Метрологическое обеспечение контроля качества чего-либо на любом предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Общая характеристика предприятия
2 Анализ системы управления качеством продукции
Заключение
Список использованной литературы

Метрологическое обеспечение контроля качества чего-либо на любом предприятии

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом ООО «Энвой». Генеральный директор избирается Собранием учредителей сроком на 5 лет. Отношения между генеральным директором и Обществом оформляются трудовым договором.
Рассмотрим управленческие функции в рамках представленной организационной структуры управления предприятием.
Главный бухгалтер отвечает за формирование и исполнение учетной политики предприятия. Он является руководителем отдела бухгалтерии.
Бухгалтерия занимается обработкой информации учетного характера, которую содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета, а также все виды отчетности, первичная учетная информация.
Функционирование предприятия невозможно без четко отлаженной системы материально-технического обеспечения.
В современных условиях, когда в системе связей организации с поставщиками нередко происходят сбои, организация управления поставками является особенно важной задачей, и от ее правильного решения зависит бесперебойность всего организационного цикла.
Именно поэтому сотрудники отдела снабжения играют одну из важнейших ролей в деятельности ООО «Энвой», успешная производственная и сбытовая деятельность которой во многом определяется качеством работы сотрудников этого отдела.
Эффективная работа предприятия невозможна без всестороннего контроля, начиная от контроля качества сырьевых материалов и кончая оценкой качества готовой продукции. И здесь большая роль принадлежит стандартизации, дающей эффективные научно обоснованные и объективные методы испытания материалов и изделий. Испытание материалов и изделий и контроль технологических режимов производства выполняется в лабораториях и отделах технического контроля. В ООО «Энвой» эти функции выполняются прорабами.
Основные виды производственного контроля на предприятии: входной, операционный, приемочный и инспекционный. Объектами контроля служат качество сырьевых материалов, качество труда, технологических процессов и готовой продукции. Весь контроль осуществляется на основании требований стандартов [11, c. 34].
Входному контролю подвергаются сырьевые материалы, полуфабрикаты, элементы технологического оборудования. Входной контроль поступающих материалов осуществляет лаборатория.
Операционный контроль – проверка соблюдения нормативных требований, реализуемых в ходе выполнения той или иной технологической операции [6, c. 45].
Цель операционного контроля – обнаружение и устранение дефектов в процессе изготовления изделий, выполняемые персоналом цеха и ОТК. Операционный контроль – это проверка качества труда.
Приемочный контроль проводят на отдельных этапах технологического процесса и главным образом на готовой продукции. Контролю подвергается каждое изделие или конструкция [7, c. 51].
Инспекционный контроль – особый вид контроля, целью которого является получение информации о выполнении намеченных мероприятий по повышению качества продукции. Этот контроль производится по графику, утвержденному руководством предприятия, специальной комиссией [3, c. 60].
Таким образом, ООО «Энвой» занимается строительно-ремонтной деятельностью, а также торгово-закупочной деятельностью лесной промышленности и численность составляет 142 человека. Организационная структура управления предприятием построена по линейно-функциональному принципу, что в целом соответствует объемам и целям деятельности ООО «Энвой». Выручка определяется на момент оплаты, что отражено в учетной политике.
2 Анализ системы управления качеством продукции
На этапе подготовки с целью координации работ на предприятии организован отдел ОТК и качества продукции. Он возглавляется начальником ОТК. Подразделение, ответственное за контроль за ходом работ по УКП, начинает свою работу с анализа дефектов изготовляемых деревообрабатывающих изделий и установления их причин.
Внедрение системы УКП на предприятии ООО «Энвой» производится поэтапно по мере подготовки решения отдельных задач в соответствии с утвержденным графиком введения в действие элементов системы. В общем случае предусматривается следующий состав работ по внедрению системы УКП: обеспечение соответствия условий производства требованиям, предъявляемым к качеству изготовления изделий из дерева; повышение эффективности технического контроля, в первую очередь профилактики брака и нарушений технологической дисциплины; внедрение бездефектного труда, информационное обеспечение, комплекса стандартов предприятия; освоение решения задач системы УКП с применением ЭВМ; отработка взаимодействия всех составляющих системы УКП.
В процессе внедрения системы УКП отдел осуществляет постоянный контроль за состоянием работ по стандартизации [5, c. 82].
Проанализируем основные функции и полномочия службы качества ООО «Энвой».
Генеральный директор ООО «Энвой» определяет политику в области качества, обеспечивает ее выполнение на всех этапах проектного производства, осуществляет контроль и анализ политики.
Заместитель начальника по материально-техническому обеспечению в своей работе подотчетен генеральному директору ООО «Энвой»; руководит отделом материально-технического обеспечения, который осуществляет работу по ведению, оформлению и контролю выполнения договоров (контрактов), снабжению материалами и обеспечению транспортом, организует контроль за работой складского хозяйства организации.
Главный инженер подотчетен в своей работе генеральному директору ООО «Энвой». Несет полную ответственность в части обеспечения выполнения политики качества, в части проектирования, испытания и контроля качества продукции.
Инженер по качеству:
- осуществляет координацию деятельности подразделений и служб организации по выполнению функций управления качеством;
- организует и, совместно с другими подразделениями, осуществляет разработку и внедрение организационно-технических мероприятий по повышению качества продукции, обеспечивающих эффективное функционирование системы;
- осуществляет надзор за необходимой полнотой контроля качества осуществляемых работ;
- участвует в проведении производственного и инспекционного контролей;
- участвует в подготовке и проведении “Дней качества”, в организации деятельности групп качества;
- обеспечивает информацией о качестве работ в процессе их осуществления и на стадии проверки и ведет учет качества работ;
- анализирует причины, вызывающие дефекты, вырабатывает предложения по их устранению;
- разрабатывает предложения по совершенствованию программы обучения специалистов по управлению качеством;
- участвует в разработке мотивационных мероприятий и в определении поощрения подразделениям и их руководителям за высокое качество работ, вносит предложения о привлечении к ответственности лиц, допускающих выполнение работ с нарушениями требований проекта, СНиП [10, c. 47].
Комплексная система управления качеством продукции предусматривает выполнение на разных этапах обеспечения качества следующих основных функций: планирования, организации, координации, контроля, стимулирования, учета, анализа, оценки и аттестации. Каждую из перечисленных функций управления можно рассматривать как процесс, который должен привести к заданному результату независимо от условий функционирования проектного предприятия.
Основой для выявления функций, связанных с управлением качеством, их группировки по определенным признакам, а также принятия эффективных управленческих решений служит обоснованная формулировка задачи адаптивного управления качеством. Это связано с наличием причинно-следственных связей между задачами управления - функциями управления - принимаемыми решениями - получаемыми результатами. Естественно, выполнению каждой функции должен соответствовать свой результат. При этом каждая такая функция должна реализоваться в соответствии с состояниями внутренней и внешней среды объекта управления.
На ООО «Энвой» используется понятие коэффициента признанных расходов (Ri). Если ki - процент готовности продукции на этапе i в соответствии с исходным планом проекта, mi - процент затрат на этапе i в соответствии с исходным планом проекта, то
(1)
Практическая значимость применения коэффициента R обуславливается необходимостью адекватной интерпретации данных о затратах проекта при переносе точки зрения на данную проблему с центра ответственности «проект» на центр ответственности «предприятие» и заключается в возможности обоснованного разделения затрат периода на расходы периода и незавершенное производство периода.
Так, проект строительства дома из оцилиндрованного бревна, реализуемый в настоящее время, оценивается завершенным на 30%, а затраты на него на данный момент составили 38,5% от запланированных, то на настоящий момент
Далее рассчитывается показатель W1f по формуле (2).
, (2)
где - незавершенное производство на конец 1 этапа реализации проекта;
- прямые затраты 1 этапа реализации проекта.
Для анализируемого проекта величина W1f составит:
Вычисленная по окончании 1 этапа проекта величина незавершенного производства распределяется как расходы будущих периодов между всеми последующими этапами (общее количество этапов проекта - m) в пропорции, равной средневзвешенному процентов готовности проектной продукции k2…km на соответствующих этапах в соответствии с исходным планом проекта [4, c. 76].
Основным видом деятельности ООО «Энвой» является строительство и торговля лесоматериалами.
Таким образом, использование и внедрение достижений научно-технического прогресса на предприятии является необходимой составной частью текущей деятельности предприятия.
Важнейшим компонентом в данном виде деятельности является организация системы управления качеством продукции.
Для определения уровня качества осуществляемых работ необходимо использовать методику количественной оценки, основанную на применении коэффициента качества - Кк.
Коэффициент качества представляет собой среднестатистический показатель количественной оценки соблюдения технических требований и определяется по формуле:
(3)
  где - коэффициент качества одного контролируемого параметра;
 - число замеров, при которых не зафиксирован дефект;
 - число замеров при обследовании данного контролируемого параметра.
Так, были проведены замеры по показателю «соблюдение сроков выполнения проектов». По данному показателю были получены следующие данные:
Значения коэффициента качества могут изменяться от 0 (дефекты обнаружены во всех наблюдениях) до 1 (дефекты полностью отсутствуют, то есть отклонения параметра во всех замерах соответствуют допустимым значениям):
(4)