Стратегический анализ организации и рекомендации по ее развитию на примере ООО "Новбытхим"

Введение
1.Формулирование миссии и стратегических целей
2.Стратегический анализ организации
2.1 Стратегический анализ макросреды
2.2 Стратегический анализ внутренней среды
2.3 SWOT-анализ
3.Формулирование стратегии и разработка мероприятий по ее реализации
3.1 Определение стратегических альтернатив и выбор стратегии
3.2 Рекомендации по реализации стратегии
Заключение
Список использованной литературы

Стратегический анализ организации и рекомендации по ее развитию на примере ООО "Новбытхим"

11715
3693
124,6
7.Ресурсоотдача, руб.
5/4
2,986
3,198
0,212
107,1
8.Ресурсорентабель-ность, руб.
6/4
0,772
0,987
0,215
127,8
9.Интегральный показатель эффективности, руб.

1,518
1,777
0,259
117,1
По данным таблицы видно, что совокупная сумма используемых ресурсов ООО «НОВБЫТХИМ» в 2012 году составила 11869 тыс.руб. По сравнению с 2011 годом их величина возросла на 14,2%, что в абсолютной сумме составляет 1474 тыс.руб.
За этот же период выручка от продаж организации увеличилась на 22,3%.
Как видно из данных таблицы 1.3, темп роста совокупных ресурсов ниже темпа роста выручки от продаж, следствием чего является повышение ресурсоотдачи в отчетном периоде на 0,212 руб. Так, ресурсоотдача в отчетном году составила 3,198 руб., что больше по сравнению с 2011 годом на 0,212 руб., это составляет 7,1%.
Такая же картина прослеживается в соотношении темпов роста прибыли и совокупных ресурсов.
Так, возрастание прибыли от продаж в качестве прибыли от основной деятельности субъекта хозяйствования почти на 24,6% при росте суммы совокупных ресурсов на 14,2% оказало положительное влияние на динамику ресурсорентабельности, ее повышение в 2012 году по сравнению с 2011 годом составило 0,215 руб., или 27,8%.
Это положительно характеризует эффективность финансово-хозяйственной деятельности ООО «НОВБЫТХИМ».
Далее определим миссию и цели компании.
Миссия: Обеспечение потребителей высококачественной, необходимой им продукцией через знание потребностей и ожиданий, заботу о потребителе. Повышения прибыли Компании с учетом приоритетов экологической безопасности, промышленной безопасности и охраны труда персонала.
1.Определим составляющие миссии:
1)Предназначение. Обеспечение потребителей высококачественной продукцией.
2)Ценности. Достижение мастерства, превосходить ожидания потребителя, работать в команде и заботиться об окружающих.
3)Стратегия: превращение ООО «НОВБЫТХИМ»в лидера отрасли региона, обеспечение устойчивого развития. ООО «НОВБЫТХИМ»должна стать одной из наиболее крупных, ликвидных и надёжных компаний отрасли со стабильными показателями получаемых доходов.
4)Нормы поведения определяются кодексом корпоративного управления и правилами внутреннего распорядка. Нормы поведения направлены на справедливое отношение к сотрудникам, открытость, приоритетность интересов потребителей.
Миссия соответствует стратегии и направлена на удовлетворение всех групп потребителей, включая внутренних.
Стратегические цели компании:
1.Обеспечение устойчивого развития через заботу о потребителе и окружающей среде;
2.Разработка и продвижение продукции, улучшающей качество жизни;
3.Разработка социально-ориентированных программ, улучшающих жизнь сообщества там, где работает компания;
4.Выход на лидирующие позиции в отрасли на рынке региона.
Краткосрочные цели компании:
1.увеличение доли рынка на 10% за счет выхода в другие регионы, для чего необходимо провести маркетинговые исследования перспективных регионов и разработать стратегию освоения новых сегментов рынка;
2.увеличение производительности труда на 10%;
3.увеличение прибыли на 20%;
4.снижение логистических издержек на 15%;
Перечисленные цели делятся на группы:
1.Экономические: увеличение прибыли; увеличение доли рынка, увеличение производительности труда, снижение издержек и себестоимости;
2.Корпоративная: обеспечение устойчивого развития через заботу о потребителе и окружающей среде;
3.Социальная: продвижение продукции, улучшающей качество жизни, разработка социально-ориентированных программ, улучшающих жизнь сообщества там, где работает компания.
Конкретизируем цели по подсистемам бизнеса:
1.Производство.
- увеличить производительность труда на 10% за счет внедрения современного программного обеспечения.
2.Рыночные цели (маркетинг).
-увеличение доли рынка на 10% за счет выхода в другие регионы;
3.Финансовые цели.
-увеличение прибыли на 20%;
-снижение логистических издержек на 15%.
Построим дерево целей фирмы (рис.1.2).
Рис.1.2 Дерево целей фирмы
2.Стратегический анализ организации
2.1 Стратегический анализ макросреды
Анализ внешней среды проведен с помощью анализа вторичной информации. Цель анализа внешней среды-оценка влияния внешних факторов на деятельность компании.
Представим результаты анализа в виде таблицы.
Таблица 2.1
SТЕР- анализ
Фактор
Макро среды
Влияние
Экономический
5.ВВП в текущих ценах 2011 года превысил ВВП 2010 на 12,7%,.Прогноз инфляции на 2013 г.-8-10%.
Социокультурный
1. Реальные располагаемые доходы в 2012 г. незначительно выросли к 2011 году, на 2,3%.
2.В 2011 наметилась незначительная тенденция к сокращению убыли населения-нА 0,6% к уровню 2010 года в целом по РФ.
3.Низкий рост доходов привел к небольшому снижению покупательской способности.
Политический / правовой
1.В стране политическая стабильность.
2.Правовое поле для предприятия не изменилось.
Технологический
1 Предприятия отрасли находятся в ситуации жесткой конкуренции в плане поставки востребованного ассортимента.
2.Предприятия в основном развивают технологии, направленные на совершенствование сбыта.
Определим взвешенную оценку влияния факторов внешней среды в табл.2.2.
Таблица 2.2
Взвешенная оценка влияния факторов внешней среды
Факторы
среды
Вес
А
Оценка
Б
Взвешенная
оценка
В = А х Б
1.Экономические
2.Социокультурные
3.Политическо/правовые
4.Технологические
0,3
0,2
0,1
0,3
8
7
3
7
3,2
1,4
0,3
2,1
Итого:
1
7
Представим полученные данные в виде диаграммы.
Рис.2.1 Оценка влияния факторов внешней среды
Самое большое влияние на деятельность оказывают экономические факторы, которые выражаются в уровне экономического положения страны и, соответственно, платежеспособности и количестве покупателей.
Соответственно, рыночные возможности заключаются в расширении рынка, увеличении экономического потенциала региона и покупательской способности партнеров. Угрозы- возможное замедление темпов восстановления экономики, рост налогов .
Компания является производителем, поставщики поставляют необходимые компоненты для производства.
Покупатели- физические лица и юридические лица.
Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов: угроза низкая, для создания крупной компании требуются значительные вложения и развитая сбытовая сеть. Так как компании производственные- инвестиций в развитие инфраструктуры и сбыта требуется больше, чем в торговле.
Товары-заменители: заменителями могут быть более дешевые товары.
Конкурентная сила поставщиков: давление сильное, скидка поставщика неоправданно высокая.
Конкурентная сила потребителей: Сговор потребителей может выражаться в предпочтении определенных продуктов, лучшие условия сотрудничества, поэтому компании ведут интенсивную борьбу за потребительские предпочтения путем развития дистрибуции. Зачастую мотивом перехода служит цена товара и лучший ассортимент.
Отразим влияние рыночных сил Портера количественно.
Таблица 2.3
Количественная оценка рыночных сил Портера
Сила Портера
Вес
А
Оценка
Б
Взвешенная
оценка
В = А х Б
1. Давление конкурентов внутри отрасли
2. Угроза появления новых конкурентов
3. Конкурентное давление поставщиков
4. Конкурентное давление покупателей
5. Угроза появления товаров - заменителей
0,3
0,1
0,3
0,3
0,1
8
5
7
9
7
2,4
0,5
2,1
2,7
0,7
Итого:
1
8,8
Согласно полученных взвешенных оценок построим диаграмму.
Рис2.2. Конкурентные силы Портера
Согласно диаграмме, самые большие угрозы представляют давление конкурентов внутри отрасли и давление покупателей.
Отразим анализ угроз со стороны конкурентных сил в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Анализ угроз со стороны конкурентных сил
Вероятность реализации угроз
Последствия угроз
Разрушительные (Р)
Тяжелые (Т)
Легкие(Л)
Высокая (В)
ВР
ВТ
1. давление конкурентов внутри отрасли
2. Товар-заменитель
ВЛ

Средняя (С)
СР
СТ
Конкурентное давление покупателей
СЛ
Низкая (малая вероятность) (Н)
НР
НТ
Конкурентное давление поставщиков
НЛ
Новые конкуренты
2.2 Стратегический анализ внутренней среды
1.Производство.
Сейчас компания производит более 60 наименований продукции, среди которых краски, эмали, лаки, морилки, грунтовки, шпатлевки, штукатурки, мастики, герметики, бытовая химия и, конечно же, клеи и средства по уходу за кожаными изделиями.
  Успех предприятия складывается из многих факторов. Основной, пожалуй, это научный потенциал сотрудников и их профессионализм. Большинство руководителей и специалистов отделов научных разработок — выпускники и аспиранты знаменитого Санкт-Петербургского технологического института. Например, химико-технологическая лаборатория, образованная одновременно с открытием производства компании “Новбытхим”, почти на 100 % состоит из выпускников. В этой лаборатории они контролируют качество выпускаемой продукции и поступающего сырья, проводят испытания и тестирование товаров, выявляют их характеристики и совершенствуют уже выпущенную продукцию.
          На предприятии работает также исследовательская лаборатория. Ее сотрудники занимаются разработкой новых видов продукции, которая затем внедряется в производство. Здесь стремятся оптимизировать процесс создания новинок, повышая их качество и минимизируя производственные затраты. Поэтому компания выпускает товары хорошего качества, стоящие значительно дешевле аналогичных импортных. С целью оптимизации производства в «Новбытхиме» не только работают над рецептурой продукции, но и над процессом ее создания. Так, в 2006 году специалисты предприятия создали мельницу для измельчения пигментов, которая намного эффективнее и экономичнее вертикальной бисерной мельницы. Изобретение запатентовано и с успехом используется на предприятии.
 Действует при компании “Новбытхим” также научная лаборатория. Ее сотрудники занимаются фундаментальными исследованиями, которые далеко не всегда напрямую связаны с непосредственными производственными процессами, однако позволяют компании с уверенностью смотреть в будущее. Кроме того, в научной лаборатории проводится анализ качества товаров предприятия, исследуются пути синтеза веществ с принципиально новыми потребительскими качествами.
           В декабре 2007 года ЗАО «Новая бытовая химия» получило Сертификат соответствия, удостоверяющий, что Система Менеджмента Качества (ISO 9001:2000) при выполнении производства товаров бытовой химии, лакокрасочной продукции, клеев, оборудования для лакокрасочных производств, исследования физико-химических свойств лакокрасочной продукции и сырья соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Этот сертификат обязывает компанию поддерживать состояние выполняемых работ в соответствии с этим стандартом, что будет контролироваться органом по сертификации системы и подтверждаться при прохождении ежегодного инспекционного контроля.
2.Маркетинг и сбыт.
Ценовая политика компании гибкая, действуют скидки от объема, скидки для постоянных клиентов, скидки на остатки товара.
Компания динамично развивается также благодаря широкой сети сбыта. Сегодня наши товары поставляются во все без исключения регионы России — от Северо-Запада до Дальнего Востока.С фирмой удобно работать: фирмы-партнеры, реализующие продукцию марки «Новбытхим», всегда получают рекламные материалы, профессиональные консультации специалистов и взаимовыгодную поддержку компании.
3.Финансы.
Финансовая сторона была подробно рассмотрена в главе 1. За отчетный год прибыль увеличилась на 24,6%, выручка на 22,3%.
4.Персонал.
Персонал в основном работает со дня основания предприятия, текучести кадров нет. Персонал отличается высоким профессионализмом.
Однозначно слабых сторон у организации нет, есть отдельные недостатки в текущей деятельности, нет долгосрочных программ продвижения товара, не используется современное программное обеспечение.
Таблица 2.5
Матрица анализа сильных и слабых сторон
Вес
Рейтинг
Результат
Сильные стороны
1 Персонал
0,3
4
1,2
2 Производственная деятельность
0,3
5
1,5
3 Финансы
0,4
5
2,0
итого
1
Слабые стороны
1Организация труда
0,5
2
1,0
2Маркетинг
0,5
3
1,5
Итого
1
Наиболее слабой стороной является организация труда, наиболее сильной стороной- финансы предприятия.
2.3 SWOT-анализ
Таблица 2.6
SWOT Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон
 
Описание
Сильные стороны
Слабые стороны
Квалифицированный персонал
Производство
Прибыльность бизнеса
Отсутствие применения современного программного обеспечения
Нет долгосрочных программ продвижения
Возможности
Рост доходов
Рост спроса на услуги
Рост за счет положительного имиджа
Современное производство способствует развитию бизнеса
  Прибыльность увеличится
Снижение производительности, информированности
  Снижение известности
Использование новых технологий и нового оборудования для производства
  Быстрое освоение
  Освоение в рамках существующих мощностей
Возможность приобретения для развития нового оборудования
Поможет лучше организовать процессы 
  Нет влияния
Изменение мнения и отношения потребителей через улучшение качества
  Использование высокой квалификации
  Использование структуры
  Необходимые вложения
Нет влияния