Управленческий учет стратегических рисков

«Управленческий учет стратегических рисков»

Управленческий учет стратегических рисков

Под элементами процесса управления риском понимают действия (процедуры), а под связями - взаимосвязь действий (процедур), которые приводят к достижению цели риска финансовых взаимоотношений между субъектами рисковых вложений капитал5а.
Для обозначения этих действий применяют различные названия: фазы, этапы, работы и др. Поскольку эти действия выполняются последовательно и могут частично перекрываться или выполняться параллельно, то целесообразно эти действия назвать фазами управления. Следовательно, фаза характеризует состояние процесса управления риском в определенный момент времени.
В настоящее время специалистами российской экономической академии им. Г.В. Плеханова Е.В. Лисицыной и Г.С. Токаренко разработана методика, согласно которой процесс управления риском целесообразно представить в виде трехстадийного комплекса процедур6:
постановка цели на ведение конкретного вида (операции) предпринимательской деятельности;
анализ риска в процессе выбора решения на ее осуществление;
управление риском в процессе реализации выбранного решения.
Стратегия успешного управления рисками организации зависит от способности построения стратегической управленческой учетной системы, выступающей информативным индикатором различных угроз, с одной стороны, и описывающей план защитных мероприятий от риска, с другой стороны. Стратегический управленческий учет рисков должен вестись на основе сбалансированной системы финансовых и нефинансовых показателей, позволяющей учитывать внутренние и внешние факторы риска и степень их влияния на ситуацию.
Сбалансированная система показателей учета рисков представляет собой универсальный инструмент стратегического управленческого учета, описывающий видение и стратегию организации в разрезе вертикальных и горизонтальных причинно-следственных связей четырех аспектов: финансы, потребители, внутренние бизнес-процессы, персонал организации, позволяющие реализовывать ее миссию в течение всего периода существования.
Миссия, представляющая собой предназначение организации, оказывает большое влияние на систему бухгалтерского учета организации, например, в разрезе учета затрат на производство. Видение организации, отражающее будущее ее состояние, влияет на процесс сбора и анализа управленческой информации, а также значимость отдельных показателей деятельности организации в перспективе. Стратегия организации напрямую связана с системой управленческого учета и анализа, в процессе которого идентифицируются основные риски, определяется степень их важности и вероятность наступления.
С точки зрения управленческого учета главной задачей стратегического управления рисками проекта является отслеживание тенденций во внешней и внутренней среде, появления новых факторов, достаточности соответствующих ресурсов, компетентность персонала.
Для эффективной борьбы с рисками надо7:
Определить и формализовать возможные риски для отделения их от простых проблем функционирования организации;
Разработать критерии оценки рисков в процессе их возникновения и развития, к которым обычно относят степень и длительность воздействия возникающего риска на бизнес-процесс, вероятность и причина его возникновения;
Ориентировать всю команду на выявление и борьбу с рисками, разработать необходимые алгоритмы поведения персонала при возникновении рисковых ситуаций;
На основе анализа предыдущих лет разработать систему отслеживания и учета наиболее типичных или возможных рисков;
Учитывать борьбу с рисками в том числе как временной фактор.
Управление рисками – это непрерывный процесс, который необходимо вести в течение всей деятельности предприятия, так как само создание предприятия уже является фактором риска. Задачей управленческого учета здесь является определение приоритетности рисков, контроль их динамики, разработка мероприятий по борьбе с рисками и распределение необходимых для этого ресурсов. Данные стратегические решения оформляются в виде рекомендаций, основанных на определенных показателях, измеряющих степень риска, которые затем преобразуются в план борьбы с рисками и конкретные мероприятия по их преодолению. На руководителей предприятия и среднее звено управления при этом ложится задача более детального анализа возникающих рисков, принятие решений по конкретным ситуациям, и постоянный отчет перед высшим руководством для выработки дальнейших стратегических решений.
Список использованной литературы
1. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками: учебн. Курс. - К.: Ника-Центр, 2006. - 448 с.