Формирование и реализация маркетинговой стратегии предприятия(на примере...)

Введение
1. Теоретико-методические основы формирования и реализации маркетинговой стратегии предприятия
1.1. Сущность и виды маркетинговых стратегий
1.2. Основные этапы разработки маркетинговой стратегии предприятия
1.3. Информационное обеспечение разработки маркетинговой стратегии предприятия
2. Анализ текущей маркетинговой стратегии ООО «Форсаж»
2.1. Общая характеристика ООО «Форсаж»
2.2. Анализ маркетинговой среды ООО «Форсаж»
2.3. Анализ внешней среды ООО «Форсаж»
2.4. Оценка текущей маркетинговой стратегии ООО «Форсаж»
3. Разработка маркетинговой стратегии ООО «Форсаж»
3.1. Формулирование маркетинговой стратегии и построение дерева целей ООО «Форсаж»
3.2. Разработка мероприятий в рамках маркетинговой стратегии
3.3. Оценка экономической эффективности и определение контрольных показателей реализации маркетинговой стратегии ООО «Форсаж»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9

Формирование и реализация маркетинговой стратегии предприятия(на примере...)

сформулирована маркетинговая стратегия ООО «Форсаж» и разработаны мероприятия в рамках маркетинговой стратегии;
оценена эффективность и определены контрольные показатели реализации маркетинговой стратегии ООО «Форсаж».
Объектом исследования в дипломной работе является компания ООО «Форсаж». В качестве предмета исследования рассматривается маркетинговой стратегии ООО «Форсаж».
В качестве методов исследования были использованы сравнительный и системный анализ, качественное и количественное изучение реальности, экономико-статистические методы, экспертные оценки, методы опроса.
Теоретико-методическую базу исследования составили общая теория маркетинга и стратегического управления, разработанная в трудах российских и зарубежных ученых (Багиева Г.Л., Гайдаенко Т.А., Завьялова П.С., ЛамбенаЖ.-Ж., Макдональда М. И ДР.). Несмотря на широкое освещение вопросов формирования маркетинговых стратегий, в литературе практически не освящены вопросы разработка маркетинговых стратегии в индустрии фитнеса.
Информационно-практическую базу исследования составили статистические данные (Госкомстат), аналитические отчеты исследовательских компаний; аналитические материалы, представленные в открытых источниках информации.
Практическая значимость разработанной маркетинговой стратегии заключается в том, что реализация разработанных в рамках стратегии мероприятий позволит ООО «Форсаж» привлечь новых клиентов и укрепить свое положение на рынке фитнеса Санкт-Петербурга.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Во введении обоснована актуальность выбранной темы, поставлена цель и определены задачи дипломной работы. В первой главе исследованы теоретико-методические основы формирования и реализации маркетинговой стратегии предприятия, изучены сущность и виды маркетинговых стратегий, выявлены этапы разработки маркетинговой стратегии предприятия и особенности информационного обеспечения ее разработки. Во второй главе проведен анализ текущей маркетинговой деятельности ООО «Форсаж». В третье главе разработана маркетинговая стратегия ООО «Форсаж». В заключении подведены итоги проведенного в работе исследования.
Заключение
Проведенное в работе исследование показало, что ООО «Форсаж» выбрало верное позиционирование на рынке – между несетевыми фитнес-центрами и сетевыми лидерами рынка. При этом развитие компании будет осуществляться, с одной стороны, под влиянием общего роста индустрии фитнеса в России, доходов населения и популярности здорового образа жизни, с другой стороны, под влиянием конкуренции и роста запросов потребителей. В целом, структура рынка может быть названа конкурентной, на рынке присутствуют ярко выраженные лидеры рынка, но при этом все равно основная доля рынка приходится на несетевые проекты или сети, состоящие из 2-3 клубов локального (городского характера).
На основе проведенного в дипломной работе теоретического исследования была разработана стратегия развития фитнес-клубов «Форсаж». Как показал анализ, на рынке сегодня представлено довольно много фитнес-клубов и центров, поэтому потребители имеют возможность выбора, поэтому клиентам нужно предлагать широкий спектр услуг фитнес-центра и ряд сопутствующих услуг.