Стратегия крупных японских компаний в 21 веке.

Оглавление

Введение
1. Новый механизм роста компаний в XXI веке
1.1. Условия и предпосылки перехода компаний к стратегическому планированию
1.2. Стратегия как вектор развития компании
1.3. Содержание и цели стратегического планирования
1.4. Этапы стратегического планирования
2. Стратегия крупных японских компаний в 21 веке
2.1. Основные черты стратегии крупных японских компаний в 90-е – 2000-е годы
2.2. Стратегии японских компаний в условиях кризиса
3.1. Особенности стратегии крупных японских компаний в 21 веке на примере Toyota
3.2. Особенности стратегии крупных японских компаний в 21 веке на примере корпорации Toshiba
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Стратегия крупных японских компаний в 21 веке.

Кроме того, они должны быть интегрированы через единые методологические, организационные и информационные инструменты как отражено на схеме (Приложение 1). Схема системы финансовых показателей приведена в Приложение 2.Интеграция процессов финансового управления необходима для обеспечения оптимизации деятельности за счет согласования противоречивых целей данных процессов, сокращения связанных с ними издержек, унификации и быстрого распространения информации, используемой в процессах принятия решений, создания комплексной эффективной системы мотивации субъектов финансового управления. Отметим, что интеграция (от лат. integer - целый) - понятие теории систем, означающее состояние связанности отдельных дифференцированных частей в целое, а также процесс, ведущий к этому состоянию.Определимсущность и сделаем краткий обзор содержания данных инструментов интеграции. Все нормативные документы предусматривают использование единой методической базы финансового управления и универсальной системы управленческого учета, в которой накапливается вся необходимая для осуществления финансовых оценок и принятия финансовых решений информация. Все эти элементы и их логическая взаимосвязь представлены на рис. 1.┌────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Уровни управления │├────────────────────┬───────────────────────┬───────────────────────────────┤│ Концептуальный │ Стратегический │ Оперативный │└────────────────────┼───────────────────────┼───────────────────────────────┘┌───────────────────┐├─────────────────────┬─┴──────────┐│Политика управления││ Формирование плана │ Мониторинг │┌───────────────────┐│ активами/пассивами│├─────────────────────┴─┬──────────┘│ Положение об │├┬┬┬────────────────┘ ┌──────────────┐ ┌──┴─────────┐ │ управлении рисками│││││ ││ Положение о │ │ Положение о│ └┬┬─┬───────────────┘││││ Кредитная и │стратегическом│<-->│ бюджетном │ ││ ││││└─> инвестиционная││ планировании │ │планировании│ ││ │ ┌──────────┐│││ политики │ │ │ и контроле │ ││ └─>│ Кредитные││││ ┌───────────────┐│└────────┬─────┘ └──┬─────────┘ ││ │и фондовые││││ │ Политика │ \│/ ││ └─────┬────┘│││ │ управления ││┌────────────────┐ ┌───┴────────┐ ││ \│/││└>│ эффективностью│ │ Финансовое │ │ Мониторинг │ ││ ┌───────────┐││ │ и │││ обоснование │ │ КПР │ ││ │Рейтинговые│││ │рентабельностью│ │ маркетинговой │ └───┬────────┘ ││ │методологии│││ └───────────────┘││ стратегии │ ││ └───────────┘││ ┌───────────────┐ └────────────────┘ │ ││ ┌────────────┐││ │ Политика ││┌───────────────────┐ │└───>│Операционные││└─>│ управления │ │- Прогноз внешних │┌─┴──────────┐ │ └────────────┘│ │ ликвидностью │││параметров бюджета.││ Методология│ │ ┌────────────┐│ └───────────────┘ │- Обоснование ││ мониторинга│ └────>│ Позиционные││ ┌───────────────┐││внутренних │└─┬──────────┘ └────────────┘│ │ Политика │ │параметров бюджета.│ ┌────────────┐ ┌───────────────┐└──>│ управления │││- Бюджет. │ ││Положение об├>│ Методология │ │ рисками │ │- Прогноз │ │ управлении │ │прогнозирования│ └───────────────┘││ликвидности (ДДС). │ ││ликвидностью│ │ ДДС │ │- Стратегические │ └────────────┘ └───────────────┘ ││лимиты. │ │ │- КПР │ │└───────────────────┘ │- - - - - - - - - - ─┼──────────────┬┬──────┬┴ - - - ─┬───────────────────┬ - Методология │Бюджетирования││Оценки│ │Прогнозирования ДДС│ финансовых оценок │ ││рисков│ │- - - - - - - - - - ─┴──────────────┴┴──────┴ - - - - ┴───────────────────┴ -┌───────────────────────┐┌────────────┐┌──────────────┐┌────────────────────┐│Система управленческого││ Положение ││Методология УУ││ Профессиональные ││ учета ││о системе УУ││ ││ суждения │└───────────────────────┘└────────────┘└──────────────┘└────────────────────┘ Рис. 1. Нормативная база процессов финансового управленияИтак, можно выделить организационные, методические и информационные инструменты такой интеграции. Кроме этого, основным интегрирующим процессом стратегического финансового менеджмента должна стать унифицированная система планирования, обеспечивающая соответствие стратегических и операционных управленческих решений. Основным свойством данных документов должна быть их согласованность. Обычно они разрабатываются независимо друг от друга разными структурными подразделениями кредитных организаций и носят достаточно формальный характер. В том числе отдельные функции планирования реализуются независимо друг от друга, а в регламентах функциональных подсистем финансового менеджмента вопросы реализации стратегии не рассматриваются. На рис.2 представлена возможная структура информационной модели, которая будет достаточна для поддержки управленческих решений в системе стратегического финансового управления. ┌─────────────────────────────────┐ │ Оперативные планы │ └─────────────────────────────────┘ / \ / \ /┐ ┌\ ┌──────────────────┘ └─────────────────┐ │ Целевые КПР и лимиты (риски, расходы) │ └────────────────────────────────────────┘ ┌ ┌────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ ┌───>│Финансовый план (расширенный бюджет): перспективный, текущие│ │ │┌──>└────────────────────────────────────────────────────────────┘ │ ││ / \ / \ /│\ / \ │ ││ /┐ ┌\ /┐ ┌\ │ /┐ ┌\ │ ││┌──────────┘ └────────┐┌─────┘ └────┐│┌────────────┘ └────────────┐ │ │││Требования к ресурсам││Ограничения/│││ Требования к ресурсам по │ │ │││ по обеспечению ││ риски │││ обеспечению деятельности │ │ │││ деятельности ││ │││ │ │Стратегия││└─────────────────────┘└────────────┘│└───────────────────────────┘< и бизнес-││┌────────┐┌───────────┐┌────────────┐│┌───────────┐┌──────────────┐ │ план │││ Планы ││ Проекты- ││ Проекты УАП│││ Проекты- ││ Проекты - НА │ │ │││развития││ инновации ││ │││ процессы ││ │ │ │││ текущей││ ││ │││ ││ │ │ │││ д-ти ││ ││ │││ ││ │ │ ││└────────┘└───────────┘└────────────┘│└───────────┘└──────────────┘ │ ││┌─────────────────────┐┌────────────┐│┌───────────┐┌──────────────┐ │ │││ Маркетинговая ││ Стратегия │││ Стратегия ││ Стратегия │ │ │││ стратегия ││ управления │││ развития ││ развития │ │ │││ ││ активами/ │││ процессов ││нематериальных│ │ │││ ││ пассивами │││ ││ активов │ │ ││└─────────────────────┘└────────────┘│└───────────┘└──────────────┘ └ │└─────┐ └─────┐┌──────────┴────┐┌┴────────┐┌────────────┐┌──────────┐┌─┴──────┐┌──────────────┐│Макропоказатели││Состояние││Конкурентная││Финансовое││ Бизнес-││Нематериальные││ ││ рынков ││ группа ││ состояние││процессы││ активы │└───────────────┘└─────────┘└────────────┘└──────────┘└────────┘└──────────────┘└─────────────────── ───────────────────┘└──────────────── ──────────────────┘ \/ \/ Внешний Ситуационный анализ Внутренний└─────────────────────────────────────── ─────────────────────────────────────┘ Рис. 2. Взаимосвязь процессов планированияВ процессе оперативной деятельности оцениваются последствия каждого финансового решения. Таким образом, мы представили концепцию современного стратегического управления и кратко охарактеризовали сущность ее основных инструментов. 1.4. Этапы стратегического планирования На современном этапе развития рыночных отношений предприятию приходится заботиться о своей конкурентоспособности и качестве системы управления. Цель стратегического планирования - оценка будущей рентабельности тех или иных направлений деятельности. На основе этой оценки принимаются решения по поводу прекращения того или иного вида предпринимательской деятельности фирмы, а именно закрытия или продажи отдельных предприятий, либо внедрения в новые сферы деловой активности.Стратегическое планирование - это умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики (предприятия) и определять ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.Смысл планирования - в определении решений, которые требуется принять сегодня для обеспечения эффективной деятельности фирмы, ее роста в будущем. Смысл планирования довольно точно сформулирован профессором Д. Сандерсом из Техасского университета: "Планировать - значит определять заранее будущий курс действий".Любой стратегический план производства должен строиться на базе ряда научных принципов.1. Принцип необходимости планирования. Согласно этому принципу необходимо повсеместно и обязательно применять планы при выполнении любого вида трудовой деятельности. Если этого не делать, то выполнение какой-либо операции сопровождается ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что влечет кризисное состояние или крах предприятия.2. Принцип непрерывности. Суть этого принципа заключается в том, что планирование на предприятии должно осуществляться без перерывов и разрабатываемые планы должны органично приходить на смену друг другу. Например, среднесрочные и долгосрочные планы необходимо постоянно пересматривать и корректировать с учетом изменяющихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов.3. Принцип единства. Этот принцип означает, что планирование на предприятии должно быть системным, то есть необходимо осуществлять разработку сводного плана социально-экономического развития предприятия, основанного на отдельных планах его служб и подразделений, увязанных с общим планом.4. Принцип гибкости. Этот принцип говорит о том, что нужно придать планам и всему процессу планирования способность менять свою направленность в случае возникновения изменений внутреннего или внешнего характера (колебание спроса, изменение цен, тарифов).5. Принцип точности. Данный принцип предполагает, что разрабатываемый план должен быть настолько точен, насколько это доступно для предприятия на данный момент и достаточно для решения возникающих проблем. Степень точности зависит от уровня планирования: чем он ниже, тем выше степень точности.6. Принцип участия. Этот принцип означает, что каждый элемент производственной деятельности, каждое подразделение предприятия является участником планирования.7. Принцип обоснованности целей и нацеленности на конечный результат деятельности. Этот принцип говорит: так как планирование имеет системный характер, то все звенья предприятия имеют единую конечную цель. Реализация этой цели является приоритетной.Рассмотрим основные понятия и методологию планирования. Внутрифирменным стратегическим планированием считается процесс разработки альтернативных вариантов достижения цели, поставленной перед объектом планирования, рассматриваемым в пространственно-временном единстве, что позволяет синхронизировать деятельность на всех стадиях воспроизводства капитала. Основная цель непрерывного планирования - координация всех сторон деятельности предприятия.Современные теоретики планирования на предприятии рассматривают два основных подхода к определению сущности понятия планирования.Первый подход - общеэкономический, с этой точки зрения планирование выступает в роли механизма, который заменяет цены и рынок. Здесь внутрифирменное планирование понимается как совокупность сознательных действий и авторитарных решений плановиков и руководителей, заменяющих действие рыночных законов купли-продажи внутри предприятия.Второй подход заключается в управленческом понимании планирования - умении предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для их достижения.С позиций современного уровня и объема научного познания планирование как научная категория представляет одну из форм координации взаимодействия различных видов деятельности, наличие которых обусловлено общественным разделением труда. Такое понимание планирования возникло в результате обобщения практики, потребностей организации общественного производства. Метод планирования - это способ выполнения определенной последовательности операций, приемов, процедур аналитического, логического и вычислительного характера, завершающийся разработкой варианта плана.В практике планирования широкое распространение получили такие методы:- расчетно-аналитический;- балансовый;- экономико-математический.Формы планирования в зависимости от длительности планового периода подразделяются на:- перспективное планирование (прогнозирование);- среднесрочное планирование;- текущее (бюджетное, оперативное) планирование.Рассмотрим подробнее некоторые важные моменты стратегического плана предприятия.Во главе угла в стратегическом планировании - анализ рынка, а планы развития предприятия, его производство ориентируется на результаты этого анализа.Оптимизация сбытовой деятельности российских предприятий на начальном этапе предполагает последовательное решение следующих основных задач:1) на основе анализа адекватности ранее установленных целей и задач организации внутренним и внешним условиям ее функционирования, в том числе ее возможностям (потенциалам), разработка внутренних стандартов (правил) сбытовой деятельности и документальное их закрепление в положении о сбытовой политике;2) анализ адекватности существующей организационной структуры, занимающихся вопросами реализации продукции (отделы сбыта, маркетинга, коммерческий и т.п.), современным условиям хозяйствования;3) разработка комплекса организационно-нормативных документов (в частности, положений об отделах и должностных инструкций), регламентирующих сбытовую деятельность предприятия в рыночных условиях;4) разработка формальных процедур контроля реализации (сбыта) готовой продукции.Таким образом, важнейшей и первоочередной задачей в стратегическом планировании предприятия является разработка сбытовой политики.Сбытовая политика, сформулированная на основе целей и задач сбыта, должна соответствовать бизнес-стратегии организации (что собой представляет организация, чем она сильнее конкурентов, каково желаемое место на рынке и т.д.), а также принятому курсу действий (ориентирам). Сбытовая политика зависит от внутренних и внешних условий функционирования предприятия (организации), и для ее разработки необходим их детальный анализ, а также возможностей организации. Рынок предоставляет конкретному производителю разные возможности для сбыта и одновременно накладывает определенные ограничения. Производитель, заинтересованный в эффективности сбыта своей продукции, должен знать реальное положение дел на рынке и на этой основе принимать обоснованные решения по реализации товаров. Сбытовая политика строится на основе упорядоченного анализа потребностей и запросов, восприятий и предпочтений, свойственных потребителям продукции организации. Потребности и запросы покупателей постоянно меняются. Эффективная сбытовая политика должна быть направлена на постоянное обновление ассортимента и повышение разнообразия предлагаемых покупателям услуг (гарантийное обслуживание, консультации по эксплуатации, обучение пользователей и т.д.). Общая модель формирования сбытовой политики организации в рыночных условиях хозяйствования представлена на рис.3.┌────────────────────────────────┐ ┌──────────────────────┐ ┌────────────────────────┐│ Среда │──>│Общие цели организации│ ┌>│ Планирование сбыта │├────────────────┬───────────────┤ ├──────────────────────┤ │ ├────────────────────────┤│Внешняя │Внутренняя │ │1. Максимальные │ │ │Анализ рыночной │├────────────────┼───────────────┤ │устойчивость и │ │ │конъюнктуры и рыночных ││Система │Финансовая │ │эффективность │ │ │возможностей ││общественных │Техническая │ │функционирования │ │ │организации; ││отношений: │Технологическая│ │организации │ │ │планирование ││идеология, │Кадровая │ │2. Удовлетворение │ │ │ассортимента и ││экономика (в том│Организационно-│ │материальных и │ │ │определение цен; ││числе уровень │структурная │ │духовных потребностей │ │ │разработка сбытовых ││развития │ │ │собственников и │ │ │стратегий маркетинга ││рынков), │ │ │персонала │ │ │и планов сбыта ││политика │ │ │3. Удовлетворение │ │ └────────────────────────┘│(политическая │ │ │материальных и │ │ /│\ /│\│устойчивость), │ │ │духовных потребностей │ │ │ ││право (в том │ │ │общества │ │ \│/ ││числе │ │ └──────────────────────┘ │ ┌──────────────────────┐││законодательная │ │ │ │ │ Задачи сбыта │││база рыночного │ │ │ иерархия │ ├──────────────────────┤││типа), │ │ │ целей │ │Формирование │││социально- │ │ │ организации │ │предпочтений │││культурная и │ │ │ │ │потребителей и │││научно- │ │ \│/ │ │стимулирование их к │││техническая │ │ ┌──────────────────────┐ │ │покупкам; налаживание │││сферы. │ │ │ Цели сбыта │──>│контактов и заключение│││Субъекты │ │ ├──────────────────────┤ │договоров с │││внешней среды: │ │ │1. Извлечение │ │покупателями; │││потребители, │ │ │предпринимательской │ │обеспечение │││посредники, │ │ │прибыли │ │взаимовыгодности │││общественность, │ │ │2. Удовлетворение │ │сделок; хранение и │││финансовые │ │ │потребительского │ │подготовка готовой │││институты, │ │ │спроса │ │продукции к продаже; │││органы │ │ │3. Завоевывание │ │отгрузка (поставка) │││государственного│ │ │(сохранение) доли │ │продукции; │││управления, │ │ │рынка │ │обеспечение погашения │││прочие участники│ │ │4.