Проект мероприятий по созданию и организации деятельности нового предприятия ООО "Арт-салон Хилариос" в г.Москве

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1.Теоретическая часть.
1.1. Характеристика деятельности предприятий розничной торговли
1.2 Формы торгового обслуживания покупателей и оценка его эффективности
1.3 Состояние, тенденции и перспективы развития розничной торговли в Российской Федерации
2. Аналитическая часть.
2.1. Анализ развития торговли сувенирами и народно-художественными промыслами
2.2. Анализ факторов макросреды
2.3 Анализ организационно-правовых форм создания магазина
3. Проектная часть
3.1.Мероприятия по созданию нового предприятия
3.2.Мероприятия по организации деятельности нового предприятия
3.3.Мероприятия по закреплению предприятия на рынке
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение

Проект мероприятий по созданию и организации деятельности нового предприятия ООО "Арт-салон Хилариос" в г.Москве

Кроме того, возникнет сеть магазинов под названием «Подари» с подарками для москвичей в столичных торговых комплексах и павильонах, совмещенных с киосками периодической печати. «Подари» будут представлять вещи на основе изделий НХП и других российских производителей. Например, наборы хрусталя или фарфора в красивой упаковке.Для гостей столицы будут предназначены сети «Московский сувенир». Их магазины разместятся в гостиницах и музеях. А в туристической зоне для них построят павильоны в русском стиле.Принятые меры законодательной, организационной и финансовой поддержки промыслов на федеральном, региональном и местном уровнях не дают основания говорить, что этот уникальный вид культурной деятельности имеет устойчивую и эффективную законодательную и материальную базу не только для развития,но даже для сохранения. Несмотря на значительную работу, продолжается стабильное падение объемов производства, сокращение численности мастеров и художников, старение творческих коллективов. Прерывается преемственность художественного мастерства поколений, передающих традиционные навыки и секреты технологии молодым мастерам. За два года объем производства в существующих ценах возрос на 12%, но по нашей оценке, учитывая повышение тарифов на энергоресурсы, увеличение стоимости сырья и материалов и в целом уровень инфляции объем производства снизился почти на 20%. По результатам 2010 года в 21 субъекте Российской Федерации произошло снижение объемов производства, а весь прирост, составивший 740 млн. руб., был получен за счет 5 регионов: Московской обл. – 300 млн., Республики Дагестан – 145 млн. руб., Нижегородской обл. – 111 млн. руб., Ярославской и Брянской обл. соответственно 35 и 30 млн. рублей. Средняя зарплата работников промыслов значительно ниже средней по стране.Крайне медленно ведется модернизация действующих подготовительных производств, энергетическое хозяйство промыслов крайне неэффективно и морально устарело еще в конце прошлого столетия. Крайне медленно ведется работа по созданию инфраструктуры рынка в стране в целом. Одной из главных причин нынешнего состояния отрасли является отсутствие четкой административной, отраслевой и профессиональной координации в работе.Более чем в половине регионов НХП курируют департаменты культуры, в остальных – департаменты промышленности, экономики, малого предпринимательства, туризма. На федеральном уровне курирование НХП осуществляется в Советом по культуре при Президенте Российской Федерации, в Совете Федерации – комиссией по культуре, в Государственной Думе – комитетом по культуре, в Правительстве Российской Федерации – Департаментом культуры.Таким образом, проблемы промыслов имеют межотраслевой, межведомственный и межрегиональный характер, как на федеральном, так и на региональном уровнях. Их решение может быть обеспечено только на основе скоординированного сочетания усилий различных министерств и ведомств и единых отраслевых органов исполнительной власти на региональном уровне, где центральную роль на себя возьмет независимая площадка на базе Финансового Университета при Правительстве Российской Федерации.2.2. Анализ факторов макросредыPEST-анализ макросреды предприятия состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. Цель PEST-анализа – отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по 4 узловым направлениям (политика, экономика, социум, технология) и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений [14, 18, 27] (табл. 2.1).В строках таблицы записываются конкретные проявления факторов внешней среды, которые оказывают влияние на организацию и требуют проведения в ней соответствующих изменений. Вес группы определяется сопоставительным сравнением их важности между собой. Вес группы и вес фактора внутри группы назначается по принятой шкале, например, пятибалльной. Результирующий вес определяется алгебраическим умножением веса группы на вес фактора внутри группы.Таблица 2.1 Таблица весов факторов внешней средыГруппа факторовКонкретный факторВес группыВес фактораРезультирующ ий вес фактораПолитическиеП1 Локальная программа стабилизации в Чечне Гп = 4 Гп1 = 1 бал. Rпl = 4 бал. П2 Нестабильность политической жизни общества Гп2 = 2 бал. Rп2 = 8 бал. П3Демократизация общества ГпЗ = 5 бал. Rп3 = 20 бал. П4 Попытки передела собственности. Гп4 = 3 бал. Rп4 = 12 бал. ЭкономическиеЭ1 Программа поддержки предпринимательства Гэ = 3 Гэ1=3бал. Кэ1 =9 бал. Э2 Трудности структурной перестройки экономики. Гэ2 = 4 бал. Кэ2 = 12 бал. ЭЗ Изменение налогового законодательства ГэЗ = 5 бал. КэЗ=15бал. Э4 Решение проблемы рентных платежей за природные ресурсы. Гэ4 = 2 бал. Кэ4 = 6 бал. ТехнологическиеТ1 Поддержка программы реструктуризации промышленности. Гт=3 Гт1 = 3 бал. Кт1 = 9 бал. Т2 Моральное устаревание оборудования Гт2 = 5 бал. Кт2 = 1 5 бал. ТЗ Уровень использования информационных технологий. ГтЗ = 3 бал. КтЗ = 9 бал.Т4 Отсутствие государственной поддержки реализации венчурных проектов. Гт4 = 4 бал. Ит4 = 12 бал. Социально-цемографич.С1 Сильное расслоение общества по доходам. Гс = 2 Гс1 = 3 бал. Кт1 = 6 бал. С2 Динамика изменения населения по возрасту. Гс2 = 5 бал.Кт2 = 10 бал. С3Динамика изменения населения по уровню образования. ГсЗ = 2 бал. КтЗ = 4 бал. Суммарное значение результирующих факторов в каждой группе определяет ее рейтинг. Например, если принято для анализа четыре ключевых группы, то их рейтинги распределяется от нуля до четырех. Суммарное значение результирующих факторов по анализируемым 4-м группам следующее: п= Rп1 + Rп2 + Rп3 + Rп4 = 44 балла; ∑э= 42 балла; ∑т= 45 балла; ∑с= 20 балла. Наиболее значимой является группа технологических факторов внешней среды (∑т= 45 балла), которая получает рейтинг R=l. Следующей по мере уменьшения рейтинга является группа политических факторов с рейтингом R=2, далее - группа экономических R=3 и социально-демографических факторов R=4.Таким образом при помощи PEST-анализа выявлена значимость факторов внешний среды, которые оказывают влияние народные промыслы. Дальнейший анализ позволяет учесть их характер (возможность или угроза), оценить срочность реагирования предприятия на каждый фактор, определить итоговую важность каждого фактора. Для оценки срочности реагирования и характера изменения факторов строим табл. 2.2. "профиля среды", которая позволяет поставить результирующую оценку каждому фактору и определить их взаимные приоритеты. Таблица 2.2«Профиль среды» Фактор средыВес R (балл)Срочность реагированияХарактер измененияРезультирующая оценка (балл)П141-1-4П282-1-16ПЗ201+ 1+20П4122-1-24Э193+ 1+27Э212Т3+ 1+36ЭЗ152+ 1+30Э461+ 1+6Т192+ 1+ 18Т2153-1-45ТЗ92+1+ 18Т4121_1-24С163-1-18С2102-1-20СЗ41+ 1+4Выводы по анализу внешней среды:1. Наиболее благоприятными являются экономические факторы: все анализируемые факторы имеют положительную значимость. Реализация программ структурной перестройки экономики, изменение налогового законодательства в желаемом направлении могут предоставить дополнительные выгоды и создать хорошие альтернативы развития предприятия.2. Наибольшую опасность для предприятия представляет такой технологический фактор как использование морально устаревшего оборудования. Значимость его высока, так как он непосредственно влияет на такие ключевые показатели деятельности предприятия, как снижение издержек и повышение качества продукции. В совокупности это определяет уровень конкурентоспособности предприятия. Среди этой группы факторов положительное влияние имеют факторы реструктуризации производства и более активного использования информационных технологий во всех сферах деятельности.3. Из политических факторов наиболее значима угроза передела собственности, как причина неуверенности в завтрашнем дне предприятия, а также нестабильность политической жизни общества в целом. Положительное влияние в этой группе факторов оказывает демократизации общества, которая опосредованным образом влияет на деятельность конкретного предприятия через систему законов, установление стабильных правил ведения бизнеса, обеспечение правовой защиты предприятия. 4. Социально - демографические факторы менее значимы для данного предприятия. Отрицательное влияние оказывает значительное расслоение общества по доходам, что снижает факторы мотивации к труду. Такое же влияние оказывает фактор динамики изменения возраста. Он ведет к увеличению удельного веса пенсионеров с соответствующей экономической нагрузкой на общество и к уменьшению доли активного населения. Наметившаяся тенденция к повышению образовательного уровня населения ведет к улучшению структуры занятой части общества.По состоянию на I полугодие 2011 г общее количество предприятий НХП, действующих на территории данных регионов составляет 935 единицы. По сравнению с 2000 г кол-во предприятий в данных субъектах федерации выросло более, чем в 2 раза. При этом, наибольшее сокращение количества предприятий наблюдалось в Свердловской области (-43 ед.). Наибольший прирост количества предприятий наблюдался в следующих регионах: Белгородская (+69 ед.), Ярославская (+79 ед.), Кировская (+30 ед.), Челябинская (+39 ед.) области, Республики Татарстан (+332 ед.) и Алтай (+44 ед.). Таким образом, рост общего количества действующих предприятий НХП более чем на 50% был обеспечен 1 субъектом федерации: Республика Татарстан.При этом, в соответствии с прогнозами изменения количества предприятий до 2020 г, предоставленных 21 субъектом федерации, в 11 из них прогнозируется дальнейшее увеличение количества действующих предприятий, еще в 6 прогнозируется сохранение существующего числа предприятий. Прогнозируемый рост количества предприятий составляет от 12 до 31% в зависимости от региона. Количество мастеров и художников, занятых на предприятиях НХП по данным на первое полугодие 2011 г составляет 6 386 чел., что в среднем соответствует 7 занятым на 1 предприятии.Преобладающими организационно-правовыми формами предприятий и организаций-участников являются: «Общество с ограниченной ответственностью» и «Закрытые акционерные общества», на долю которых в общей сложности приходится около 75% всех предприятий НХП. Достаточно большое количество предприятий и организаций также находятся в федеральной, региональной и муниципальной собственности – около 14%.Стоит отметить, что в 2010-2011 г только 5 предприятий из общего числа опрошенных получали госзаказ на производимую ими продукцию. При этом доля госзаказа в выручке не превышала 10%.По итогам анализа, данных, представленными предприятиями НХП можно отметить, что основным регионом сбыта для большинства предприятий является Центральный федеральный округ, при этом в качестве крупных рынков сбыта Москву и Московскую область выделила около 32%. Около 33% опрошенных предприятий сообщило, что значительная часть производимой ими продукции преимущественно реализуется в пределах своего федерального округа.Таким образом, можно сделать вывод о том, что рынки сбыта готовой продукции предприятий НХП достаточно ограниченны географически: регионом размещения производства и Центральным федеральным округом (преимущественно Москва и Московская область).Основными каналами сбыта готовой продукции является работа с розничными сетями (32,2%) и посредниками (32,6%). При этом положительной тенденцией является постепенный рост доли продаж через собственные сбытовые сети, который произошел в период с 2008 по 2011 гг.На основных рынках сбыта готовой продукции предприятий НХП наблюдается достаточно серьезная конкуренция между производителями. При этом более 80% предприятий отмечает также наличие конкуренции со стороны продукции иностранных производителей. Основными странами происхождения конкурентной продукции, согласно опроса, являются Россия, Китай и Турция. Указанные выше страны были отмечены 64% респондентов в качестве основных стран, производящих продукцию, конкурирующую с изделиями НХП предприятий России. При этом, также стоит отметить, что на общем фоне существенно выделяется продукция китайского происхождения, которая по мнению 33% респондентов составляет конкуренцию их продукции на основных рынках сбыта.Основными слабыми сторонами деятельности предприятий НХП, по мнению предприятий-участников отрасли, являются: недостаточный уровень обеспеченности деятельности предприятий ОПФ (42%) и преобладание (высокий удельный вес) ручного труда (29%) в производственном процессе и кадровые проблемы (19,4%).В качестве основных форм государственной поддержки, оказываемой предприятиям, является предоставление предприятиям субсидий в той или иной форме (51%), предоставление налоговых льгот (17,9%) и государственные закупки продукции, производимой предприятиями (17,9%). В среднем величина финансовой поддержки предприятий за счет бюджетных средств составила 10,1% годовой выручки предприятия. При этом более 60% предприятий, получивших государственную поддержку в финансовой форме, помощь была оказана за счет средств федерального бюджета. В качестве дополнительных мер государственной поддержки, необходимых отрасли, опрошенные предприятия выделили следующие: выделение предприятиям субсидий в той или иной форме (42,3%), сохранение существующих и применение дополнительных налоговых льгот (23,1%) и государственный заказ на продукцию предприятий НХП (13,5%).Оценка степени конкуренции. Обычно используют модель анализа конкуренции М. Портера. Анализ конкуренции по М. Портеру предполагает определение 5 факторов конкуренции, влияющих на ее структуру, привлекательность и прибыльность:- Соперничество среди предприятий- Конкуренция товаров-субститутов- Угроза появления новых конкурентов- Экономические возможности и торговые способности поставщиков- Экономические возможности и торговые способности покупателей. На рисунке 2.1 представлено влияние этих факторов конкуренции на отрасль народных промыслов и реализации соответствующей продукции. Из рисунка видно, что основное влияние на конкуренцию в отрасли оказывают потребители (около 50 %), на втором месте – конкуренты (30 %). Потенциальные конкуренты и поставщики оказывают наименьшее влияние – по 5 % (экспертная оценка сотрудников предприятий).2 Выявление движущих сил конкуренции направлено на отслеживание факторов внешней среды, определяющих направление и интенсивность отраслевых изменений. Наиболее общие движущие силы в данной сфере бизнеса: рост интереса и финансовых возможностей населения к путешествиям, необходимость постоянного взаимодействия с государственными и властными структурами, финансовые неопределенности и риски из-за кризисных явлений в экономике.3 Определение ключевых факторов успеха – выявление общих для всех предприятий отрасли переменных, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли.Рисунок 2.1 - Влияние пяти сил конкуренции на НХПКлючевые факторы успеха важны для поддержания высоких темпов роста и удержания лидирующих позиций в бизнесе, основывающихся на таких факторов успеха, как представленные в таблице 2.4.Таким образом, из 5 возможных баллов, КФУ отрасли НХП оцениваются в 3,5, что показывает достаточно высокую их привлекательность на рынке для клиентов и партнеров. Таблица 2.4Оценка ключевых факторов успеха НХПВ баллахФакторВесоценкаИтогоЭффективная система поиска и распределения заказов0,341,2Четкие бизнес-процессы и наличие стандартных процедур 0,240,8Эффективное управление персоналом 0,230,6Наличие эффективной комплексной автоматизированной информационной системы обслуживания0,230,6Управление продвижением услуг на рынок0,130,3ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА13,5На настоящий момент в г. Москва зарегистрировано 535 торговых предприятий, реализующих сувенирную продукцию, в том числе товары НХП. Тем не менее, данный рынок еще не насыщен, особенно в части реализации конкурентоспособной продукции НХП, следовательно, создание магазина-салона, основным ассортиментом которого будет именно продукция народных художественных промыслов, является достаточно удачной бизнес-идеей. Для определения местоположения будущего магазина был выбран район станции метро «Октябрьское поле», так как там был выявлен только один конкурент – магазин сувенирной продукции, с одной стороны. А с другой стороны, данный район является удобным для посещения заинтересованными в продукции НХП потенциальными покупателями. Разнообразие продукции НХП столь велико, что, перед тем, как открыть свой магазин, надо определиться со специализацией. 2.3 Анализ организационно-правовых форм создания магазинаПроще всего зарегистрировать ИП. Так экономится время на оформлении бумаг и возможно ведение налогового учета по упрощенной схеме. Но многие предприятия- поставщики не желают иметь дело с ИП, так как не уверены в их надежности. Если рассматривать эффективность управления предприятияем, , то основой ее будет являться выбор соответствующей организационно-правовой формы. Согласно ГК РФ, предприятия в России могут быть в виде коммерческих и некоммерческих организаций, а также объединений юрилических лиц. К коммерческим орагнизациям относятся хозяйственные товарищества и общества предусмотренных видов, производственные кооперативы, а также государственные и муниципальные (унитарные) предприятия. Некоммерческие организации, создаваемые не для получения прибыли, могут быть созданы в виде потребительских кооперативов, различных фондов и учреждений, а также общественных и религиозных организаций. Если же сравнить организационно-правовые формы соответствующих предприятий города, то можно увидеть, что основная форма – это общество с ограниченной ответственностью (ООО).Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.ООО предусматривает один вид членства — участник. Им может быть физическое или юридическое лицо (их возможная численность — от 1 до 50). Другое общество не может быть единственным участником, если оно состоит из 1 лица. Основными документами для регистрации ООО являются Устав, учредительный договор, протокол организационного собрания, заявление о регистрации. Учредительным документам Общества с ограниченной ответственностью, начиная с 01 июля 2009 года, является только Устав общества. Ранее заключенные учредительные договоры более не являются учредительными документами. Кроме того, в настоящее время, при учреждении нового Общества с ограниченной ответственностью его учредители подписывают Договор об учреждении общества, который не является учредительным документом общества, а лишь определяет порядок действий учредителей их права и обязанности при создании общества. В Уставе общества должно быть указано: полное и сокращенное фирменное наименование общества; сведения о месте нахождения общества; сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; сведения о размере уставного капитала общества; права и обязанности участников общества; сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества (если право выхода участника из общества предусмотрено уставом); сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к другому лицу; сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам.Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. Для текущего управления деятельностью общества создается исполнительный орган, который может быть избран также и не из числа его участников.