Роль ВЭД в стратегии развития предприятий строительной техники КНР

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВЭД ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ
1.1 Предприятие как субъект ВЭД
1.2 Основные виды и направления ВЭД
1.3. Модификация стратегий развития предприятий рынка строительной техники в условиях экономической нестабильности
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА СТРОИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ В КНР
2.1 Особенности и динамика развития рынка
2.2. Формирование и структура рынка строительной техники в КНР
2.3. Влияние мирового финансового кризиса на производство и реализацию строительной техники
ГЛАВА 3. ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ КНР НА ПРИМЕРЕ
3.1 Общая характеристика предприятия и его внешнеэкономической деятельности
3.2Экономическая эффективность ВЭД и направления ее повышения
3.3. Процессы интернационализации капитала и транснационализации производства компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Роль ВЭД в стратегии развития предприятий строительной техники КНР

2. Коммерческий директор
3. Производственный директор
4. Финансовый директор
5. Административный директор
6. Отдел развития
7. Юридический отдел
8. Секретариат
бессрочно
2.
Маркетинга
Осн.
Начальник отдела маркетинга
Отдел маркетинга
Циклично, 2-3 недели
3.
Закупок 1
Осн.
Начальник сектора закупок 1
Сектор закупок для нужд производства и компании
4
Закупок 2
Осн
Начальник отдела закупок
Сектор закупок для торговли
5
логистики
Осн.
Коммерческий директор (временно, до объединения и назначения начальника отдела)
1. отдел логистики
2. Таможенный отдел
6
Продаж готовой продукции
Осн
Начальник отдела продаж
Сектор продаж готовой продукции
7.
Торговли материалами и продуктами
Осн.
Начальник отдела продаж
Сектор торговли материалами и продуктами
8.
Храненияпродукции и материалов
Осн
Начальник складской службы
Склады материалов – 2
Склад готовой продукции - 1
9
Производство 1
Осн
Начальник цеха 1
Цех 1
10
Производство 2
Осн
Начальник цеха 2
Цех 2
11
Производство 3
Осн
Начальник цеха 3
Цех 3
12
Обслуживание производства
Всп
Главный ниженер
Служба главного инженера
13
Технологического обеспечения
Всп
Главный технолог
Отдел главного технолога
14
Обеспечение качества
Осн.
Начальник ОТК
Служба качества
15
Бухгалтерского учета
Всп
Главный бухгалтер
бухгалтерия
В силу большой разобщенности структурных частей, сроки большинства бизнес-процессов по производству и сбыту товаров увеличены.
Рисунок 2. Денежные потоки XGMA
Основные факторы, которые колеблются с большой амплитудой внутри XGMA, следующие: стоимость и обеспеченность природных ресурсов; уровень заработной платы и квалификации рабочей силы; антимонопольное и трудовое законодательство; уровень налогообложения; экологические стандарты; денежно-кредитная политика и стабильность валюты.
Такая разнообразность позволяет диверсифицировать самые разные виды рисков и повысить эффективность системы управления.
3.2 Экономическая эффективность ВЭД и направления ее повышения
Одним из показателей эффективного использования фондов предприятия является фондоотдача. Фондоотдача - это обобщающий показатель, характеризующий уровень использования основных фондов. Отдача основных фондов рассчитывается путем деления объема предоставленных услуг на среднюю стоимость основных фондов за анализируемый период. На предприятии по итогам 2011 года показатель фондоотдачи составил 2,81 юан, что на 0,3 юан меньше, чем в 2010 году (3,08 юан), что означает снижающую отдачу с 1 юаня фондов. Уменьшение показателя фондоотдачи свидетельствует о недостаточной эффективности использовании основных фондов. Расчеты показателей эффективности использования фондов приведены в таблице 3.
Таблица 3
Показатели использования основных фондов за 2010 и 2011 годы по «XGMA»
Показатель
Значение показателя, тыс.юан
Изменения
2010 г.
2011 г.
(+,-)
%
Объем продаж (выручка от реализации без НДС)
212 910
239 580
26 670
12,53
Стоимость основных фондов
69 097
85 192
16 095,0
23,29
Фондоотдача, юан/юан
3,08
2,81
-0,3
-8,73
Фондоемкость, юан/юан
0,32
0,36
0,03
9,57
Фондовооруженность, юан/чел.
351
420
68,9
19,65
Показатель фондоемкости, обратный показателю фондоотдаче, возрастает с 2010 года с 32 % до 36 % в 2011 году. Показатель фондоемкости отражает потребность в основном капитале на единицу стоимости продукции. Определяется как отношение стоимости основных фондов к объему произведенной за рассматриваемый период продукции и оказанных услуг. Как видно из расчетных данных таблицы 3,4, компанияя имеет низкий показатель фондоемкости, то есть на один юань реализованных строительных услуг и работ предприятие использует 3,6 % основных средств.
Фондовооруженность показывает по итогам 2011 года, что на 1 списочного работника предприятия приходится основных фондов на 420 тыс.юан, что на 19,6 % выше показателя 2010 года (351 тыс.юан) .
Показатели использования основных средств представлены в таблице 8.
Коэффициент загрузки оборудования показывает, что оборудование используется на 85 % в процессе осуществления строительных работ и услуг, 15 % рабочего времени и мощности оборудования расходуется на ремонтные работы, замену запасных частей, переоснащение станков.
Таблица 4
Показатели использования основных средств
Наименование показателя
Расчет показателя
Значение показателя
Коэффициент загрузки
149 час./ 176 час.
0,85
Коэффициент ввода (стоимость вновь введенных механизмов – 9512 тыс.юан)
9512/84525
0,11
Коэффициент выбытия (стоимость выбывших механизмов – 3245 тыс.р.уб.
3245/84525
0,04
Коэффициент износа (величина износа механизмов – 32751 тыс.юан)
32751/84525
0,39
Коэффициент годности
1 – 0,39
0,61
Стоимость основных фондов на конец года за вычетом износа составляет 84525 тыс.юан Стоимость поступивших основных фондов за 2011 год – 9512 тыс.юан Коэффициент обновления мощностей составляет 11 %. Коэффициент выбытия не высок и составил на конец 2011 год 4%. Следует заметить, что в компании еще имеются транспортные средства и механизмы, используемые в строительных работах, износ которых составляет более 50%. Срок годности таких механизмов еще не истек, но отдача от таких средств очень мала. Рекомендуется направить такие механизмы на реализацию. Суммарный коэффициент износа составил 39 %, соответственно, коэффициент годности – 61 %.
Основные фонды предприятия используются не достаточно эффективно. Парк оборудования еще пригоден к использованию, годность оборудования и транспорта составляет 85 %. Обновление парка механизмов с более высокой производительностью увеличит эффективность использования основных средств.
К резервам повышения фондоотдачи можно отнести такие факторы:
- эффективное использование техники;
- рост производительности оборудования;
- сокращение простоев оборудования;
- техническое совершенствование производственных фондов;
-своевременное переоснащение и модернизация оборудования и механизмов.
Показатели оборачиваемости средств и капитала являются одними из важнейших характеристик интенсивности использования средств предприятия. Среднегодовая стоимость оборотных средств за отчетный период увеличилась на 31362 тыс.юан, данное увеличение характеризуется и ростом объемов продаж на 26670 тыс.юан Расчеты оборачиваемости оборотных активов приведены в таблице 9.
Величина выручки с продаж, приходящаяся на юань среднегодовых оборотных средств (коэффициент оборачиваемости) незначительно снизилась с 1,87 периодов до 1,65 периодов. Оборачиваемость в днях составляет 218 дней в 2011 году, что на 25,7 дней больше показателя 2010 года (192,3 дня). Оборачиваемость запасов возросла с 29,4 до 30,8 дней; денежная наличность оборачивается за 21,3 и 22,8 дней (на начало и конец года); заметно увеличилось продолжительность оборотов по дебиторской задолженности с 10,9 до 17,5 дней.
По расчетам экономического эффекта от замедления продолжительности оборотов капитала выявлена необходимость дополнительного привлечения оборотных средств на сумму 17,1 млн. юан
Таблица 5
Анализ продолжительности оборота капитала
Наименование показателя
Обозначение, формула для расчета
Значение показателя, млн.юан
Изменение
на начало года
на конец года
абсолютное
относительное, %
Коэффициенты оборачиваемости
Выручка от продаж, тыс. юан
ВР
212910
239580
26670
12,53
Общая сумма оборотного капитала, тыс.юан
ССОК = (290н.г.+290к.г.)/2
113757
145119
31362
27,57
Среднедневная выручка от продаж
СДВ=ВР/Т
591,4
665,5
74,08
12,53
Общая продолжительность оборота, дни
ООС=СОК/СДВ
192,3
218,1
25,71
13,37
В том числе: в запасах
ОЗ=З/СДВ
29,4
30,8
1,37
4,65
в дебиторской задолженности
ОДЗ=ДЗ/СДВ
10,9
17,5
6,57
60,19
в денежной наличности и краткосрочных финансовых вложениях
ОДН=ДН/СДВ
21,3
22,8
1,50
7,03
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала
КООК = ВР/ССОК
1,87
1,65
-0,221
-11,79
Сумма высвобожденных средств (дополнительно привлеченных)
(+,-)Э = (ВР/Т)*(ООСизм)
–
17112
–
–
В программе совершенствования хозяйственной деятельности необходимо предусмотреть мероприятия по ускорению оборачиваемости и повышению эффективности использования оборотных активов.
Коэффициенты финансовой устойчивости характеризуют долгосрочные перспективы развития предприятия, отражают степень защищенности интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в компанию. Исходные данные для проведения финансового анализа предприятия представлены в Приложении 3 .
По данным таблицы следует, что объемы произведенной и реализованной продукции возросли на 12,5 %, затраты также увеличились на 11,5 %, чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, составляет по итогам 2011 год 36 млн.юан, рост прибыли 12,9 %.
В таблице 10 представлены расчеты абсолютных и относительных изменений показателей (на конец года относительно данных на начало года). По данным таблицы можно заключить, что собственный капитал предприятия вырос на 95 %. На предприятии наблюдается увеличение заемного капитала на 29,3 %.
Таблица 6
Расчет показателей финансовой устойчивости
Наименование показателя
Обозначение, формула для расчета
Значение показателя, млн.юан
Изменение
на начало года
на конец года
нормативное
абсолютное
относительное, %
Коэффициенты финансовой устойчивости
Коэффициент автономии
Ка = СС / ВБ
0,371
0,471
≥0,5
0,100
27,07
Финансовой зависимости
Кфз = ЗК / ВБ
0,629
0,529
≤ 0,5
-0,100
-15,94
Долгосрочной финансовой независимости
Кфн = (СС + ДО) / ВБ
0,447
0,493
≥ 0,6
0,046
10,32
Финансирования (платежеспособности)
Кп = СС / ЗК
0,589
0,890
≥ 0,7
0,301
51,16
Финансового левериджа (финансового риска)
Кфр = ЗК / СС
1,699
1,124
≤ 1,5
-0,575
-33,85
Маневренности собственного капитала
Км = (СС- ВА) / СС
-0,065
0,328
≥0,5
0,393
-608,37
Доля собственных средств в общем объеме ресурсов предприятия составляет 47,0 %, Коэффициент автономии равен 0,47 при нормативном 0,5. У предприятия нет возможности для маневрирования своими средствами, так как коэффициент маневренности составил на начало года (-0,065), на конец года – 0,33. Наблюдается динамика роста показателя. Соотношение заемного и собственного капитала характеризуется 53 % и 47 %. Коэффициент финансовой зависимости превышает норму - 0,53против 0,5. Предприятие на 53 % зависит от заемных средств. Часть активов, которая финансируется за счет устойчивых источников, также не соответствует установленным нормам: значение коэффициента устойчивого финансирования составляет 0,45 и 0,49 , соответственно на конец и начало года, против значения более 0,6. Показатель финансового риска имеет тенденцию к улучшению; наблюдается снижение показателя финансового риска с 1,7 до 1,12 против нормативного 1,5. Показатель финансирования отражает положительную тенденцию со значения 0,59 против нормативного 0,7 до значения 0,89, что характеризует наличие собственных источников финансирования.
В процессе анализа финансового состояния необходимо проанализировать платежеспособность предприятия, характеризующуюся способностью своевременно и полностью рассчитаться по всем своим долгам. Оценивается платежеспособность с помощью показателей ликвидности , то есть степенью покрытия обязательств ее активами. Срок превращения ликвидных активов в денежную наличность должен соответствовать сроку погашения обязательств предприятия. Расчет показателей ликвидности приведен в таблице 7.
Таблица 7
Показатели ликвидности
Наименование показателя
Обозначение, формула для расчета