Формирование стратегических целей управления предприятием.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования стратегических целей управления предприятием
1.1.Стратегические цели управления: сущность и основное содержание
1.2.Инструменты формирования стратегических целей управления предприятием
1.3.Новые подходы к формированию стратегических целей управления предприятием
Глава 2. Формирование стратегических целей управления ООО «Крата»
2.1. Общая характеристика ООО «Крата». Оценка эффективности функционирования ООО «Крата»
2.2. Стратегический анализ ООО «Крата»
2.3. Постановка стратегических целей управления ООО «Крата»
2.4. Перспективы развития ООО «Крата». Тенденции и перспективы развития российского рынка пигментов и лакокрасочной продукции
Заключение
Список использованной литературы

Формирование стратегических целей управления предприятием.

СК
Собственный капитал
130884
209745
277159
314241
Е=ПНП / ДНП
Прибыльность
0,632
0,494
0,727
0,779
Н1=ДНП / ОД
Маржа прибыли
0,250
0,196
0,213
0,228
Н2=ОД / А
Уровень эффективности использования активов
0,174
0,135
0,124
0,120
Н3=А / СК
Мультипликатор капитала
5,060
4,513
5,116
6,018
N
Экономическая отдача собственного капитала
0,139
0,059
0,098
0,129
Из данных таблицы 2.1 видно, что в течение исследуемого периода экономическая отдача собственного капитала была положительной, что говорит об эффективности его использования, однако происходили изменения ее величины: сначала она снизилась с 0,139 на 01.01.04 до 0,059 на 01.01.05, а затем имела тенденцию к росту до 0,129 на 01.01.07. Факторные составляющие экономической отдачи капитала имели такой же характер изменения (кроме эффективности использования активов), то есть они оказали отрицательное воздействие на величину экономической отдачи капитала в 2004 г. и почти все – положительное влияние на экономическую отдачу капитала в 2005 и 2007 гг. Определим степень влияния каждого фактора в отдельности (табл. 2.2).
Таким образом, снижение экономической отдачи капитала в 2004 г. было вызвано в большей степени снижением эффективности использования активов, этот фактор оказал отрицательное воздействие и в 2005-2006 гг. Однако значительное увеличение прибыльности в 2005 г., а также увеличение маржи прибыли и мультипликатора капитала в совокупности способствовали увеличению отдачи капитала в 2005-2006 гг.
Таблица 2.2
Расчет факторных влияний на экономическую отдачу собственного капитала ООО «Крата»
Показатели и порядок расчета
Значения
в долях единиц
в процентах
01.01.05 - 01.01.04
01.01.06 - 01.01.05
01.01.07 - 01.01.06
01.01.05 - 01.01.04
01.01.06 - 01.01.05
01.01.07 - 01.01.06
Изменение экономической отдачи капитала = N – N0
-0,080
0,039
0,031
100,00%
100,00%
100,00%
Влияние изменения прибыльности = (Е –Е0)*Н1*Н2*Н3
-0,016
0,031
0,009
20,57%
80,33%
28,15%
Влияние изменения маржи прибыли = (Н1-Н10)*Е0*Н2*Н3
-0,021
0,005
0,008
25,90%
13,64%
26,02%
Влияние изменения эффективности использования активов = (Н2 – Н20) *Е0*Н10*Н3
-0,028
-0,006
-0,003
34,73%
-14,13%
-10,48%
Влияние изменения мультипликатора капитала = (Н3–Н30) *Е0*Н10*Н20
-0,015
0,008
0,017
18,80%
20,17%
56,32%
Оценим эффективность управления активами и пассивами, для этого рассчитаем добавленную стоимость капитала (табл. 2.3).
Таблица 2.3
Расчет добавленной стоимости капитала ООО «Крата»
Расчет
Показатели
Значения
01.01.04
01.01.05
01.01.06
01.01.07
К
Собственный капитал
130884
209745
277159
314241
П
Прибыль
28786
25051
37418
51970
н = П / К
Процент дохода на
собственный капитал
0,2199
0,1194
0,1350
0,1654
ПР
Процентные расходы
45620
39512
67376
80873
ПС
Привлеченные средства
531401
736013
1138926
1576868
к = ПР / ПС
Норма процента на
привлеченный капитал
0,0858
0,0537
0,0592
0,0513
ДС = (н-к)*К
Добавленная стоимость
17549,8
13791,1
21021,9
35853,5
Анализ данных таблицы 2.3 показывает, что величина добавленной стоимости, создаваемой собственным капиталом ООО «Крата», на протяжении всего исследуемого периода была значительно больше нуля (минимально допустимого значения), то есть величина дохода, получаемого предприятием на совокупный капитал была выше величины дохода, выплачиваемого по привлеченному капиталу.
Учитывая рост показателей добавленной стоимости и нормы прибыли в анализируемом периоде, можно рекомендовать предприятию расширять свои финансовые операции и принимать к осуществлению все прибыльные проекты, поскольку они принесут доход больший, чем процентные издержки на привлечение капитала, и еще больше возрастет ценность собственного капитала предприятия.
Также могут быть рассчитаны показатели финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности и показатели эффективности управления ООО «Крата» (табл. 2.4).
Таблица 2.4
Показатели устойчивости финансового положения ООО «Крата»
Показатель
Расчет
01.01.04
01.01.05
01.01.06
01.01.07
Состояние собственных оборотных средств - К1
1,12
1,03
0,78
0,87
Манавренность - К2
0,95
0,93
0,82
0,80
Автономность - К3
0,23
0,27
0,20
0,16
Привлечение средств, имеющих срочный характер - К4
0,33
0,45
0,51
0,58
Финансовая напряженность - К5
1,24
1,19
1,14
1,13
Показатели деловой активности ООО «Крата»
Показатель
Расчет
01.01.04
01.01.05
01.01.06
01.01.07
Эффективность использования активов - К6
0,59
0,65
0,69
0,74
Использование привлеченных средств - К7
0,70
0,82
0,84
0,85
Доходность привлеченных средств - К8
0,26
0,23
0,18
0,06
Рамбурсная способность - К9
0,20
0,19
0,16
0,06
Активность привлечения заемных средств - К10
0,04
0,02
0,07
0,04
Показатели эффективности управления ООО «Крата»
Показатель
Расчет
01.01.04
01.01.05
01.01.06
01.01.07
Рентабельность дохода - К11
0,27
0,18
0,20
0,60
Рентабельность общего капитала - К12
0,04
0,03
0,03
0,03
Доходность активов, приносящих доход - К13
0,27
0,22
0,19
0,06
Рентабельность собственных средств - К14
0,22
0,12
0,13
0,17
Рентабельность текущих активов - К15
0,05
0,04
0,04
0,03
Показатели ликвидности ООО «Крата»
Показатель
Расчет
01.01.04
01.01.05
01.01.06
01.01.07
Промежуточный коэффициент покрытия - К16
0,23
0,27
0,20
0,16
Коэффициент покрытия собственного капитала - К17
0,99
0,66
0,59
0,64
Коэффициент покрытия работающих активов - К18
0,26
0,19
0,13
0,11
Коэффициент иммобилизации - К19
1,12
1,03
0,78
0,87
Анализируя данные, можно сделать следующие выводы об эффективности деятельности ООО «Крата»:
величина собственного капитала предприятия более чем достаточна для обеспечения его устойчивости (к11), но доля стержневого капитала (к18) снизилась за 2004-2006 гг. с 0,99 до 0,59 за счет роста доли дополнительного капитала из-за значительной переоценки основных средств, а в 2006 г. тренд сменился на противоположный;
доля доходных активов в структуре активов растет (к1), но меньше оптимального значения, снижаются также показатели доли прибыли в активах (к19);
показатели ликвидности к8 и к9 находятся в пределах оптимальных значений, однако их значения снижаются, а показатель ликвидности к10 ниже минимально допустимого значения, и если рассматривать его в сочетании с показателем к3, можно говорить о риске текущей ликвидности портфеля заказов предприятия.
Таким образом, в целом деятельность ООО «Крата» можно считать эффективной. Предприятие строго придерживается выбранной стратегии деятельности и отвечает общим требованиям финансовой устойчивости и прибыльности деятельности.
2.2. Стратегический анализ ООО «Крата»
Прежде всего, проведем сравнительный анализ конкурентов – компаний, действующих на российском рынке красителей и пигментов (см. табл. 2.5).
Таблица 2.5
Сравнительный анализ компаний*
Параметры сравнения
Компании
«Крата»
«Афая»
«Лакколитъ»
«Химресурс»
Ассортимент реализуемой продукции
9
8
9
10
Репутация (имидж)**
8
7
10
9
Экономические показатели
9
5
8
10
Территориальный охват
9
7
10
9
Персонал
9
7
10
9
Цены за услуги (продукцию)
9
10
7
7
Специальные предложения (возможность глубокой спецификации продукции, модификации)***
10
8
9
9
Итого
63
52
62
62
Примечание: *используется 10-ти балльная система; оценка проводилась на основе контент-анализа публикаций в периодических изданиях и корпоративных сайтов; **оценка проводилась на основе публикаций в деловой прессе (положительных и негативных) и мнениях на профессиональных форумах в сети интернет, а также на основании отзывов на корпоративных сайтах; ***как правило, это возможно на основе партнерских отношений и наличия современного технологического оборудования.
Анализ подтверждает, что сильной стороной «Крата» является возможность развития специальных предложений – пигментов по спецификации заказчиков при необходимости повышения экономической эффективности, что потребует оптимального количества персонала и развития их профессиональных навыков.
АВС-анализ также позволяет подтвердить приоритетность развития специальных предложений (см. табл. 2.6). В то же время компания не может существовать и развиваться за счет только специальных предложений, необходимо уделять внимание и развитию производства и реализации красителей и других видов продукции по традиционной схеме, постоянно повышая уровень удовлетворенности клиентов.
Таблица 2.6
Соотношение видов продукции и финансовых результатов*
Виды продукции (услуг)
Соотношение продукции (%)
Финансовые результаты (%)
Красители
30
36
Текстильно-вспомогательные вещества и пигменты
45
32
Специальные предложения по пигментам
20
29
Примечание: *не включена четвертая группа – химическое сырье
Следующий шаг – это определение положения компании «Крата» на рынке с использованием матрицы БКГ. Матрица БКГ позволит определить динамику изменений стратегических зон хозяйствования, в качестве которых будут рассмотрены три основных направления работы (производимой продукции) «Крата» (см. табл. 2.6). Для построения матрицы воспользуемся цифровыми данными, полученными из отчетности ООО «Крата» и результатов анализа рынка35 (табл. 2.7).
Таблица 2.7
Характеристика рынка и деятельности ООО «Крата»
Вид продукции
Год
Емкость рынка, тыс. тонн.
Продажи, тыс. тонн.
Продажи ведущего конкурента, тыс. тонн.
Красители
2005
2006
2007
24990
27470
29940
Нет данных
323
276
Нет данных
300
300
Текстильно-вспомогательные вещества и пигменты
2005
2006