Вход

Управление инвестиционными рисками при строительстве торгового центра

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 332498
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 120
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
1.1. Инвестиционные риски: сущность и классификация
1.2. Методы анализа риска
1.3. Организация работ по анализу, предотвращению и снижению инвестиционных рисков
ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТА
2.1. Объемно-планировочный проект торгового центра
2.2. Характеристика процесса производства работ по проекту
ГЛАВА. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ И ФИНАНСОВЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО "ОМОС"
3.1. Организация управления компании
3.2. Правовые основы деятельности компании
3.3. Анализ имущественного положения компании
3.4. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности компании
3.5. Анализ финансового состояния компании
ГЛАВА 4. ПРОЕКТНОЕ РЕШЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ТОРГОВОГО ЦЕНТРА
4.1. Характеристика, анализ инвестиционного проекта
4.2. Инвестиционное проектирование объекта
4.3. Результаты проектирования
4.4. Исследование рисков проекта и мероприятия по их снижению
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Управление инвестиционными рисками при строительстве торгового центра

Фрагмент работы для ознакомления

Предприятие устанавливает цены на реализуемую продукцию (работы, услуги) в соответствии с действующим законодательством и правовыми актами органов местного самоуправления.Предприятие обязано:Выполнять утвержденные в установленном порядке основные экономические показатели деятельности предприятия;Возмещать ущерб, причиненный загрязнением окружающей среды, нарушением правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм и требований по защите здоровья работников, населения и потребителей продукции и др.Обеспечивать своевременно и в полном объеме выплату работникам заработной платы и иных выплат, проводить индексацию заработной платы в соответствии с действующим законодательством РФ.Обеспечивать своим работникам безопасные условия трудаОсуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово-хозяйственной и иной деятельности, вести статистическую отчетность, отчитываться о результатах деятельности и использовании имущества с предоставлением отчетов в порядке и сроки, установленные законодательством РФ, правовыми актами органов местного самоуправления.Основными направлениями деятельности ЗАО "ОМОС" являются: проектирование и строительство жилой и коммерческой недвижимости; геолого-разведочные изыскания на участке; строительство бассейнов; ландшафтные работы (планирование территории, дренаж, создание искусственного ландшафта, водоемы, альпийские горки); благоустройство территории (мощение дорожек, монтаж системы освещения, автоматические системы полива); озеленение (реконструкция зеленых насаждений, оформление офисов и др. помещений с использованием живых и искусственных цветов, оформление праздничных букетов, консультации и помощь дизайнеров в оформлении помещений, сервисное обслуживание озелененных объектов); строительство малых архитектурных форм (беседки, барбекю и т.д.); дизайн интерьера квартир, коттеджей, офисных помещений; текстильный дизайн; изготовление окон, дверей, витражей из дерева, ПВХ и алюминия; перепланировка и элитный ремонт квартир; продажа и установка антенн; продажа и установка кондиционеров; продажа и установка сантехники.Организационная структура управления ЗАО "ОМОС" представлена на рис. 10.Рис. 10. Организационная структура ЗАО "ОМОС"В ЗАО "ОМОС" применяется линейно-функциональная организационная структура.Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.Линейно-функциональная система обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задачи управления "по функциям". Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию.Эта структура управления характеризуется:высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных,организацией директивных связей по однолинейному принципу,преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.По идее штабы должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но не давать конкретных директив. Однако вследствие своей профессиональной компетентности их сотрудники часто оказывают сильное неформальное влияние на линейных руководителей. Если же они выполняют только рекомендательную функцию, то возникает риск, что их работа слабо влияет на ход производственных процессов.Структура имеет следующие преимущества:обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников,позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые),способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.Недостатки:образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование,структура жестка и с трудом реагирует на изменения.Исходя из практики, необходимо чтобы каждый работник отчитывался только перед одним руководителем. При этом это число работников должно быть ограниченно. У управляющих на более низком уровне может быть больше подчиненных, т.к. работа этих уровнях более специализированна и менее сложна, чем на высоких уровнях. Норма управляемости - на одного руководителя 5-7 подчиненных. В рассматриваемой структуре ЗАО "ОМОС" число подчиненных на одного руководителя соответствует норме, что является основополагающим в установлении контроля на всех уровнях управления, способствует нормальной работе фирмы. Рассмотрим должностные обязанности сотрудников ЗАО "ОМОС".Генеральный директор.Общие положенияРуководитель строительной организации относится к категории руководящих работников.Назначение на должность руководителя строительной организации и освобождение от должности осуществляется приказом вышестоящей организации или по решению собственников.Руководитель строительной организации ведет дела от имени собственников организации.На должность руководителя строительной организации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях в области капитального строительства не менее 5 лет.Руководитель строительной организации должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, распорядительные и нормативные материалы по вопросам капитального строительства; технические регламенты по строительству, строительные нормы и правила; профиль, специализацию и особенности структуры строительной организации; производственные мощности и кадровые ресурсы строительной организации; организацию материально-технического обеспечения строительных работ; порядок разработки и утверждения планов капитального строительства; технологию производства и способы ведения строительных работ; основы планирования, стратегическое и оперативное планирование; теорию менеджмента, основы производственного менеджмента, порядок заключения и исполнения гражданско-правовых договоров;Должностные обязанности:Определяет меры и способы решения задач подчиненной ему строительной организации.Обеспечивает своевременное и качественное выполнение строительной организацией договоров, подрядов, обязательств.Принимает меры по обеспечению строительной организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения или налагает взыскания, создает условия для их профессионального роста.Координирует деятельность подразделений (служб) строительной организации.Определяет ценовую политику в области строительных работ.Осуществляет контроль над: рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением качества строительных работ; соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при выполнении строительных работ;Издает приказы (распоряжения) по всем направлениям деятельности строительной организации.Директор по капитальному строительству.Общие положения:Директор по капитальному строительству относится к категории руководителей.На должность директора по капитальному строительству назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях в области капитального строительства не менее 5 лет.Назначение на должность директора по капитальному строительству и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.Директор по капитальному строительству подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.Должностные обязанности:Организовать своевременное заключение договоров с подрядными организациями.Обеспечить всеми необходимыми для разработки проекта материалами.Согласовать задания на проектирование и подготовку их для утверждения.Составлять проекты производства работ.Организовать контроль над выполнением планов капитального строительства и др.Главный инженер.Общие положения:Главный инженер относится к категории руководителей.Главный инженер является первым заместителем генерального директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.На должность главного инженера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.Назначение на должность главного инженера и освобождение от нее производится приказом генеральногодиректора предприятия.Должностные обязанности:Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности трудаОрганизует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.Осуществляет контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплиныРуководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.На время отсутствия директора предприятия исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование.Главный бухгалтер.Общие положения:Главный бухгалтер относится к категории руководителей.На должность главного бухгалтера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, финансово-экономическое) образование и стаж финансово-бухгалтерской (финансово-экономической) работы на руководящих должностях не менее 5 лет.Назначение на должность главного бухгалтера и освобождение от нее производится директором предприятия.Должностные обязанности:Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.Бухгалтер.Общие положения:Бухгалтер относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора предприятия по представлению главного бухгалтера или иного должностного лица.Бухгалтер непосредственно подчиняется главному бухгалтеру.На должность бухгалтера назначается лицо, имеющее среднее профессиональное (экономическое).В своей деятельности бухгалтер руководствуется: нормативными документами и методическими материалами по вопросам выполняемой работы, уставом предприятия, правилами внутреннего трудового распорядка, приказами и распоряжениями директора предприятия, распоряжениями главного бухгалтера и его заместителей, настоящей должностной инструкцией.Бухгалтер должен знать: нормативные правовые акты, положения, инструкции, другие руководящие материалы и документы по ведению книги покупок, книги продаж, оформлению и выписке счетов-фактур, порядок ведения делопроизводства в отделе.Должностные обязанностиВести регистрацию входящих счетов;Осуществлять операции по приему и выписке счетов-фактур в строгом соответствии с установленными нормативными документами, правилами, вести журналы их регистрации.Ежемесячно по оформленным в с установленным порядком счетам-фактурам составлять книги покупок и книги продаж по налогу на добавленную стоимость, сверять их с бухгалтерским учетом.Готовить соответствующие документы по встречным проверкам налоговых органов.Вести оперативную работу с предприятиями по выверке расчетов.Производить регистрацию всей исходящей и входящей в отдел документации.Осуществлять контроль за ведением делопроизводства в отделе согласно утвержденной номенклатуре дел.Вести общий справочник клиентуры предприятия.Осуществлять по мере надобности обязанности курьера по доставке документов отдела в различные ведомства и организации.Начальник отдела кадров.Должностные обязанности:Возглавить работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих, требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия.Организовывать разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости.Участвовать в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия.Обеспечивать прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.Обеспечивать составление установленной отчетности по учетуличного состава и работе с кадрами.Руководить работниками отдела.Производитель работ (прораб).Должностные обязанности:Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка. Обеспечивает выполнение производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнению строительно-монтажных и пусконаладочных работ по всем количественным и качественным показателям с соблюдением проектов производства работ. Организует производство строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами. Обеспечивает соблюдение технологической последовательности производства строительно-монтажных работ на участке. Осуществляет мероприятия по повышению уровня механизации работ, внедрению новой техники, совершенствованию организации труда, снижению стоимости строительно-монтажных и пусконаладочных работ, экономному расходованию материалов. 3.2. Правовые основы деятельности компанииЗАО "ОМОС" создано на основе добровольного соглашения физических и юридических лиц, объединивших свои средства путём выпуска акций, и имеющих целью удовлетворения общественных потребностей и увеличение прибыли. Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.Имущество закрытого акционерного общества "ОМОС" формируется из имущества учредителей и принадлежит ему на правах собственности и образуется из номинальной стоимости акций общества, приобретённых его акционерами, основных фондов и оборотных средств, движимого и недвижимого имущества, ценных бумаг, полученных доходов, а также иного имущества, приобретённого им по другим основаниям, допускаемым законодательством.Акционеры не отвечают по обязательствам ЗАО и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам ЗАО в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.Письменный договор о создании ЗАО (учредительный договор, либо Договор о совместной деятельности) не является учредительным документом общества и определяет: порядок совместной деятельности по созданию ЗАО; размер уставного капитала; категории и типы акций, подлежащих размещению среди учредителей, размер и порядок их оплаты; права и обязанности учредителей.Единственным учредительным документом ЗАО "ОМОС" является Устав.Устав ЗАО "ОМОС" содержит следующие сведения: полное и сокращенное фирменные наименования ЗАО; место нахождения ЗАО; тип общества (открытое или закрытое); количество, номинальную стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акций и типы привилегированных акций, размещаемых обществом; права акционеров – владельцев акций каждой категории (типа), сведения о "Золотой акции"; размер уставного капитала общества; структуру и компетенцию органов управления общества и порядок принятия ими решений; порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров; сведения о филиалах и представительствах общества. ЗАО "ОМОС" имеет все соответствующие лицензии и реквизиты, необходимые для заключения договорных отношений и успешного выполнения работ по всем направлениям деятельности Общества.3.3. Анализ имущественного положения компанииАнализ финансового состояния ЗАО "ОМОС" начнем с исследования имущества предприятия.Таблица 3Анализ структуры активовПоказатели Абсолютные величиныУдельные веса в общей величине активов, %Изменения, 2010/20082008200920102008 (графа 2 п. 1, 2/ графа 2 п.3 х 100%)2009 (графа 3 п. 1, 2/ графа 3 п.3 х 100%)2010 (графа 4 п. 1, 2/ графа 4 п.3 х 100%)абсолютных величин (гр. 4 – гр. 3)удельных весов, % (гр. 7 – гр. 5)1234567891. Внеоборотные активы, тыс. руб.21285340563702446,160,161,81573915,72. Оборотные активы, тыс. руб.24865226222284653,939,938,2-2019-15,73. Итого активов, тыс. руб.461505667859870100,0100,0100,0137200,04. Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов (п. 2 / п. 1)0,91,50,6---0,7-Рис. 11. Структура активов ЗАО "ОМОС"Предварительный анализ структуры активов проводится на основе данных таблицы 3, в которой представлены абсолютные величины по видам активов, их удельные веса в общей величине активов, изменения абсолютных величин и удельных весов значения и изменения коэффициента соотношения оборотных и внеоборотных активов за отчетный период. Наибольшая часть внеоборотных активов представлена основными средствами, незавершенным строительством и долгосрочными финансовыми вложениями, что характеризует ориентацию на создание материальных условий расширения основной деятельности предприятия и финансово-инвестиционную стратегию развития.Общую структуру активов характеризует коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов. Значение данного показателя в большей степени обусловлено отраслевыми особенностями кругооборота средств анализируемого предприятия.В структуре активов предприятия наибольший удельный вес занимают внеоборотные активы – 61,8% в 2010 г., хотя в 2008 году наблюдалось преобладание оборотных активов. Таким образом, можно констатировать, что структура активов компании на протяжении последних двух лет остается неизменной с преобладанием доли внеоборотных активов в общей структуре.Далее рассмотрим структуру пассивов ЗАО "ОМОС".Таблица 4Структура пассивов ЗАО "ОМОС"Показатели2008 г.Доля, % (графа 2 п.2, 3, 4/ графа 2 п. 1 х 100%)2009 г.Доля, % (графа 4 п.2, 3, 4/ графа 4 п. 1 х 100%)2010 г.Доля, % (графа 6 п.2, 3, 4/ графа 6 п. 1 х 100%)Отклонениеабс. (гр.6 – гр. 2)отн., % (гр. 6/гр. 2 х 100%)1234567891. Пассивы (стр.700 ф.№1)46150100,0566781005987010013720129,72. Капитал и резервы4497097,45274693,15425790,69287120,63. Долгосрочные обязательства0-0-0-0 4. Краткосрочные обязательства11802,639326,956139,44433475,7Рис. 12. Структура пассивов ЗАО "ОМОС"Согласно данным таблицы 4 и рис. 12 основную долю в пассивах занимают собственные средства предприятия, доля которых в структуре пассивов снизилась с 97,4% в 2008 году до 90,6% в 2010 году. Данное обстоятельство было вызвано ростом привлечения заемных средств для финансирования текущей деятельности предприятия, что является отрицательной тенденцией. 3.4.

Список литературы



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья). – М.: "Экмос", 2006. – 275 с
2.Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 №14-ФЗ // Справочно-правовая система КонсультантПлюс.
3.Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. – СПб. и др.: ПИТЕР, 2009. – 542 с.
4.Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средний предприятий: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 395 с.
5.Анфилостов В. С. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 367 с.
6.Аньшин В.М., Фемин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. — М.: Анкил, 2008. – 312 с.
7.Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 235 с.
8.Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента / И.А. Бланк. - М.: КноРус, 2008. – 325 с.
9.Бизнес-план инвестиционного проекта: Учеб. пособие. – 5-е изд., перераб. и доп./Под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 432 с.
10.Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. — СПб.: Питер, 2000. – 418 с.
11.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2008. – 528 с.: ил.
12.Гейер Г. Экономика предприятия. Ускоренный курс. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 207 с.
13.Давыдова Л. А., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 224 с.
14.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательство "Дело и Сервис", 2009.- 304 с.
15.Есипов В.Е. Экономическая оценка инвестиций / В.Е. Есипов, Г.А. Маховикова, И.А. Бузова, В.В. Терехова. - СПб.: Вектор, 2006. – 305 с.
16.Журавкова И. В. Финансово-инвестиционный анализ: Учебное пособие. – Тюмень: Изд-во Тюменского государственного университета, 2000. – 317 с.
17.Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004. – 413 с.
18.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: Аспект Пресс, 2009. – 414 с.
19.Илюшин Н. В. Инвестиции. — М., 2009. – 325 с.
20.Ильин А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2008. – 668 с.
21.Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М., Финансы и статистика, 2008. – 238 с.
22.Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 768 с.: ил.
23.Кожанова Н. И., МещихинаЕ. Д. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие. – Йошкар-Ола: МарГТУ 2009. – 144 с.
24.Кожанова Н. И., Жарикова М. И. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2009. – 116 с.
25.Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс/Ф. Котлер. – М. и др.: ИД "Вильямс", 2005. – 646 с.
26.Лимитовский М. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. — М., 2009. – 428 с.
27.Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 374 с.
28.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочник для профессионалов. - М.: Издательство Высшая школа, 2005. – 372 с.
29.Максимова В.Ф. Реальные инвестиции. — М., МЭСИ, 2009. – 386 с.
30.Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. - 287 с.
31.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 702 с.
32.Огарков А. А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006. – 512 с.
33.Осипова Л. В. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов/Л. В. Осипова, И. М. Синяева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 622 с.
34.Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – Нижний Новгород: НКИ, 2000. – 235 с.
35.Плотников А.М, Управление инвестиционной деятельностью. — М., 2004. – 432 с.
36.Под редакцией Ковалева В.В., Иванова В.В. Лялина В.А. Инвестиции. Учебник. - М.: ООО "Издательский дом Проспект", 2006. – 304 с.
37.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006.- 328с.
38.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - 4-е изд., исправл.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 384.
39.Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ПРОСПЕКТ, 2006. – 552 с.
40.Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – СПб. и др.: ПИТЕР, 2009. – 123 с.
41.Соловьев Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 284 с.
42.Теория экономического анализа: Учебник/ Баканов М.И., Шеремет А.Д. 4-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 416 с.: ил.
43.Титов И. В. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
44.Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М. Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. – 576с.
45.Управление инвестициями: в 2-х т. /В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. - М.: Высшая школа, 2008. – 424 с.
46.Шевчук В.А., Шевчук Д.А. Финансы и Кредит: Учеб. пособие - М.: Издательство РИОР, 2009. – 284 с.
47.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 312 с.
48.Янковский К.П. Мухарь И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб: Издательство Питер, 2005. – 279 с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00645
© Рефератбанк, 2002 - 2024