Вход

Разработка управленческих мероприятий по обоснованию бизнес линий и бизнес процессов строительного предприятия.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 332128
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 160
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1. Аналитика бизнеса
1.1. Специфика современных проблем управления
1.2. Текущее состояние российских компаний
1.3. Основные концепции улучшении бизнес-процессов
1.4. Реинжиниринг бизнес-процессов
1.4.1. Методология и принципы РБП
1.4.2. Бизнес-процесс – базовая категория РБП
1.4.3. Моделирование бизнеса и CASE-технологии
Выводы
2. Общая характеристика ОАО МТФ «Мостоотряд-114»
2.1. Правовые аспекты
2.2. Организационно-управленческая структура
2.3. Ретроспективный анализ деятельности предприятия
2.4. Данные официальной бухгалтерской отчетности
Выводы
3. Управленческая диагностика бизнес-системы ОАО МТФ «Мостоотряд-114»
3.1. Описание бизнес-системы ОАО МТФ «Мостоотряд-114»
3.2. Управленческая диагностика организационной структуры ОАО МТФ «Мостоотряд-114»и методы ее совершенствования
3.3. Характеристика бизнес-процессов ОАО МТФ «Мостоотряд-114»
Формулировка проблем
4. Содержание и внедрение проектного решения
4.1. Характеристика подсистемы управления
4.2. Проектное решение и его внедрение
4.3. Условия практической реализации предлагаемого проектного решения
4.4. Прогнозная эффективность проектного решения
Выводы
Заключение
Библиографический список
Приложения



Введение

Разработка управленческих мероприятий по обоснованию бизнес линий и бизнес процессов строительного предприятия.

Фрагмент работы для ознакомления

период погашения дебиторской задолженности (Тодз):Тодз = 360(365) , дней (2) КодзТодз2010 = 365 / 23 = 16Таким образом, средний срок погашения дебиторской задолженности равен 16 дней. Снижение срока дебиторской задолженности может послужить основной для снижения риска невозвратов.3. отношение средней величины дебиторской задолженности к выручке от реализации:Кдз/вр = ДЗ * 100 , % (3) ВРКдз/вр = 119 199 *100 / 2 743 131 = 4,3 %Коэффициент показывает, что 4,3% продукции (услуг) реализуется на условиях коммерческого кредитования.4. доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов (Удз):Удз = ДЗ *100, % (4) Оборотные активы2010 год = 88 115 / 873 903 = 0,1%Доля дебиторской задолженности составляется 0,1% в общем объеме оборотных активов.Для анализа оборачиваемости кредиторской задолженности могут быть использованы следующие показатели:1. коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (Кокз): Себестоимость реализованнойКокз = продукции , (оборотов) (5) Средняя кредиторская задолженность (КЗ)Кокз 2010 = 1 960 429 / ((200 059 + 187 265)/2) = 1 960 429 / 193 662 = 10,122. период погашения кредиторской задолженности (Токз):Токз = 360 (365) , дней (6) КокзТокз 2010 = 365 / 10,12 = 36Средний срок возврата коммерческого кредита предприятием составляет 36 дней.З. доля кредиторской задолженности в общем объеме краткосрочных обязательств (Укз):Укз = Кредиторская задолженность * 100 , % (7) Краткосрочные обязательства2009 год = 200 059 / 386 522 = 0,522010 год = 187 265 / 290 237 = 0,65Рост показателя свидетельствует об ухудшении расчетов с кредиторами.В финансовом анализе большое значение имеет соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, т.е. отвлеченного из оборота денежного капитала и привлеченного капитала в качестве источника финансирования текущих платежей. Кз = ср.ДЗ / ср.КЗ (8)Кз2010 = 119 199 / 193 662 = 0,62Проведем сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности (Таблица 5) и представим данные по движению дебиторской и кредиторской задолженностей в табличном виде (Таблица 6).Талица 5Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности№ п/пПоказателиЕд. изм.Кредиторская задолженностьДебиторская задолженность1.Средняя величина тыс. руб.193 662119 1992.Темп роста %-6,4%-25%3.Коэффициент оборачиваемости оборотов10,12234.Период погашениядни3616Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о том, что на предприятии присутствует оба вида задолженностей, что свидетельствует о том, что предприятие предоставляет коммерческие кредиты, при этом дебиторская задолженности гасится в среднем в течении 16 дней. Относительно кредиторской задолженности здесь наблюдается то, что предприятие привлекает краткосрочные кредиты, которые в среднем гасятся в течении 36 дней.Таблица 6Анализ состава и движения дебиторской и кредиторской задолженностиПоказателиДвижение средствТемп роста, %Остаток на начало годаВозниклоПогашеноОстаток на конец годаТыс руб.В % к ито-гуТыс руб.В % к ито-гуТыс руб.В % к ито-гуТыс руб.В % к ито-гуДебиторская задолженность, всего 150 283100 100 10088 115100-41,4Краткосроч-ная 150 283100150 2830150 28310085 78797,4-42,9Долгосроч-ная 00 100002 3282,6 100Кредиторс-кая задолженность, всего200 05910098 870 90010000187 265100-6,4Краткосроч-ная 200 05910098 870 90010000187 265100-6,4Долгосроч-ная 00000000 3. Анализ выручки и себестоимости реализованных товаров (услуг).Выручка за 2010 год составила 2 743 131 тыс.руб.Выручка за 2009 год составила 2 240 960 тыс.руб.Выручка за 2008 год составила 2 711 609 тыс.руб.Себестоимость реализованных товаров (услуг) в 2010 году составила 1 960 429 тыс.руб.Себестоимость реализованных товаров (услуг) в 2009 году составила 1 605 551 тыс.руб.Себестоимость реализованных товаров (услуг) в 2008 году составила 2 160 625 тыс. руб.Анализируя приведенные выше данные можно сделать предположение о проблемах в области продаж товаров (услуг).Чаще всего такие изменения бывают связаны с отсутствием контроля качества и не правильной его работой, что влияет на продажи и себестоимость.4. Анализ объемов продаж.Исходя из полученных выше данных выручки от продаж составим график продаж за последние 3 года.Рис.8. График объемов продаж5. Анализ рентабельности продаж.Рентабельность предприятия показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле.Рентабельность продаж рассчитывается по следующей формуле 9:РпродажROS= Чистая прибыльВыручка*100% (9)Рассчитаем рентабельность продаж по данным бухгалтерской отчетности для 2008, 2009 и 2010 года.Рпродаж2008= 307642711609*100%= 1,2%Рпродаж2009= 2364912240960*100%= 10,6%Рпродаж2010= 2860362743131*100%=10,5%Составим график рентабельности продаж за последние 3 года.Рис.9. График рентабельности продажВыводыВо второй главе дипломной работы мы рассмотрели правовые аспекты деятельности ОАО МТФ «Мостоотряд-114», а также организационно-управленческую структуру. Эти рассмотренные вопросы будут учитываться при выполнении следующей работы в главах 3 и 4, где будут сделаны выводы по рассмотренному материалу.По анализу бухгалтерской отчетности сделаем следующие выводы.1. Анализируя структуру имущества ОАО МТФ «Мостоотряд-114» можно сделать вывод, что наибольшая доля приходится на собственный капитал, доля которого при этом сократилась с 80% на начало года до 73% на конец года, при этом наибольшая доля в структуре приходится на нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) прошлых лет. Доля заемного капитала составила на начало года 20%, а на конец года выросла до 27%. Наибольшая доля в структуре заемного капитала приходилось на долгосрочные отложенные налоговые обязательства и кредиторскую задолженность,. Так доля отложенных налоговых обязательств выросла в 13 раз, в то время как доля кредиторской задолженности сократилась на 6%. Снижение доли собственного капитала и увеличение доли заемного капитала объясняется появлением на конец периода долгосрочных отложенных налоговых обязательств, также отрицательным моментом является, что 99% нераспределенной прибыли сократилась.2. Анализ состава и движения дебиторской и кредиторской задолженности свидетельствует о том, что на предприятии присутствует оба вида задолженностей, поэтому можно сделать вывод о том, что предприятие предоставляет коммерческие кредиты, при этом дебиторская задолженности гасится в среднем в течении 16 дней. Относительно кредиторской задолженности здесь наблюдается, что предприятие привлекает краткосрочные кредиты, которые в среднем гасятся в течении 36 дней. Также наблюдается рост долгосрочной дебиторской задолженности, что указывает на необходимость принятия мер по ее погашению. Также наблюдается снижение краткосрочной дебиторской задолженности на 42,9%, показатель хороший, это значит, что займы, выданные организацией, погашаются.3. По анализу выручки и себестоимости реализованных товаров (услуг), мы сделали предположение о проблемах в области продаж товаров (услуг). Скорее всего такие изменения бывают связаны с отсутствием контроля качества и не правильной его работой, что влияет на продажи и себестоимость. 3. Управленческая диагностика бизнес-системы ОАО МТФ «Мостоотряд-114»3.1. Описание бизнес-системы ОАО МТФ «Мостоотряд-114»Как говорилось ранее в главе 2, компания ОАО МТФ «Мостоотряд-114» выполняет различные работы в сфере строительства, в том числе и устройство различного типа фундаментов зданий, сооружений, жилых домов.Управленческую диагностику будем проводить на примере одного из проектов ОАО МТФ «Мостоотряд-114» по устройству фундамента здания, который в данном дипломном проекте мы принимаем за бизнес-систему. В данном параграфе дипломной работы представим описание бизнес-системы ОАО МТФ «Мостоотряд-114» по следующим технологическим процессам:1) вертикальная планировка площадки;2) разработка траншеи под фундаменты;3) устройство фундамента. Площадка, на которой выполняются работы по вертикальной планировке, имеет размеры 175х175 м. Она разбита на квадраты с длиной стороны – 35 м.Фундаменты, под которые ведется разработка траншей – монолитные отдельно стоящие стаканного типа.Здание, для которого выполняется устройство фундаментов, состоит из трех секций размерами в осях: 1–6 – 150 м, А–Д – 60 м.Фундаменты, под которые выполняется отрывка траншеи – фундаменты стаканного типа.Грунт II группы – глина жирная мягкая. Дальность отвозки – 1,2 кмВсе работы выполняются в летний период времени в 1-2 смены.Работа 1. Определение объемов работ1.1. Определение объемов работ при вертикальной планировке площадкиРассматриваем площадку, разбитую на квадраты, с нанесенными горизонталями, заданными уклонами и сторонами квадратов (рисунок 10). Рис.10 План площадки в горизонталяхНеобходимо определить черные, красные, рабочие отметки.Определение черных отметокЧерные отметки вершин квадратов вычисляем по заданным горизонталям путем интерполяции (когда вершина лежит между двумя горизонталями) или экстраполяции (когда вершина находится вне горизонталей) по формуле (10): Нчn=H1∓(H2-H1)∙lL , (10)где Н1,Н1 – отметки горизонталей, м;L – расстояние между двумя горизонталями, м;l – расстояние от вершины до горизонтали, м.Полученные данные заносим в графу 2 таблицы 1. Пример расчета некоторых черных отметок приведен ниже.Нч6=118-119-11832 ∙30=117,062 м,Нч16=119-119-11833 ∙5=118,848 м,Нч31=120+120-11945 ∙33=120,733 м.Определение красных отметокДля определения красных отметок необходимо найти среднюю красную отметку по формуле (11):Нсркр=Н1+2∙Н2+4∙Н44∙n, (11)где Н1 – сумма отметок вершин, принадлежащих одному квадрату (на углах площадки), м;Н2 – сумма отметок вершин, в которых смыкаются два квадрата (по периметру площадки), м;Н4 – сумма отметок вершин, где смыкаются четыре квадрата (внутри площадки), м;n – количество квадратов на площадке, n=25.Нсркр=475,544+2∙1903,727+4∙1905,9144∙25=119,067 м,Красные отметки вершин квадратов вычисляем по формуле (12):Нкрi=Нсркр±i1∙l1±i2∙l2, (12)где l1, l2 – расстояние от оси поворота плоскости планировки по направлению соответствующих уклонов i1 и i2, мПолученные данные заносим в графу 3 таблицы 1. Пример расчета некоторых красных отметок приведен ниже.Нкр1=119,231-0,005∙87,5-0,004∙87,5=118,279 м,Нкр10=118,469+0,005∙17,5-0,004∙52,5=118,944 м,Нкр20=119,867-0,005∙52,5+0,004∙17,5=118,873 м,Нкр30=118,283+0,005∙87,5+0,004∙52,5=119,713 м.Определение рабочих отметокРабочие отметки вычисляем по формуле (13):hp=Нкр-Нч, (13)где hp – рабочая отметка, м;Нкр – красная отметка, м;Нч – черная отметка, м.Полученные данные заносим в графу 4 таблицы 7. Пример расчета некоторых рабочих отметок приведен ниже.h1=118,279-119,231=-0,952 м,h6=119,154-117,062=2,092 м,h31=118,978-120,733=-1,755 м,h36=119,854-118,518=1,336 м.Рабочие отметки со знаком плюс указывают на необходимость устройства насыпи, со знаком минус – на необходимость срезки грунта, то есть устройства выемки.Таблица 7Определение черных, красных и рабочих отметок№ i-той отметки квадратаЧерная отметка, мКрасная отметка, мРабочая отметка, м12341119,231118,279-0,9522118,963118,454-0,5093118,857118,629-0,2284118,000118,8040,8045117,387118,9791,5926117,062119,1542,0927119,549118,418-1,1318119,286118,594-0,6929118,967118,769-0,19810118,469118,9440,47511117,985119,1191,13412117,500119,2941,79413119,857118,559-1,29814119,574118,734-0,84015119,250118,909-0,34116118,848119,0840,23617118,323119,2590,93618117,823119,4341,61119120,191118,698-1,49320119,867118,873-0,99421119,500119,048-0,45222119,122119,2240,10223118,625119,3980,77324118,032119,5741,54225120,489118,838-1,65126120,136119,013-1,12327119,733119,188-0,54528119,326119,3640,03829118,903119,5380,63530118,283119,7131,43031120,733118,978-1,75532120,276119,153-1,12333119,894119,328-0,56634119,479119,5040,02535119,147119,6780,53136118,518119,8541,336Определение линии нулевых работОпределяем аналитически положение линии нулевых работ по формуле (14):l3=h3h3+h4∙a, (14)где l3 – расстояние от вершины до нулевой точки, м;а – сторона квадрата, м;h3 и h4 – рабочие отметки (их абсолютные значения), м.Определение точек нулевых работ, расположенных на сторонах квадратов, проводится между смежными рабочими отметками, имеющими разные знаки.l3=0,0280,028+0,804∙35=7,732 м,l9=0,1980,198+0,475∙35=10,297 м,l15=0,3410,341+0,236∙35=20,684 м,l21=0,4520,452+0,102∙35=28,556 м,l27=0,5450,545+0,038∙35=32,719 м,l33=0,5660,566+0,025∙35=33,519 м.Определение объемов земляных работОбъем земляных работ вычисляем методом четырехгранных призм.Объем четырехгранной призмы определяется по формуле (15):V=h4∙S, (15)где h/4 – высота однородной призмы, равная среднему арифметическому из рабочих отметок, м;S – площадь основания призмы, м2.Подсчет объемов земляных работ, насыпей и выемок по методу квадратов производится для каждого квадрата или части его.После подсчетов объемов для отдельных квадратов вычисляют общий объем насыпи и выемки. Разница в объемах насыпи и выемки допустима до 3%.После этого раскидываем полученную невязку и пересчитываем объемы насыпи и выемки.Вычисления сводятся в таблицу 8.Таблица 8Подсчет объемов земляных работ№№ квадратовСредняя рабочая отметка, мПлощадь основания, м2Объем, м3Объем с раскинутой невязкой, м3-+-+-+-+10,8210122501005,72501004,536020,407012250498,5750497,386030,1060,320315,507909,49333,444291,03832,255292,227401,0010122501226,22501227,414501,6530122502024,92502026,11460,9900122501212,75001212,750070,518012250634,5500634,550080,1350,178542,167682,83373,192121,54473,192121,544900,695012250851,3750851,3751001,3690122501677,02501677,025111,1560122501416,10001414,9110120,657012250804,8250803,6360130,1980,084861,700363,300170,61730,517169,42831,7061400,512012250627,2000628,3891501,2150122501488,37501489,564161,3150122501610,87501610,8750170,778012250953,0500953,0500180,2490,0351072,312152,688267,0065,344267,0065,3441900,387012250474,0750474,0752001,0920122501341,37501341,375211,4130122501730,92501729,7360220,8390122501027,77501026,5860230,2780,0151159,16565,835322,2480,987321,0592,1762400,307012250376,0750377,2642500,9830122501204,17501205,364∑V11761,65711740,25511750,95611750,956∆VVH+VB∙100%=-11761,657+11740,255-11761,657+11740,255∙100%=21,40223501,912=0,09 %∑Vн = ∑Vв = 11750,956 м3.Полученные черные, красные, рабочие отметки, линия нулевых работ, объемы насыпи и выемки после перерасчета и план площадки приведены на рисунке 11.Рис.11. План площадкиОбъемы насыпи и выемки: ∑Vн = ∑Vв = 11750,956 м3.Для определения объемов работ по срезке растительного слоя необходимо подсчитать площадь всей площадки: Sп = 30625 м2.Объем работ по уплотнению грунта в зоне насыпи: Vупл = 11298,996 м3.Объем работ по рыхлению немерзлого грунта в зоне выемки: Vрых = ∑Vв = 11750,956 м3.1.2. Определение объемов работ при разработке траншеиНа данном этапе выполняются все работы для устройства фундамента стаканного типа под здание (рисунок 12) состоящего из трех секций размерами в осях: 1–6 – 150 м, А–Д – 60 м.Рис.12. Схема зданияЗдание запроектировано без подвала, глубина заложения фундамента составляет 1,7 м, фундамент стаканного типа. Принимаем вид земляного сооружения – траншея с двумя въездными траншеями.Определение объема траншеиПодсчет объема траншеи будем вести по формуле Симпсона для расчета котлована с прямоугольным основанием по формуле (16):Vк=h6 ab+cd+a+c∙(b+d), (16)где a – длина котлована поверху, a1=51,4 м, a2=51,4 м, aО1=68,25 м, a О2=62,25 м;b – ширина котлована поверху, b1=16 м, b2=21,4 м, bО1=62,25 м, bО2=40,6 м;c – длина котлована понизу c, c1=55,55 м, c2=50,55 м, cО1=67,4 м, cО2=61,4 м;d – ширина котлована понизу d, d1=15,15 м, d2=20,55 м, dО1=61,4 м, dО2=39,75 м;h – глубина котлована, h=1,7 м.Общий вид и рассчитанные размеры траншеи показаны на рисунке 13.Рис.13. Схема к определению размеров траншеиНайдем объемы V1 и V2 по формуле (17) как перевернутые котлованы:V1=1,76 51,4∙16+50,55∙15,15+51,4+50,55∙16+15,15=1349,793 м3,V2=1,76 51,4∙21,4+50,55∙20,55+51,4+50,55∙21,4+20,55=1817,743 м3,Подсчитаем общий объем котлована, разбив на три фигуры, две из которых одинаковые:VО1=1,76 68,25∙62,25+67,4∙61,4+68,25+67,4∙62,25+61,4=7128,679 м3,VО2=1,76 62,25∙40,6+61,4∙39,75+62,25+61,4∙40,6+39,75=4495,785 м3,Вычислим объем траншеи как разность между общим объемом котлована и объемами V1 и V2:Vт=(2∙7128,679+4495,785 )-(5∙1349,793+1817,743)=10186,435 м3.Определение объема въездной траншеиДля определения объемов грунта при устройстве въездной траншеи для траншеи воспользуемся формулой (18):Vв=h263f+2mhm'-mm'(m'-m), (18)где h – глубина траншеи;f – ширина въездной траншеи по дну;m’– коэффициент заложения дна въездной траншеи;m – коэффициент заложения откосов.Рис.14. Схема въездной траншеиКоэффициент заложения дна траншеи определяется по формуле (19):m,=Lтрh, (19)0,08∙Lтр=1,7,Lтр=21,25 м,m,=21,251,7=12,5 м,При уклоне 8 % коэффициент заложения дна траншеи m' =12,5. Коэффициент заложения откосов въездных траншей m =0,25. Движение автомобилей – одностороннее, f принимаем равное 3,5 м, так как габариты транспортных средств в транспортном положении (длина-ширина-высота):– автобетоносмеситель АБС-8ДА на шасси Урал-63685 – 7600х2500х2620;– экскаватор ЭО-4111В со сваебойным оборудованием – 4610х2880х3280;– гусеничный кран МКГ-25БР – 5450х3200х3900.Глубина траншеи – 1,7 м.Vв=1,726∙3∙3,5+2∙0,25∙1,712,5-0,2512,5∙12,5-0,25=66,869 м3,Учитывая, что въездных траншей будет две, то суммарный объем составит: Vв'=2∙Vв=2∙66,869=133,73 м3,Складывая объемы траншеи Vт и въездных траншей Vв’ получим общий объем разрабатываемого грунта Vобщ , для устройства траншеи под фундамент:Vтраншеи=Vв'+Vк=10186,435+133,73=10320,165 м3.Определение объема фундаментаОбъем фундамента включает в себя объем стаканного фундамента Vф. Схема фундамента представлена на рисунке 15.Рис.15. Схема фундаментаVфунд=110∙1,176+0,64=199,76 м3.Определение объема грунта для обратной засыпкиОбъем грунта обратной засыпки определим как разность объемов траншеи и фундамента. Грунт, необходимый для обратной засыпки траншеи, предварительно разрабатывается в отвал, а его количество определим по формуле (20):Vобр.зас.=Vтраншеи-Vлиш.грKор, (20)где Vлиш.гр – объем лишнего грунта, определяемый по габаритам подземной части здания или инженерного сооружения, м3;Vлиш.гр=Vфунд+0,016∙110=201,52 м3,Vкотл – общий объем котлована, м3;Kор – коэффициент остаточного разрыхления (для глины мягкой жирной 1,04).Vобр.зас.=10320,165-201,52 1,04=9729,466 м3,Объем лишнего грунта который необходимо будет вывести с территории строительной площадки:Vвывозн. гр.=Vобщ-Vобр.зас.=10320,165-9729,466=590,699 м3.1.3 Определение объемов работ при устройстве фундаментовДля устройства свайного фундамента необходимо будет выполнить работы: по забивке свай, срубке голов свай, устройству стаканов. Работы по устройству стаканов состоят из нескольких операций: основных (установка блочной опалубки, арматурного каркаса, укладки бетонной смеси в опалубку) и вспомогательных (уход за бетонной смесью, распалубливание конструкции).Объем работ по погружению свай определяется общим количеством свай на здание, шт.:Vсв=Кр∙nсв, (21)где Кр – количество ростверков на здание;nсв – число свай в ростверке.Vсв=110∙5=550 шт.

Список литературы

"

Библиографический список
1. Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. 1993. № 237.
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации: [федер. закон: принят Гос. Думой 21.10.1994 г.: по состоянию на 31.12.2009 г.].
3. Закон РСФСР «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» от 28.06.1991 г. № 1488-1.
4. Методические указания по определению стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации. МДС 81—1.99. Госстрой России. М.: ГУП ЦПП, 1999.
5. ИСО 10006:2003. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проекта. 2-е изд. / Госстандарт России. ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт классификации, терминологии и информации по стандартизации и качеству». -М., 2004. - 63 с.
6. Госстандарт. ГОСТ РИСО 9001-96. Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании. М.: ИПК «Издательство стандартов», 1997.
7. ГОСТ 21807-76 Бункера (бадьи) переносные вместимостью до 2 м3 для бетонной смеси. Общие технические условия
8. ГОСТ 2.105-95 ЕСКД. Общие требования к текстовым документам
9. ЕНиР Е2-1 Сборник 2. Земляные работы: Выпуск 1. Механизированные и ручные работы.-М.: Прейскурантиздат, 1987
10. ЕНиР Е12 Сборник 12 Свайные работы.-М.: Прейскурантиздат, 1987
11. ЕНиР Е4-1 Сборник 4 Монтаж сборных и устройство монолитных железобетонных конструкций. Выпуск 1 Здания и промышленные сооружения.-М.: Прейскурантиздат, 1987
12. СНБ 5.01.01-99 Основания и фундаменты зданий и сооружений/ Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь. Минск 1999
13. ТКП-45-1.03-161-2009 Организация строительного производства
14. Абдикеев Н.М., Данько Т.П. и др. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Эксмо, 2007.
15. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 624 с.
16. Беккер Й, Вилков Л. И др. Менеджмент процессов. М.:, Эксмо, 2007.
17. Белецкий Б. Ф. Строительные машины и оборудование: справочное пособие для инженерно-технических работников, студентов строительных вузов и техникумов. Ростов н/Д. 2005. - 608с.
18. Бовтеев С.В. Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera: учеб. пособие / С. В. Бовтеев, Е. В. Колосова, Е. И. Рыбцов, В. И. Фролов, А. В. Цветков; под ред. С. В. Бовтеева и А. В. Цветкова; ЗАО «ПМСОФТ»; Санкт-Петербургский гос. архит.-строит, ун-т. - М; СПб., 2008. -464 с.
19. Волчков С.А., Балахонова И.В. Использование современных стандартов управления предприятием (MRPI1, ERP, CSRP, ISO 9000) для непрерывного улучшения бизнес-процессов (BPI)// Организация производства. 2001. № 1 (Региональный выпуск).
20. Глазунов А.В. Постоянное улучшение. Экскурс в историю // Методы менеджмента качества 2003, № 1.
21. Забулонов А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 1.
22. Комментарий к Земельному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. - М.: Велби, 2007. - 496 с.
23. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации (постатейный) / Е. П. Гаврилов. - М.: Проспект, 2007. - 782 с.
24. Комментарий к Градостроительному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. - М: Проспект, 2008. - 464 с.
25. Леньшин В.Н., Куминов В.В. Производственные исполнительные системы (MES) — путь к эффективному предприятию. http:/www.rtsoft.ru
26. Мазур И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. - 5-е изд., перераб. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 960 с.
27. Маклакова Т.П., СМ. Нанасова, В.Г. Шарапенко, А.К. Балакина. Архитектура: Учебник. - М.: Издательство АСВ, 2004 - 464 с, с илл.
28. Маклакова Т. Г. Архитектурно-дизайнерское проектирование зданий. Том 1 – М.: Архитектура-С, 2010. – 328 с.
29. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция). - М.: Экономика, 2000. - 421 с.
30. Нив Г. Р. Пространство доктора Деминга. Кн. 2. М.: РИА «Стандарты и качество», 2003.
31. Николаев С.А., Шебек СВ. Практика разработки корпоративных стандартов: от концепции до инструкции. М.: Книжный мир, 2002.
32. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВоК) / Project Management Institute. - 4-е изд. - 2008.
33. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Проспект, 2010. – 560 с.
34. Технология строительного производства: Учеб.-метод. комплекс для студентов специальности 1-70 02 01 «Промышленное и гражданское строительство». В 5 ч. Ч. 2 / сост. В.В. Бозылев, Д.И. Сафончик; под общ. ред. В.В. Бозылева. – 2-е изд. – Новополоцк: ПГУ, 2010. – 284с.
35. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00505
© Рефератбанк, 2002 - 2024