Мышление исследователя

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
1 ИССЛЕДОВАНИЯ МЕНЕДЖЕРА И ИХ РОЛЬ В СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ АНАЛИЗЕ
1.1 Менеджер как ключевое звено в управлении производством, объекты, субъекты и функции решения менеджера
1.2 Роли менеджера, обусловленные развитием ИС и технологий при исследовании систем управления
1.3 Гипотеза менеджера и ее роль в исследовании систем управления
1.4 Исследование систем управления менеджером
2ОСОБЕННОСТИ МЫШЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАТЕЛЯ
2.1 Мышление с философской точки зрения
2.2 Виды и формы мышления. Основные мыслительные операции
2.3 Мышление исследователя при изучении системы управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Мышление исследователя

Вторая глава – «Особенности мышления исследователя».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью работы была поставлена следующая – выявление особенностей мышления исследователя при изучении систем управления.
Под термином «управление» принято понимать профессиональную деятельность по управлению организацией, нацеленную на получение прибыли (коммерческая организация).
В настоящее время все большее развитие приобретают автоматизированные системы управления.
Автоматизированная система управления (АСУ) - это комплекс технических и. программных средств, совместно с организационными структурами (отдельными людьми или коллективом), обеспечивающий управление объектом (комплексом) в производственной, научной или общественной среде.
По возможностям информационного сервиса различают информационные АСУ, информационно-советующие, управляющие, самонастраивающиеся и самообучающиеся.
Менеджер - это собственник капитала, самостоятельно управляющий или наемный профессиональный управляющий организацией, или специалист по организации и управлению производством. Менеджеры формируют руководящий состав фирмы, предприятия, банковского учреждения и наделены исполнительной властью.
В процессе изучения темы выяснили, что развитие информационных систем и технологий значительно повлияло на работу менеджеров:
развитие ИС и технологий позволило менеджеру облегчить сбор и доведение до работников информации о внешней и внутренней среде;
менеджеры перестали контактировать с подчиненными (контакт осуществляется теперь через различные средства коммуникации – телефоны, ICQ, мобильные, электронную почту и т.д.);
развитие ИС и технологий значительно облегчило процессы контроля для менеджера;