Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
335193 |
| Дата создания |
07 июля 2013 |
| Страниц |
96
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. РОЛЬ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Принципы построения организационных структур
1.2. Типы организационных структур
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ЗАО «ВОДОЛЕЙ»
2.1. Общая характеристика ЗАО "Водолей".
2.2. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Водолей".
2.3. Оценка возможных способов оптимизации организационной структуры
2.4. Расчет экономической эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
оптимизация орагнизационной структуры управления на примере ЗАО "Водолей"
Фрагмент работы для ознакомления
2. Исследование организационной структура управления в ЗАО «Водолей»
3. Разработка и экономическое обоснование предложений по усовершенствование организационной структуры управления в ЗАО «Водолей»
Данная дипломная работа имеет практические значение для компании ЗАО «Водолей» и может быть рекомендована руководителям предприятия.
Заключение
В заключение выделим, что деятельность любого предприятия зависит от изменения условий внешней и внутренней среды. Организационная структура управления (ОСУ) должна адекватно реагировать на эти изменения и быть оптимальной с точки зрения выбора соответствующих возможностей и ресурсов.
Сущность и содержание структуры управления (СУ) предприятием проявляются в ее функциях, а форма — в организационных структурах.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав и формы взаимосвязей единиц и звеньев, выполняющих функции управления предприятием. Другими словами, это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей.
В СУ различают уровни и звенья управления.
Звено — это организационно обособленный, самостоятельный структурный орган или группа людей, объединенных общим видом деятельности (выполняемых функций), — например, бухгалтерия, кадровая служба и т. д. Количество звеньев на каждом уровне определяется исходя из оптимальных требований специализации.
Уровни управления — совокупность звеньев, находящихся на одном горизонтальном уровне, — показывают последовательность подчинения органов управления. Количество уровней определяется исходя из оптимального соотношения централизации и децентрализации управления, а количество звеньев на каждом уровне — оптимальными требованиями специализации.
Список литературы
1)Булкин Б.Е. Организационное поведение: Учеб. пособие. – СПб.: РИО СЗТУ, 2006. - 166 с.
2)Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука, Кн.1.М., 2000-с 620с
3)Брэддик У. Менеджмент организации. — М.:Инфра-М, 2004
4)Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
5)Глущенко В. В., Глущенко И. И. «Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование - оценка. Теория проектирования экспертов»: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-436 с.
6)Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002.
7)Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: Учебное практическое пособие.- Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов Н/Д., 2003, с 256
8)С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина Теория организации. М.: Издательство «Экзамен», 2002.- 320 с.
9)Игнатьева А.В., Максимцов М.М Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 157 с.
10)Б.З. Мильнер Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2000
11)Маркетинг, Э.А. Уткин, Т.В. Бутова, “ИКФ Экмос”, Москва 2002.
12)Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. М.2003.
13)Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб¬ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с., ISBN 5-7567-0164-8
14)Кузнецов Н. Менеджмент организации: современные техноло¬гии. — М.: Дело, 2002.
15)Круглов М.И. стратегическое управление компанией: учебник для вузов. - М.: Русская деловая литература, 2005.с 390
16)Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент (анализ, планирование, внедрение, контроль).- СПб: Издательство ПИТЕР, 2001.
17)Лукичёва Л.И. Основы менеджмента / Под ред. д.э.н. профессо¬ра Ю.П. Анискина. - М.: МИЭТ, 2006
18)Лукичёва Л. И. Разработка управленческих решений / Под ред. д.э.н. профессора Ю.П. Анискина. — М.: МИЭТ, 2004
19)ТомпсонА.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ. Под ред.Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.:Банки и биржи:ЮНИТИ,2003– 576с.
20)«Стратегический менеджмент» Ф.Аналоуи, А.Карами, М.: «Юнити», 2005.
21)«Менеджмент» О.С.Виханский, А. И. Наумов, М.:Гардарики, 2005.
22)Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000
23)Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации.- Спб: Питер, 2001-512 с.
24)Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента» / перевод с англ. под ред. Васенчука И. Н.. - М.: ДЕЛО, 2004.- 573 с.
25)Мескон М.,Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М.2003.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00462