Мотивация и нормирование труда на предприятии

Введение
1 Сущность, функции и значение мотивов и стимулов к трудовой деятельности
1.1 Теоретические аспекты сущности понятия мотивации
1.2 Теории мотивации труда работников
2 Современные концепции мотивации трудовой деятельности персонала
2.1 Современные концепции мотивации трудовой деятельности
2.2 Особенности мотивации персонала в условиях современного мирового финансово-экономического кризиса
3 Теоретические аспекты сущности нормирования труда
3.1 Роль и функции нормирования труда в системе управления предприятием
3.2 Методы и способы нормирования труда
3.2.1 Зарубежный опыт методов нормирования труда
3.2.2 Российский опыт методов нормирования труда
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А

Мотивация и нормирование труда на предприятии

Человеческие ресурсы – это главное для экономики развитых стран. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля. Так, в процессе осуществления деятельности любой организации необходимо управление персоналом, в частности обеспечение условий труда, содействующих развитию работоспособности человека.
Было выяснено, что управление необходимо для координации всех задач, осуществляемых организацией. Управление трудовыми ресурсами включает два компонента - формирование трудовых ресурсов и развитие трудовых ресурсов. В процессе написания работы было также выяснено, что в условиях современного мирового финансово-экономического кризиса существенное значение должно быть уделено особенностям управления персонала.
В ходе написания работы было выяснено, что к основным факторам, определяющим эффективность трудовой деятельности, относится мотивация и стимулирование.
Мотивация труда представляет собой набор определенных факторов, определяющих активность личности (это потребности, стимулы и мотивы, которые детерминируют поведение человека).
Что касается кадровой политики, то было выяснено, что в ряде сегментов активно происходит сокращение численности персонала в компаниях, в том числе растущих. Там же, где сокращения штата не происходит, приостанавливается прием на работу новых сотрудников. В завершении можно констатировать, что мотивация персонала - один из способов повышения производительности труда. Мотивацию можно считать ключевым направлением кадровой политики. Мотивация труда претерпела свои изменения в условиях современного кризиса. Так, на смену материальным стимулам в настоящее время пришли нематериальные.
Также было выяснено, что нормирование труда представляет собой мероприятия по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.
Важной задачей организации нормирования является планирование и осуществление периодического пересмотра норм и нормативов с целью обеспечения их прогрессивности, недопущения ослабления нормы и снижения уровня ее напряженности. Зарубежный опыт свидетельствует о том, что большинство предприятий пересматривает нормы через сравнительно небольшие промежутки времени - от 6 месяцев до 1 года, постоянно ужесточая их даже при небольших усовершенствованиях производственного и трудового процессов, проведении незначительных организационно-технических мероприятий.
К основным методам нормирования труда в России, как было выяснено, относят:
аналитически-расчетный метод;
суммарно-аналитический метод;
аналитически-исследовательский метод.
Важнейшей тенденцией в управлении нормированием труда, таким образом, в настоящее время является расширение связей с консультативными фирмами, занимающимися этой проблемой на достаточно высоком профессиональном уровне, а также владеющими программным обеспечением решаемых вопросов при использовании высокоэффективной вычислительной техники и т.п.
Основными направлениями нормирования труда являются:
совершенствование форм разделения и кооперации труда;