Основные этапы процесса стратегического менеджмента.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1 МЕСТО И РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ…..……………………………………….....5
1.1 Экономическая сущность и предпосылки возникновения стратегического менеджмента……………………………………..………...5
1.2 Механизм стратегического управления на предприятии…………..…10
1.3 Инструменты стратегического менеджмента, используемые в механизме стратегического управления предприятием…………………..13

2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В ООО «ЛИДЕР»...………………………………………………...………….....17
2.1 Анализ внешней среды ООО «Лидер»……………….………….……..17
2.2 Анализ внутренней среды организации...……..………………...……..25
2.3 Оценка сильных и слабых сторон деятельности ООО «Лидер»..…….28
2.4 Разработка стратегии развития ООО «Лидер»…………………….......31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…..38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………40
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….42

Основные этапы процесса стратегического менеджмента.

оценить экономическую эффективность программы реализации стратегии ООО «Лидер».
Объектом исследования являются предприятия жилищно-коммунальной сферы, функционирующие в условиях рынка.
Предметом исследования является комплекс теоретико-методологических, организационно-методических аспектов деятельности отечественных предприятий в области стратегического управления.
Теоретической и методической основой курсовой работы являются современные разработки в области стратегического менеджмента: труды российских и зарубежных ученых, ведущих университетов и бизнес школ, материалы международных конференций, посвященных проблемам стратегического управления на отечественных предприятиях.
Основные методы исследования. В ходе исследования использованы методы стратегического планирования, системного,сравнительного анализа, экспертных оценок и экономико-математического моделирования.
В качестве информационной базы в работе использовались материалы научно-практических конференций, совещаний и семинаров, информация, опубликованная в периодической печати, сети интернет, материалы органов госстатистики и предприятий жилищно-коммунальной сферы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Динамично изменяющаяся экономика, глобализация, появление множества факторов неопределенности во внешней среде компаний усложняют задачи управляющих по принятию верных стратегических решений. Действуя в условиях нестабильности как черты рыночной экономики, компании должны учитывать все большее количество факторов при планировании и реализации стратегии. Современная нестабильность рыночной системы усугубилась мировым финансово-экономическим кризисом, спровоцировавшим массовое падение производств, рост безработицы, сокращение инвестиций. Проблемы стратегического управления в условиях экономической нестабильности особенно актуальны для развивающихся рынков, характеризующихся высоким уровнем инфляции, значительными колебаниями темпов роста валового внутреннего продукта, процентных ставок и курсов валют, несовершенством законодательной базы, коррупцией и как следствие неэффективностью и низкой инвестиционной привлекательностью многих отраслей.
Развитие нестабильности усиливается и действиями руководителей компаний, правительств, положением отраслей. Компании и даже сектора экономики, работающие во многих странах неэффективно, терявшие год за годом добавленную стоимость, создавали хорошую почву для усиления нестабильности. Большинство управляющих, особенно в развивающихся странах, действовало в условиях экономической нестабильности по обстоятельствам, упуская возможность воспользоваться ситуацией по заранее продуманной стратегии.
Стремительно изменяющиеся факторы внешней среды ставят руководителей перед необходимостью поиска новых решений для противостояния рискам. Процесс принятия решений осложняется растущей ролью социального и политического влияния. Однако подобные изменения предрекают компаниям не только трудности, но и новые возможности.