Задачи иновационного менджмента

Содержание

Вступление
1. Суть инновационного менеджмента
2. Основные задачи инновационного менеджмента
Выводы
Список использованной литературы

Задачи иновационного менджмента

оценку ситуации на рынке;
поиск инновационных идей, лицензий, ноу-хау;
прогноз ситуации на рынке;
формирование инновационного и инвестиционного портфеля, разработку проектов;
планирование и организацию научных разработок, их внедрение в производство;
усовершенствование организационных структур управления;
управление персоналом;
оценку эффективности инновационной деятельности;
процедуру принятия управленческих решений;
изучение рыночной конъюнктуры, инновационной деятельности конкурентов;
исследование рынка для новых продуктов и технологий (емкость рынка, условия и эластичность спроса и т.п.);
прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла новой продукции (на этом основании принимаются решение о размерах производственных мощностей, объемах капиталовложений);
исследование ресурсов, необходимых для проведения инновационных процессов;
анализ рисков инноваций, определение методов их минимизации;
разработку вариантов кооперации в научно-исследовательской сфере с конкурентом;
выбор организационной формы создания, освоение и размещение на рынке новых товаров (мониторинг инновационного проекта, внутренний или внешний венчур);
оценку эффективности инвестиционного проекта;
исследование целесообразности и планирование наиболее адекватной формы передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке (лицензии, трансферы, научно-техническое сотрудничество).
Инновационный менеджмент нацелен на обеспечение эффективного функционирования инновационного процесса в рамках фирмы (предприятия), с целью создания возможности ее конкурентоспособности на рынке в долгосрочной перспективе.
Критериями эффективности инновационных процессов есть экономические показатели, с помощью которых можно определить прирост экономического результата относительно расходов. При этом прибыль и доходность инноваций выступают не как цель, а как важное условие и результат осуществления инновационной деятельности - создание новых продуктов, технологий, услуг, которые влияют на уровень жизни общества.
Следует отметить, что в современный период ценные изобретения и созданные на их основе экспериментальные образцы нуждаются в огромных усилиях многочисленных коллективов и финансовых расходов. Часто начальная стоимость инновационного проекта многократно возрастает, особенно, когда несколько идей должны быть объединенные в одно жизнеспособное нововведение.
Кроме того, реализация инновации на рынке связана с большим риском. По данным американского экономиста Э. Менсфилда8, результаты приблизительно 60% научных исследований и разработок, которые проводились 120 американскими промышленными фирмами, не попадали на рынок. Из каждых десяти изделий, производство которых освоено, пять не выдерживали рыночных испытаний, а с пяти, что остались конкурентоспособными, оказывались только два (т.е. 8 % от 100 % научных исследований и разработок). Все это определяет специфику управления нововведениями. Инновационный менеджмент должен скоординировать и согласовать функционирование и взаимодействие как внутренних, так и внешних структурных элементов инновационного процесса, создать определенную гармонию работы. Именно гармонизация развития инновационного процесса, по мнению русских ученых9, есть основной целевой задачей инновационного менеджмента.
Специфика управления нововведениями такая, что, с одной стороны, необходимо стимулировать выдвижение по возможности большего количества идей, связанных с инновациями, обеспечить достаточную свободу действий сотрудников инновационного процесса, создать положительные мотивы работы, а с другого - необходимо осуществлять контроль за инновационным процессом в пределах стратегического планирования.
Таким образом, исходя из вышеупомянутого, основными целями инновационного менеджмента нужно считать:
1) обеспечение долгосрочного функционирования инновационного процесса на основе эффективной организации всех его составных элементов и систем;
2) создание конкурентоспособной инновационной продукции, технологий наиболее эффективным и оптимальным путем.
Следует отметить, что цели инновационного менеджмента имеют генетическую подчиненность относительно главной цели производственной организации, а именно - удовлетворение общественных нужд в продукции и услугах. Эта парадигма общепризнанная в экономике, социологии и других науках. Так как нет потребности - отсутствует производство. Ключ к успеху предпринимателя лежит в девизе: «Найти нужды и удовлетворить их». Получение доходов и прибыли достигается в результате удовлетворения нужд через производство новых, высококачественных, эффективных с точки зрения покупателя товаров и услуг.
Согласно целей формируются задачи инновационного менеджмента, основными из которых есть такие:
разработка стратегической инновационной политики и механизмов ее осуществления;
формирование стратегических, долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности;
разработка планов, программ, проектов и их выполнение;
создание организационно-производственной структуры и структуры управления инновационной деятельностью;
планирование организации процессов разработки инноваций (инновационного процесса);
наблюдение (контроль) за выполнением этапов, стадий инновационного процесса во времени и синхронизацией всех видов деятельности;
подбор и размещения кадров, создание творческой атмосферы и мотивации интеллектуальной работы;
календарное планирование работы и контроль ее выполнения;
комплексное формирование и использования инновационного потенциала предприятия;
организация и кооперация инновационных программ, ускорение их разработки;
создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции;
наблюдение и оценка мировых тенденций научно-технического развития10.
Выполнение сложных инновационных задач предопределяет необходимость в сбалансированной и гармонической научно-технической деятельности. Она обеспечивается определением системы приоритетных факторов, на которые нужно реагировать (адекватно влиять) в первую очередь. К таким факторам принадлежат:
повышение уровня неопределенности внешней среды, которая связано с углублением конкуренции, ускорением изменения технологий для производства новых товаров;
ограниченность ресурсов;
влияние общества и политических сил на рыночное поведение фирм (например, борьба с курением);
повышение активности на товарных рынках стран, которые развиваются;
ограниченность инвестиционных ресурсов.
В практике управления инновационными процессами широко используются методы системного анализа проблем, которые возникают, теория вероятности, моделирование процессов принятия решений, ситуационный подход, который дает возможность творческого использования адекватной ситуации, научных приемов управления.
К основным принципам, которые присущи инновационному менеджменту, относят11:
исследовательский стиль принятия решений;