Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
333664 |
| Дата создания |
07 июля 2013 |
| Страниц |
116
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы формирования конкурентной стратегии предприятия
1.1 Конкурентная среда предприятия: понятие, структура, факторы
1.2 Классификация и сущность основных конкурентных стратегий предприятия
1.3 Влияние конкурентной стратегии на конкурентоспособность предприятия
1.4 Основные положения государственного регулирования конкуренции
Глава 2 Анализ эффективности действующей конкурентной стратегии ЗАО «Си Проджект»
2.1 Комплексный анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Си-Проджект»
2.2 Анализ деятельности ЗАО «Си Проджект» в области формирования конкурентной стратегии
Глава 3 Разработка проекта конкурентной стратегии ЗАО «Си Проджект»
3.1 Оценка степени конкуренции в сфере производства и розничной торговли продуктами питания
3.2 Выбор оптимальной конкурентной стратегии ЗАО «Си Проджект»
3.3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ЗАО «Си Проджект» в рамках выбранной конкурентной стратегии
3.4 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Обоснование выбора конкурентной стратегии ЗАО "Си Проджект"
Фрагмент работы для ознакомления
Объектом исследования в дипломной работе выступает деятельность ЗАО «Си-Проджект» на конкурентном рынке производства и реализации продуктов быстрого приготовления. Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки конкурентной стратегии на предприятии.
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности подобных компаний на рынке, внутренняя документация предприятия, Интернет-источники.
Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.
Работа содержит введение, 3 главы, заключение, список литературы, приложения.
Заключение
Выработка конкретных стратегических действий поповышению конкурентоспособности предприятия на основе применения различных методов анализа может принести большую пользу, чем даже существенный реальный рост на данном сегменте рынка. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их стратегические цели и потенциал, что позволит точно сориентироваться на то, где конкурент слабее. Таким образом, фирма может расширить собственные преимущества в конкурентной борьбе.
Разработанные классификации конкурентных стратегий предполагают различное поведение фирмы на рынке в зависимости от степени его развития, размеров и направлений деятельности самой компании, влияния различных факторов окружающей среды. Разработка конкурентной стратегии всегда направлена на укрепление позиции фирмы на рынки и повышение ее конкурентоспособности.
На развитие конкуренции большое влияние оказывают не только непосредственные участники того или иного рынка, но и государство, контролирующее данный процесс путем законодательного оформления отдельных аспектов отношений на рынке. Основным направлением государственного регулирования конкуренции в отраслях является антимонопольное законодательство, требования которого оберегают отдельных участников рынка от возможной его монополизации. Также разрабатываются специальные отраслевые, и территориальные Программы по поддержке и развитию конкуренции в экономике РФ.
Проведенный анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Си-Проджект» показал, что предприятие функционирует на рынке г. Санкт-Петербург и России с 1995 года и на настоящий момент входит в первую десятку крупнейших производителей продуктов быстрого приготовления в России. Предприятие имеет достаточную известность и по ряду параметров превосходит отдельных конкурентов, имеющих больший опыт работы на рынке. Ассортимент предоставляемых фирмой продуктов достаточно широк для предприятий данной сферы, что служит одним из конкурентных преимуществ предприятия на данный момент.
Проведенный анализ основных показателей деятельности ЗАО «Си-Проджект» выявил превышение роста выручки над ростом затрат, что увеличивает размер прибыли и рентабельность деятельности предприятия. В 2010 году выручка предприятия возросла на 18176 тыс. руб. (25,24%) по сравнению с предыдущим годом, что вызвано расширением сбытовой сети предприятие и выходом на новые рынки Себестоимость реализованной продукции за этот же период возросла на 3559,4 тыс. руб. (6,07 %). Поэтому прибыль предприятия выросла более чем в 2 раза, даже с учетом увеличения суммы налоговых платежей. Опережающий рост прибыли над выручкой привел к росту показателя рентабельности с 14,83 % до 24,81 %, что отражает повышающуюся эффективность деятельности ЗАО «Си-Проджект».
Однако показатели финансовой устойчивости предприятия в основном ниже рекомендованных, что вызвано большой долей заемных средств, особенно в оборотном капитале.
Анализ составляющих внешней среды выявил возможности (рост рынка) и угрозы (усиление конкуренции), которые воздействуют на предприятие, а также его сильные (качество и производство) и слабые стороны (финансы, персонал). Поэтому при разработке проекта конкурентной стратегии предприятия следует особое внимание уделить планированию именно данных направлений.
Проведенный анализ действующей конкурентной стратегии предприятия показал, что она является малоэффективной: расчетное значение ее эффективности составляет 0,49 из 1 возможных, т.е. чуть ниже среднего уровня. Составленная конкурентная карта рынка показала, что ЗАО «СИ-Проджект» является одним из лидеров рынка г. Санкт-Петербург с улучшающейся позицией, в отличие от основного конкурента – компании Петробалт, позиции которого стали ухудшаться.
Процесс выбора конкурентной стратегии для ее дальнейшей разработки предполагает изучение возможностей применения всех видов стратегий для конкретного предприятия и ограничений по их применению. В результате была выбрана стратегия освоения рынка, соединенная со стратегией сфокусированной дифференциации. В рамках данной стратегии компания будет увеличивать рыночную долю на основе выявления новых конкурентных преимуществ. Таким образом, при разработке конкурентной стратегии ЗАО «Си-Проджект» были сформулированы четыре блока мероприятий в соответствии с заявленными стратегическими целями предприятия: маркетинг, производство, финансы, кадры, в том числе было предложено:
Список литературы
"Список использованной литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации (в 2х частях) (в ред. от 05.02.2007 № 13 - ФЗ): федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51 – ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32. - Ст. 3301; Российская газета. – 2007. – № 28.
2.Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 г., одобрен Советом Федераций 26 декабря 2001 г.// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
3.Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2009. – С. 34-39
4.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2008. – 432 с.
5.Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2008. – 199 с.
6.Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, №10, 2008. – С. 15-22
7.Вачугов Д.Д. Основы менеджмента – М:Высшая школа, 2007. – 422 с.
8.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008
9.Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) – М: Инфра-М, 2009
10.Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – Москва: Инфра-М, 2009. – 446 с.
11. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2010. – 425 с.
12.Герчикова И. Н. Менеджмент. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 499 с.
13. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. - М.: АМИ, 2008.
14.Глухов В. В.. Менеджмент - СПб.: Питер, 2008. - 600 с.
15.Грант Р.М. Современный стратегический анализ. - СПб: Питер, 2008. - С.560.
16.Джорж Д. Стратегический маркетинг – М: Эксмо, 2008
17.Зайцева О.А. Основы менеджмента – М:Центр, 2008. – 312 с.
18.Кавтарадзе Л. Инновации в современной розничной торговле //РИСК (Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция), 2010, № 3 (июль-сентябрь)
19.Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, - 2007 №12. – С. 55-62
20.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления -М: Дашков и К, 2008. – 398 с.
21. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
22.Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход – Власть, 2008, №3. С. 45-49
23.Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы, № 3, 2008. – С. 19-22
24.Максименко Г. Б. Менеджмент. - М. : Дашков и К°, 2010. - 363 с.
25.Мескон М.Х. Основы менеджмента – М: Инфра-М, 2009. – 612 с.
26. Мильнер Б. Управление современной компанией – М: Инфра-М, 2008. 516 с.
27. Островенко Д.Г. Государственное регулирование развития конкуренции как основы экономического развития России. Ростов н/Д: СКНЦ ВШ, 2011. 117 с.
28.Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 414 с.
29.Панченко Н.В. Эффективность рекламы // Эко, 2004, № 9.
30.Переверзев М. П. Менеджмент. - М. : Инфра-М, 2009. - 287 с.
31.Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2007. – 516 с.
32.Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия //Стандарты и качество – 2008, №4. – С. 48-51
33.Степанов Р.В Управление инвестированием создания и развития инновационно-маркетинговой службы торгового предприятия// Транспортное дело России. – 2009. - №3
34.Стратегии бизнеса. Под ред. Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 2008.
35.Технологии, которые изменят торговлю. — Продвижение Продовольствия. Procl&Food. — № 3. – Март 2010. - с. 15-17
36.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность - цель реформирования экономики России / Наука и промышленность России, №1, 2008.
37. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2009.
38.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Учебник для ВУЗов. 5-е издание. – СПб.: Питер, 2008.- С. 138
39.Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2006 г. - № 4. – С. 3-21
40.Черкасов А., Современный ритейл, инновации, интеграция и гибкость. — Мое дело. Магазин. - N 3. - Март 2008. - с.45-48
41.Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - 2009. - №3 (20). - С.34 – 39
42.Юданов А. Теория конкуренции: прикладные аспекты - Мировая экономика и международные отношения, № 6, 2007.
43. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика, 2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 2008.
44.Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
45.Библиотека менеджмента // http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php
46.Вакуров А. Конкурентные преимущества: гипноз верзус правда? / Консалтинговый центр Паллада.// http://pallada-center.ru/articles/cat3/article8.html
47.Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
48.Как превзойти конкурентов //Прогноз финансовых рисков http://bre.ru/risk/15556.html
49.Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа // http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost
50.Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html?task=view
51.Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/
52.Ландау О. Стратегический план маркетинга. // Управленческий консалтинг (электронный ресурс). – Режим доступа http://www.piter-consult.ru/home/Articles/marketing-managment-articles/strategic-marketing-plan.html
53.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. (электронный ресурс). – Режим доступа http://fictionbook.ru/author/yuriyi_nikolaevich_lapiygin/strategicheskiyi_menedjment_uchebnoe_posobie/read_online.html?page=1
54.Мировой ритейл упал в продажах, но вырос в прибыли: исследование (электронный ресурс). – Режим доступа http://www.retail.ru
55.Понятие стратегии. Классификация стратегий.выбор стратегии. // Мировая экономика. (электронный ресурс). – Режим доступа www.ereport/article.strplan/strategi.htm
56.Проект cтратегии развития торговли в Российской Федерации на 2010 – 2015 годы и период до 2020 года. Источник - http://www.bta-rb.ru/ 17-05-2010
57.Савтюгин А. Конкурентные преимущества в стратегии компании./ Сайт о менеджменте качества // http://quality.eup.ru/MATERIALY2/konkur-pr.htm
58.Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление
и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
59.Управление производством в малом и среднем бизнесе. Планирование трудовых ресурсов (электронный ресурс). – Режим доступа - http://www.dist-cons.ru/modules/manageproduct/chap6.html
60.Федеев С. Конкуренция в розничной торговле (электронный ресурс). – Режим доступа - http://www.e-xecutive.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00429