Методы и приёмы формирования действия контроля у детей дошкольного возраста

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ МЕТОДОВ И ПРИЁМОВ ФОРМИРОВАНИЯ ДЕЙСТВИЯ КОНТРОЛЯ У ДЕТЕЙ ДОШКОЛЬНОГО ВОЗРАСТА
1.1. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ДЕЙСТВИЯ КОНТРОЛЯ У ДЕТЕЙ ДОШКОЛЬНОГО ВОЗРАСТА
1.2. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МЕТОДОВ И ПРИЁМОВ ФОРМИРОВАНИЯ ДЕЙСТВИЯ КОНТРОЛЯ У ДЕТЕЙ ДОШКОЛЬНОГО ВОЗРАСТА
ГЛАВА 2. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
2.1. ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.2. МЕТОДИКИ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.3. ПРОГРАММА ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫХ ЗАНЯТИЙ
2.4. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО НАБЛЮДЕНИЯ РЕСПОНДЕНТОВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Методы и приёмы формирования действия контроля у детей дошкольного возраста

2) психологические – особенности характера, протекания психических процессов, психические состояния;
3) социальные – статус лидера, модели ролевого поведения (эти характеристики имиджа лидера достаточно подвижны, так как зависят от актуальной социальной ситуации и социальных норм);
4) характеристики лидера как символа идеологии, образа предполагаемого будущего (эти особенности устойчивы, так как связаны с культурным архетипом, архетип «лидера-отца», агрессивный, альтруистичный). (11, с. 83)
В совокупности они представляют целостный образ, ассоциируемый с определенной, индивидуальностью. Каждая из этих групп характеристик вносит различный вклад в формирование личностной власти лидера, в различной степени поддается конструированию.
Полный реалистический образ является идеальным конденсатором времени, многозначным для реципиента явлением, представляет только объективную информацию. Образ наполнен этическим (гуманистическим) и эстетическим (реалистическим) содержанием. Это доказывается исследованиями образов в публицистике и искусстве. В структуре психологических особенностей руководителя:
1. Прагматичность – существует, потому что это кому-то выгодно, т. е. стержнем образа является цель его создателей. Разговоры о стихийно сложившихся психологических особенностей руководителя в корне неверны, так как в этом случае имидж просто воплощает цели не своего носителя, а кого-то другого. В имидже нет чего-то удачного или неудачного самого по себе. В имидже удачно то, что целесообразно и обеспечивает продвижение к цели.
2. Жизнеспособность – показывает, насколько руководитель обладает совокупной способностью к существованию в социокультурной среде.
3. Обобщенность – показатель ценен, пока он, выражая ценности «живущих в мифе», вызывает доверие и транслирует общие нормы мотивов удовлетворения потребностей своей целевой аудитории. Лояльность персонала фирмы в данном случае выражается в желании и воле соответствовать мифам аудитории.
4. Доверительность – прагматичность зависит от сообщения: от ощущения его правдивости, искренности, которое возникает у целевой аудитории при контакте с ним. Доверие и означает возможность разворачивания не только внешнего, но и внутреннего диалога – как сакрального, так и профанного (вещь, бренд). Диалог же может быть симулирован и весьма формален. Лояльность персонала может «вытягивать» доверительность.
5. Выразительность – насколько руководитель обладает художественно-психологическими особенностями, привлекающими внимание и вызывающими яркое эмоциональное переживание эстетического характера. (11, с. 85)
Психологические особенности личности руководителя современной организации:
1. Доверие. Доверие выступает как вера в конкретного человека или в какие-то его качества. Весьма сложно зафиксировать, какой психологический компонент – подсознательный или сознательный – сыграл решающую роль. Бесспорно лишь то, что без симпатии он не образуется. Доверие – это сгусток чувств и оценочного отношения. Психологические особенности личности руководителя современной организации могут служить основой для доверия и фактором, облегчающим влияние, использование имиджа в качестве средства социального влияния.
Доверие вызывают следующие психологические свойства личности:
Способность доводить дело до конца. Данное качество плохо развито у сангвиников, поэтому в «команде» сангвиника должны быть флегматики и меланхолики, которые всегда доводят начатое дело до конца.
Терпение. Добиться успеха мгновенно невозможно. Упорство и осознанное преодоление трудностей ведет к цели.
Трудолюбие и жизнестойкость. Руководитель должен обладать высокими духовными и физическими качествами.
Умение работать с людьми, Прежде всего, это умение находить нужных и хороших сотрудников, предоставлять им широкие полномочия, самостоятельность и возлагать на них персональную ответственность за их функциональные обязанности. (2, с. 407)
Опытный руководитель всегда хвалит сотрудников на людях, а критикует с глазу на глаз. Он руководит людьми индивидуально, помня, что каждый является личностью и у него свои сильные и слабые стороны. Особенно пагубно манипулировать людьми. Угрозы и страх означают неумелое руководство, а надежда на понимание и готовность сотрудников выполнить поставленные задачи свидетельствуют об истинном понимании того, что фирма существует благодаря работе всех сотрудников. Внимание к людям – неотъемлемое качество хорошего руководителя.
2. Симпатия – это эмоциональная расположенность, направленное влечение к кому-либо. В коллективе, в котором ярко проявляются симпатии, создается необычайно теплый психологический фон, а потому комфортность отношений. В такой атмосфере общения не вспыхивают разрушительные конфликты.
Данную социальную функцию руководителя поддерживают следующие свойства личности:
Уверенность в себе.
Наличие творческого потенциала. В равной степени важны для бизнеса самостоятельное творчество, без какого бы то ни было внешнего импульса и реактивное творчество, для осуществления которого требуется толчок извне. Творчество не обязательно должно быть индивидуальным.
3. Уважение – это добровольное признание личности, занимаемого ею статуса. Претензия на уважение должна быть подкреплена наличием незаурядных данных у того, кто его добивается. (2, с. 408)
Решительность. Умение пользоваться случаем; быстро принимать решения. В коммерческой деятельности полностью применимо правило военного искусства «Лучше принять неверное решение, чем не принять никакого решения», ибо в первом случае, за редким исключением, появляется возможность переломить ход развития событий в благоприятную сторону, во втором случае воздействие ведет к деморализации как самой личности, и падение престижа и социального статуса.
Дальновидность. Для успеха в деятельности руководителю необходимо ею обладать: решения должны быть ориентированы не только на получение прибыли в ближайшее время, но и на долгосрочное благополучие фирмы.
Проницательность. Дает возможность представить в уме интересы того человека, с которым имеешь дело, заговорить с этим человеком на его языке, что очень ценится в деловом мире.
Контактность. Руководитель должен быть не просто общительным, а именно контактным, т. е. уметь завязывать и поддерживать деловые связи. (2, с. 409)
4. Надежность отношений решающим образом зависит от баланса доверия, которое сложилось между людьми:
Честность и надежность, верность данному слову. Это качества руководителя, без которых невозможен цивилизованный рынок. Если вы сразу не можете выполнить данное вами обязательство или чью-то просьбу, скажите, что вы подумаете. Необходимо создать себе безопасный запас времени, чтобы выполнить обещанное и по возможности даже раньше назначенной даты.
Способность рисковать, с одной стороны, и брать на себя ответственность, с другой. Данное качество тесно связано с решительностью. Однако идти на риск следует лишь после того, как технологические и рыночные исследования подкрепят действительность, ибо способность действовать по интуиции должна иметь место лишь в том случае, если предчувствия базируются на фактах.
Заключение
В заключении следует сказать об оценке эффективности психологических особенностей руководителей. При оценке успешности трудовой деятельности руководителей сложности появляются из-за трудности установления внешнего критерия. Сложность установления вклада конкретного члена управленческой команды в общий результат определена ограничивающим влиянием на успешность решения конкретных вопросов верхних эшелонов организации. Возможны также разногласия во внешней оценке успешности деятельности руководителя по объективным критериям и субъективным, применяемыми членами команды, особенно вышестоящим руководством. В связи с этим, косвенным внешним критерием успешности трудовой деятельности руководителя может быть его карьера.