Вход

Методы управления персоналом.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 331808
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 84
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом
1.2. Принципы и методы управления персоналом
1.3. Методы оценки персонала
2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «КОМПАНИЯ «ЕВРОСТРОЙ»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ кадровой политики и технологии формирования персонала
2.3. Исследование действующих методов управления персоналом в организации
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Пути улучшения системы управления персоналом на предприяти
3.2. Экономическое обоснование методов совершенствования системы управления персоналом на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Методы управления персоналом.

Фрагмент работы для ознакомления

На основании вышеизложенного тема настоящей работы является актуальной и целесообразной для проведения исследований в названной области. Важнейшее условие успешного развития любого предприятия - эффективное использование персонала и, прежде всего, за счет повышения его профессионального уровня. Сегодняшний сотрудник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой, способностью адаптироваться к непрерывным изменениям внешней среды.Цель дипломной работы – анализ методов управления персоналом и поиск путей их совершенствования на примере ЗАО «Компания «Еврострой».Исходя из поставленной цели, в дипломной работе рассматриваются следующие задачи:- определить сущность понятия «персонал», цели и задачи;- раскрыть методы управления и оценки персонала на предприятии;- проанализировать систему управления персоналом ЗАО «Компания «Еврострой»;- выявить недостатки в управлении персоналом в ЗАО «Компания «Еврострой»;- предложить основные пути по совершенствованию системы и методов управления персоналом в ЗАО «Компания «Еврострой». Предмет исследования дипломной работы является изучение системы управления персоналом в рамках конкретного предприятия в современных условиях хозяйствования.Объект исследования – ЗАО «Компания «Еврострой».Проблемы управления персоналом в различных аспектах достаточно подробно изучались как российскими, так и зарубежными учеными.Различные аспекты исследуемой проблемы рассматриваются в научных работах В.И. Беляева, В.В. Глухова, В.Г. Горшкова, М.В. Грачева, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, А.К. Мишина, Л.Г. Миляевой, Э.Е. Старобинского, а также в трудах зарубежных авторов: Э. Алессандры, М. Альберга, Ф. Герцберга, Д. Макгрегора, А. Маслоу, М. Мескона, Ф. Хедоури и др.В работах этих отечественных и зарубежных ученых достаточно полно рассмотрены проблемы, связанные с преобразованием и совершенствованием управленческих механизмов работы с кадрами предприятий, эффективности кадровой политики, мотивации трудовой деятельности персонала.Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические основы управления персоналом. Раскрываются сущность, состав и структура персонала предприятия. Отдельное внимание уделено вопросам сущности и необходимости управления персоналом на предприятии, изучаются методы оценки управления персоналом.Во второй главе дипломной работы на примере ЗАО «Компания «Еврострой» проводится анализ системы и методов управления персоналом. В третьей главе дипломной работы предложены мероприятия по совершенствованию процесса управления персоналом в ЗАО «Компания «Еврострой».ЗаключениеПерсонал – это личный состав организации, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий правовые отношения с работодателем. Управление персоналом в данной работе рассматривается как деятельность по подготовке, принятию и реализации решений, направленных на увеличение и рациональное использование кадрового ресурса. Под кадровым ресурсом понимаются основные качественные характеристики персонала, которые непосредственно определяют эффективность его деятельности. Эти характеристики называются компонентами кадрового ресурса и включают в себя: численность персонала; работоспособность; мотивация; удовлетворенность работой; сотрудничество.Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.Целью процесса управления персоналом является удовлетворение потребностей производственного процесса в человеческих ресурсах требуемого количества, качества и в заданные сроки, удовлетворение жизненных и социально-психологических потребностей работников предприятия.Методы управления персоналом – есть специфическое направление действия. Они говорят менеджеру, как производить некоторое частное действие. В больших фирмах эти правила собираются в руководства, обычно именуемые стандартными операционными процедурами. Здесь, впрочем, нужно соблюдать известную осторожность. Некоторые фирмы в результате сводят на нет управленческую инициативу, пытаясь установить процедуры, регламентирующие все. Правила должны вырабатываться лишь для наиболее жизненно важных областей.К основным методам управления персоналом относят: экономические методы, организационно-распорядительные методы и социально-психологические методы.

Список литературы

"
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью. Учебное пособие. – М.: Знание, 2009. – 342с.
2.Айказян А., Нисевич Е. В поисках совершенства управления // Вопросы экономики. – 2009. - №2. – С..10-15.
3.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 456с.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов ?Текст? / Т.Ю.Базаров - М: ЮНИТИ, 2009. – 465с.
5.Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. – 2009. - №7. – С.19-21.
6.Белянина И.В. Сравнительный анализ эффективности методов в оценке управленческого персонала // Науч. тр. Междунар. союза экономистов и Вольного экон. об-ва России. - М.; СПб., 2008. - T. 12. - C. 335-349.
7.Бордовская Н.О. Построение службы персонала ?Текст? / Н.О. Бордовская // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - №11. – С.28-32.
8.Бураканова Г.М.Технологии диагностирования оценки профессионализма деятельности менеджера: монография. - М.: Спутник , 2009. - 130 с.
9.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2011. - №4. – С.18-22.
10.Вершигова Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 348с.
11.Волкова Т.В. Развитие организации и управление персоналом // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - №11. – С.22-26.
12.Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: СпбУЭФ, 2010. – 320с.
13.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб.для вузов. – М.: Норма, 2009. – 448с.
14.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2010. – 458с.
15.Гогишвили В. Учетные системы и внутренний контроль // Управление компанией. - 2008. - № 3. - С. 56-60.
16.Горинов П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты (на примере лесопильно-деревообрабатывающего комбината ЛДК) // Роль аналитика в управлении компанией: сб. ст. конф. – М. : ИКФ Альт, 2010.
17.Зубань С. Методические аспекты формирования должностных окладов управленческого персонала // Человек и труд. - 2007. - № 2. - С. 36-37.
18.Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 5.
19.Иванцевич Дж. М„ Лобанов, А. А. Человеческие ресурсы управления ?Текст?. - М.: Дело, 2009. – 310с.
20.Канапухин П. Вознаграждение высших управляющих // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - № 11. - С. 13-17.
21.Ксенофонтова Х. Модели компетенций различных категорий управленческого персонала // Управление персоналом. - 2009. - № 17 (219). - С. 83-87.
22.Лифшиц А.С. Оценка и развитие управленческого персонала / А.С. Лифшиц. – Иваново: Ивановский гос. ун-т, 2009. - 186 с.
23.Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. – 2010. - № 7. – С.12-15.
24.Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 432с.
25.Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон. - М.: Дело, 2010. – 920с.
26.Милютина Е. Как построить политику обучения персонала // Страна советов. – 2009. - № 12. – С.3-5.
27.Мотыченко Л. Оценка управленческого персонала. Анализ существующих подходов и позиционная оценка способностей к управлению // Всё о качестве. Отечественные разработки. – М., 2004. – Вып. 6 (33).
28.Мурнина И. Оформляем нового сотрудника // Кадровое дело. – 2007. - № 5. – С.14-16.
29.Олехнович М. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом // Трудовое право. – 2010. - №2. – С.45-48.
30.Папанова Н.Е. Какой может быть и должна быть мотивация работников // Кадры предприятия. – 2008. - №8. – С.18. – С.12-14.
31.Проскурякова Н., Поздняков, В. Как повысить эффективность управления персоналом: опыт компании «Саламандер в России» ?Текст? /Н. Проскурякова, В. Поздняков // Кадровик. – 2011. - №5. – С.131-134.
32.Пугачев В.П. Полезное пособие для управляющих персоналом // Управление персоналом. - 2009. - № 4 (206). - С. 42-43.
33.Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. - М.: Книжный мир, 2011. - 205 с.
34.Скайлар Е. Особенности стимулирования топ-менеджеров // Управление персоналом. - 2008. - № 3 (181). - С. 20-21.
35.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: Бизнесшкола, 2008. – 210с.
36.Удалов А. Стимулирование персонала // Персонал-Микс. – 2009. - №1. – С.12-15.
37.Управление персоналом организации: Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 562с.
38.Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации ?Текст? / С.В. Шекшня. - М.: «Интел-Синтез», 2009. – 340с.
39.Шишкин Б. Средства оценки персонала и формирования менеджмента // Персонал Микс. – 2011. – № 3.
40.Шишкин В.Г. Методологические основы совершенствования системы оценки и оплаты труда управленческого персонала // Вестник Удмуртского ун-та. - 2009. - № 7. - С. 137-141.
41.Шмелева А.Н. Операционная эффективность и менеджмент качества: концептуальные основы системы оценки операционной эффективности управления предприятием при внедрении СМК по стандартам ИСО 9000 // Российское предпринимательство. - 2009. - № 3, вып. 2. - С. 55-60.
42.Юрганова Е. Управленческий труд: оценка, мотивация, стимулирование // Человек и труд. - 2011. - № 2. - С. 73-75.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00447
© Рефератбанк, 2002 - 2024