
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 89
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание

Введение
Глава 1 Теоретические основы стратегического планирования
1.1 Понятие стратегия, стратегическое управление и стратегическое планирование
1.2 Процесс и принципы стратегического управления
1.3 Особенности стратегического планирования
Глава 2 Методы стратегического анализа внешней среды
2.1 Стратегический анализ внешней среды компании
Многофакторный анализ внешней среды
2.2 Методология проведения SWOT-анализа
2.3 Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании
Глава 3 Стратегический анализ ООО «Интур-Ренессанс»
3.1 Анализ привлекательности отрасли и условий конкуренции
3.2 SWOT-анализа ООО «Интур-Ренессанс»
Заключение
Список литературы

Введение

Стратегический анализ внешней среды организации

Фрагмент работы для ознакомления

Способность организации создавать стоимость.
Стратегия может быть представлена как связующий процесс между управлением внутренними ресурсами и внешними связями, отношениями с окружающей средой.
Организация использует свою историю, навыки, ресурсы, знания и различные концепции для будущих действий.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Согласно Питеру Лоранжу, процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача –обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.
Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
К особенностям целевого SWOT-анализа при исследовании внешней среды организации относятся следующие. Во-первых, необходимо строго соблюдать указанную последовательность этапов. Во-вторых, анализ сильных и слабых сторон организации на втором этапе желательно увязывать с соответствующими результатами, которые были выявлены и зафиксированы на первом этапе. В-третьих, в случае коллегиального анализа лучше всего, чтобы все зафиксированные в таблице позиции были прочитаны вслух каждым участником анализа. При этом те позиции, с которыми согласны все или существенное большинство участников, можно выделить, как уже достигнутый результат анализа; а позиции, по которым возникли противоречия, т.е. своего рода отклонения, подвергнуть дополнительному аналитическому обсуждению.
Внешняя среда организации – это не только среда реализации ее продукта, но это еще и сфера, которая постоянно предоставляет новые возможности для развития бизнеса организации. Внешняя среда – это своеобразный или особый бизнес-ресурс организации.

Список литературы

"Список литературы
1.Архипов В. М. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / В. М. Архипов, О. Р. Верховская, М. А. Соловьев ; Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования ""С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов"". - СПб. : изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2004. - 276 с.
2.Аткина Н.А. , Ханжина В.Л. , Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 2. С. 3–12.
3.Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5. С.85–90.
4.Бородин, В.А. Стратегическое планирование : Учеб. пособие / В.А. Бородин; М-во образования Рос. Федерации, Алтайс. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. - Барнаул : АлтГТУ, 2003. -101 с.
5.Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент : учеб. для студентов, обучающихся по группе спец. 0600 ""Экономика и упр."" / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М. : Форум : ИНФРА-М, 2004. - 254 с.
6.Горностаева А. Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / А. Н. Горностаева ; Брян. гос. техн. ун-т. - Брянск : Изд-во БГТУ, 2004. - 106 с.
7.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. – М.: Издательство “Финпресс”, 1998. – 416 с.
8.Егоршин А.К. , Кожин В.А. , Раева Т.Ю. Теоретические основы стратегического планирования // Актуальные проблемы управления, 2001: Материалы Международной научной конференции. М.: Моск. гос. ун-т управления, 2001. Вып. 2. С. 33–37.
9.Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 2.
10.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент : теория и практика : учеб. пособие для студентов вузов / А. Т. Зуб. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Аспект Пресс, 2004.
11.Копылов А.В. , Ломовцева О.А. , Харебава Р.П. Формирование и оценка стратегических ресурсов предприятий : Монография. Волгоград: Перемена, 2002. 100 с.
12.Любанова, Т. П. и др. Стратегическое планирование на предприятии : Учеб. пособие для студентов вузов / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. - М. : Эксперт. бюро и др., 2001. - 266 с.
13.Масленченков Ю. С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы : учеб. пособие для вузов / Ю. С. Масленченков, Ю. Н. Тронин. - М. : Дашков и Кш, 2004. - 882 с.
14.Маркова В.Д. , Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций . М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. 287 с.
15.Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5.
16. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. проф. Н.Г. Кузнецова, проф. И.Ю. Солдатовой. Ростов н/Д:«Феникс», 2002. 480с
17.Мескон М.Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента : Пер. с англ. М.: «Дело», 1999. 702 с.
18.Панов А. И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 ""Менеджмент организации"" / А.И. Панов, И.О. Коробейников. - 2. изд., перераб. и доп. - М. : Юнити, 2004. - 284 с.
19.Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 686с.
20.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент : учеб. для студентов вузов по спец. и направлению ""Менеджмент"" / Р.А. Фатхутдинов. - 6-е изд., испр. и доп. - М. : Дело : Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, 2004. - 445 с.
21.Хашукаев С. Ф. Формирование конкурентной среды в условиях переходной экономики. - Н. Новгород : Изд-во Волго-Вят. акад. гос. службы, 2002. - 272 с.
22.Day G.S., Nedungadi P. Managerial Representations of Competitive Advantage // Journal of Marketing. - 1994.- ?2. - p. 31-45.
23.Dickson P. R. The Static and Dynamic Mechanics of Competition: A Comment on Hunt & Morgan's Comparative Advantage Theory.// Journal of Marketing. - 1996. - ?4. - p. 102-107.
24.Hunt S. D., Morgan R. M. The Resource-Advantage Theory of Competition: Dynamics, Path Dependencies and Evolutionary Dimensions.// Journal of Marketing. - 1996. - ?4. - p.107-115.
25.Mason J. B., Mayer M. L. Modern Retailing: Theory and Practice. - Boston, 1990.
26.Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analizing Industries and Competitors. - N. Y.: The Free Press, 1980.
27.Ramaswamy V., Gatignon H., Reibstein D. J. Competitive Marketing Behavior in Industrial Markets // Journal of Marketing. - 1994. - #2. - p. 45-56.
28.http://www.cfin.ru
29.http://www.swot-analysis.ru
30.http://www.iteam.ru

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00329
© Рефератбанк, 2002 - 2024